武美子

［太原鋼鐵（集團）有限公司，山西太原 030003］

1 前期準(zhǔn)備階段的控制措施

1.1 完善項目估概算

在建筑工程全過程造價的控制中，前期準(zhǔn)備階段是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其中，完善項目估概算是一項重要的控制措施。以下是關(guān)于完善項目估概算的要點分析。

（1）確定可行性。在前期準(zhǔn)備階段，進行充分的可行性研究和分析，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。這包括了對建筑項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工等各個方面進行全面評估。通過對項目的可行性進行綜合分析，可以幫助確定合理的估概算范圍。

（2）收集資料。收集所有與項目有關(guān)的資料，包括設(shè)計文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范以及其他參考資料。這些資料能夠提供有關(guān)項目所需材料、設(shè)備、勞動力、工期等方面的信息，作為編制估概算的依據(jù)。

（3）編制詳細清單。根據(jù)項目的特點和實際需求，編制詳細的物料清單和工程量清單。清單應(yīng)包括各項工程所需的材料種類和數(shù)量，并結(jié)合市場行情對其價格進行合理估算。

（4）估算成本?；谇鍐魏拖嚓P(guān)資料，進行成本估算?？紤]到不同工程階段的變化，應(yīng)對各個分項進行逐一估算，并結(jié)合實際情況進行調(diào)整。在估算過程中，還需充分考慮風(fēng)險和預(yù)留合理的變動余地[1]。

1.2 嚴(yán)格合同管理

與施工單位簽訂合同時，進行嚴(yán)格的合同管理是控制額外費用的重要手段。

（1）明確工程范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在合同中清晰地定義工程范圍和質(zhì)量要求，確保施工單位理解并遵守設(shè)計、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以避免后期范圍變更引起的額外費用。

（2）確定工期要求。在合同中明確規(guī)定工程的開始日期、完成日期和里程碑節(jié)點，確保施工進度的合理安排和控制，避免工期延誤導(dǎo)致的額外費用。

（3）變更管理。建立明確的變更管理程序，對于必要的變更，按照合同約定的程序進行評估、審批和實施，確保變更的合理性和成本影響的控制。

（4）合同文檔記錄和歸檔。確保所有合同文件、變更通知和相關(guān)溝通記錄得到妥善保存和歸檔，以備后續(xù)參考和爭議解決，確保合同執(zhí)行的透明度和可追溯性。

2 設(shè)計階段的控制措施

2.1 合理設(shè)計方案

在設(shè)計階段，選擇合理的設(shè)計方案是控制造價的重要環(huán)節(jié)。以下是一些關(guān)鍵要點。

（1）材料選擇。在設(shè)計過程中，注重選擇經(jīng)濟實用的建筑材料。考慮材料的成本、性能和可獲得性，以避免使用過于昂貴或難以獲得的材料。與供應(yīng)商進行充分溝通，尋找性價比更高的替代品。同時，評估材料的持久性和維護成本，選擇耐久性較好且維修容易的材料。

（2）結(jié)構(gòu)合理性。設(shè)計師應(yīng)確保建筑結(jié)構(gòu)的合理性和經(jīng)濟性。減少不必要的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和材料浪費，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，采用有效的結(jié)構(gòu)形式和材料，以降低施工成本。通過使用標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件和模塊化設(shè)計，可以提高施工效率并降低材料浪費。

（3）設(shè)備配置。在設(shè)計階段充分考慮建筑所需的設(shè)備配置。包括電力、供水、空調(diào)等系統(tǒng)。合理規(guī)劃布局和容量，避免后期因修改和升級而導(dǎo)致的額外費用。選擇節(jié)能型設(shè)備，減少運營成本。與專業(yè)工程師合作，確保設(shè)備配置符合功能需求，同時考慮未來可擴展性[2]。

2.2 加強設(shè)計與施工的溝通

設(shè)計師與施工單位之間的密切溝通和協(xié)作是確保項目順利進行的關(guān)鍵。以下是一些重要措施。

（1）及時溝通。設(shè)計師應(yīng)與施工單位定期開展會議和討論，及時溝通設(shè)計要求、技術(shù)細節(jié)和施工難點。通過定期溝通，可以解決問題、消除疑慮，并確保設(shè)計方案的可行性和施工的高效性。雙方應(yīng)共同制定溝通計劃和溝通渠道，確保信息流暢和及時反饋。

（2）設(shè)計交底。設(shè)計師應(yīng)向施工單位詳細介紹設(shè)計意圖和要求，解釋設(shè)計圖紙和規(guī)范。設(shè)計師應(yīng)耐心回答施工單位提出的問題，澄清設(shè)計意圖，并確保施工單位準(zhǔn)確理解并按照設(shè)計方案進行實施。設(shè)計交底過程中，可以使用示意圖、樣板或模型等工具，以幫助施工單位更好地理解設(shè)計要求。

（3）技術(shù)支持。設(shè)計師應(yīng)為施工單位提供必要的技術(shù)支持。這包括解決設(shè)計問題、提供設(shè)計變更和調(diào)整建議等。在施工過程中，可能會出現(xiàn)一些與設(shè)計有關(guān)的問題，設(shè)計師應(yīng)積極參與解決，提供專業(yè)意見和技術(shù)支持，確保施工過程順利進行。

（4）變更管理。在設(shè)計階段，如果需要對設(shè)計進行變更，應(yīng)與施工單位及時溝通和協(xié)商。設(shè)計師應(yīng)詳細說明變更內(nèi)容，并評估變更對造價、進度和質(zhì)量的影響。雙方應(yīng)共同努力達成一致，并根據(jù)實際情況進行合同變更和調(diào)整。有效的變更管理有助于減少額外費用和延誤，并確保項目的成功交付。

3 施工階段的控制措施

3.1 嚴(yán)格施工管理

在施工階段，嚴(yán)格的施工管理是控制成本的關(guān)鍵。以下是一些重要措施。

（1）施工監(jiān)督。設(shè)立專門的監(jiān)理團隊或雇傭第三方監(jiān)理機構(gòu)，對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)督和檢查。監(jiān)督人員應(yīng)具備相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗，熟悉設(shè)計要求和工藝規(guī)范。監(jiān)督人員負(fù)責(zé)確保施工按照設(shè)計要求進行，遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督人員應(yīng)定期巡視施工現(xiàn)場，檢查質(zhì)量、進度、安全等方面的問題，并及時采取措施解決。

（2）質(zhì)量控制。建立質(zhì)量管理體系，制定詳細的施工質(zhì)量控制計劃。該計劃應(yīng)包括材料驗收、工序檢查和成品檢驗等環(huán)節(jié)。材料驗收時，要對進場材料進行檢查，確保其質(zhì)量符合要求。工序檢查應(yīng)針對各施工環(huán)節(jié)，確保施工過程中符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。成品檢驗則是對竣工的部位或構(gòu)件進行檢查，以確保質(zhì)量達到設(shè)計要求。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，避免后期修復(fù)和重做所帶來的額外成本。

（3）安全管理。加強施工安全管理是保障項目成功的重要措施。施工現(xiàn)場存在各種潛在風(fēng)險，如高空作業(yè)、機械設(shè)備操作等。制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任分工和安全管理要求。培訓(xùn)施工人員，提供必要的安全裝備，并監(jiān)督其正確使用。定期組織安全檢查和演練，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。通過加強施工安全管理，可以減少意外事故的發(fā)生，降低相關(guān)費用和損失。

（4）項目進度控制。建立合理的施工進度計劃，確保施工按計劃進行。監(jiān)測施工進度，及時調(diào)整和協(xié)調(diào)各方資源，避免進度延誤引起的額外成本。通過有效的進度控制，提高工程效率，減少不必要的時間浪費和人力資源消耗。

（5）溝通協(xié)調(diào)。建立良好的溝通機制，加強與設(shè)計單位、供應(yīng)商、承包商等各方的協(xié)調(diào)與合作。定期召開施工會議，交流工作進展和存在的問題，并及時解決。有效的溝通協(xié)調(diào)有助于減少誤解和糾紛，提高施工效率，降低額外的成本和風(fēng)險[3]。

3.2 控制材料采購成本

材料采購成本是施工階段的重要成本之一。以下是一些關(guān)鍵措施。

（1）供應(yīng)商選擇。需要進行仔細評估并選擇可靠的供應(yīng)商。這包括考慮供應(yīng)商的聲譽、交貨能力和價格合理性等方面。與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系可以帶來更好的價格優(yōu)惠，并確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

（2）材料質(zhì)量控制。施工過程中必須嚴(yán)格把關(guān)材料的質(zhì)量，以確保其符合設(shè)計要求和工程規(guī)范。這可以通過進行必要的材料檢測和驗收來實現(xiàn)。避免使用次品或不合格材料可以避免后期修復(fù)和更換所帶來的額外費用。

（3）采購策略。制定合理的采購計劃和策略也是控制材料采購成本的關(guān)鍵。根據(jù)項目的實際需求，制定明確的采購計劃，并充分利用市場競爭。尋求多個供應(yīng)商的報價，并進行有效的談判，以獲取最佳的材料價格。這可以通過定期審查市場和與供應(yīng)商的溝通來實現(xiàn)。

（4）采購的規(guī)模效益。集中采購可以帶來更好的價格優(yōu)勢，同時減少對不同供應(yīng)商的管理成本。通過與其他項目進行合作，共享采購資源和信息，可以進一步降低材料采購成本。

3.3 加強進度控制

加強進度控制是控制成本的關(guān)鍵之一。以下是一些關(guān)鍵措施可以用來實現(xiàn)有效的進度控制。

（1）施工計劃管理。制定詳細的施工計劃是確保項目進度可行性和合理性的基礎(chǔ)。該計劃應(yīng)明確每個工序的開始時間、結(jié)束時間和關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑是決定整個項目進度的關(guān)鍵工序，需要特別重視。通過合理編制施工計劃，可以提前識別潛在的進度風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

（2）進度監(jiān)控。持續(xù)監(jiān)控施工進度是確保項目按計劃進行的關(guān)鍵步驟。這可以通過使用進度管理軟件或工具來實現(xiàn)。定期收集和更新施工進度數(shù)據(jù)，并與計劃進行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的進度延誤。如果發(fā)現(xiàn)進度偏差，需要迅速采取調(diào)整措施，以避免延誤影響整個項目進度。

（3）協(xié)調(diào)管理。加強各施工單位之間的協(xié)調(diào)和溝通是確保項目順利推進的重要手段。建立良好的溝通渠道和協(xié)作機制，促進不同施工單位之間的信息共享和合作。協(xié)調(diào)管理有助于避免施工沖突和資源浪費，提高施工效率。

（4）風(fēng)險管理。及早識別和管理潛在的進度風(fēng)險也是進度控制的重要方面。對施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行全面評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。通過制定預(yù)防和響應(yīng)計劃，可以減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，并降低其對項目進度的影響。

（5）資源管理。合理管理項目所需的人力、物力和設(shè)備資源，以確保按照計劃的時間和數(shù)量到位。及時調(diào)整和優(yōu)化資源分配，使其與實際施工需求相匹配。同時，及時解決資源供應(yīng)問題，以避免因資源不足而導(dǎo)致的進度延誤[4]。施工進度控制方法探討如圖1 所示。

圖1 施工進度控制方法探討

4 竣工階段的控制措施

4.1 加強質(zhì)量驗收

加強質(zhì)量驗收是控制成本的重要環(huán)節(jié)，特別是在竣工階段。以下是實施有效質(zhì)量驗收的關(guān)鍵措施。

（1）完善驗收標(biāo)準(zhǔn)。建立詳細的驗收標(biāo)準(zhǔn)和指引是確保工程質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋各項工程質(zhì)量要求，包括結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備等方面。根據(jù)設(shè)計文件和規(guī)范要求，明確每個方面的驗收標(biāo)準(zhǔn)，以便進行逐項檢查和測試。

（2）嚴(yán)格驗收過程。按照預(yù)定的程序和時間節(jié)點，進行質(zhì)量驗收工作。組成專業(yè)的驗收團隊，包括相關(guān)技術(shù)人員和監(jiān)理人員，對工程進行系統(tǒng)細致的檢查。通過使用儀器設(shè)備、取樣檢測等方法，發(fā)現(xiàn)并記錄存在的問題或不符合要求的地方。

（3）及時整改。對于發(fā)現(xiàn)的問題和不合格項，及時通知施工單位進行整改，并跟蹤確認(rèn)整改效果。整改工作應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求進行，確保問題得到解決，并達到設(shè)計和規(guī)范的要求。

（4）文件歸檔與管理。對驗收結(jié)果進行詳細的記錄和歸檔，包括問題清單、整改措施和驗收報告等。建立完善的檔案管理系統(tǒng)，以備將來參考和審查。這樣可以在后續(xù)工程運營和維護階段提供有效的依據(jù)。

4.2 做好竣工決算

做好竣工決算是對項目實際造價進行核算和匯總的重要工作，有助于控制成本并提供項目決策依據(jù)。以下是一些關(guān)鍵措施可以用來實施有效的竣工決算。

（1）成本核算。根據(jù)施工過程中的實際情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，進行詳細的成本核算工作。這包括對各項費用進行分類、計算和統(tǒng)計，確保準(zhǔn)確反映項目的實際造價。需要綜合考慮材料采購成本、人工費用、設(shè)備租賃費用、管理費用等各方面的成本，并及時收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)。

（2）造價偏差分析。將竣工決算結(jié)果與預(yù)算進行比較，進行造價偏差分析。分析造價偏差的原因和程度，找出造價超支或節(jié)約的主要原因?？赡艿脑虬ú牧蟽r格波動、施工進度延誤、變更指令等。通過深入分析造價偏差，可以幫助識別問題所在，并為后續(xù)項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。

（3）處理造價偏差。根據(jù)造價偏差的情況，采取相應(yīng)的措施進行處理。如果造價超支，可以尋求其他節(jié)約措施或與相關(guān)各方協(xié)商調(diào)整。這可能包括重新審查和優(yōu)化設(shè)計、采取替代材料或工藝等。如果造價低于預(yù)算，需要評估是否存在質(zhì)量或功能上的折衷，并確保項目的可持續(xù)運營。

（4）決算報告編制。根據(jù)成本核算和偏差分析的結(jié)果，編制竣工決算報告。該報告應(yīng)詳細說明項目的實際造價情況，包括各項費用的明細數(shù)據(jù)和偏差分析結(jié)果。同時，對造價偏差的處理方案和后續(xù)建議進行說明。決算報告的編制應(yīng)遵循相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范要求，并經(jīng)過審查和批準(zhǔn)[5]。

5 結(jié)語

有效的建筑工程全過程造價控制是項目成功的關(guān)鍵。通過前期準(zhǔn)備階段的預(yù)算和合同管理，設(shè)計階段的合理設(shè)計方案和設(shè)計與施工溝通，施工階段的嚴(yán)格管理和材料采購控制，以及竣工階段的質(zhì)量驗收和竣工決算，可以最大限度地避免額外費用的增加。