摘 要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中迎來(lái)了更艱巨的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的核算總賬會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求?；诖?，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在實(shí)際的工作中必須把握好轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展方向，立足企業(yè)實(shí)際制定出合適的發(fā)展理念，提高企業(yè)的發(fā)展水平促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步完善。文章通過(guò)對(duì)新時(shí)期企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 企業(yè) 總賬會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）04-088-02

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都發(fā)揮著十分重要的作用，有效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)資源的整合，提高企業(yè)的資金利用率，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)能夠有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期背景下，企業(yè)為迎合時(shí)代發(fā)展的需要，必須進(jìn)行企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)分配，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面系統(tǒng)地分析，為企業(yè)的下一步?jīng)Q策提供有利的參考依據(jù)，從而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

一、新時(shí)期企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的信息化與現(xiàn)代化進(jìn)程也不斷加快，企業(yè)與信息技術(shù)的融合進(jìn)行得如火如荼，各企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面為管理總賬會(huì)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，提供了關(guān)鍵性的支持，在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型滿足了新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，總賬會(huì)計(jì)的職能是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性可靠性。傳統(tǒng)的總賬會(huì)計(jì)工作通常完成一些基本的記賬核算工作，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不高，但在新時(shí)期我國(guó)企業(yè)的職能不斷完善使得總賬會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容逐漸趨于復(fù)雜化和多元化，其中包括對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理、會(huì)計(jì)憑證的審核以及企業(yè)資金的預(yù)算核算等等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式已經(jīng)難以滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求，因此為了企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的改革，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制。企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能夠提高數(shù)據(jù)整理的效率與準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供更加全面的信息，落實(shí)企業(yè)事前預(yù)算、事中控制、事后分析的管理模式，為企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的實(shí)效性[1]。

二、傳統(tǒng)核算總賬會(huì)計(jì)的弊端與現(xiàn)代管理總賬會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

（一）傳統(tǒng)核算總賬會(huì)計(jì)的弊端

傳統(tǒng)核算總賬會(huì)計(jì)主要以核算為中心，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)進(jìn)行整合給企業(yè)決策者提供有效的參考，主要用于記錄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。新時(shí)期下企業(yè)的多元化發(fā)展使得傳統(tǒng)核算總賬會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中逐漸顯露出種種問(wèn)題與不足。一是，傳統(tǒng)核算總賬會(huì)計(jì)重視歷史數(shù)據(jù)，忽略未來(lái)預(yù)測(cè)，這一模式無(wú)法給企業(yè)提供全面、充足的信息依據(jù)，企業(yè)在根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做出企業(yè)的下一步戰(zhàn)略發(fā)展決策時(shí)，會(huì)導(dǎo)致發(fā)展目標(biāo)因忽視對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)造成決策的片面化。二是，無(wú)法反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不應(yīng)只有經(jīng)濟(jì)效益一個(gè)方面，而傳統(tǒng)核算總賬會(huì)計(jì)過(guò)于關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，忽視了企業(yè)的品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等非財(cái)務(wù)因素，導(dǎo)致在評(píng)估的過(guò)程中無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。三是，無(wú)法進(jìn)行全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)管理不僅要注重企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)效益的提升，還要起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用，為企業(yè)節(jié)省資源成本。但傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)估。四是，傳統(tǒng)核算總賬會(huì)計(jì)忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境等三個(gè)方面，傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)無(wú)法提供企業(yè)在這三個(gè)方面的信息資源，不利于企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

（二）現(xiàn)代管理總賬會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

管理總賬會(huì)計(jì)在企業(yè)中承擔(dān)著財(cái)務(wù)管理和決策支持的重要使命，與傳統(tǒng)的核算總賬會(huì)計(jì)相比，管理型會(huì)計(jì)更能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。一是，管理型會(huì)計(jì)能夠有效提高企業(yè)管理的實(shí)效性，這一管理模式更加注重企業(yè)管理的全過(guò)程，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)及流程實(shí)現(xiàn)全覆蓋。二是，管理總賬會(huì)計(jì)能夠保證會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性，通過(guò)全面的信息給企業(yè)決策提供有價(jià)值的參考，充分反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。三是，管理總賬會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)的成本管理，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行管理與分析，通過(guò)控制企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的提高。與此同時(shí)管理型會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算編制和執(zhí)行，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，發(fā)揮企業(yè)管理的實(shí)效性，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率與質(zhì)量。四是，企業(yè)管理型會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)估，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式與策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效益的提高?？偠灾?，新時(shí)期背景下，企業(yè)管理總賬會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠滿足企業(yè)發(fā)展的時(shí)代需求，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化與現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)化，對(duì)企業(yè)的良性運(yùn)行有積極的促進(jìn)作用。

三、新時(shí)期企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）明確將成本管理作為管理對(duì)象

企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)在向管理總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，首先要明確將成本管理作為管理對(duì)象。企業(yè)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況形成的有關(guān)財(cái)務(wù)信息，主要包括責(zé)任成本、控制成本以及決策成本等三個(gè)方面。責(zé)任成本是指企業(yè)在做出新的發(fā)展決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行綜合考量，在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中需要提前制定出具體的方案，在這類方案進(jìn)行擬定的過(guò)程中，必須考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，即決策成本。控制成本是指企業(yè)在制定合理的計(jì)劃和方案以后，下一步要聯(lián)合企業(yè)各部門(mén)、員工積極落實(shí)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，在這一過(guò)程中，管理者還會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定出不同的成本和預(yù)算目標(biāo)，在各部門(mén)完成任務(wù)以后，通過(guò)比較能夠發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，并進(jìn)行有效的優(yōu)化與整合，標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算指標(biāo)是成本控制的重要手段之一。新時(shí)期會(huì)計(jì)管理人員要根據(jù)成本信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)活動(dòng)中成本消耗情況的全過(guò)程監(jiān)控。責(zé)任成本則是指企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到各管理層之間的成本總計(jì)[3]。

（二）不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平

傳統(tǒng)企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)在向管理總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程也是企業(yè)內(nèi)部管理水平不斷提高的過(guò)程。一是，必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，在開(kāi)展具體財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，按照科學(xué)、規(guī)范的流失在企業(yè)成本控制、財(cái)務(wù)分析以及發(fā)展計(jì)劃等方面嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷完善并優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。二是，制定健全的考核機(jī)制，企業(yè)中無(wú)論是企業(yè)管理工作還是管理者與員工的實(shí)際表現(xiàn)都應(yīng)當(dāng)接受系統(tǒng)的考核，考核能夠檢驗(yàn)階段內(nèi)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)，強(qiáng)化工作積極性有極大的促進(jìn)作用，科學(xué)的考評(píng)機(jī)制能夠完善員工在企業(yè)管理中的不足，不斷提高員工的綜合能力，營(yíng)造企業(yè)中員工相互監(jiān)督的氛圍，共同為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益努力奮斗。三是，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理制度。在傳統(tǒng)企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，必須重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，充分評(píng)估企業(yè)的外部因素，針對(duì)企業(yè)的下一步發(fā)展做出正確決策，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

（三）強(qiáng)化信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下，信息技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的融合得到了進(jìn)一步發(fā)展，信息技術(shù)的多元化發(fā)展使得會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)與網(wǎng)絡(luò)信息建立了密不可分的聯(lián)系，要想切實(shí)促進(jìn)企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就必須加強(qiáng)信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行信息技術(shù)與設(shè)備在會(huì)計(jì)部門(mén)的應(yīng)用，加大資金投入力度，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。各部門(mén)在完成每一筆交易后，都應(yīng)當(dāng)將實(shí)際的財(cái)務(wù)信息上傳到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，就能夠?qū)⑵髽I(yè)中各部門(mén)收入與支出情況更加直觀地體現(xiàn)出來(lái)，不僅能夠起到提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率的作用，還有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，企業(yè)必須給財(cái)務(wù)人員提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，要求企業(yè)必須嚴(yán)格審計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，可以采用外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的模式保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。在信息化環(huán)境日益復(fù)雜的今天，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，必須提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息素養(yǎng)以及安全意識(shí)，充分發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的實(shí)效性。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)意識(shí)，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)平臺(tái)的維護(hù)及升級(jí)[4]。

（四）提高企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)水平

在企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)水平起著決定性的作用。會(huì)計(jì)人員必須具備對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的精準(zhǔn)預(yù)算與策劃能力，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展決策提供有效參考依據(jù)，確保決策的科學(xué)性與合理性。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的會(huì)計(jì)管理水平，從而強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和評(píng)估分析的能力。企業(yè)還需不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理力度，制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，立足企業(yè)實(shí)際，按照規(guī)章制度充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。在企業(yè)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新精神，不斷進(jìn)行科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度的革新與優(yōu)化，科學(xué)合理地控制財(cái)務(wù)信息。此外，在企業(yè)各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，針對(duì)各部門(mén)的成本收入與支出的實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集與對(duì)比分析，掌握具體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期下，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈使得企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段也是必然趨勢(shì)，積極為企業(yè)總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型建立良好的工作氛圍與內(nèi)部條件，是企業(yè)總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功的催化劑，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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[作者簡(jiǎn)介：李婷婷（1982—），女，漢族，四川成都人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：國(guó)企財(cái)會(huì)工作及財(cái)會(huì)管理。]

（責(zé)編：趙毅）