【摘要】通過分析房屋建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，文章強(qiáng)調(diào)了造價(jià)控制在項(xiàng)目成功完成中的關(guān)鍵性。討論了包括預(yù)算編制與管理、施工成本控制、設(shè)計(jì)變更與變更管理以及供應(yīng)鏈與采購管理在內(nèi)的關(guān)鍵點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以幫助項(xiàng)目管理者更好地掌控造價(jià)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，同時(shí)提高了項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；全過程工程咨詢；造價(jià)控制；預(yù)算編制；施工成本控制

【中圖分類號(hào)】TU201" " " 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " "【文章編號(hào)】1673-6028（2024）01-0174-03

1 房屋建筑項(xiàng)目造價(jià)控制現(xiàn)狀分析

1.1 房屋建筑項(xiàng)目特點(diǎn)與全過程工程咨詢模式

房屋建筑項(xiàng)目具有多樣化的特點(diǎn)，包括項(xiàng)目規(guī)模、地理位置、設(shè)計(jì)復(fù)雜性等方面的差異。這些特點(diǎn)使得房屋建筑項(xiàng)目更加復(fù)雜，需要更精細(xì)地管理。在此背景下，全過程工程咨詢模式應(yīng)運(yùn)而生，它強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)的全面咨詢支持，以確保項(xiàng)目在各個(gè)階段都能夠順利進(jìn)行。盡管這一模式提供了更多的管理和決策支持，但造價(jià)控制仍然是一個(gè)持續(xù)受關(guān)注的問題[1]。

1.2 造價(jià)控制在房屋建筑項(xiàng)目中的重要性

首先，房屋建筑項(xiàng)目通常涉及巨額的資金投入，而預(yù)算有限，因此需要有效地控制以確保經(jīng)濟(jì)效益。其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)力。造價(jià)控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，因?yàn)槌鲱A(yù)算或延期都可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。此外，房屋建筑項(xiàng)目的顧客通常對(duì)時(shí)間和質(zhì)量有高度的期望，這也要求項(xiàng)目在嚴(yán)格的預(yù)算內(nèi)完成。

1.3 房屋建筑項(xiàng)目中造價(jià)控制問題

盡管房屋建筑項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行過程中，存在一系列造價(jià)控制問題。如預(yù)算編制和管理存在不足。預(yù)算在項(xiàng)目的初期制定，但在項(xiàng)目的后期往往發(fā)生變化，導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確。同時(shí)，預(yù)算的監(jiān)控和管理往往不夠精細(xì)，導(dǎo)致超支和預(yù)算無法控制。施工成本在項(xiàng)目中通常是最大的開支之一，不合理的成本估算和不當(dāng)?shù)某杀究刂品椒赡軐?dǎo)致成本超支。另外，設(shè)計(jì)變更和變更管理也是一個(gè)常見的問題。設(shè)計(jì)變更可能會(huì)導(dǎo)致工程地重新規(guī)劃和重新預(yù)算，這會(huì)增加項(xiàng)目的成本和延長(zhǎng)項(xiàng)目的時(shí)間表。供應(yīng)鏈和采購管理的不協(xié)調(diào)也會(huì)對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生負(fù)面影響。供應(yīng)鏈中的延誤或不穩(wěn)定性可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停工或成本增加，而采購策略的不合理選擇也可能增加成本[2]。

2 房屋建筑項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)

在房屋建筑項(xiàng)目中，預(yù)算編制與管理是確保項(xiàng)目成功完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是關(guān)于預(yù)算制定的關(guān)鍵因素以及預(yù)算管理工具與方法的內(nèi)容：

2.1 預(yù)算制定的關(guān)鍵因素

在房屋建筑項(xiàng)目中，預(yù)算制定的關(guān)鍵因素包括項(xiàng)目規(guī)模、地理位置、建筑材料、勞工成本、市場(chǎng)條件等。項(xiàng)目規(guī)模的大小直接影響資金的分配，地理位置和市場(chǎng)條件會(huì)影響建筑成本的波動(dòng)，建筑材料的選擇和勞工成本也是成本估算的重要因素。預(yù)算還應(yīng)該考慮到潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)可能的成本增加。

2.2 預(yù)算管理工具與方法

現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件和工具可以幫助管理者實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際成本之間的偏差。這些工具還能生成詳細(xì)地成本報(bào)告，幫助管理者了解項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況。采用有效的預(yù)算管理方法，如成本控制技術(shù)（Earned Value Management），可以幫助管理者更好地監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本情況，并提前識(shí)別潛在的問題。通過這些工具和方法，管理者可以更好地掌控項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況，確保預(yù)算得以有效執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付[3]。

2.3 施工成本控制

2.3.1 施工成本管理策略

施工成本管理策略旨在確保施工過程的高效性和成本可控性。這包括對(duì)施工進(jìn)程的詳細(xì)監(jiān)控、成本估算和成本控制。管理者需要密切監(jiān)測(cè)施工進(jìn)程，確保其按照計(jì)劃進(jìn)行，避免浪費(fèi)和延誤。同時(shí)，持續(xù)評(píng)估施工成本的變化情況也是至關(guān)重要的，以便及時(shí)采取糾正措施。施工成本的監(jiān)控不僅有助于控制預(yù)算，還有助于提高項(xiàng)目的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3.2 材料與人工成本控制

材料和人工成本通常構(gòu)成施工成本的主要組成部分。因此，管理者需要與供應(yīng)商和承包商密切合作，以確保材料的采購和使用符合預(yù)算。這包括合理的材料選購和庫存管理，以避免過度庫存或材料浪費(fèi)。另外，人工成本的控制同樣至關(guān)重要。這包括有效的工資管理，確保支付合理的工資，并合理管理勞動(dòng)合同，以降低用工風(fēng)險(xiǎn)。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是一項(xiàng)重要的措施，通過培訓(xùn)和技術(shù)改進(jìn)，可以提高工人的效率，降低施工成本。

2.4 設(shè)計(jì)變更與變更管理

2.4.1 變更識(shí)別與影響分析

在房屋建筑項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)變更的及時(shí)識(shí)別和影響分析至關(guān)重要。管理者需要建立有效的變更識(shí)別機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和記錄設(shè)計(jì)變更。一旦發(fā)現(xiàn)變更，必須進(jìn)行詳細(xì)分析，包括評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度的潛在影響。這樣的分析有助于管理者更好地了解變更的重要性，決定是否接受變更請(qǐng)求，以及如何適應(yīng)變更，以避免不必要的成本增加和工程延期[4]。

2.4.2 變更管理流程

為了有效控制設(shè)計(jì)變更的成本，建立良好的變更管理流程至關(guān)重要。這個(gè)流程應(yīng)包括變更請(qǐng)求的提交、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施等關(guān)鍵步驟。提交變更請(qǐng)求的流程應(yīng)明確，以便項(xiàng)目各方都能理解和遵循。變更請(qǐng)求需要經(jīng)過詳細(xì)的評(píng)估，包括影響分析和成本估算。批準(zhǔn)變更請(qǐng)求需要明確地流程，以確保決策的合理性和透明性。實(shí)施變更的流程需要與其他項(xiàng)目活動(dòng)協(xié)同，以確保變更的順利實(shí)施。此外，變更管理流程還需要考慮與設(shè)計(jì)變更相關(guān)的法律和合同事項(xiàng)，以確保變更合法合規(guī)。

2.5 供應(yīng)鏈與采購管理在造價(jià)控制中的作用

在房屋建筑項(xiàng)目中，供應(yīng)鏈與采購管理在成本控制方面起著至關(guān)重要的作用。為了更精準(zhǔn)地控制各階段的造價(jià)，關(guān)鍵在于找出影響成本的主要因素，并找到合理有效降低成本的措施。

2.5.1 利用技術(shù)進(jìn)行成本控制

在房屋建筑項(xiàng)目中，借助BIM（建筑信息模型）等技術(shù)進(jìn)行成本控制已經(jīng)成為一種創(chuàng)新且高效的管理手段。BIM技術(shù)能夠精確模擬建筑過程，提前預(yù)測(cè)可能的成本支出，并在項(xiàng)目的早期階段識(shí)別潛在的成本問題。例如，項(xiàng)目管理者可以利用BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段識(shí)別并解決可能導(dǎo)致預(yù)算超支的設(shè)計(jì)問題，通過精確模擬項(xiàng)目的材料和勞動(dòng)力需求，避免不必要的采購和人力成本。BIM技術(shù)還可以幫助優(yōu)化施工計(jì)劃和流程，通過精確的項(xiàng)目模擬節(jié)約成本和時(shí)間，并提前識(shí)別可能的施工問題和延誤，制定備用計(jì)劃以減少項(xiàng)目中斷和更改的可能性。這些技術(shù)分析方法使項(xiàng)目管理者能夠在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)更有效地掌控成本，確保項(xiàng)目能夠在預(yù)算和時(shí)間表內(nèi)順利進(jìn)行。這不僅有助于提高項(xiàng)目的整體效率，而且通過減少不必要的成本支出，也能夠保護(hù)項(xiàng)目免受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，運(yùn)用BIM等技術(shù)分析建筑的成本節(jié)約途徑，找出影響各階段造價(jià)控制的關(guān)鍵因素，并提出降低成本的合理的有效措施，已成為現(xiàn)代建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要手段。

2.5.2 采購策略與成本控制

采購策略的選擇對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)控制至關(guān)重要。管理者需要根據(jù)項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)，考慮采購方式（如招標(biāo)、談判、合作等），并選擇適當(dāng)?shù)牟少彶呗?。不同的采購策略?huì)影響成本、交付時(shí)間和質(zhì)量等方面，因此需要仔細(xì)權(quán)衡和選擇。同時(shí)，采購合同的管理也是關(guān)鍵，確保合同條款明確，合同履行按照計(jì)劃進(jìn)行，以避免潛在的法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過制定合理的采購策略和精細(xì)的合同管理，管理者可以更好地控制采購成本，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和成功交付。

3 對(duì)策研究

在房屋建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制中，制定明確的對(duì)策是確保項(xiàng)目成功完成的關(guān)鍵。以下是一系列對(duì)策，涵蓋了預(yù)算與成本計(jì)劃、施工成本控制、設(shè)計(jì)變更管理和供應(yīng)鏈與采購策略等關(guān)鍵領(lǐng)域。

3.1 制定明確的預(yù)算與成本計(jì)劃

在確保房屋建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制方面，制定明確的預(yù)算與成本計(jì)劃至關(guān)重要。為了制定明確的預(yù)算，項(xiàng)目管理者可以充分利用現(xiàn)代的預(yù)算編制工具和監(jiān)控系統(tǒng)。這些工具提供了高度精確的成本估算，幫助管理者更準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目所需資金?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件在這方面發(fā)揮了重要作用，它們可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的預(yù)算與實(shí)際成本之間的差距，并生成詳細(xì)的成本報(bào)告。通過這些工具，管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的預(yù)算偏差，為采取糾正措施提供了數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，成本計(jì)劃的制定與管理也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)該制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，將項(xiàng)目的成本分解為各個(gè)子項(xiàng)目和任務(wù)，并為每個(gè)任務(wù)分配合理的成本和資源。這種細(xì)致地計(jì)劃不僅有助于確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，還為項(xiàng)目管理提供了更好的可操作性。

3.2 強(qiáng)化施工成本控制

在實(shí)現(xiàn)房屋建筑項(xiàng)目的成功交付中，強(qiáng)化施工成本控制起著關(guān)鍵作用。首先，建立詳細(xì)的施工成本估算是必要的，這有助于項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確立預(yù)期的成本基準(zhǔn)。其次，確保施工進(jìn)程按照計(jì)劃進(jìn)行也至關(guān)重要，這包括有效地進(jìn)度監(jiān)控和工程管理。定期審查和更新成本數(shù)據(jù)，特別是對(duì)于不斷變化的成本因素，有助于管理者隨時(shí)了解項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況。第三，采用成本效益的決策方法，例如成本效益分析，有助于管理者在面臨多個(gè)選項(xiàng)時(shí)選擇最經(jīng)濟(jì)的方案。第四，標(biāo)準(zhǔn)化成本控制流程的實(shí)施可以確保在項(xiàng)目的各個(gè)階段都采取一致性的方法，提高了項(xiàng)目管理的可重復(fù)性和效率。最后，實(shí)施成本效益的技術(shù)和方法也是關(guān)鍵。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料可以降低施工成本，提高施工效率。優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)率是另一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，通過培訓(xùn)和管理，可以提高工人的效率，減少人員成本。精細(xì)管理施工進(jìn)度，確保每個(gè)任務(wù)按計(jì)劃完成，有助于避免延誤和額外成本的發(fā)生。此外，采用可持續(xù)建筑實(shí)踐，如能源效率和資源循環(huán)利用，可以減少運(yùn)營(yíng)成本，提高建筑的長(zhǎng)期可持續(xù)性。

3.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)變更管理流程

在房屋建筑項(xiàng)目中，優(yōu)化設(shè)計(jì)變更管理流程對(duì)于確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。為了優(yōu)化設(shè)計(jì)變更管理流程，項(xiàng)目管理者需要借助現(xiàn)代的變更管理工具和系統(tǒng)。這些工具可以幫助管理者跟蹤設(shè)計(jì)變更的來源和進(jìn)度，自動(dòng)化變更請(qǐng)求的審批流程，并生成詳盡的變更報(bào)告。通過這些系統(tǒng)，管理者可以更好地了解變更的性質(zhì)和規(guī)模，以便及時(shí)采取必要的措施。這些系統(tǒng)還提供了對(duì)變更對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的影響進(jìn)行分析的功能，幫助管理者更清晰地了解變更所帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，有助于做出明智的決策。另一個(gè)關(guān)鍵方面是采用設(shè)計(jì)變更影響評(píng)估方法。這種方法有助于管理者更好地控制設(shè)計(jì)變更的成本。通過評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度的影響，包括成本增加和工期延長(zhǎng)等方面，管理者可以更準(zhǔn)確地估算項(xiàng)目整體的變更成本。此外，這種方法還有助于提前識(shí)別和評(píng)估變更可能帶來的挑戰(zhàn)，使管理者能夠采取相應(yīng)的對(duì)策來減少變更對(duì)項(xiàng)目造成的不利影響。

4 結(jié)語

房屋建筑項(xiàng)目的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性發(fā)展。在全過程工程咨詢模式下，我們深入研究了造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策。通過對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、施工成本、設(shè)計(jì)變更管理和供應(yīng)鏈與采購策略的細(xì)致分析，我們?yōu)轫?xiàng)目管理者提供了一系列可操作的建議。明確的預(yù)算與成本計(jì)劃、強(qiáng)化施工成本控制、優(yōu)化設(shè)計(jì)變更管理流程和優(yōu)化供應(yīng)鏈與采購策略等對(duì)策，都是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵要素。這些對(duì)策的實(shí)施將有助于項(xiàng)目管理者更好地掌控造價(jià)，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中，精細(xì)地造價(jià)管理不僅有助于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高項(xiàng)目的聲譽(yù)和可持續(xù)性。房屋建筑項(xiàng)目的未來充滿挑戰(zhàn)，但通過科學(xué)的管理和有效的對(duì)策，可以更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功完成。

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[作者簡(jiǎn)介]陳國(guó)鉆（1990―），女，廣西橫州人，本科，研究方向：工程造價(jià)咨詢。

[基金項(xiàng)目] 2023年度廣西高校中青年教師科研基礎(chǔ)能力提升項(xiàng)目“項(xiàng)目全過程工程咨詢模式下造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策研究——以房屋項(xiàng)目為例”（2023KY1980）。