【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。建筑行業(yè)發(fā)展的同時，也帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。建筑工程管理與施工質(zhì)量控制是建筑行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)工程管理和質(zhì)量控制可以有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中還存在很多問題，需要引起足夠的重視。文中主要研究了提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；工程質(zhì)量

【中圖分類號】TU712.3" " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " "【文章編號】1673-6028（2024）03-0163-03

0 引言

建筑工程項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及施工管理、施工技術(shù)、建筑材料、建筑結(jié)構(gòu)、工程成本等多個方面，同時也涉及多個部門之間的協(xié)調(diào)與配合，需要相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。因此，建筑企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對工程項目實施科學(xué)的管理與控制，通過科學(xué)合理的管理與控制可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程項目成本。同時，通過科學(xué)合理管理與控制還可以有效提高項目質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)[1]。

1 提升管理意識，樹立正確管理觀念

建筑企業(yè)在日常管理工作中，管理人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，要樹立正確的管理觀念，明確自身責(zé)任，切實提升自身責(zé)任感與使命感。在進(jìn)行工程項目施工時，施工人員也需要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制意識。在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，存在很多影響建筑工程管理工作開展的因素，例如建筑工程管理人員對于自身責(zé)任不夠重視、工程項目質(zhì)量控制不到位等。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與教育，提升員工的責(zé)任意識和質(zhì)量控制意識。此外，在進(jìn)行建筑工程管理工作時，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場交底工作。同時，在進(jìn)行建筑工程施工時要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展施工。企業(yè)在日常的管理工作中要對質(zhì)量控制工作予以高度重視。在日常工作中要加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。同時要加強(qiáng)對施工人員的安全教育和安全意識培訓(xùn)。只有加強(qiáng)施工人員安全意識和質(zhì)量控制意識才能有效保證建筑工程施工質(zhì)量，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程管理工作時要充分考慮項目成本控制工作[2]。在實際工作中企業(yè)要結(jié)合自身實際情況制定出合理的成本控制目標(biāo)和方案。在項目實施過程中要加強(qiáng)成本控制與管理力度，確保建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。在項目實施過程中還要加強(qiáng)對合同管理工作的重視程度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展各項管理工作。企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理與施工質(zhì)量控制時還要堅持以人為本的理念、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展理念、與時俱進(jìn)創(chuàng)新理念和安全發(fā)展理念等相關(guān)原則。企業(yè)需要定期對員工開展培訓(xùn)活動，積極引導(dǎo)員工樹立正確的質(zhì)量觀念和成本觀念，讓員工充分認(rèn)識到企業(yè)在提高自身技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力的同時還需要關(guān)注社會發(fā)展和自然環(huán)境等方面問題。只有這樣才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

2 強(qiáng)化監(jiān)管體系建設(shè)，落實工程建設(shè)責(zé)任制

為確保工程施工順利進(jìn)行，首先，施工單位應(yīng)建立健全監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制。明確項目負(fù)責(zé)人職責(zé)，要求項目負(fù)責(zé)人在工程建設(shè)過程中嚴(yán)格按照法律法規(guī)和施工合同進(jìn)行施工管理。同時，加強(qiáng)對項目負(fù)責(zé)人的監(jiān)督管理，定期組織項目負(fù)責(zé)人開展培訓(xùn)活動，使其明確自身職責(zé)。其次，嚴(yán)格落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制。對工程質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題實行責(zé)任追究制度，追究責(zé)任人的責(zé)任。同時，對工程質(zhì)量管理工作開展不力、發(fā)生質(zhì)量問題的建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行處罰，促進(jìn)項目質(zhì)量管理工作開展。最后，加強(qiáng)對工程造價的監(jiān)督管理。在施工過程中，需要嚴(yán)格控制好工程造價。通過嚴(yán)格控制工程造價，可以使建設(shè)單位和施工單位明確自身職責(zé)定位。同時還可以促進(jìn)建設(shè)單位加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作[4]。

3 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，保證工程質(zhì)量

加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)應(yīng)對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行重點關(guān)注，確保工程質(zhì)量。在進(jìn)行工程管理和施工質(zhì)量控制時，施工企業(yè)要根據(jù)項目施工實際情況和項目的具體特點，編制合理的施工組織設(shè)計和詳細(xì)的施工方案，明確各個部門在施工中的具體職責(zé)和任務(wù)，做到分工明確、責(zé)任到人，避免出現(xiàn)責(zé)任不清、互相推諉等問題。同時，要做好施工準(zhǔn)備工作，對整個項目進(jìn)行全面詳細(xì)分析和研究，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查和監(jiān)督。在施工之前，還要結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境和氣候條件以及建筑工程特點制定科學(xué)合理的施工方案。編制前需要對工程進(jìn)行充分考察和研究，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工[5]。在施工中，要嚴(yán)格按照圖紙開展各項工作，避免出現(xiàn)違反設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的情況。另外，在進(jìn)行工程管理時要加大對材料的監(jiān)管力度。由于建筑材料具有種類繁多、價格不一、質(zhì)量不同、性能不同等特點，在采購建筑材料時要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定采購。采購材料時還要選擇具有良好信譽(yù)的供應(yīng)商，同時還要對其產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。在實際施工中，還要加強(qiáng)對材料質(zhì)量和使用情況的監(jiān)督管理工作，確保工程能夠安全、優(yōu)質(zhì)地完成。

4 制定完善的施工技術(shù)方案，加強(qiáng)技術(shù)交底工作

技術(shù)方案是施工企業(yè)進(jìn)行建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要依據(jù)，制定完善的施工技術(shù)方案，可以有效提高建筑工程管理工作和施工質(zhì)量控制的效率。在建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中，要制定完善的技術(shù)方案，對施工中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致研究和分析，制定科學(xué)、合理、切實可行的技術(shù)方案。在制定技術(shù)方案時，要結(jié)合實際情況，將建筑工程管理和施工質(zhì)量控制融入具體方案中，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和可行性。在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中，要加強(qiáng)技術(shù)交底工作，將建筑工程管理與施工質(zhì)量控制有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面?zhèn)鬟_(dá)。技術(shù)交底是進(jìn)行建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須引起高度重視。在技術(shù)交底工作中要明確技術(shù)交底的范圍、內(nèi)容和要求，嚴(yán)格按照設(shè)計要求、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底過程中，要做好技術(shù)交底記錄工作，保證技術(shù)交底的準(zhǔn)確性。建筑企業(yè)在開展建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作時，要充分認(rèn)識到加強(qiáng)技術(shù)交底工作的重要性[6]。

5 強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，優(yōu)化施工質(zhì)量控制

對于施工企業(yè)來說，其最終的目的是獲取利潤，所以，在進(jìn)行施工時要嚴(yán)格控制成本。在施工過程中，施工單位應(yīng)充分考慮工程造價、工期、材料質(zhì)量等因素，科學(xué)合理地對施工材料進(jìn)行采購和管理。另外，還應(yīng)對施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保其符合使用標(biāo)準(zhǔn)。另外，在施工過程中還要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程項目能夠符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。在工程建設(shè)過程中，需要嚴(yán)格按照國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，才能保證施工質(zhì)量。對于工程來說，其最終目的是將建筑產(chǎn)品順利地交付給客戶。所以在進(jìn)行建筑工程時，必須確保施工質(zhì)量能夠滿足客戶的要求。另外，在具體的施工過程中還要做好質(zhì)量控制工作[7]。對此，在施工過程中需要做好以下幾點工作：首先，建筑企業(yè)應(yīng)配備專門的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場管理。技術(shù)人員應(yīng)該對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面分析和研究，并且要對建筑工程材料、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。其次，需要定期對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)可以提高其專業(yè)知識和技能水平。最后，建筑企業(yè)應(yīng)該定期開展檢查活動。建筑企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)定期組織技術(shù)人員開展質(zhì)量檢查工作。另外，在檢查過程中需要對施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題及時進(jìn)行反饋和整改。通過定期檢查工作可以及時發(fā)現(xiàn)并解決建筑工程中存在的問題，從而有效提高建筑工程質(zhì)量控制的效果。

6 開展成本核算，提高施工效益

加強(qiáng)施工項目成本管理工作，充分發(fā)揮成本核算在工程項目建設(shè)中的重要作用。在施工過程中要加強(qiáng)對成本核算工作的重視程度，采取科學(xué)合理的措施提高成本核算工作的效果和水平。加強(qiáng)建筑工程項目施工過程中的成本管理工作也是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。在實際施工過程中要對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，根據(jù)實際情況來制定相應(yīng)的控制措施來促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。開展成本核算工作，主要從以下幾個方面入手：①嚴(yán)格按照成本核算相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算，將施工項目的實際情況與合同預(yù)算進(jìn)行比較，分析并確定項目最終成本。②開展建筑施工過程中的成本管理工作，包括施工前期的成本管理工作、施工過程中的成本管理工作、施工后期的成本管理工作。③加強(qiáng)建筑工程項目現(xiàn)場材料控制，合理安排采購計劃，避免材料浪費現(xiàn)象，確保建筑工程項目正常進(jìn)行。④在工程項目建設(shè)中，必須做好施工材料控制，避免發(fā)生浪費現(xiàn)象。⑤合理安排施工進(jìn)度計劃，控制好工期，避免因工期延誤造成成本增加。⑥加強(qiáng)建筑工程項目資金管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行資金支出。⑦嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)合同管理工作[8]。

7 嚴(yán)格控制材料和設(shè)備，保證工程建設(shè)質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，質(zhì)量控制是建筑企業(yè)管理工作的重點，對確保施工順利進(jìn)行起到?jīng)Q定性作用。在建筑工程管理中，可以通過對材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理來實現(xiàn)其質(zhì)量控制。材料和設(shè)備是建筑工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，才能提高工程建設(shè)的質(zhì)量。在對設(shè)備進(jìn)行管理時，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求和國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時對設(shè)備的使用性能和操作方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，使施工人員可以清楚了解每一種設(shè)備的特性[9]。同時，還要加強(qiáng)對設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)工作，使設(shè)備得到妥善保管，從而避免由于管理不善造成的損失。另外，還可以根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況采用相應(yīng)的管理措施來對工程建設(shè)材料進(jìn)行合理選購和使用，以保證工程建設(shè)質(zhì)量。建筑工程在施工過程中涉及多種建筑材料，如水泥、鋼筋、木料、混凝土等。其中水泥是非常重要的一種建筑材料。如果水泥質(zhì)量出現(xiàn)問題，會直接影響到施工質(zhì)量。所以在施工過程中必須加強(qiáng)對水泥質(zhì)量的管理和控制工作。在施工過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求選擇水泥種類、強(qiáng)度等。同樣，施工人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行鋼筋購買和使用。施工人員在采購鋼筋時，要選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的鋼筋產(chǎn)品，避免購買到不合格產(chǎn)品。建筑工程材料要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購和使用，要對其數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格核對和驗收工作，避免出現(xiàn)材料浪費或者不符合質(zhì)量要求的問題。在驗收工作完成后要進(jìn)行記錄工作，以便施工人員對其進(jìn)行進(jìn)一步分析和應(yīng)用[10，11]。

8 加大安全管理力度，制定安全管理制度

在建筑工程管理過程中，安全管理工作是其中的重要內(nèi)容之一。安全管理工作涉及的方面比較多，需要各個部門共同協(xié)作完成。首先，建筑工程施工企業(yè)要制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，明確各個崗位的職責(zé)，明確各個工作人員的職責(zé)和分工，確保安全管理工作能夠順利進(jìn)行。此外，還需要制定完善的獎懲制度，對在安全管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的部門和個人予以相應(yīng)的獎勵，對在安全管理工作中表現(xiàn)不好的部門和個人予以相應(yīng)的懲罰。其次，施工現(xiàn)場要做好安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全問題，保證施工過程中不發(fā)生安全事故，確保建筑工程順利進(jìn)行，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。再次，在施工過程中要做好現(xiàn)場管理工作，保證施工人員能夠嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查，避免發(fā)生安全事故。最后，要做好施工現(xiàn)場的文明施工工作，盡可能降低建筑施工過程中存在的揚塵污染等問題，防止出現(xiàn)揚塵污染等現(xiàn)象，提高建筑工程施工效率[12，13]。

9 結(jié)語

總之，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。為保證建筑企業(yè)可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在工程管理和施工質(zhì)量控制過程中要結(jié)合實際情況，采用科學(xué)的手段進(jìn)行管理和控制，提高工程管理效率。同時，要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理和控制。從制度建設(shè)、監(jiān)督力度、材料質(zhì)量等方面入手，保證建筑工程的質(zhì)量和安全。從而保證建筑企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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[作者簡介]朱文博（1980—），男，安徽淮北人，本科，監(jiān)理工程師，研究方向：建筑工程。