文/包發(fā)輝

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”。硬梁包項(xiàng)目部是中國(guó)安能集團(tuán)第三工程局武漢分公司集體改制后獨(dú)立中標(biāo)的第一個(gè)項(xiàng)目，為傳承和發(fā)揚(yáng)水電鐵軍精神，硬梁包項(xiàng)目部創(chuàng)建了以“一家二戰(zhàn)三安四硬五廉”為核心的“硬文化”（“一家”為責(zé)任、依靠，一個(gè)硬梁包家園夢(mèng)；“二戰(zhàn)”為傳承、性格，征戰(zhàn)的傳統(tǒng)不能丟，戰(zhàn)斗的性格不能變；“三安”為前提、底線，創(chuàng)安目標(biāo)、創(chuàng)安理念、創(chuàng)安要求；“四硬”為標(biāo)準(zhǔn)、精神，硬梁包理念、硬梁包宗旨、硬梁包精神、硬梁包標(biāo)準(zhǔn)；“五廉”為標(biāo)準(zhǔn)，恪守廉的要求、提升廉的品質(zhì)、弘揚(yáng)廉的傳統(tǒng)、樹立廉的形象、養(yǎng)成廉的習(xí)慣）。同時(shí)培育出了“當(dāng)先鋒、立標(biāo)桿、成硬手”的“硬手精神”，打造了以“硬”為主題的“硬手”文化品牌。

用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)南蠕h精神建設(shè)項(xiàng)目

硬梁包項(xiàng)目部黨支部從成立之初就深入思考項(xiàng)目建設(shè)問題，從護(hù)心、育膽、鼓勁三個(gè)方面入手，把先鋒精神銘刻在每一名硬梁包安能建設(shè)者心中，體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作中，強(qiáng)化文化品牌建設(shè)。

守護(hù)好忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于人民這顆初心。硬梁包項(xiàng)目部黨支部堅(jiān)持政治引領(lǐng)，高質(zhì)量落實(shí)“第一議題”原則要求，將“第一議題”延伸到黨小組會(huì)和日常工作例會(huì)。成立學(xué)習(xí)小組，以黨小組為單位，結(jié)合每月項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確定學(xué)習(xí)課題，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)讓學(xué)習(xí)開啟大家思想、解決項(xiàng)目問題。

硬梁包項(xiàng)目部黨支部經(jīng)過深入分析形勢(shì)，提出了“四敢精神”，即敢于擔(dān)當(dāng)、敢于攻堅(jiān)、敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新。成立蝕變巖技術(shù)攻關(guān)、對(duì)外協(xié)調(diào)工作、交通事故預(yù)防等19個(gè)小組，班子成員分工受領(lǐng)任務(wù)，各部門通力配合，徹底攻克在工作中存在的各種難題。

科學(xué)有效的激勵(lì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)有著至關(guān)重要的作用。硬梁包項(xiàng)目部高度重視對(duì)員工的激勵(lì)工作，明確了以精神激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔的原則，通過思想激勵(lì)、制度激勵(lì)、文化激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等手段，實(shí)現(xiàn)員工的自我激勵(lì)目標(biāo)。制度激勵(lì)是最根本的激勵(lì)，硬梁包項(xiàng)目部建立完善談心談話、意見反饋、績(jī)效考核，重大任務(wù)、重大貢獻(xiàn)專項(xiàng)激勵(lì)、人才培養(yǎng)等制度機(jī)制。文化激勵(lì)是激勵(lì)的靈魂，硬梁包項(xiàng)目部建設(shè)了文化墻，開展了“硬手班組”“硬手個(gè)人”評(píng)選和“硬手工程”創(chuàng)建、組織“硬手典型”培塑、開展“每日推一篇、每周推一事、每月推一人”宣傳等活動(dòng)。

用從嚴(yán)求實(shí)的標(biāo)桿精神打造項(xiàng)目

堅(jiān)持把“嚴(yán)、實(shí)、信”三字標(biāo)桿精神貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程、各領(lǐng)域?！皣?yán)”就是在項(xiàng)目管理上從嚴(yán)，“實(shí)”是在項(xiàng)目建設(shè)上務(wù)實(shí)，“信”是在項(xiàng)目履約上守信。

管理項(xiàng)目嚴(yán)字當(dāng)頭。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，就等于抓住了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。硬梁包項(xiàng)目部黨支部從自身開始，嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)格恪守黨紀(jì)黨規(guī)、嚴(yán)格建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格各項(xiàng)流程規(guī)范、嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理、嚴(yán)格作風(fēng)風(fēng)氣要求，對(duì)標(biāo)“七好項(xiàng)目部”標(biāo)準(zhǔn)，向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、架子隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理智慧化上延伸，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿項(xiàng)目部。

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)字為要。本著求實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)的“三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)全員要以求實(shí)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和踏實(shí)的行動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持實(shí)事求是、真抓實(shí)干。注重抓實(shí)“三簡(jiǎn)”（即簡(jiǎn)化程序、簡(jiǎn)單形式、簡(jiǎn)短會(huì)議）工作，把更多的時(shí)間和精力放在解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題中，要求管理人員要把主要精神放在抓落實(shí)上，要有真抓實(shí)干的精神和勇氣，要有狠抓落實(shí)的高度自覺，提升項(xiàng)目質(zhì)量效益。在“硬手精神”的鼓舞下，攻克了蝕變巖技術(shù)難關(guān)，保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度產(chǎn)值目標(biāo)；經(jīng)受了高危風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，獲安全文明樣板工地，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定，贏得了良好聲譽(yù)。

履約項(xiàng)目信字為本。企業(yè)以誠(chéng)信為本，特別是央企更要做誠(chéng)信的表率。項(xiàng)目部是企業(yè)誠(chéng)信的守護(hù)者和創(chuàng)造者，硬梁包項(xiàng)目部黨支部高度重視項(xiàng)目履約工作，把它作為形象工程、生命工程，時(shí)刻守護(hù)。把履約教育作為工作人員進(jìn)場(chǎng)“第一課”，把履約教育融入經(jīng)常性思想政治教育中，不斷增強(qiáng)全員的履約意識(shí)，培育契約精神。做到誠(chéng)信履約，關(guān)鍵是充分掌握“約”的本質(zhì)要義，要求全員必須熟悉合同、理解合同，把合同作為日常工作的主要依據(jù)，經(jīng)常開展學(xué)習(xí)討論研究，不斷提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)、維護(hù)權(quán)益的能力水平。硬梁包項(xiàng)目部連續(xù)三年被業(yè)主單位表彰為優(yōu)秀黨組織、綜合管理先進(jìn)集體、安全先進(jìn)集體、優(yōu)秀黨員示范團(tuán)隊(duì)等；連續(xù)兩年被公司表彰為優(yōu)秀項(xiàng)目部，評(píng)為安全先進(jìn)項(xiàng)目部、優(yōu)秀科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等；連續(xù)三年被中國(guó)安能集團(tuán)第三工程局表彰為“七好項(xiàng)目部”，評(píng)選為安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部。

用勤奮刻苦的修煉精神厚實(shí)項(xiàng)目

積極響應(yīng)上級(jí)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的號(hào)召，重視人才的培養(yǎng)工作。硬梁包項(xiàng)目部從員工的品格修煉上入手，從員工的能力提升上發(fā)力，最終實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展的目標(biāo)。

注重員工品格修煉。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的培養(yǎng)導(dǎo)向，注重員工品格的修煉打造。教育引導(dǎo)員工要懷一顆真誠(chéng)的心、做一個(gè)善良的人、有一股正直的氣。利用學(xué)習(xí)小組經(jīng)常組織學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，學(xué)思想、悟真理、修品格。利用新媒體平臺(tái)“學(xué)習(xí)專欄”和項(xiàng)目微信群推薦分享好文好書和學(xué)習(xí)體會(huì)，每季度組織一次學(xué)習(xí)體會(huì)交流活動(dòng)，評(píng)出“學(xué)習(xí)型硬手”。開展主題黨日、黨史故事100 講、黨史體會(huì)展評(píng)等活動(dòng)，讓大家從黨史中汲取智慧，經(jīng)受洗禮，得到升華。

注重員工能力提升。近年來，企業(yè)改革發(fā)展步伐逐步加快，對(duì)人才的需求也日益增高，而項(xiàng)目鍛煉是提升企業(yè)員工能力素質(zhì)最有效的途徑。硬梁包項(xiàng)目部把員工能力提升工作擺在十分突出的位置，采取分層次、分專業(yè)、分小組和有方向、有組織、有計(jì)劃性的培養(yǎng)方式。層次上，分領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和作業(yè)層；專業(yè)上，分技術(shù)、管理和綜合三類；小組上，按照專業(yè)和項(xiàng)目崗位實(shí)際需求，通過成立攻關(guān)小組開展技術(shù)攻關(guān)和業(yè)務(wù)研討活動(dòng)，遇到重點(diǎn)難點(diǎn)問題，由項(xiàng)目部黨支部牽頭，采取多小組合作的形式聯(lián)合攻關(guān)。目前，項(xiàng)目部1 人受國(guó)資委表彰，26 人獲集團(tuán)、工程局、分公司內(nèi)部表彰，27 人獲業(yè)主單位表彰，累計(jì)為公司培養(yǎng)出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)1 個(gè)、項(xiàng)目經(jīng)理6 名、書記3 名、項(xiàng)目各類管理人員48 名。

注重員工的全面發(fā)展?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)人的綜合素質(zhì)提出了更新更高的要求，管理人員不僅要熟悉業(yè)務(wù)，更要會(huì)管理項(xiàng)目。硬梁包項(xiàng)目部黨支部科學(xué)統(tǒng)籌學(xué)習(xí)、工作、生活的關(guān)系，積極倡導(dǎo)“三個(gè)每一天”和“三個(gè)一小時(shí)”行動(dòng)。即用心學(xué)習(xí)每一天、盡心工作每一天、開心生活每一天，每日讀書學(xué)習(xí)一小時(shí)、體育鍛煉一小時(shí)、娛樂活動(dòng)一小時(shí)。建設(shè)文化墻，濃厚家園氛圍；建好“硬手”之家，方便員工開展日?；顒?dòng)；經(jīng)常組織娛樂競(jìng)技活動(dòng)，豐富員工的生活。通過多種形式的活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大員工在緊張工作的同時(shí)，不放松學(xué)習(xí)和身體鍛煉。濃厚的學(xué)習(xí)、工作、生活氛圍給廣大員工家的溫暖，成為他們自我成長(zhǎng)、自我革新、全面發(fā)展的平臺(tái)和階梯。

精神無形更有形?！坝参幕眲?chuàng)建的“硬手精神”是安能“鐵軍精神”在項(xiàng)目部的傳承和延伸，是結(jié)合自身實(shí)際的豐富和發(fā)展，是推動(dòng)項(xiàng)目全面建設(shè)的強(qiáng)大精神力量。