吳愛(ài)英

［摘 要］企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)注重提升整體效益水平。當(dāng)前，各企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注重成本管理與控制，通過(guò)多樣化措施，形成新型成本管控模式，實(shí)現(xiàn)成本管控高質(zhì)量實(shí)施?；诖?，文章簡(jiǎn)述成本管控的相關(guān)內(nèi)容，分析企業(yè)開(kāi)展成本管控的意義，最后提出企業(yè)加強(qiáng)成本管控的策略，以期為相關(guān)人員提供參考，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；成本管理；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.06.010

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2024）06-0033-03

0? ? ?引 言

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，成本管控屬于較為重要的管理內(nèi)容，其有效性是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平進(jìn)行有效評(píng)價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略目標(biāo)制定等具有重要意義?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)成本管控意識(shí)仍存在較大的提升空間，管控模式處于不斷創(chuàng)新改進(jìn)階段。為有效解決傳統(tǒng)成本管控的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)積極探究強(qiáng)化成本管控的有效策略，為自身良性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1? ? ?成本管控概述

成本管控在企業(yè)管理中尤為重要，是促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)此項(xiàng)工作的全面實(shí)施，企業(yè)能夠全面掌控各方面的成本，并實(shí)現(xiàn)有效管理，防止出現(xiàn)成本過(guò)高等不良情況，使自身獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)實(shí)施成本管控工作，能夠最大限度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本，同時(shí)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。成本管控的主要功能包括以下幾項(xiàng)：計(jì)算企業(yè)銷(xiāo)售成本情況，估算存貨價(jià)值；估計(jì)、預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本等；保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提供真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)傳統(tǒng)成本管控工作中，較為重要的內(nèi)容是進(jìn)行人、材、機(jī)等方面的管理，一般而言，是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工作情況實(shí)施成本管控。新時(shí)期環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)成本管控不會(huì)局限于生產(chǎn)過(guò)程中，而是全面關(guān)注所有可能會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響的工作，以有效控制各環(huán)節(jié)成本，防止發(fā)生成本過(guò)高等不良情況，有效控制企業(yè)成本。成本管控應(yīng)注重計(jì)劃、控制、核算等方面，科學(xué)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)投入的資金，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)詳細(xì)分析企業(yè)收益與成本間的差值，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

2? ? ?企業(yè)實(shí)施成本管控的意義

第一，實(shí)施成本管控能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。企業(yè)開(kāi)展成本管控工作，能夠?qū)⒛繕?biāo)成本指標(biāo)作為基礎(chǔ)，追蹤管理企業(yè)所有生產(chǎn)活動(dòng)，如果發(fā)現(xiàn)成本支出不符合成本目標(biāo)，就及時(shí)找出原因，進(jìn)行科學(xué)處理，防止偏差不斷增大，更好地實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。第二，實(shí)施成本管控可促進(jìn)企業(yè)降本增效。產(chǎn)品價(jià)格實(shí)際制定過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行全面考慮，通過(guò)有效管控成本，減少成本支出，這樣在相同產(chǎn)品價(jià)格下，會(huì)使企業(yè)獲得更高的經(jīng)營(yíng)效益。第三，實(shí)施成本管控能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)具有更高的安全性。成本管控系統(tǒng)性較強(qiáng)，實(shí)施過(guò)程中需要遵循企業(yè)規(guī)范，還應(yīng)滿(mǎn)足相應(yīng)法律要求，將企業(yè)財(cái)務(wù)情況準(zhǔn)確反映出來(lái)，展示更加透明的財(cái)務(wù)信息，防止出現(xiàn)貪污腐敗情況，進(jìn)而保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。第四，實(shí)施成本管控能夠改善企業(yè)管理方式。企業(yè)通過(guò)成本管控的深入落實(shí)，盡可能科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)成本，明確產(chǎn)品成本構(gòu)成情況。成本管控實(shí)施過(guò)程中，由于工作內(nèi)容較為復(fù)雜，企業(yè)會(huì)提高對(duì)此項(xiàng)工作的關(guān)注度，不斷優(yōu)化成本管控組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)調(diào)整工作重點(diǎn)，進(jìn)而合理預(yù)測(cè)投入的成本，防止企業(yè)面臨較大的投入問(wèn)題?；诔杀竟芸厍闆r，企業(yè)還會(huì)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，提升員工工作熱情，利用多種方式更新企業(yè)管理方式，從整體上提升企業(yè)管理水平。

3? ? ?企業(yè)加強(qiáng)成本管控的策略

3.1? ?夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)

首先，加強(qiáng)成本管控宣傳。企業(yè)應(yīng)借助多樣化的形式，如內(nèi)部交流、宣傳教育等，進(jìn)行成本管控理念、方法等內(nèi)容的推廣宣傳，同時(shí)使員工了解其他企業(yè)的成功案例，進(jìn)而確保企業(yè)所有人員均能了解成本管控的作用與價(jià)值，確保員工在工作中注重成本管控工作。其次，進(jìn)行成本管控組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)構(gòu)建。企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，優(yōu)化成本管控組織機(jī)構(gòu)。組建成本管控委員會(huì)，全面規(guī)劃企業(yè)成本管控各項(xiàng)事務(wù)，如成本管控政策、成本管控戰(zhàn)略等，同時(shí)詳細(xì)審核成本管控方案，針對(duì)重大成本項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)決策，還應(yīng)做好成本考核相關(guān)工作。企業(yè)還應(yīng)組建成本管控小組，使其擁有較強(qiáng)的獨(dú)立性，科學(xué)編制成本管控方案，全面收集、管理成本數(shù)據(jù)，同時(shí)應(yīng)核算并分析成本，嚴(yán)格監(jiān)管成本管控工作。最后，為發(fā)揮出成本管控機(jī)制的作用，還應(yīng)對(duì)成本核算體系進(jìn)行不斷完善，形成更加完整的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)分析成本數(shù)據(jù)，實(shí)施合理決策與考核。優(yōu)化成本核算體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)集成各項(xiàng)工作，詳細(xì)了解企業(yè)成本信息，實(shí)現(xiàn)成本管控的科學(xué)落實(shí)。

3.2? ?完善成本管控體系

首先，重點(diǎn)管控目標(biāo)成本，明確各項(xiàng)責(zé)任。目標(biāo)成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)立足于行業(yè)情況、自身發(fā)展情況、客戶(hù)需求等多方面內(nèi)容，通過(guò)統(tǒng)籌考量，進(jìn)行目標(biāo)成本的科學(xué)制定。在此前提下，形成完善的責(zé)任成本分解機(jī)制，明確各部門(mén)成本管控職責(zé)，使所有員工在工作時(shí)均能積極參與到成本管控中［1］。其次，完善目標(biāo)成本制定機(jī)制。企業(yè)制定目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)將關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)上，提升市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，突出企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。利用合理的定價(jià)方式，使企業(yè)在市場(chǎng)擴(kuò)張過(guò)程中推動(dòng)各相關(guān)部門(mén)傳遞成本壓力，進(jìn)而使各部門(mén)在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行不斷優(yōu)化。除此之外，企業(yè)應(yīng)遵循延續(xù)性準(zhǔn)則，對(duì)目標(biāo)成本制定工作加以?xún)?yōu)化。最后，科學(xué)開(kāi)展責(zé)任成本分解工作。成本管控工作開(kāi)展環(huán)節(jié)，應(yīng)形成完善的責(zé)任成本體系，形成層級(jí)式責(zé)任目標(biāo)，向各崗位進(jìn)行細(xì)化分解，通過(guò)這樣的方式，使員工更好地完成成本管控任務(wù)。實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)通過(guò)全面預(yù)算的方式，明確年度目標(biāo)成本，并向各部門(mén)進(jìn)行細(xì)化分配，再通過(guò)成本計(jì)劃的方式，在各項(xiàng)工作分解成本，科學(xué)制訂工作計(jì)劃，對(duì)員工成本責(zé)任加以明確，最后結(jié)合成本管控情況，全面開(kāi)展考核工作，及時(shí)找出其中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)后續(xù)工作的不斷優(yōu)化。

3.3? ?優(yōu)化成本管控方法

現(xiàn)階段，開(kāi)展成本管控工作時(shí)，較多企業(yè)仍選擇人工的方式管控成本費(fèi)用，這種工作模式會(huì)影響到企業(yè)成本管控效率，同時(shí)難以很好地保證成本管控的精細(xì)性與全面性?；诖耍瑸楂@得更高的成本管控效果，以及更加精細(xì)、全面地開(kāi)展成本管控工作，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管控方法進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善［2］。第一，信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)可通過(guò)信息技術(shù)手段，科學(xué)構(gòu)建滿(mǎn)足成本管控需求的信息化平臺(tái)，確保企業(yè)成本管控工作擁有較高的信息化水平，通過(guò)這樣的方式，使企業(yè)成本管控效率得到有效提升，促進(jìn)成本管控精細(xì)化開(kāi)展。第二，企業(yè)實(shí)施成本管控工作時(shí)，需要注重企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程，向各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)滲透成本管控思想，不僅要注重事后管控，還應(yīng)強(qiáng)化事前與事中管控，特別是應(yīng)將事前預(yù)算工作放在重要位置。通過(guò)預(yù)算工作的科學(xué)實(shí)施，企業(yè)可以向各部門(mén)及各員工落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，以此更加合理地規(guī)劃各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)揮成本管控的真正作用。第三，企業(yè)需要結(jié)合成本管控要求，明確考核機(jī)制，使員工擁有更高的工作積極性，更加科學(xué)地制訂成本計(jì)劃與目標(biāo)成本，在企業(yè)運(yùn)行中全面落實(shí)成本管控，在考核中促進(jìn)成本管控的不斷優(yōu)化。此外，在成本管控考核環(huán)節(jié)，企業(yè)需要考核相關(guān)管理人員，將考核機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

3.4? ?科學(xué)制訂成本管控計(jì)劃

企業(yè)開(kāi)展成本管控工作時(shí)，針對(duì)成本費(fèi)用管理工作，應(yīng)科學(xué)制訂計(jì)劃，對(duì)成本費(fèi)用制度進(jìn)行不斷更新，進(jìn)行原料和成本費(fèi)用定額的科學(xué)編制，形成更加科學(xué)、合理的質(zhì)量管理體系，形成完善的原始記錄，并注重原始數(shù)據(jù)的整理與管理。首先，企業(yè)應(yīng)將成本核算基礎(chǔ)工作作為重點(diǎn)，對(duì)成本管理體系進(jìn)行不斷規(guī)范，確保監(jiān)控規(guī)范的科學(xué)性與完善性，通過(guò)大數(shù)據(jù)管理模式，對(duì)企業(yè)成本信息管理措施進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)成本管控體系，科學(xué)制定監(jiān)控措施［3］。其次，企業(yè)需要加大資金投入力度，形成完善的成本信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)各部門(mén)相互協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)各自為營(yíng)的情況，有效節(jié)約各項(xiàng)成本。最后，企業(yè)在成本管控機(jī)制優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)對(duì)機(jī)制中的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而確保后續(xù)工作的科學(xué)實(shí)施。在成本管控體系優(yōu)化環(huán)節(jié)，企業(yè)需要全面優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，基于完善的制度，向不同部門(mén)及員工分配成本管控工作，形成更加科學(xué)的成本管控計(jì)劃，使企業(yè)成本管控水平得到進(jìn)一步提升。

3.5? ?注重業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)

對(duì)于成本管控工作而言，其屬于一種閉環(huán)管控行為，涵蓋企業(yè)工作全流程，需要全員參與其中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)財(cái)一體化管理模式的實(shí)施能夠有效強(qiáng)化企業(yè)管理，控制成本，避免企業(yè)出現(xiàn)較多的庫(kù)存。企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，具有以下意義。第一，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可提升企業(yè)效益，使企業(yè)獲得最大化的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。若想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)將資源配置的效用充分發(fā)揮出來(lái)，向企業(yè)管理各環(huán)節(jié)融入成本控制工作。在開(kāi)展資金管理工作時(shí)，不僅要注重資金安全性，還應(yīng)將重點(diǎn)放在資金使用效率上；開(kāi)展采購(gòu)工作時(shí)，需要盡可能減少采購(gòu)成本支出；生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)做好直接成本控制工作；開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)管理工作時(shí)，嚴(yán)格控制倉(cāng)儲(chǔ)成本；開(kāi)展庫(kù)存管理工作時(shí)，重點(diǎn)優(yōu)化存貨周轉(zhuǎn)率等。以上工作具有較強(qiáng)的綜合性，若僅由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，會(huì)對(duì)企業(yè)整體效益產(chǎn)生影響，還會(huì)使企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)使財(cái)務(wù)部門(mén)參與到以上工作中，憑借財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)各方面關(guān)系加以協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。第二，企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合，能提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免地會(huì)面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，應(yīng)嚴(yán)格管控這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。項(xiàng)目實(shí)施前期，企業(yè)應(yīng)實(shí)施可行性研究［4］。對(duì)資金流、收益、投資等指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的合作，將二者的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，對(duì)項(xiàng)目收入規(guī)模、資金平衡度、凈現(xiàn)值等進(jìn)行測(cè)算，業(yè)務(wù)部門(mén)需要站在整體角度思考問(wèn)題，保證收支與實(shí)際相符，避免出現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)不真實(shí)的問(wèn)題。

3.6? ?提高人員職業(yè)素質(zhì)

第一，注重員工培訓(xùn)，確保所有人員均能對(duì)最新的管理手段有所了解，使管理人員擁有較高的管理水平，還應(yīng)引入先進(jìn)的成本分析系統(tǒng)，在該系統(tǒng)支持下，確保管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)情況做到全面了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的全面收集、處理及傳輸，保證成本控制作用良好發(fā)揮出來(lái)［5］。另外，企業(yè)可通過(guò)組織專(zhuān)家開(kāi)展交流活動(dòng)、討論會(huì)，使員工擁有更高的知識(shí)水平，掌握成本管控的內(nèi)容、方法，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為得到有效規(guī)范，減少資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化員工考評(píng)，提升培訓(xùn)的有效性。利用定期培訓(xùn)的方式，使員工擁有更高的綜合素質(zhì)，提升其工作效率。第二，實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮模范作用。企業(yè)還應(yīng)組織員工到其他企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，獲得更加先進(jìn)的成本管控理念和方法，以幫助企業(yè)健康發(fā)展。

3.7? ?強(qiáng)化成本管控信息化平臺(tái)建設(shè)

現(xiàn)階段，信息技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，企業(yè)在不斷發(fā)展中形成了新型管理方式。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也逐漸由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向邁進(jìn)。科學(xué)應(yīng)用會(huì)計(jì)方法，采取信息化成本管控措施，是企業(yè)科學(xué)開(kāi)展成本管控工作的必然選擇［6-7］。因此，企業(yè)若想提升成本管控效果，應(yīng)借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，針對(duì)成本費(fèi)用管控要求，科學(xué)構(gòu)建信息化平臺(tái)，全面收集各項(xiàng)成本信息，實(shí)現(xiàn)高效傳遞，避免成本管控受到人為因素的不良影響。企業(yè)管理人員可借助成本管控信息化平臺(tái)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行全面了解，科學(xué)開(kāi)展成本費(fèi)用管控工作，提升企業(yè)成本管控水平。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際需求，重點(diǎn)引入先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，并與其他系統(tǒng)良好連接，在系統(tǒng)良好的結(jié)合下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的高效共享，促進(jìn)成本管控工作全面實(shí)施［8］。

4? ? ?結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)要想擁有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)不斷加強(qiáng)成本管控，同時(shí)進(jìn)行控制體系的科學(xué)構(gòu)建。企業(yè)成本管控工作相對(duì)復(fù)雜，涉及內(nèi)容較多，實(shí)際開(kāi)展中存在一定難度，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身特點(diǎn)，科學(xué)制定多樣化的成本管控措施，通過(guò)夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)、完善成本管控體系、優(yōu)化成本管控方法以及科學(xué)制訂成本管控計(jì)劃等途徑，全面推進(jìn)成本管控工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

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