王媛媛

摘 要：分析自然類國(guó)有博物館理事會(huì)制度運(yùn)行過(guò)程中制度優(yōu)越性未充分體現(xiàn)的原因，幫助博物館提升社會(huì)資源統(tǒng)籌能力。采用“管委會(huì)+理事會(huì)”創(chuàng)新體制，形成以博物館管理資源整合帶動(dòng)科研及藏品資源整合，深入開(kāi)發(fā)教育文創(chuàng)產(chǎn)品的聯(lián)盟化組織新模式。實(shí)現(xiàn)以公眾文化需求為導(dǎo)向，圍繞自然博物館科研體系，建立一個(gè)集科研、教育、展覽、生產(chǎn)、文創(chuàng)、科普為一體的“博產(chǎn)學(xué)研”創(chuàng)新聯(lián)盟的目標(biāo)。該聯(lián)盟是多方業(yè)務(wù)相關(guān)者積極廣泛參與的多節(jié)點(diǎn)、多鏈條的復(fù)合式網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，促成多極博物館及其業(yè)務(wù)合作伙伴在新的包容形態(tài)中碰撞、融合的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：體制機(jī)制；管委會(huì)+理事會(huì)；雙館長(zhǎng)制；博產(chǎn)學(xué)研；博物館聯(lián)盟

DOI：10.20005/j.cnki.issn.1674-8697.2024.05.013

0 前言

2007年，30位兩院院士聯(lián)名上書(shū)國(guó)務(wù)院總理，建議建設(shè)一座國(guó)家級(jí)海洋博物館。2010年，經(jīng)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)批復(fù)，項(xiàng)目正式落位在天津市濱海新區(qū)中新生態(tài)城旅游區(qū)。2019年5月1日，國(guó)家海洋博物館基本建設(shè)完成并開(kāi)館運(yùn)行。國(guó)家海洋博物館展廳面積共計(jì)2.3萬(wàn)平方米，通過(guò)6大展區(qū)、16個(gè)展廳及征集到的4萬(wàn)余件涉海藏品，全面展示了海洋人文歷史、海洋自然生態(tài)、海洋科學(xué)技術(shù)等多維視角下人類與海洋相互依存、和諧共生的密切關(guān)系。在籌備建設(shè)國(guó)家海洋博物館的過(guò)程中，籌建辦公室通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外同類型自然類博物館反復(fù)調(diào)研座談，不斷針對(duì)博物館體制機(jī)制創(chuàng)新情況及路徑選擇進(jìn)行深入研究和有益嘗試。

本研究從博物館理事會(huì)管理體制現(xiàn)狀的研究出發(fā)，理順自然類博物館管委會(huì)和理事會(huì)之間的關(guān)系，探索出一套“管委會(huì)+理事會(huì)”的復(fù)合管理模式，并明確在“雙館長(zhǎng)制”框架下，如何對(duì)各層級(jí)部門進(jìn)行設(shè)置以及相應(yīng)職責(zé)的劃分。提出在管委會(huì)框架下成立博物館聯(lián)盟，探討博物館、中小學(xué)及高?？蒲性核约芭c博物館行業(yè)相關(guān)企業(yè)之間相互關(guān)系及協(xié)調(diào)配合、資源共享的可行性。并嘗試性地提出“博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟的性質(zhì)宗旨及目標(biāo)任務(wù)。

1 “管委會(huì)+理事會(huì)”自然博物館管理體制創(chuàng)新

1.1 博物館理事會(huì)管理體制現(xiàn)狀

根據(jù)2013年11月15日公布的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，其中提出“明確不同文化事業(yè)單位功能定位，建立法人治理結(jié)構(gòu)，完善績(jī)效考核機(jī)制。推動(dòng)公共圖書(shū)館、博物館、文化館、科技館等組建理事會(huì)，吸納有關(guān)方面代表、專業(yè)人士、各界群眾參與管理”①。為突出博物館運(yùn)作的專業(yè)性，調(diào)動(dòng)社會(huì)公眾參與對(duì)博物館的管理和監(jiān)督，各博物館紛紛進(jìn)行理事會(huì)制度的有益嘗試。上?？萍拣^率先開(kāi)展了管理模式變革，實(shí)行理事會(huì)管理下的館長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

博物館理事會(huì)作為決策監(jiān)督機(jī)構(gòu)，處理好與博物館主管機(jī)構(gòu)和博物館管理層的關(guān)系是核心問(wèn)題。理事會(huì)制度是事業(yè)單位完善法人治理結(jié)構(gòu)的一種頂層設(shè)計(jì)②。直至目前，國(guó)有博物館理事會(huì)制度并沒(méi)有使文化生產(chǎn)產(chǎn)生較大解放和高質(zhì)量發(fā)展，尤其在新建博物館各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能并不健全，體制、機(jī)制尚在探索的情況下，理事會(huì)沒(méi)有有效協(xié)調(diào)各相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)揮制度優(yōu)越性。此外，理事會(huì)管理體制由于博物館作為公益性文化事業(yè)單位屬性的限制，一方面缺乏足夠的社會(huì)資源統(tǒng)籌能力，另一方面存在文化生產(chǎn)力得不到有效解放，管理過(guò)于行政化，激勵(lì)機(jī)制缺失等問(wèn)題。為有效解決理事會(huì)制度現(xiàn)有存在問(wèn)題，建議整合博物館現(xiàn)有的管理資源，最終形成以博物館管理資源統(tǒng)籌帶動(dòng)館內(nèi)科研資源和藏品信息資源，進(jìn)而開(kāi)發(fā)教育文創(chuàng)產(chǎn)品的聯(lián)盟化組織新模式。

1.2 自然類國(guó)有博物館管委會(huì)與理事會(huì)的關(guān)系

自然類國(guó)有博物館管委會(huì)是博物館重大事項(xiàng)的組織協(xié)調(diào)、決策管理機(jī)構(gòu)。由中國(guó)科學(xué)院、文化和旅游部、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱“中國(guó)科協(xié)”）、科學(xué)技術(shù)部、自然資源部、教育部、生態(tài)環(huán)境部、水利部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等部門和單位組成。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)自然類國(guó)有博物館項(xiàng)目的功能定位、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模，以及項(xiàng)目建成后運(yùn)營(yíng)管理等重大事項(xiàng)的決策。自然類國(guó)有博物館理事會(huì)是以法定受托人的身份，對(duì)博物館藏品有具體保護(hù)和使用的支配權(quán)力，既是博物館決策的制定者，又是政策執(zhí)行的監(jiān)督者。理事會(huì)成立之初，應(yīng)確定工作職責(zé)及規(guī)章制度，制定適應(yīng)本館實(shí)際工作的理事會(huì)章程。自然類國(guó)有博物館理事會(huì)在管委會(huì)的指導(dǎo)下組織開(kāi)展工作，以管委會(huì)為平臺(tái)，將分散的、涉及多個(gè)行政部門和行業(yè)的資源有效整合，納入博物館建設(shè)運(yùn)營(yíng)組織框架之中，有利于形成部門協(xié)調(diào)一致的博物館發(fā)展政策環(huán)境，避免了“多頭管理”和“政出多頭”的管理局面③。此外，通過(guò)“管委會(huì)+理事會(huì)”復(fù)合管理模式，自然類國(guó)有博物館一方面有效發(fā)揮了政府在博物館建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，另一方面又保持了博物館主體—理事會(huì)的獨(dú)立性。

采取“管委會(huì)+理事會(huì)”的復(fù)合管理模式，可以固化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，尤其是在涉及需要多個(gè)政府部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)方面，能極大地凸顯制度及平臺(tái)的優(yōu)越性。如自然類國(guó)有博物館最終冠名，需要自然資源部、文化和旅游部、中國(guó)科學(xué)院等多家部委聯(lián)合向國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)函，確保國(guó)家級(jí)博物館名稱的最終確定。

1.3 “管委會(huì)+理事會(huì)”管理體制下的“雙館長(zhǎng)制”

1.3.1 “雙館長(zhǎng)制”具體職責(zé)分工

在自然類國(guó)有博物館“管委會(huì)+理事會(huì)”復(fù)合管理模式的頂層設(shè)計(jì)制度框架下，分別由管委會(huì)和理事會(huì)產(chǎn)生1名館長(zhǎng)和1名執(zhí)行館長(zhǎng)。館長(zhǎng)作為國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督代表，代表政府指導(dǎo)博物館建設(shè)運(yùn)行整體工作，對(duì)事業(yè)職能負(fù)總責(zé)。執(zhí)行館長(zhǎng)采用聘用制，為法人代表，負(fù)責(zé)博物館的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理，在館長(zhǎng)監(jiān)督下對(duì)產(chǎn)業(yè)職能負(fù)總責(zé)?！半p館長(zhǎng)制”與博物館內(nèi)外職能相關(guān)部門的關(guān)系如圖1所示。館長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政府部門多方資源，籌措博物館運(yùn)行管理資金，建立積極敏捷的鏈接形式，運(yùn)作相關(guān)政策層面的博物館發(fā)展重大事項(xiàng)。有效地將執(zhí)行館長(zhǎng)從行政事務(wù)中抽離，使其真正發(fā)揮專業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，在搭建科研平臺(tái)、開(kāi)展科學(xué)研究方面，真正提升博物館的學(xué)術(shù)聲譽(yù)。充分利用館內(nèi)資源，挖掘設(shè)計(jì)社教課程及文創(chuàng)商品，積極做好自然類博物館的營(yíng)銷及經(jīng)營(yíng)管理。

1.3.2 自然類國(guó)有博物館機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)自然類國(guó)有博物館的基本功能和業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)，行政部門主要負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政、人事、財(cái)務(wù)、保衛(wèi)、后勤等工作。業(yè)務(wù)部門建議拆分為自然研究中心、人文研究中心和科研科普中心，前兩者主要負(fù)責(zé)與館藏品有關(guān)的征集、鑒定、保管、保護(hù)修復(fù)、科學(xué)研究以及策展布展等工作，后者主要負(fù)責(zé)開(kāi)放接待、社會(huì)教育、公共關(guān)系、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收以及一切直接面向公眾的服務(wù)工作。自然研究中心和人文研究中心根據(jù)藏品的學(xué)科專業(yè)屬性下設(shè)專業(yè)部門，如：器物部、文史部、海洋自然部、古生地質(zhì)部以及海洋生態(tài)部等。每個(gè)專業(yè)部門都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體，內(nèi)部以縱向鏈?zhǔn)椒止ぁ８鲗I(yè)部門可以獨(dú)立進(jìn)行藏品的研究、保護(hù)及展覽工作。

部門負(fù)責(zé)人不設(shè)專職，均由副館長(zhǎng)兼任，一人可兼任多個(gè)部門負(fù)責(zé)人，減少層級(jí)，扁平化管理。

2 在管委會(huì)框架下成立博物館聯(lián)盟

根據(jù)2016年10月國(guó)家文物局發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)文物合理利用的若干意見(jiàn)》中“支持博物館間通過(guò)博物館聯(lián)盟、對(duì)口幫扶、總分館制等，形成博物館藏品資源共享平臺(tái)”④，從政策層面支持建立跨區(qū)域館際聯(lián)盟。博物館聯(lián)盟是博物館之間或博物館與其他機(jī)構(gòu)（高校、企業(yè)、科研院所等）之間以共同遵守的宗旨為紐帶，秉持平等、自由、自愿的方式，形成松散且非營(yíng)利性的聯(lián)合整體⑤。各成員單位之間要求打破原有觀念束縛，突破機(jī)構(gòu)間壁壘，通過(guò)聯(lián)盟的形式共享相互間的藏品、信息、人才、資本、技術(shù)以及科研成果等資源，實(shí)現(xiàn)多維度、跨空間、全流程融合，深度挖掘交流合作的潛在性。從而完成博物館及社會(huì)資源的整合與協(xié)同創(chuàng)新，充分發(fā)揮博物館在文旅融合發(fā)展、促進(jìn)文化消費(fèi)中的關(guān)鍵作用⑥。

2.1 “博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟組成成員及相互關(guān)系

“博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟由博物館頂層設(shè)計(jì)中的管理委員會(huì)負(fù)責(zé)牽頭組織，并在其直接領(lǐng)導(dǎo)與管理下工作。聯(lián)盟由國(guó)家級(jí)、省級(jí)、地市級(jí)以及行業(yè)博物館中的一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)博物館以及部分未定級(jí)自然類博物館、中小學(xué)、高職院校、科研院所以及與博物館業(yè)務(wù)工作相關(guān)企業(yè)（如數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)、文物保護(hù)設(shè)備設(shè)施產(chǎn)業(yè)、布展施工及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等），以自身發(fā)展的需求和各方的共同利益為基礎(chǔ)，以推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)的整體升級(jí)、從最大限度滿足社會(huì)公眾觀展需求、服務(wù)人民美好生活為目標(biāo)組成的聯(lián)盟自愿組織。聯(lián)盟組成成員間相互關(guān)系見(jiàn)圖2“博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟協(xié)同發(fā)展平臺(tái)邏輯結(jié)構(gòu)圖。

2.1.1 博物館

根據(jù)國(guó)家文物局定期對(duì)博物館開(kāi)展的定級(jí)與運(yùn)行評(píng)估結(jié)果，組織一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)以及未定級(jí)博物館建立統(tǒng)一的集團(tuán)型經(jīng)營(yíng)博物館，采取委托制博物館聯(lián)盟的形式，通過(guò)理事會(huì)和執(zhí)委會(huì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而把博物館從原來(lái)的行政管理體制中切割出來(lái)，交由上一級(jí)行政業(yè)務(wù)部門托管。此舉力爭(zhēng)擺脫原有形式束縛，進(jìn)一步促進(jìn)博物館社會(huì)文化服務(wù)功能的提升。

通過(guò)對(duì)各博物館藏品資源（實(shí)物資源和信息資源）的規(guī)劃及整合，充分發(fā)揮資源互補(bǔ)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，加快資源在聯(lián)盟成員間的流動(dòng)，打破藏品資源的館際、區(qū)域壁壘，實(shí)現(xiàn)各館藏品信息資源（信息集成度、信息傳遞效率、信息處理能力及信息傳遞質(zhì)量）的共享，按照國(guó)家文物局藏品管理信息系統(tǒng)的登錄標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行著錄、整理和編目，實(shí)現(xiàn)對(duì)全部藏品信息集中統(tǒng)籌管理。伴隨著信息資源的統(tǒng)一管理，藏品實(shí)物也存在同步管理、調(diào)配、運(yùn)輸?shù)目赡苄?，在這方面國(guó)外各大型博物館已經(jīng)進(jìn)行了有益嘗試，如華盛頓史密森學(xué)會(huì)的博物館支持中心（Museum Support Center）、鹿特丹的博伊曼斯·范·伯寧恩博物館公共藝術(shù)倉(cāng)庫(kù)以及馬賽的歐洲和地中海文明博物館的保護(hù)和資源中心等。這些“保護(hù)中心”（儲(chǔ)存空間正在從博物館中分離出來(lái)，成為獨(dú)立空間）的出現(xiàn)，正在改變和重新定義藏品儲(chǔ)存，藏品逐步被視為流動(dòng)的商品，可以外包給幾千千米之外的運(yùn)營(yíng)商—這種模式正如大公司的離岸外包以及管理商品流動(dòng)的物流⑦。

保護(hù)中心的有益探索，可以加速整合并縮減各博物館的庫(kù)房空間，提升藏品單位空間內(nèi)的保管水平，使目標(biāo)藏品在各博物館（展廳）的流動(dòng)速度擺脫了物理空間的限制。在館際藏品信息共享的前提下，各博物館可以根據(jù)自身科研及策展布展水平的高低，自主在聯(lián)盟內(nèi)各博物館間任意選擇藏品編寫(xiě)展覽方案，并采取快速響應(yīng)的方式組織展覽，利用現(xiàn)代物流技術(shù)完成布展施工。

2.1.2 中小學(xué)及高?？蒲性核?/p>

中小學(xué)：在義務(wù)教育階段，中小學(xué)作為館校合作模式的主要參與者，集中整合文博教育資源，不斷實(shí)現(xiàn)教育資源的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和對(duì)接。建立館校聯(lián)盟動(dòng)態(tài)管理體系，使用動(dòng)態(tài)管理機(jī)制調(diào)動(dòng)各學(xué)校成為信息和資源供給的“副中心”，學(xué)校應(yīng)不僅作為教育資源的接受者，更要成為教育資源的供給方。館校雙方在盤(pán)活聯(lián)盟內(nèi)中小學(xué)成員教育資源的基礎(chǔ)上，構(gòu)建館校合作網(wǎng)絡(luò)矩陣，在研學(xué)及科普方面進(jìn)行更多有益嘗試。加強(qiáng)學(xué)校教師與博物館社教人員的雙向互動(dòng)，組建跨專業(yè)、跨學(xué)科的文博優(yōu)秀教師隊(duì)伍，共同發(fā)力探索課前、課中及課后的教育課程和活動(dòng)設(shè)計(jì)實(shí)施的閉環(huán)教育模式。以合作項(xiàng)目為抓手，推動(dòng)館校雙方教師合作，組織促進(jìn)雙師共訓(xùn)。

科研院所：以中國(guó)科學(xué)院為主導(dǎo)，聯(lián)合中國(guó)科協(xié)和省部級(jí)綜合性大學(xué)，組織動(dòng)植物、礦物、古生物以及天文、地理、地質(zhì)、環(huán)境和生態(tài)等方面的院士和科學(xué)家組成的學(xué)術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)，為聯(lián)盟成員單位提供最新的學(xué)科建設(shè)整體研究情況等動(dòng)態(tài)信息。在博物館或有條件的企業(yè)建立博士后流動(dòng)站，采用項(xiàng)目制的運(yùn)行機(jī)制組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在科研院所與博物館間，或是科研院所與企業(yè)間實(shí)行人才的柔性引進(jìn)及“雙聘任”制。一方面確保科技人才在各成員單位間的有序集結(jié)和無(wú)障礙流通；另一方面解決事業(yè)單位人員編制緊張與科技、市場(chǎng)人才匱乏之間的矛盾，此舉大幅精簡(jiǎn)壓縮事業(yè)單位機(jī)構(gòu)及人員編制，從根本上減輕政府財(cái)政人員經(jīng)費(fèi)的負(fù)擔(dān)。

2.1.3 博物館行業(yè)相關(guān)企業(yè)

為使博物館與相關(guān)企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)更大的協(xié)同價(jià)值，就需要將短暫的實(shí)時(shí)交易性契約推進(jìn)為永久的平衡性契約，關(guān)注博物館及其延展企業(yè)平臺(tái)的建設(shè)推廣，最終推動(dòng)文創(chuàng)、藏品保護(hù)、文博科技以及展覽教育升級(jí)⑧。

博物館相關(guān)企業(yè)大致分為陳列展覽、文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)以及教育科普三類。涉及智慧安防、環(huán)境監(jiān)測(cè)、3D數(shù)據(jù)采集、虛擬數(shù)字等多個(gè)領(lǐng)域。各相關(guān)企業(yè)應(yīng)在博物館藏品信息共享的基礎(chǔ)上，根據(jù)博物館現(xiàn)實(shí)狀況發(fā)掘提煉館方需求，如藏品溫濕度、安防、技防、病蟲(chóng)害的文保訴求，以及解構(gòu)、重構(gòu)藏品元素過(guò)程中發(fā)現(xiàn)觀眾潛在的觀展需求，均可作為行業(yè)相關(guān)企業(yè)進(jìn)一步設(shè)計(jì)生產(chǎn)文保設(shè)備設(shè)施＼策劃臨時(shí)展覽以及開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品的依據(jù)和素材庫(kù)。

2.1.4 成員間資源（物流、技術(shù)、信息、人才）流動(dòng)路徑

“博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟通過(guò)借力、合力的方式彌補(bǔ)自身短板，打通藏品、信息、科研、技術(shù)等各類資源的溝通渠道，使資源在各聯(lián)盟成員間流動(dòng)、聚合、碰撞，形成新的需求和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

一是博物館與相關(guān)企業(yè)之間。在“博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟的框架下，伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驟然加劇，跨界競(jìng)爭(zhēng)、資源整合以及專業(yè)裂變帶來(lái)市場(chǎng)加速迭代，品牌經(jīng)營(yíng)和連鎖經(jīng)營(yíng)為博物館經(jīng)營(yíng)發(fā)展和營(yíng)銷傳播提供了新的指引。品牌經(jīng)營(yíng)必然需要連鎖經(jīng)營(yíng)支撐，連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)護(hù)航，通過(guò)品牌效應(yīng)，或運(yùn)用品牌策劃推動(dòng)連鎖加盟的進(jìn)程⑨。在具體實(shí)施時(shí)要校準(zhǔn)品牌定位、創(chuàng)新傳播營(yíng)銷模式、加強(qiáng)渠道管理、圍繞需求構(gòu)建品牌傳播系統(tǒng)。博物館文創(chuàng)品牌作為文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的核心，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)提升品牌影響力，可以在打造博物館文創(chuàng)IP的同時(shí)，增加經(jīng)營(yíng)收入，保障博物館良好運(yùn)行的資金來(lái)源。

二是博物館與中小學(xué)之間。博物館作為信息及資源的主要提供者，在館校合作中更應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)更多責(zé)任和義務(wù)。合作之初，博物館就應(yīng)做好頂層設(shè)計(jì)，自上而下設(shè)計(jì)專業(yè)化的社教課程，因地制宜采用“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”縱深合作和“點(diǎn)對(duì)多”普惠合作模式，挖掘各學(xué)校資源特色，尋找適宜的結(jié)合點(diǎn)開(kāi)展合作。博物館在開(kāi)展教育活動(dòng)的過(guò)程中，積極搜集匯總學(xué)生需求信息，挖掘潛在觀眾的可能興趣點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)有館藏資源設(shè)計(jì)組織實(shí)施展覽，使臨時(shí)展覽真正自下而上產(chǎn)生，形成展覽訂單式管理及個(gè)性化服務(wù)。

三是企業(yè)與科研院所之間。實(shí)現(xiàn)科研院所文博科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、商品化、產(chǎn)業(yè)化，同時(shí)讓企業(yè)投資資金反哺科研，保持可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能?？蒲性核?fù)責(zé)研發(fā)藏品保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)，編制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要使企業(yè)順利完成文博科技成果轉(zhuǎn)化，需要建立成果轉(zhuǎn)化“盡職免責(zé)”，使相關(guān)人員在成果轉(zhuǎn)化工作上放開(kāi)手兼有章可循，同時(shí)建立科學(xué)規(guī)范的成果轉(zhuǎn)化人才評(píng)價(jià)體系，相關(guān)人才外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)統(tǒng)籌推進(jìn)。此外，構(gòu)建科學(xué)合理的收益分配體系，明確科研院所可在其留歸單位的成果轉(zhuǎn)化收入中，按一定比例對(duì)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)行服務(wù)部門人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，并允許人員向企業(yè)流動(dòng)。

2.2 “博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟組織機(jī)構(gòu)

在“博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由于各組織、機(jī)構(gòu)資產(chǎn)、人力、資金等方面均存在差異性，需要制定規(guī)章制度規(guī)范成員間的權(quán)利義務(wù)，避免成員間出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。同時(shí)，各成員間合作是建立在契約基礎(chǔ)上，相互間沒(méi)有隸屬關(guān)系。為保障聯(lián)盟正常高效運(yùn)行，聯(lián)盟需設(shè)立理事會(huì)、技術(shù)委員會(huì)以及聯(lián)盟秘書(shū)處。理事會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)，由聯(lián)盟成員單位和相關(guān)組織部門的主要領(lǐng)導(dǎo)或其指定代表人員組成；技術(shù)委員會(huì)為理事會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)，由聯(lián)盟成員單位推薦的專家、學(xué)者以及技術(shù)人員組成；秘書(shū)處為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由各聯(lián)盟成員單位提供的聯(lián)系人組成，是理事會(huì)和專家技術(shù)委員會(huì)常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)聯(lián)盟日常事務(wù)和項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、管理等相關(guān)工作。

3 結(jié)論與建議

成立“博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟旨在搭建自然類博物館、企業(yè)、高校、科研院所、媒體間的溝通、交流及創(chuàng)新平臺(tái)，本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利雙贏、共同發(fā)展”的原則，以科研技術(shù)創(chuàng)新和公眾文化需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化以自然類博物館科研體系建設(shè)為核心，重構(gòu)跨行業(yè)跨區(qū)域“博產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科研資源、藏品資源、信息資源以及人才資源的聚集和整合。

為實(shí)現(xiàn)完善優(yōu)化各地區(qū)分層級(jí)博物館，促進(jìn)自然類博物館均衡協(xié)同發(fā)展，具有正面積極的促進(jìn)作用?！安┊a(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟以各自然博物館為聯(lián)盟主體，不斷蔓延擴(kuò)展，形成業(yè)務(wù)相關(guān)者泛式參與的多節(jié)點(diǎn)、多鏈條的復(fù)合式網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。促成多級(jí)博物館及其業(yè)務(wù)合作伙伴在新的包容形態(tài)中碰撞、融合的實(shí)現(xiàn)。展現(xiàn)單點(diǎn)與群點(diǎn)、個(gè)體與群體的雙向多極共贏格局。

一是整合人、財(cái)、物、信息資源，探索博物館運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新模式。聯(lián)盟通過(guò)開(kāi)放式的聯(lián)盟形式加強(qiáng)合作創(chuàng)新，整合共享行業(yè)科技資源，提高行業(yè)科技創(chuàng)新的整體能力。在藏品保護(hù)、展覽展示、教育文創(chuàng)等的全產(chǎn)業(yè)鏈中，對(duì)科研技術(shù)、研發(fā)成果、教育教學(xué)、開(kāi)發(fā)支撐等進(jìn)行集成，探索博物館運(yùn)營(yíng)集成創(chuàng)新模式。

二是研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，編制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在自然藏品保護(hù)體系建設(shè)中，共同編制行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范，對(duì)行業(yè)中共性關(guān)鍵技術(shù)共同研發(fā)，形成一系列自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，帶動(dòng)形成自然藏品（標(biāo)本、化石、模型）分類體系建設(shè)的技術(shù)支撐體系。

三是建立信息化的藏品轉(zhuǎn)運(yùn)體系。在搭建“保護(hù)中心”的基礎(chǔ)上，利用射頻識(shí)別技術(shù)、信息分類編碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)以及地理信息系統(tǒng)（GIS），結(jié)合傳感器和互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)互通，建立數(shù)字立體藏品轉(zhuǎn)運(yùn)體系。

四是整合技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)藏品信息共享。通過(guò)有效的資源融合，搭建聯(lián)盟內(nèi)部的集技術(shù)基礎(chǔ)資源信息平臺(tái)、行業(yè)信息資源平臺(tái)和人才創(chuàng)新培養(yǎng)平臺(tái)為一體的綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

五是“博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟通過(guò)聚集、協(xié)同、整合的方式，通過(guò)召集研討會(huì)、館際間借用藏品、開(kāi)展館校合作研學(xué)活動(dòng)、舉辦巡回展覽、成立博士后流動(dòng)站、召開(kāi)博物館及相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)博覽會(huì)、聯(lián)盟內(nèi)學(xué)術(shù)成果結(jié)集出版等，促進(jìn)不同屬性、層級(jí)及類型組織積極高效便捷實(shí)時(shí)地為公共文化事業(yè)提供更加多樣化的定制服務(wù)。

注釋

①新華社.中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定[EB/OL].（2013-11-15）[2023-1２-1５].https：//www.gov.cn/zhengce/2013-11/15/content_5407874.htm.

②龔良.探索適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的國(guó)有博物館理事會(huì)制度[J].中國(guó)博物館，2019（4）：3-8.

③陳卓.中國(guó)博物館事業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀分析[J].文博學(xué)刊，2019（1）：57-67.

④國(guó)家文物局.關(guān)于促進(jìn)文物合理利用的若干意見(jiàn)[EB/OL].（2016-10-18）[2023-1２-1５].http：//www.ncha.gov.cn/art/2016/10/18/art_2237_12257.html.

⑤楊瑾.博物館聯(lián)盟：基于亞文化視角的現(xiàn)狀觀察與建設(shè)原則[J].博物院，2022（3）：33-39.

⑥李楊，陸和建.協(xié)同創(chuàng)新視閾下圖書(shū)館檔案館博物館聯(lián)盟建設(shè)探討[J].圖書(shū)館建設(shè)，2017（6）：82-86.

⑦耶爾·克雷普拉克，弗朗索瓦·梅來(lái)思.導(dǎo)言：冰山之下[J].國(guó)際博物館（全球中文版），2022（3/4）：3-8.

⑧《文物鑒定與鑒賞》編輯部.“2014博物館及相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)博覽會(huì)”在廈門開(kāi)幕[J].文物鑒定與鑒賞，2014（12）：108.

⑨凌旗.動(dòng)漫品牌營(yíng)銷傳播研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2013.