李玫

財務(wù)共享模式的優(yōu)勢

實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng) 降低企業(yè)成本 傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)部門通常會按管理職能設(shè)置報表編制、會計核算、資金支付、預(yù)算管理以及稅務(wù)保險等多個崗位，崗位人員的配備需要同時兼顧不相容崗位職務(wù)分離等內(nèi)控管理要求，財務(wù)人員數(shù)量無法實現(xiàn)有效精減。

財務(wù)共享中心打破了同一集團下各子公司之間的壁壘，將財務(wù)基礎(chǔ)工作由“以公司為單位”轉(zhuǎn)化成“以職能為單位”。如果財務(wù)共享中心的資金部門負(fù)責(zé)整個集團公司的資金收支業(yè)務(wù)，一名資金管理人員可以同時操作2—3家公司的資金收支，再加上RPA財務(wù)機器人的應(yīng)用，這將極大提升資金支付效率、有效降低人工成本，并使得人員的培訓(xùn)和管理更加便捷、內(nèi)部管理成本大大降低。

規(guī)范企業(yè)管理 規(guī)避財務(wù)風(fēng)險 整個集團公司的財務(wù)核算由財務(wù)共享中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，可以最大程度地實現(xiàn)從上到下會計核算的一致性，包括核算標(biāo)準(zhǔn)一致、會計科目一致、入賬時間一致等，極大提升財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性及橫向、縱向可比性。同時，財務(wù)共享可以避免因財務(wù)人員素質(zhì)和能力差異導(dǎo)致的會計核算錯誤和報表編制問題，以及由此帶來的稅務(wù)、統(tǒng)計、合規(guī)等各項管理和財務(wù)風(fēng)險。

提高管理效率 提升企業(yè)競爭力 財務(wù)共享中心通過標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化財務(wù)流程，消除了不必要的重復(fù)工作和繁瑣操作，減少了各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通成本。同時，共享中心配合財務(wù)機器人的廣泛應(yīng)用，減少人工干預(yù)，提高單據(jù)處理效率，有效避免了錯誤和延誤。

財務(wù)共享中心通過集中管理企業(yè)的財務(wù)資源和活動，實現(xiàn)資源的統(tǒng)籌管理和綜合利用，增加企業(yè)整體效益，提升企業(yè)競爭力。

財務(wù)共享模式的弊端

第一，財務(wù)共享中心只能承接財務(wù)基礎(chǔ)性工作，無法接收財務(wù)分析、預(yù)算管理、稅收籌劃、財務(wù)稽核等財務(wù)管理性工作。第二，財務(wù)共享中心辦公地點通常遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)單元，共享財務(wù)人員對業(yè)務(wù)不了解，無法提供財務(wù)咨詢等增值服務(wù)。第三，共享財務(wù)以制度和標(biāo)準(zhǔn)為操作準(zhǔn)繩，屬地財務(wù)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，雙方站位不同，增加了溝通成本和摩擦成本。第四，財務(wù)共享對數(shù)據(jù)的綜合利用能力不足，無法最大限度地發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)的價值。

屬地財務(wù)人員轉(zhuǎn)型方向

從后臺走向業(yè)務(wù)前端 近年來“業(yè)財融合”的理念越來越深入人心，也由此應(yīng)運而生FP&A以及財務(wù)BP等新興財務(wù)崗位。

業(yè)財融合這個概念早在20世紀(jì)30年代就由美國學(xué)者H.w.Quaintance在《管理會計：財務(wù)管理入門》一書中提出，我國財務(wù)部門于2016年印發(fā)的《管理會計基本指引》中提出管理會計應(yīng)遵循業(yè)財融合的原則。由此可見，隨著財務(wù)管理的發(fā)展，財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持正從事后走向事前，財務(wù)管理職能從傳統(tǒng)的記賬正逐步向業(yè)務(wù)前端延伸。

財務(wù)人員從業(yè)務(wù)開展即參與進去的好處是顯而易見的：首先，財務(wù)人員可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和發(fā)展趨勢對業(yè)務(wù)進行預(yù)測，準(zhǔn)確的預(yù)測有助于業(yè)務(wù)部門做出正確的決策；其次，財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)談判和合同簽訂，用財務(wù)思維和風(fēng)險意識控制和規(guī)避風(fēng)險，從而減少不必要的損失；最后，財務(wù)人員可以在業(yè)務(wù)開展之初就進行稅務(wù)籌劃，選擇最合適的結(jié)算模式和稅收政策，從而有效降低稅負(fù)，提高企業(yè)的盈利水平。財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對業(yè)務(wù)的關(guān)注角度和理解不同，思維碰撞后達(dá)成共識，有利于業(yè)務(wù)的后續(xù)開展。作為屬地財務(wù)人員，應(yīng)該重視業(yè)務(wù)，做到“財務(wù)中有業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)中有財務(wù)”，并將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動有機融合，更早、更好地發(fā)揮財務(wù)管理價值。

從財務(wù)會計到財務(wù)管理 財務(wù)共享中心承接了絕大部分財務(wù)基礎(chǔ)工作，屬地財務(wù)在剝離了這些財務(wù)職能之后，將有更多的時間和精力投入財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算管理、稅收籌劃以及內(nèi)控管理等財務(wù)管理性工作，從核算型會計成長為管理型會計，推動財務(wù)會計向管理會計發(fā)展。

這無疑對屬地財務(wù)人員提出了很高的要求，屬地財務(wù)人員不能局限于以往的做做賬、算算數(shù)、填填表，應(yīng)該在加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)的同時，不斷拓寬自身的知識領(lǐng)域。在宏觀上，要多了解國家經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和最新技術(shù)變革，提升自己的知識儲備，提高職業(yè)素養(yǎng)；在微觀上，要全面了解所在公司的定位、目標(biāo)規(guī)劃、機構(gòu)設(shè)置、人員配合、業(yè)務(wù)模式與盈利模式等，加強與各部門的交流，了解業(yè)務(wù)部門的核心工作內(nèi)容和關(guān)注重點?；趯暧^經(jīng)濟、市場和公司情況的充分了解，財務(wù)人員提出的建議才更具合理性和可行性，才能為公司發(fā)展帶來價值。

屬地財務(wù)人員要逐步將工作重心由會計核算轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理上，從事后被動式工作向事先主動式工作轉(zhuǎn)變。從單純的記賬轉(zhuǎn)移到審核把關(guān)上、從報稅轉(zhuǎn)移到稅收籌劃上、從編制報表轉(zhuǎn)移到預(yù)算管理上、從填表轉(zhuǎn)移到財務(wù)分析上、從財務(wù)辦公室走出來，走進業(yè)務(wù)活動中去。用數(shù)據(jù)說話，幫助管理層更加科學(xué)、理性地看待問題、分析問題，提出改善建議，實實在在地做好企業(yè)發(fā)展的“參謀者”。

在業(yè)務(wù)賦能中創(chuàng)造財務(wù)價值 屬地財務(wù)人員可以通過提供財務(wù)培訓(xùn)、財務(wù)技術(shù)應(yīng)用以及風(fēng)險管控等方式為企業(yè)發(fā)展提供多渠道支持。財務(wù)人員利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，提供客戶需求和市場趨勢分析，提高工作效率、降低財務(wù)風(fēng)險，從而為企業(yè)提供更準(zhǔn)確、高效的財務(wù)管理和決策支持。同時，加強企業(yè)風(fēng)險管控，采用財務(wù)檢查、稽核、風(fēng)險預(yù)警等管理手段和措施，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險和問題，提升業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

作者單位：中海油星城銷售上海有限公司