在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)分析工作發(fā)揮著重要的作用，能夠幫助企業(yè)更好地開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，業(yè)財(cái)融合已成為新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要依據(jù)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

“業(yè)財(cái)融合”在企業(yè)財(cái)務(wù)中的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從要素驅(qū)動(dòng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)樾黍?qū)動(dòng)為主，企業(yè)面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了深刻變化，“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興業(yè)態(tài)對(duì)企業(yè)的影響日益加深，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)管理的需要。企業(yè)必須積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，業(yè)財(cái)融合是一種以業(yè)財(cái)為中心、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理模式，是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)通過與業(yè)務(wù)部門開展深度融合，將企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效考核等融為一體，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重大決策的參與度。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員不再是一個(gè)純粹的會(huì)計(jì)核算人員，而是“業(yè)務(wù)專家”，在了解公司運(yùn)營(yíng)模式及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，幫助業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題和尋找機(jī)會(huì)，并提出合理化建議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員可以將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作與市場(chǎng)預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)分析等結(jié)合起來，以經(jīng)營(yíng)決策為目標(biāo)，幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，以便企業(yè)更好地制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、防范風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)分析的原則

財(cái)務(wù)分析的目的是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體情況進(jìn)行了解，從而更好地分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供合理的建議，所以在業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)分析人員需要遵循一定的原則。

（1）全面性原則：財(cái)務(wù)分析是在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行的，財(cái)務(wù)分析人員需要通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及外部相關(guān)情況的了解來進(jìn)行分析，這樣才能保證財(cái)務(wù)分析工作的全面性，有助于企業(yè)管理層制定相應(yīng)的決策。所以財(cái)務(wù)分析人員在開展工作時(shí)，需要將財(cái)務(wù)分析工作和業(yè)務(wù)分析工作結(jié)合在一起，這樣才能保證財(cái)務(wù)分析的全面性。另外，在開展財(cái)務(wù)分析時(shí)，還需要了解到企業(yè)的內(nèi)部以及外部相關(guān)信息，這樣才能為企業(yè)制定合理的決策提供科學(xué)依據(jù)。

（2）前瞻性原則：財(cái)務(wù)分析人員在開展工作時(shí)，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)來考慮問題，這樣才能對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的情況進(jìn)行準(zhǔn)確把握，并為企業(yè)未來發(fā)展提供科學(xué)合理的建議。另外，財(cái)務(wù)分析人員還需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，這樣才能更好地對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而為企業(yè)管理提供科學(xué)合理的建議。

（3）客觀性原則：財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行工作時(shí)，需要以企業(yè)真實(shí)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣才能保證財(cái)務(wù)分析工作的真實(shí)性，同時(shí)也是為了保證財(cái)務(wù)分析工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能更好地為企業(yè)提供相應(yīng)的建議。

（4）合理性原則：財(cái)務(wù)分析人員在開展工作時(shí)，需要通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這樣才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，同時(shí)也要考慮到企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題和影響因素，這樣才能保證財(cái)務(wù)分析工作能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

分析當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化意識(shí)不強(qiáng) 目前，盡管有些企業(yè)很希望能夠?qū)I(yè)財(cái)融合起來，但是，在過去的管理方式下，他們對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)并不強(qiáng)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的工作一直都是分開進(jìn)行的，交流很少，業(yè)財(cái)融合流于形式，在實(shí)際工作中沒有得到很好的落實(shí)。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，大部分公司都更加重視提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是提高自己的影響力，盲目地?cái)U(kuò)大自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不太注意和財(cái)務(wù)部門的交流，把重點(diǎn)放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，業(yè)財(cái)結(jié)合的觀念還不夠健全，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)部門更注重企業(yè)的盈利狀況，而忽視了企業(yè)整體發(fā)展的成本，因此不能給決策者提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。所以，如果沒有資金的融合，就很難有一個(gè)良性的發(fā)展，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

業(yè)財(cái)合一的管理制度不完善 隨著信息時(shí)代的來臨，大部分的公司都在嘗試著與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)，但是整體工作還處在起步的初期，還不夠成熟，缺少相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)，也沒有完善的管理制度，因此，這一工作無法得到充分和有效的發(fā)展。首先，在過去的管理模式下，財(cái)務(wù)部門的崗位結(jié)構(gòu)配置、財(cái)務(wù)人員定位不合理，財(cái)務(wù)人員在日常工作中經(jīng)常會(huì)被會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)、日常性提供數(shù)據(jù)報(bào)表等工作所占用，因此，他們沒有充足的時(shí)間和空間對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行有效的事前預(yù)測(cè)和事中控制，因此不能及時(shí)地采取相應(yīng)的措施。究其根本原因，是由于在業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的角色沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，也不愿花錢設(shè)立相關(guān)的崗位進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制，造成了崗位結(jié)構(gòu)的不合理。另一方面，由于缺少對(duì)員工的監(jiān)控和評(píng)價(jià)，所以，即便是有了預(yù)算，如果沒有一套與之相適應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，也難以達(dá)到預(yù)算的目的。

業(yè)財(cái)融合信息化程度不高 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合，可以使各部門之間的數(shù)據(jù)信息更流暢地進(jìn)行溝通。但是目前許多企業(yè)都沒有充足的資金來進(jìn)行統(tǒng)一的信息化建設(shè)，從而產(chǎn)生了兩個(gè)問題：首先，企業(yè)擁有許多的系統(tǒng)，比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)并沒有進(jìn)行有機(jī)的融合，系統(tǒng)之間有一道屏障，功能不強(qiáng)，無法將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行很好的連接。在這樣的情況下，會(huì)計(jì)人員往往要在各個(gè)系統(tǒng)之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，而對(duì)無法進(jìn)行連接的數(shù)據(jù)信息，則必須采用人工編寫的方法，這極大地降低了業(yè)財(cái)融合的效率。第二，信息化建設(shè)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，許多公司由于其內(nèi)部的復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，不愿意對(duì)其內(nèi)部的信息系統(tǒng)進(jìn)行徹底的改造，從而無法使業(yè)財(cái)融合的目的得以成功地實(shí)現(xiàn)。

財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)偏低 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了達(dá)到業(yè)財(cái)融合，對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求不斷提高，因此，財(cái)務(wù)人員不僅要承擔(dān)財(cái)務(wù)核算工作，還要承擔(dān)其它工作，更重要的是要具有較高的專業(yè)素質(zhì)，能與各商業(yè)單位保持較好的溝通，并以較高的效率做好業(yè)財(cái)融合工作。從中國(guó)企業(yè)金融發(fā)展的實(shí)際狀況來看，財(cái)政工作的門檻相對(duì)較低，一些企業(yè)的財(cái)會(huì)人員并非受過正規(guī)教育，業(yè)財(cái)融合的專業(yè)知識(shí)比較缺乏，而且大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員年齡都比較大，也有些比較年輕，但他們的職業(yè)素質(zhì)比較差，意識(shí)比較薄弱，如果不能很好地掌握金融知識(shí)的運(yùn)用技巧，就難以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求作出理性的決策，這就會(huì)造成企業(yè)的工作效率低下。財(cái)務(wù)融合人員對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求很高，交際能力也很強(qiáng)，若不能提高自身綜合素質(zhì)，不能對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行有效應(yīng)用，就不能推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的高效開展。

探討業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化觀念 為了更好地完成業(yè)財(cái)融合，更好地開展自己的工作，單位管理人員必須對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門等的協(xié)作和交接，盡可能地在工作上保持及時(shí)的溝通，避免各個(gè)部門之間的工作零交流，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行。此外，企業(yè)內(nèi)部的員工總是關(guān)注著業(yè)財(cái)融合的重要性，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行引導(dǎo)，如果員工對(duì)這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不清，那就難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理。通過編制業(yè)財(cái)融合的有關(guān)手冊(cè)，提高員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解，盡量將業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行宣傳，讓員工在會(huì)議工作中經(jīng)常進(jìn)行溝通，讓員工們意識(shí)到業(yè)財(cái)融合在未來工作中的重要作用，繼續(xù)充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，以最佳的狀態(tài)投入到工作之中。

規(guī)范管理，完善管理制度 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，無論是企業(yè)自身還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，都在面對(duì)一個(gè)共同的問題，那就是轉(zhuǎn)型升級(jí)。業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)起到了非常關(guān)鍵的作用，但是當(dāng)前最大的問題是管理體制不夠健全，不能讓業(yè)財(cái)融合的高質(zhì)量發(fā)展。因此，健全管理體系十分重要。在建立新的會(huì)計(jì)核算體系時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：一是要優(yōu)化和調(diào)整財(cái)會(huì)部門的人員結(jié)構(gòu)。對(duì)各崗位的人員數(shù)量進(jìn)行了合理的分配，對(duì)主要財(cái)務(wù)人員（例如成本預(yù)算人員）的缺乏進(jìn)行了有效的補(bǔ)充，并明確了自己的職責(zé)，使業(yè)財(cái)融合工作能夠順利進(jìn)行。其次，要持續(xù)改進(jìn)監(jiān)管體系，確保監(jiān)管體系的有效執(zhí)行。企業(yè)可以建立一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，通過劃分團(tuán)隊(duì)，選出組長(zhǎng)，實(shí)時(shí)地監(jiān)控組成員的日常工作，在團(tuán)隊(duì)中可以互相競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)定時(shí)限，在最后期限之前獲得較高的總體表現(xiàn)的小組將得到獎(jiǎng)勵(lì)，因此激發(fā)員工的工作熱情，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。最后，要有效地執(zhí)行問責(zé)制，將責(zé)任劃分清楚，劃分好各自的崗位，并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的劃分，這樣，在以后的工作中，就可以迅速地將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，有效地約束員工的不規(guī)范行為，提高他們的責(zé)任感，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的信息化 將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所生成的各種信息進(jìn)行集成，組成一個(gè)信息系統(tǒng)，使之能夠進(jìn)行綜合管理，從而為提高企業(yè)的管理水平提供信息基礎(chǔ)，也就是企業(yè)信息化。企業(yè)信息化并不是簡(jiǎn)單的購(gòu)置軟硬件系統(tǒng)，也不是一味的照搬企業(yè)的全套系統(tǒng)，更不是對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)劃，這樣既浪費(fèi)了資源，又達(dá)不到預(yù)期的整合效果。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)流程和經(jīng)營(yíng)情況，基于財(cái)務(wù)軟件，建立了一種新的、適用于本公司的管理體系，其中包含了每日的報(bào)銷、合同的審核、財(cái)務(wù)的收支、經(jīng)營(yíng)分析等。利用這一制度，使相關(guān)各方積極地參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理之中，例如，項(xiàng)目預(yù)算的控制，使財(cái)務(wù)和生產(chǎn)緊密結(jié)合起來。而對(duì)已搭建好相關(guān)平臺(tái)的企業(yè)，則可以利用外部軟件，將企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，并對(duì)其進(jìn)行更新與重構(gòu)，從而達(dá)到統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)人員只需將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入前端，即可實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理，高效準(zhǔn)確地分析與控制。這樣，財(cái)務(wù)部門就能為業(yè)務(wù)部門提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)，并能對(duì)經(jīng)營(yíng)中的隱患進(jìn)行預(yù)警，減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以在財(cái)務(wù)部門中，培訓(xùn)一名與第三方公司進(jìn)行對(duì)接的員工，同時(shí)，公司還配有一位專職的電腦維修人員，以確保企業(yè)內(nèi)部資料庫(kù)的安全。在此基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程、培訓(xùn)手冊(cè)進(jìn)行規(guī)范化、規(guī)范化，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)范化、規(guī)范化?？偠灾?，建立一個(gè)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)部信息的實(shí)時(shí)共享，可以使公司的財(cái)務(wù)管理更加高效。

提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，打好一體化的基礎(chǔ) 第一，利用運(yùn)營(yíng)講堂這個(gè)平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)、釘釘?shù)扰嘤?xùn)方式，向各個(gè)部門宣傳會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范等財(cái)務(wù)知識(shí)，并對(duì)各個(gè)部門的報(bào)銷主管進(jìn)行集中培訓(xùn)，為他們解決工作中可能出現(xiàn)的問題提供幫助，提高他們的解決和處理問題的能力，降低工作錯(cuò)誤的幾率。第二，要提高員工的認(rèn)識(shí)，承擔(dān)起自己的職責(zé)，變被動(dòng)的核算型為主動(dòng)的管理型，要有一種積極的服務(wù)意識(shí)，要積極地參加到一線的生產(chǎn)當(dāng)中去，要對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)特征有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)需要有一個(gè)全面的了解，從而建立一個(gè)主動(dòng)的服務(wù)體系，對(duì)各個(gè)部門的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，使之真正地“滲入到現(xiàn)場(chǎng)，融入到生產(chǎn)之中，引導(dǎo)決策”。第三，建立業(yè)財(cái)融合的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為有志于在財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的一線優(yōu)秀員工選拔2-3名員工，在培訓(xùn)過程中，不僅要參加財(cái)務(wù)核算，而且要參加一線數(shù)據(jù)收集、定額核定、作業(yè)效果、施工質(zhì)量驗(yàn)收等工作，其目標(biāo)就是將財(cái)務(wù)管理的理念引入到單位的生產(chǎn)活動(dòng)中，搭建業(yè)財(cái)融合的橋梁，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的密切協(xié)作。

培育企業(yè)文化推動(dòng)業(yè)財(cái)合一 第一，要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)、財(cái)一體化的宣傳工作，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)觀念，引導(dǎo)廣大員工積極投身到企業(yè)發(fā)展中來。第二，對(duì)工作進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效考核，實(shí)行合理、有效的激勵(lì)辦法，使素質(zhì)優(yōu)良的員工能夠吸引、留住和發(fā)展。第三，組建“業(yè)財(cái)融合”研討群，以集思廣益的方式，組織全體職工參加研討，并積極地探討不同專業(yè)的結(jié)合方式，提高員工的歸屬感、責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感。

總之，業(yè)財(cái)融合的建設(shè)可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支持，但在實(shí)施過程中也存在著一些問題，需要相關(guān)部門以及財(cái)務(wù)人員不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與探索，以促進(jìn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

（作者單位：深圳市深汕特別合作區(qū)高新投領(lǐng)創(chuàng)保證擔(dān)保有限公司）