國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要組織就是工會(huì)組織，該組織通過(guò)實(shí)踐工作的開(kāi)展，能對(duì)人才進(jìn)行挖掘、培育、凝聚，有助于國(guó)企創(chuàng)新創(chuàng)效人才作用的逐步發(fā)揮，也利于創(chuàng)新創(chuàng)效典型的樹(shù)立。國(guó)企工會(huì)組織是黨、職工群眾之間保持密切聯(lián)系的橋梁紐帶。新時(shí)代、新征程背景下，工會(huì)組織重要職責(zé)就是基于黨的二十大精神的指導(dǎo)，持續(xù)融入工會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，促使活動(dòng)載體發(fā)揮引領(lǐng)職能，活動(dòng)形式豐富多樣，進(jìn)而引導(dǎo)、鼓勵(lì)內(nèi)部職工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。面對(duì)此種情況，就需要工會(huì)將自身在職工方面具備的組織、引導(dǎo)、服務(wù)等作用充分發(fā)揮出來(lái)，以國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展這一工作主線為立足點(diǎn)，堅(jiān)持從基層職工出發(fā)，大力開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，也要總結(jié)提煉過(guò)往工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，側(cè)重于聚力、聚情、聚智，著重關(guān)注職工聰明才智的深入挖掘，推動(dòng)職工積極地進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，從而貢獻(xiàn)職工力量來(lái)助推國(guó)企的深化改革。

一、國(guó)企工會(huì)開(kāi)展基層職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作現(xiàn)狀

近些年，國(guó)有企業(yè)中，工會(huì)組織在職工創(chuàng)新創(chuàng)效的推動(dòng)上，已經(jīng)彰顯出強(qiáng)大生命力、適應(yīng)力，極大程度推動(dòng)了工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容的豐富，工會(huì)工作領(lǐng)域也得到了逐步的延伸、拓寬，且工會(huì)工作實(shí)效性也因此大幅提升，工會(huì)良好形象得到了有效塑造。但從實(shí)踐情況來(lái)看，職工創(chuàng)新創(chuàng)效上仍有諸多問(wèn)題存在，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，一些職工對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效的思想認(rèn)識(shí)存在模糊性問(wèn)題。一方面，存在一味求新求大的現(xiàn)象，也會(huì)混淆創(chuàng)新、發(fā)明。另一方面，全員創(chuàng)新的意識(shí)還不夠濃厚，從思想層面認(rèn)為技術(shù)人員的主要職責(zé)才是創(chuàng)新，以點(diǎn)帶面的效應(yīng)沒(méi)有形成。第二，職工創(chuàng)新創(chuàng)效過(guò)程中，能力上存在偏差。大部分職工受自身知識(shí)理論體系、工作強(qiáng)度、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)等因素影響，普遍存在創(chuàng)新創(chuàng)效成果不突出、轉(zhuǎn)化能力弱等現(xiàn)象。第三，從工會(huì)組織開(kāi)展的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)際情況來(lái)看，組織形式上普遍存在不活躍、不多元化現(xiàn)象。從傳統(tǒng)的職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)際情況來(lái)看，通常是以技術(shù)革新、QC成果、五小成果、合理化建議等載體，上述活動(dòng)雖然是企業(yè)創(chuàng)新方面的主渠道，但形式的單一化問(wèn)題導(dǎo)致群眾性逐漸喪失。第四，亟待進(jìn)一步優(yōu)化活動(dòng)機(jī)制。在國(guó)企工會(huì)組織工作的開(kāi)展中，自推進(jìn)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)以來(lái)，由于對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)反思不足，在創(chuàng)新創(chuàng)效、激勵(lì)措施運(yùn)用以及全效提升方面還有廣闊的發(fā)展空間。

二、工會(huì)組織促進(jìn)基層職工創(chuàng)新創(chuàng)效的策略

1.發(fā)揮工會(huì)搭臺(tái)作用、推動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效。推動(dòng)、指導(dǎo)職工進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效的過(guò)程中，必須要以相應(yīng)的平臺(tái)、載體為依托，此時(shí)工會(huì)組織在平臺(tái)和載體的搭建上具備的天然優(yōu)勢(shì)，先天條件極為豐富，例如工會(huì)可通過(guò)各勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展、職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建等，激活全員創(chuàng)新熱情，賦能企業(yè)發(fā)展。國(guó)企工會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，要以高質(zhì)量發(fā)展為立足點(diǎn)，緊扣政治性、先進(jìn)性、群眾性主線，重點(diǎn)深化勞動(dòng)技能競(jìng)賽，引導(dǎo)職工以黨中央、上級(jí)黨委一系列重大內(nèi)容為主攻方向，之后通過(guò)針對(duì)性主題的建立，如“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代、奮進(jìn)新征程”“大國(guó)工匠”，使多樣化的勞動(dòng)技能競(jìng)賽得以廣泛、持久地推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，需要工會(huì)組織以企業(yè)施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、建議征集、座談、調(diào)研等一系列工作，豐富創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開(kāi)展路徑，充分利用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，有效落實(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)政策，使職工借助以上平臺(tái)、載體，發(fā)揮自身主人翁作用，將自身本領(lǐng)與企業(yè)發(fā)展需求深度融合，真正融入中心，服務(wù)大局。

2.國(guó)企各專業(yè)部門要通力配合、齊抓共管。國(guó)有企業(yè)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，進(jìn)一步結(jié)合自身實(shí)際，校準(zhǔn)發(fā)展航向，厘清發(fā)展路徑，凝聚發(fā)展合力。而這一目標(biāo)的實(shí)施，不僅需要國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深度反思與完善，發(fā)揮工會(huì)作用，聚焦職工心聲。對(duì)內(nèi)，需要工會(huì)、安質(zhì)、工程、財(cái)務(wù)、成本、物資、黨委組織、人力資源、宣傳、信息管理等企業(yè)內(nèi)部多部門的群策群力，趕赴現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，圍繞挖掘優(yōu)化機(jī)制、先進(jìn)典型、破解難題、提質(zhì)增效等課題，充分開(kāi)掘現(xiàn)場(chǎng)“富礦”，挖掘隊(duì)伍及人員潛力，實(shí)現(xiàn)多部門聯(lián)動(dòng)向著同一目標(biāo)不斷奮進(jìn)。對(duì)外，需要企業(yè)工會(huì)攜手各業(yè)務(wù)部門，堅(jiān)持“走出去+請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式，對(duì)接屬地其他領(lǐng)域和其他省市的工會(huì)組織，對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，整合各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，看學(xué)習(xí)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展提供劃定樣本與藍(lán)圖。

3.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。創(chuàng)新創(chuàng)效的目的在于獲益，活動(dòng)的開(kāi)展中，出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)都應(yīng)以企業(yè)獲益為主，活動(dòng)組織開(kāi)展環(huán)節(jié)，應(yīng)將“五全”實(shí)效充分凸顯出來(lái)。第一，與企業(yè)年度重、難、熱工作有機(jī)結(jié)合，對(duì)職工建議進(jìn)行充分的聽(tīng)取，進(jìn)而將職工智慧匯集起來(lái)，并在年初將全年的競(jìng)賽計(jì)劃確定好，使各單位、各部門的聯(lián)動(dòng)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。第二，與績(jī)效管理方面指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，在競(jìng)賽考核范圍中充分的納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。與此同時(shí)，也要基于目標(biāo)責(zé)任書(shū)的層層簽訂，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)、部門業(yè)績(jī)、職工成長(zhǎng)三方目標(biāo)相結(jié)合的“全目標(biāo)”有效形成。第三，要貼近企業(yè)發(fā)展實(shí)際，組織和開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中要提高重視程度，通過(guò)月度自查、季度檢查、年終考核等的實(shí)施，使管理能夠分級(jí)進(jìn)行，達(dá)到嚴(yán)格精準(zhǔn)目標(biāo)控制，此時(shí)也有助于整體帶動(dòng)作用的充分發(fā)揮，確保國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)、全過(guò)程能夠充分落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。第四，為了使職工參與活動(dòng)的積極性得到最大限度的調(diào)動(dòng)，使活動(dòng)預(yù)期效果有效實(shí)現(xiàn)，需要工會(huì)組織設(shè)立專項(xiàng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定競(jìng)賽獎(jiǎng)懲方案，有效實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明目標(biāo)，最大限度發(fā)揮競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)作用。第五，開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)以各崗位為立足點(diǎn)，將崗位當(dāng)成賽場(chǎng)、考場(chǎng)來(lái)對(duì)待，此時(shí)吸引職工崗位成才的“磁場(chǎng)”才能逐步形成，繼而在尊重職工成才愿望的同時(shí)，支持職工進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，最大限度發(fā)揮職工聰明才智，以展現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。只有如此，國(guó)企、職工之間的共同發(fā)展目標(biāo)才能良好實(shí)現(xiàn)。

三、工會(huì)組織開(kāi)展基層職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的制度保障

1.構(gòu)建宣傳動(dòng)員機(jī)制，點(diǎn)燃職工創(chuàng)新熱情。企業(yè)發(fā)展中，組織和開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)屢見(jiàn)不鮮，但從部分職工實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)仍然存在相對(duì)片面化的現(xiàn)象，且主觀上認(rèn)為管理層、技術(shù)層的工作才是創(chuàng)新，且該項(xiàng)創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)，與普通職工之間并無(wú)較大的關(guān)系。面對(duì)此種情況，工會(huì)組織應(yīng)積極建立有效宣傳動(dòng)員機(jī)制，大力宣傳參與創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的思想理念，充分利用內(nèi)部報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺(tái)，最大化傳播創(chuàng)新理念與會(huì)議、座談等方式相結(jié)合，就創(chuàng)新目的意義、創(chuàng)新方式方法等進(jìn)行講解，精準(zhǔn)觸達(dá)廣大職工，職工正確的創(chuàng)新觀念才能逐步形成。而在職工深刻意識(shí)到創(chuàng)新是一切優(yōu)良思路、技術(shù)、方法主要來(lái)源的情況下，才能使職工能夠熱衷工作、勤于思考，推動(dòng)普通職工向創(chuàng)新人才發(fā)展的同時(shí)，高效化開(kāi)展自身工作，以助力企業(yè)更大效益創(chuàng)造目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。

2.構(gòu)建推動(dòng)保障機(jī)制，搭建職工創(chuàng)新平臺(tái)。職工智慧結(jié)晶的所在就是創(chuàng)新，而職工通過(guò)長(zhǎng)期勞動(dòng)實(shí)踐所獲的一種成果同樣是創(chuàng)新。若工會(huì)組織僅將創(chuàng)新創(chuàng)效當(dāng)成某一階段的活動(dòng)來(lái)組織、開(kāi)展，活動(dòng)結(jié)束的情況下，職工好想法、好創(chuàng)意向企業(yè)反饋的渠道就會(huì)由此喪失。面對(duì)此種情況，就需要工會(huì)從常態(tài)化角度嚴(yán)抓職工創(chuàng)新創(chuàng)效，要與內(nèi)部相結(jié)合，將職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的推動(dòng)保障機(jī)制構(gòu)建起來(lái)。第一，以組織人才為依靠。該方面可通過(guò)管理委員會(huì)的創(chuàng)立，同時(shí)安排具有較強(qiáng)責(zé)任心和過(guò)硬工作水平的職工承擔(dān)該方面工作職責(zé)。第二，注意統(tǒng)籌規(guī)劃與合理安排，達(dá)到多措并舉的目的。這一方面要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、未來(lái)發(fā)展需求等為依據(jù)，定期部署、安排職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，要將創(chuàng)新領(lǐng)域、方向等著重明確好，加上活動(dòng)方式方法的不斷豐富，使活動(dòng)能夠達(dá)到常開(kāi)常新的目的。第三，加大支持力度，將服務(wù)工作做好。職工個(gè)人能力發(fā)揮有局限性，這種情況下，要想使職工好想法、好創(chuàng)意得到充分的反饋，就需要工會(huì)組織將“坐等其成”的傳統(tǒng)觀念摒棄掉，要從資金、技術(shù)等角度出發(fā)，給予大力的支持、輔助，為職工創(chuàng)新創(chuàng)效提供推動(dòng)力。

3.構(gòu)建跟蹤落實(shí)機(jī)制，珍視職工創(chuàng)新成果。突破發(fā)展瓶頸是創(chuàng)新最主要的目的所在，繼而為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利推進(jìn)提供促進(jìn)作用。國(guó)企工會(huì)組織在當(dāng)下開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的過(guò)程中，僅以評(píng)選表彰為主，后續(xù)推廣應(yīng)用遭到了忽視。對(duì)此，就要工會(huì)將跟蹤落實(shí)機(jī)制積極構(gòu)建起來(lái)，與黨政相結(jié)合，推動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)造成果更好地轉(zhuǎn)化應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)。第一，跟蹤反饋制度。要對(duì)成果的推廣情況進(jìn)行定期了解，該方面應(yīng)該明確要求有關(guān)單位要針對(duì)成果應(yīng)用效果進(jìn)行及時(shí)的反饋，并將對(duì)應(yīng)的推廣應(yīng)用平臺(tái)積極構(gòu)建起來(lái)。第二，溝通協(xié)調(diào)制度。該制度的目的在于對(duì)成果推廣和應(yīng)用中所存的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)、解決，確保成果能夠全方位的對(duì)接到實(shí)踐方面。第三，信息公開(kāi)制度。要以合理范圍為立足點(diǎn)，結(jié)合適宜手段，公開(kāi)成果推廣應(yīng)用情況，使廣大職工能夠深切感受到企業(yè)對(duì)自身勞動(dòng)成果的重視度，以推動(dòng)職工后續(xù)能在活動(dòng)中更積極的參與進(jìn)去，讓創(chuàng)新成為文化、效應(yīng)、品牌。

4.構(gòu)建激勵(lì)引領(lǐng)機(jī)制，維護(hù)職工創(chuàng)新權(quán)益。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織和開(kāi)展中，職工廣泛深入?yún)⑴c不容忽視。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要將有效的激勵(lì)引領(lǐng)機(jī)制構(gòu)建起來(lái)，只有如此，職工能動(dòng)性才能得到真正的調(diào)動(dòng)，以保障其通過(guò)自身的工作實(shí)踐，深入思索、努力鉆研等，這樣一來(lái)，創(chuàng)新創(chuàng)效成果的形成目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。一方面，全方位落實(shí)精神鼓勵(lì)措施。具體需要工會(huì)通過(guò)評(píng)比表彰的定期組織和開(kāi)展，就“創(chuàng)新創(chuàng)效之星”進(jìn)行針對(duì)性的選拔，就活動(dòng)中先進(jìn)人物的典型進(jìn)行總結(jié)、挖掘，之后與多樣化方式相配合，就創(chuàng)新的態(tài)度、精神、方法等進(jìn)行弘揚(yáng)。另一方面，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上進(jìn)行強(qiáng)化。該方面需要工會(huì)牽頭，將專門創(chuàng)新成果效益評(píng)委會(huì)積極組建起來(lái)，進(jìn)而將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤到創(chuàng)新成果給企業(yè)帶來(lái)效益方面，確保有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)地落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施，使職工參與活動(dòng)的獲得感有效增強(qiáng)，保證職工創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)

文章以國(guó)有企業(yè)為立足點(diǎn)，分析了工會(huì)組織基層職工創(chuàng)新創(chuàng)效現(xiàn)狀，闡述了促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效的策略并提出創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)順利開(kāi)展的制度保障建議。