2019年我國(guó)開(kāi)始全面實(shí)施《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度》，對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的各類行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提出了新的要求。我國(guó)的公立醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，也應(yīng)該結(jié)合國(guó)家政策，認(rèn)真執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相較于以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度而言，可以更好地彌補(bǔ)以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的弊端，提升財(cái)務(wù)管理工作水平。對(duì)此，公立醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該以新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為指導(dǎo)，重視提升部門(mén)工作水平與相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量。

一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要影響

1.財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生變化。在當(dāng)下的新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系下，公立醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，也需要重構(gòu)預(yù)算會(huì)計(jì)核算體系，這對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都有一定的影響。在此情況下，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該重視革新自身的財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，積極探尋更加細(xì)化科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，以此適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的管理要求。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上的實(shí)施，可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，財(cái)務(wù)部門(mén)也可以發(fā)揮出自己的更大功能，確保公立醫(yī)院在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮更明顯的作用。

2.核算形式發(fā)生變化。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，相較于以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度而言，最明顯的變化就是“平行記賬”，這一變革使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)之間的影響程度加深，從而構(gòu)建起了多元化的“3+5要素”會(huì)計(jì)核算模式。新的會(huì)計(jì)核算模式在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行，可以豐富公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，完善公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，“3+5要素”會(huì)計(jì)核算模式還可以為公立醫(yī)院階段性的預(yù)算結(jié)余和盈余調(diào)整提供數(shù)據(jù)參考，幫助其下一階段的科學(xué)決策。在新型會(huì)計(jì)核算體系下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式的弊端充分顯露，新的會(huì)計(jì)核算模式可以有效提升工作效率，細(xì)化整體的財(cái)務(wù)管理工作，達(dá)到更好的效果。

3.會(huì)計(jì)要素改變。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的影響下，進(jìn)行了多方面的調(diào)整和變革，其中最主要的就是新增了預(yù)算會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，這一項(xiàng)目的增加可以為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)展提供科學(xué)的指導(dǎo)。公立醫(yī)院在開(kāi)展有關(guān)資產(chǎn)類管理項(xiàng)目時(shí)，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的影響下，對(duì)“應(yīng)收醫(yī)療款”做了相應(yīng)的調(diào)整，其中新增加了“應(yīng)收利息”和“研發(fā)支出”兩項(xiàng)項(xiàng)目。而針對(duì)凈資產(chǎn)類的財(cái)務(wù)管理工作，則是將部分項(xiàng)目轉(zhuǎn)入預(yù)算會(huì)計(jì)體系中。在收費(fèi)項(xiàng)目和費(fèi)用科目中，也結(jié)合公立醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)科目進(jìn)行了刪減或者是增加，其目的在于更適應(yīng)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)制度的完善以及財(cái)務(wù)管理工作的改革。這些措施為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

4.財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)生變化。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度而言，在財(cái)務(wù)報(bào)告方面做出了很多調(diào)整。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系中，其財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于強(qiáng)化編制決算報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告，但是忽視預(yù)算報(bào)告的重要性。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不僅對(duì)決算報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的充實(shí)，還調(diào)整了預(yù)算報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容。其中主要是預(yù)算收入支出表、預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)余變動(dòng)等內(nèi)容。相對(duì)應(yīng)而言，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)層面進(jìn)行了科學(xué)的簡(jiǎn)化，讓其各項(xiàng)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)更具有直觀性，方便相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和查看。除此之外，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在公立醫(yī)院的實(shí)行，還增加了凈資產(chǎn)變動(dòng)表等多項(xiàng)報(bào)表內(nèi)容，這有助于更好地完善當(dāng)下財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)容。

二、公立醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端

1.管理機(jī)制不健全。隨著醫(yī)療體制的不斷改革深化，公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，其經(jīng)營(yíng)工作更多地朝著自主收支、自負(fù)盈虧的方向發(fā)展。相對(duì)應(yīng)的，為了更好地適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)也不得不進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作改革以及財(cái)務(wù)管理體系改革。長(zhǎng)期以來(lái)，公立醫(yī)院受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式的影響，多采用粗放式的財(cái)務(wù)管理工作，這樣的財(cái)務(wù)管理工作和管理模式很難適應(yīng)新形勢(shì)下新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫(xiě)或者是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)過(guò)程中，就容易出現(xiàn)差錯(cuò)，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

2.成本核算對(duì)象單一。公立醫(yī)院原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系較為單一，尤其是在成本支出方面，往往只是簡(jiǎn)單地劃分為“醫(yī)療支出”和“藥品支出”等類型，對(duì)于各個(gè)部門(mén)諸如臨床科室或者是行政管理部門(mén)的費(fèi)用劃分并不明顯，這樣也無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，直觀地看出醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)研究方面的投入比例，這使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理成本核算工作缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在此情形下，公立醫(yī)院成本管理工作的開(kāi)展遇到了很多阻礙，很難將財(cái)務(wù)預(yù)算和成本預(yù)算有機(jī)結(jié)合，這樣就很難有效推動(dòng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在公立醫(yī)院的實(shí)行。

3.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息考量存在偏差。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中明確指出，需要對(duì)行政部門(mén)的固定資產(chǎn)成本費(fèi)用以及累計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行重新設(shè)定，對(duì)于政府提供的財(cái)政補(bǔ)助資金收入和資金折舊等項(xiàng)目進(jìn)行重新規(guī)定，這些要求使得公立醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用核算時(shí)，應(yīng)該更加的精確。但是大部分公立醫(yī)院在具體的工作開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)以及部門(mén)管理人員對(duì)于這部分認(rèn)識(shí)存在不足，在工作過(guò)程中，無(wú)法有效地將各部分產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)。工作人員自身對(duì)于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中設(shè)置的各項(xiàng)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不清晰，很容易出現(xiàn)填寫(xiě)錯(cuò)誤的情況，造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息考量存在偏差的情形，這樣就無(wú)法通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)直觀考察公立醫(yī)院的真實(shí)資產(chǎn)運(yùn)行情況。

4.人才綜合素質(zhì)難以提升。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)各方面的工作要求都更加的細(xì)化，財(cái)務(wù)管理工作人員面對(duì)的問(wèn)題也更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作很難適應(yīng)當(dāng)下新形勢(shì)的發(fā)展要求。受制于其他各方面因素的影響，公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層面和財(cái)務(wù)管理工作人員，對(duì)于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行存在著抵觸情緒，不愿意接受新的工作要求，這嚴(yán)重阻礙了新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)的落實(shí)。公立醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)，也缺乏強(qiáng)有力的約束措施，多數(shù)僅是要求員工開(kāi)展自主性學(xué)習(xí)，或者是集體的培訓(xùn)組織活動(dòng)，但是這些專業(yè)性學(xué)習(xí)缺乏相應(yīng)的考核措施，其最終效果多是流于形式。公立醫(yī)院管理人員自身對(duì)于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作重視程度不足，不愿意以更高的待遇引進(jìn)更專業(yè)的高層次財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)于當(dāng)下醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作重視程度不足，導(dǎo)致公立醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員自身的工作積極性難以有效的調(diào)動(dòng)，這嚴(yán)重限制公立醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的主要途徑

1.構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在公立醫(yī)院的實(shí)行，更加適應(yīng)新形勢(shì)下公立醫(yī)院自身的發(fā)展需要，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了更好地促進(jìn)公立醫(yī)院自身的可持續(xù)發(fā)展，深度落實(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，需要公立醫(yī)院的管理人員重視加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)工作，結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況，構(gòu)建更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的完善，應(yīng)該重視提升財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)地位，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能有效發(fā)揮。新型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的建立，更重視監(jiān)管制度的完善以及監(jiān)管作用的發(fā)揮，通過(guò)監(jiān)管人員工作崗位設(shè)置等方面的措施，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作的有效監(jiān)督，從而減少財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)換過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理人員還應(yīng)該重視建立起完善的定期盤(pán)點(diǎn)制度，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)部門(mén)的固定資產(chǎn)、成本支出及物資方面的監(jiān)管。信息化時(shí)代背景下，公立醫(yī)院的管理人員還可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，精準(zhǔn)記錄有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，收集更多的數(shù)據(jù)資源，從而科學(xué)決策、精準(zhǔn)決策，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的資源合理配置，提升醫(yī)院內(nèi)部資源的使用效率，這樣有助于發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際價(jià)值。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展還應(yīng)該結(jié)合新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度提出的要求，及時(shí)優(yōu)化工作流程，針對(duì)工作轉(zhuǎn)換過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理，有效推進(jìn)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度改革，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作管理水平。

2.強(qiáng)化成本核算。公立醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革過(guò)程中，對(duì)于成本核算方面的改革是重要的內(nèi)容，其中包括成本核算工作具體原則、內(nèi)容和方法等方面的改革。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該以此為指導(dǎo)，強(qiáng)化自身的專業(yè)水平，重視對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理工作體系。財(cái)務(wù)管理體系的完善，應(yīng)該明確公立醫(yī)院不同類別資產(chǎn)的主要性質(zhì)，結(jié)合平均年限法和工作量法等方法，計(jì)算出精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，將其體現(xiàn)在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體系中。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行具體的成本核算時(shí)，還應(yīng)該按照新會(huì)計(jì)制度的要求，將固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，這可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行成本的統(tǒng)一，從而量化呈現(xiàn)醫(yī)院的資產(chǎn)內(nèi)容，更直觀的展現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。

3.完善無(wú)形資產(chǎn)核算。在傳統(tǒng)的公立醫(yī)院資產(chǎn)管理體系中，經(jīng)常忽視對(duì)醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)的核算，但其實(shí)醫(yī)院自身的品牌以及信譽(yù)度等無(wú)形資產(chǎn)也會(huì)影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算。對(duì)于不同地區(qū)的公立醫(yī)院而言，在無(wú)形的資產(chǎn)價(jià)值方面，存在著較大的差異。對(duì)此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該重視結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確判斷醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，這樣可以幫助相關(guān)人員更加深入地了解醫(yī)院實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，醫(yī)院的決策人員也可以據(jù)此更加科學(xué)合理地規(guī)劃醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展方向。對(duì)此，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該重視完善財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以采用更加科學(xué)的財(cái)務(wù)核算方法，引進(jìn)更加先進(jìn)的核算工具，重視對(duì)醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)的核算，在做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)賬目核對(duì)以及財(cái)務(wù)清算的基礎(chǔ)上，完善無(wú)形資產(chǎn)核算種類，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理核算體系，提升公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

4.提升財(cái)務(wù)工作信息化管理水平。目前，大部分公立醫(yī)院在新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度的引領(lǐng)下，已經(jīng)構(gòu)建了較為完善的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，借助信息化技術(shù)，更有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。受新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與新型財(cái)務(wù)工作理念的影響，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化管理水平還有待提升，對(duì)此，公立醫(yī)院相關(guān)的管理人員可以采取有效措施。首先，借助財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)管理工作人員的信息化素養(yǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等有關(guān)內(nèi)容的理論學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)管理工作人員深刻意識(shí)到信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性。其次，借助當(dāng)下的信息化平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理工作人員還可以及時(shí)記錄原始的財(cái)務(wù)信息，構(gòu)建起財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，作為財(cái)務(wù)工作的原始憑證，這樣可以更加方便、快捷地記錄各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少人為記錄數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)偏差情況。再其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院管理的實(shí)際需求，構(gòu)建起與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，方便有關(guān)的管理人員及時(shí)掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，在對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)發(fā)展。

5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的績(jī)效考核。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要想與之相適應(yīng)，需要引進(jìn)更先進(jìn)的新型財(cái)務(wù)工具，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的計(jì)算機(jī)水平與相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平提出了更高的要求。在此背景下，公立醫(yī)院應(yīng)該重視構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的人力資源管理工作。在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，還應(yīng)該重視將財(cái)務(wù)專業(yè)技能培訓(xùn)和新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度理論知識(shí)內(nèi)容納入工作人員的整體績(jī)效考核體系中，提升財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重視程度，以此來(lái)適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展要求，構(gòu)建起新型的財(cái)務(wù)管理工作體系。相關(guān)部門(mén)還可以結(jié)合計(jì)算機(jī)軟件優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起動(dòng)態(tài)化的績(jī)效考核體系，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作開(kāi)展中存在的不足，有針對(duì)性地做好財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作，提升工作人員的財(cái)務(wù)管理工作水平。

四、結(jié)語(yǔ)

信息化時(shí)代背景下，新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的推行對(duì)于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了多方面的影響，對(duì)于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員而言，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作改革過(guò)程中呈現(xiàn)出的新問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際需要，及時(shí)提升自身的專業(yè)技能水平，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，重視提升工作能力。對(duì)于公立醫(yī)院的管理層而言，還應(yīng)該重視完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，探索新型的財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作整體水平的提升。