由于建筑施工企業(yè)的特殊性，企業(yè)基層項(xiàng)目員工往往處于一種頻繁流動、高度離散的狀態(tài)，這對企業(yè)發(fā)展和黨建思想政治工作均帶來了一定的影響，而施工企業(yè)基層黨組織是國有企業(yè)開展黨建工作的一個基礎(chǔ)單元，是保證國有企業(yè)健康發(fā)展的根基，做好基層黨建工作，能最大化的助推項(xiàng)目管理及發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和黨建工作雙贏。

一、施工企業(yè)發(fā)展和做好基層黨建的關(guān)系

施工企業(yè)發(fā)展向好的標(biāo)志一是硬核實(shí)力強(qiáng)，二是軟實(shí)力也強(qiáng)，開展基層黨建工作的目的是端正員工價值觀、增強(qiáng)企業(yè)向心力、發(fā)揮核心凝聚力，助推企業(yè)健康發(fā)展。對于基層施工項(xiàng)目來說，硬核實(shí)力就是過硬的工程質(zhì)量及在施工過程中使用先進(jìn)的技術(shù)等有形標(biāo)識，這是助推企業(yè)發(fā)展的常青藤，軟實(shí)力就是基層團(tuán)隊(duì)的價值觀、和諧氛圍、工作狀態(tài)等無形標(biāo)識。硬實(shí)力和軟實(shí)力之間的關(guān)系是相輔相成的，我國著名的企業(yè)生存管理專家鄧正紅先生說過：“企業(yè)的軟實(shí)力強(qiáng)、硬實(shí)力弱，企業(yè)有希望興：企業(yè)的軟實(shí)力弱、硬實(shí)力強(qiáng)，企業(yè)就會逐步衰敗；只有軟實(shí)力和硬實(shí)力都強(qiáng)，企業(yè)才會基業(yè)長青，由此可見，軟實(shí)力和硬實(shí)力關(guān)系十分密切，軟實(shí)力猶如陽光雨露，滋潤著硬實(shí)力。而發(fā)揮好基層黨建的功能，做好黨建工作，就是提升企業(yè)軟實(shí)力的源動力。

基層黨組織是團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾的前沿陣地，是實(shí)現(xiàn)黨與群眾、公司與員工密切聯(lián)系的橋梁與紐帶。拿國有企業(yè)施工單位的基層項(xiàng)目部為例，基層項(xiàng)目部是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的最小單元，是對外塑造企業(yè)形象的窗口，是給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值提高收益的源頭。同時，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的搖籃，而基層黨建工作肩負(fù)著建設(shè)企業(yè)文化的責(zé)任，辦公樓、圍墻的標(biāo)語標(biāo)識，甚至項(xiàng)目員工的信仰追求、一言一行都需要黨組織的引導(dǎo)塑造。施工企業(yè)堅(jiān)持黨管人才，把基層黨建工作做好了，組織力發(fā)揮好了，可以收心，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，把廣大黨員干部隊(duì)伍凝聚到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作上去，全面提升企業(yè)保安全、保信譽(yù)、保效益的成功率，筑牢企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，把企業(yè)基層黨建優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

二、施工企業(yè)發(fā)展視角下有效開展基層黨建工作的途徑

企業(yè)要想發(fā)展好，人才是關(guān)鍵，而施工企業(yè)人才流失率高一直是一個老大難問題。除了國有企業(yè)薪資不高的通病外，其中很重要的三點(diǎn)，一是員工的企業(yè)認(rèn)同感、使命感不強(qiáng)；二是沒有明朗的職業(yè)前景；三是員工常年顛沛流離，沒有穩(wěn)定的工作環(huán)境。要想改變這三點(diǎn)，首先施工企業(yè)要做好員工的思想引領(lǐng)，做好人才的梯隊(duì)建設(shè)，做好屬地的滾動發(fā)展，而實(shí)現(xiàn)這三點(diǎn)跟強(qiáng)化黨建工作，息息相關(guān)。在黨建工作的開展過程中，注重和員工的溝通交流，用共同的價值理念來感召和帶動職工的思想、行動，凝聚力量，主動積極參與屬地舉辦的各類活動，加強(qiáng)和拓展企地共建活動的開展，培養(yǎng)員工和屬地之間的聯(lián)系，以干促攬，圍繞經(jīng)營抓黨建，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，由單一項(xiàng)目慢慢成長為項(xiàng)目群，建立區(qū)域分公司，最終保證了區(qū)域人員的穩(wěn)定性，也同步實(shí)現(xiàn)了職工個人職業(yè)的階梯式成長。其次，基層項(xiàng)目黨建工作要做好，還必須有一個好書記才能大有作為，能切實(shí)結(jié)合工作實(shí)際，融入自身畢生所學(xué)開展好黨建工作，提升思想政治工作的針對性和有效性，最終實(shí)現(xiàn)提升項(xiàng)目管理成效的目的。再其次，在基層項(xiàng)目開展黨建工作時，還需要注重以下幾點(diǎn)，給黨建工作賦予溫度、感情和色彩，使得黨建工作的開展走深走實(shí)走心。

1.思想政治課生動化。摒棄以往照讀文件宣貫精神的做法，盡量用原著原文平易近人的文字，要帶著感情講，還原它的原汁原味。要結(jié)合問題講，通過調(diào)查研究，聚焦基層干部職工關(guān)心的問題，“精確加工”宣講內(nèi)容，使黨的政策主張“潤物細(xì)無聲”地變成干部職工的自覺行動，要聯(lián)系典故講，把理論生動鮮活的展示出來，企業(yè)可建立自己的政策宣講解讀流動團(tuán)，通過職能部門深入基層項(xiàng)目開展定期巡回講，把黨史、政策方針、每年的“四會”精神等傳達(dá)到基層員工，讓職工更深入了解黨的先進(jìn)性、從而增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和內(nèi)驅(qū)力。中鐵十六局集團(tuán)結(jié)合著名教育家、南開大學(xué)校長張伯苓在1935年9月的開學(xué)典禮上，發(fā)出振聾發(fā)聵的“愛國三問”，對全體十六局職工提出拷問靈魂般的“愛企三問”，“你是十六局人嗎？”“你愛十六局嗎？”“你希望十六局好嗎？”的活動，這正是由大及小，由國到企的一種愛國精神到愛企精神的延伸，是進(jìn)一步鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，喚醒員工責(zé)任心，消除散漫狀態(tài)的一堂政治活動，使用了一種更通俗易懂更容易產(chǎn)生共鳴的方式開展。

2.黨建基礎(chǔ)工作可視化。目前國有施工企業(yè)均有自己的一套黨建工作指導(dǎo)體系，中鐵十六局地鐵公司還建立了黨建綜合交底制度，在項(xiàng)目成立之初從黨支部班子建設(shè)、黨建基礎(chǔ)工作交底、制定“雙標(biāo)共建”方案和推廣文化品牌入手，指導(dǎo)基層項(xiàng)目開展黨建工作，但基于基層項(xiàng)目人員流動頻繁及黨務(wù)干部匱乏，導(dǎo)致工作開展貫通受阻，后期可把黨建工作優(yōu)秀的項(xiàng)目提取其普及性但發(fā)揮作用顯著的工作納入黨建交底范疇，例如項(xiàng)目在不同時期、不同階段是如何深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)崗建區(qū)等黨組織活動，怎樣設(shè)立運(yùn)用黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)和黨員突擊隊(duì)，如何實(shí)施開展“雙標(biāo)共建”工作等，或開發(fā)線上黨務(wù)工作模塊，將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系引入基層項(xiàng)目黨建工作，通過展示優(yōu)秀案例可視化的指導(dǎo)項(xiàng)目開展黨建工作，構(gòu)建互促互進(jìn)的數(shù)據(jù)大格局，有效解決基層項(xiàng)目黨建工作“干什么，怎么干好”的問題。

3.活動開展多元化。要通過走出去的方式開展活動，深入紅色基地感悟黨的偉大，加強(qiáng)和屬地、兄弟單位的聯(lián)系，組織形式多樣的黨群活動，引導(dǎo)多元主體參與，把黨建工作賦予有形有溫度有色彩的工作載體，讓基層干部職工看得見，調(diào)動干部職工參與的積極性，讓職工幫得上有參與感，給與員工更多的人文關(guān)懷。黨建工作不能空轉(zhuǎn)，要講合力，堅(jiān)持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、共部署，并駕齊驅(qū)開展工作，找準(zhǔn)契合點(diǎn)，開展“黨建+N”活動，使黨建引領(lǐng)與企業(yè)發(fā)展深度融合，同頻共振，實(shí)現(xiàn)黨建工作由“偏于形式”向“突出作用”轉(zhuǎn)變。中國鐵建總結(jié)提煉各下屬集團(tuán)公司開展黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的經(jīng)驗(yàn)，編寫了《中國鐵建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合探索實(shí)踐》一書，為基層項(xiàng)目黨組織提供借鑒思考，通過資源共享、積極學(xué)習(xí)開展黨建活動的方式方法，總結(jié)提煉化為自身財富，在后期開展黨建工作中定思路，出實(shí)招，大膽創(chuàng)新，打造支部特色，為黨建品牌激活動力，地鐵公司通過開展“一單位一品牌，一支部一特色”活動，使得基層項(xiàng)目黨建品牌“靚”起來。

4.平臺搭建賦能化。在黨建活動的開展上，準(zhǔn)確把握“創(chuàng)”字，以推進(jìn)改革創(chuàng)新為目標(biāo)，結(jié)合成立創(chuàng)新工作室、QC攻關(guān)小組，開展勞動競賽、“聯(lián)學(xué)聯(lián)建”等寬閾值的交流合作，為員工搭建展示才能的平臺，實(shí)現(xiàn)自身價值，點(diǎn)亮職業(yè)燈塔。地鐵公司北京城市副中心站綜合交通樞紐工程01標(biāo)項(xiàng)目黨支部和北京工業(yè)大學(xué)自2018年開始連續(xù)開展共建活動，把活動開展與項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量管理等指標(biāo)融合，以學(xué)習(xí)黨中央精神、開展課題研發(fā)、舉辦聯(lián)誼比賽的形式、促進(jìn)雙方的溝通交流。借助創(chuàng)新工作室，積極探索科技施工，聯(lián)合北京工業(yè)大學(xué)成立BIM建模和平臺運(yùn)維兩個團(tuán)隊(duì)，開發(fā)施工管理相關(guān)模塊應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工地智慧建造管理，研發(fā)成果在2022年（第二屆）信息技術(shù)服務(wù)業(yè)應(yīng)用技能大賽中，榮獲三等獎，在第四屆“共創(chuàng)杯”智能建造技術(shù)創(chuàng)新大賽中，榮獲二等獎，實(shí)現(xiàn)職工自我價值的認(rèn)可，提高了團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，同時也達(dá)到提升企業(yè)知名度和企業(yè)形象的目標(biāo)。

5.企業(yè)文化推廣化。企業(yè)持久的競爭力最終在企業(yè)文化上，為此，在黨建工作的開展上要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、共同價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念來營造文化氛圍，傳承“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻”的鐵道兵精神，倡導(dǎo)忠誠理念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，傳遞團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的“正能量”，在企業(yè)文化推廣中，讓職工了解企業(yè)歷史和企業(yè)現(xiàn)狀，知曉企業(yè)的改革措施和發(fā)展規(guī)劃，讓每一名企業(yè)職工明白自己在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中扮演著什么角色，進(jìn)而增強(qiáng)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的信念。推廣企業(yè)宣傳片、印發(fā)企業(yè)宣傳冊、張貼企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)標(biāo)語、開展關(guān)愛活動、拍攝正能量短視頻，規(guī)范職工著裝和行為、通過開展“央企脊梁”傳播先進(jìn)典型故事等手段，其管理越科學(xué)規(guī)范，越具有可操作性和執(zhí)行落實(shí)力。通過成立的政策宣講解讀流動團(tuán)下基層面貼面宣講、日常的集中學(xué)習(xí)、主題黨日活動的開展，大力宣傳中國鐵建、中鐵十六局集團(tuán)和地鐵公司的企業(yè)戰(zhàn)略文化和基層人物好故事，并可在微信公眾號上開辟有關(guān)企業(yè)文化知識模塊，聯(lián)系公司實(shí)際，闡述企業(yè)標(biāo)語精髓，助力員工深刻理解企業(yè)的核心價值觀，潛移默化的引導(dǎo)員工自覺認(rèn)同，內(nèi)化于心并主動跟隨。

6.服務(wù)職工貼心化。以對接職工需求為導(dǎo)向，善于傾聽干部職工的心聲，全面提升服務(wù)水平，真正實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)大企業(yè)、幸福員工”的企業(yè)理念和最終目標(biāo)，堅(jiān)持深入實(shí)際、深入群眾，調(diào)研真問題，真調(diào)研問題，把問題清單變成履職清單，著力在解決問題上下功夫，重視反饋，加強(qiáng)服務(wù)群眾舉措，要有在技術(shù)層面的確有一萬個“沒辦法”的理由，但價值層面“應(yīng)該辦”的勇氣和闖勁，及時解決基層干部職工所面對的主要困難，和員工“站在一起”，加深干部職工與企業(yè)之間的感情溝通。愛員工的企業(yè)，員工才會愛企業(yè)，才會真正去拼搏創(chuàng)新，才能收獲職工的擁護(hù)和掌聲，進(jìn)而利于公司管理措施的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和黨建的雙贏?；鶎狱h支部書記要做好日常收集職工心聲、摸排職工有無家庭困難的工作，俯下身子多走入職工身邊，摒棄開會調(diào)查的形式，采用飯后閑聊的輕松方式傾聽職工反饋各種項(xiàng)目管理問題和有利舉措，再細(xì)細(xì)研磨商討，職工得到尊重與關(guān)愛，感受到了存在感和信任度，才會甘于奉獻(xiàn)，樂于犧牲。

三、結(jié)語

黨建工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就如同人之左右手，鳥之雙翼，兩者相輔相成，相得益彰。國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展沒有黨建引領(lǐng)，就會偏離方向，失去源動力，背離初心使命，黨建工作的開展離開生產(chǎn)經(jīng)營就會脫離生產(chǎn)實(shí)際，變得虛幻縹緲，猶如海市蜃樓，黨的基層組織是黨執(zhí)政的微觀單元，是黨的工作部署落實(shí)和體現(xiàn)戰(zhàn)斗力的前沿，國有企業(yè)基層黨支部的建設(shè)是實(shí)實(shí)在在同企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運(yùn)，做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是競爭力，是實(shí)實(shí)在在同企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的，是國有企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的思想基礎(chǔ)，也是激發(fā)員工工作熱情的動力源泉，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。切實(shí)做好施工企業(yè)基層黨建工作是一個相對復(fù)雜的進(jìn)程，要在此基礎(chǔ)上深入探討，不斷探索適合基層黨組織開展工作的科學(xué)途徑，助力企業(yè)持續(xù)健康向好發(fā)展。