基層黨組織是國有企業(yè)重要組織機構，其所擔負的項目黨建工作更是直接關乎工程整體建設質量。黨建工作不僅在項目管理過程中起著定向把關的作用，更為重要的是，完善的黨建工作有力彰顯了黨組織對國有企業(yè)的政治領導地位，其精神內核方面的價值不可估量。此外，完善的項目黨建工作還能夠為國有建筑施工企業(yè)構建和諧穩(wěn)定的項目運行環(huán)境，這在提升項目建設效率、保障項目建設安全等諸多方面亦有重要價值。

一、國有建筑施工企業(yè)項目黨建工作重要性

1.有助于提升施工企業(yè)項目管理水平。國有建筑施工企業(yè)承建的工程項目往往是國家重點基礎工程，此類工程具有工程量大、工程建設周期長、工程涉及人員數量多等特點，因此相應的工程項目管理難度也相對較大。完善的項目管理工作，不僅要保障工程建設質量，同時也要確保建設效率和建設安全。任何建筑工程都是以人為主體而開展的建設工作，因此人員管理是項目管理的根本所在，項目黨建正是以人員思想教育為核心的項目管理工作，妥善開展項目黨建，不僅能夠提升參與相關工程人員的整體凝聚力，同時也能使各部門相關人員進一步認清自身工作職責。人員協(xié)調性也是建筑工程項目管理的重點內容，各部門工作人員內部關系越協(xié)調，整個團隊的凝聚力也越大，其主觀能動性也越強，規(guī)范開展項目黨建，有助于發(fā)揮項目團隊黨員模范帶頭作用，這是進一步提升施工企業(yè)項目管理水平的重要路徑，相關工作能夠進一步保障工程項目有序開展。

2.有助于構建和諧穩(wěn)定的施工環(huán)境。施工階段在整個建筑工程建設周期中占比最大，其對于工程整體建設品質的影響也最大。所謂施工環(huán)境并不單指工程建設地域實際環(huán)境，由各方向參與施工工作人員共同構成的人文環(huán)境，同樣是施工環(huán)境的重要組成部分。項目相關員工在工作中的工作態(tài)度以及工作認知在很大程度上決定了項目施工過程中的施工環(huán)境，全面開展項目黨建工作能夠最大限度優(yōu)化工程施工人文環(huán)境，其能夠在深入了解各部門基層黨員工作情況的前提下提升項目相關人員的工作積極性并引導其正確認識工程建設中的各項規(guī)章制度，這既能夠幫助相關人員消除心中疑惑，同時也在很大程度上排解了各部門工作人員的工作煩惱。在開展一系列黨建大練兵活動的過程中，基層施工人員的專業(yè)技術得到提升，而且相應的黨建活動也增進了各施工小組之間的熟識度，人員凝聚力顯著增強，項目黨建實現的一系列目標有助于構建和諧穩(wěn)定的施工環(huán)境。

3.綜合提升企業(yè)市場競爭力。在社會主義市場經濟體制下，國有建筑施工企業(yè)同樣面臨較大的市場競爭壓力，想要保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，就必須持續(xù)提升自身市場競爭力?，F代化建筑技術發(fā)展速度相對較快，不論是國有建筑施工企業(yè)還是私企都有較為廣闊的市場空間，而完善的項目黨建工作是國有企業(yè)在市場競爭中的重要優(yōu)勢，作為凸顯黨性的組織建設工作，項目黨建能夠綜合提升項目工作人員思想高度、組織度并深度優(yōu)化工作作風，因此相關工作能夠與生產工作進行全面融合，優(yōu)化生產環(huán)境的同時提升生產能力。持續(xù)開展項目黨建工作能夠使相關企業(yè)形成極具正向能量的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化中包含了崇高的黨性元素，其不僅能夠提升企業(yè)整體工作積極性，也能在技術提升、管理協(xié)調等諸多方面發(fā)揮重要作用。與此同時，項目黨建工作還能增強員工的歸屬感，使員工認識到企業(yè)發(fā)展與實現自身價值之間的密切聯系，這些都能綜合提升企業(yè)市場競爭力。

4.突顯了國有建筑施工企業(yè)黨組織的政治核心地位。堅持黨的領導是國有建筑施工企業(yè)項目管理核心要素，項目黨建工作凸顯了基層黨組織在項目管理中的重要地位，充分發(fā)揮了黨建工作對推動項目建設的關鍵作用，深刻體現了黨對國有企業(yè)的絕對領導。從當前建筑業(yè)整體態(tài)勢上看，建筑施工內外部環(huán)境發(fā)生較大變化，其中雖有技術方面的因素，但從本質上看，人員思想是導致這種變化的根本因素。項目黨建能夠使項目工作人員在基層黨組織的領導下保持清醒的工作思維，使其在各方向工作中始終以黨性原則為基礎，嚴格遵守各項規(guī)章制度，這種約束性和指導性充分體現了黨對國有企業(yè)項目建設的領導地位。完善的項目黨建工作能夠使項目團隊形成以黨性為基礎的優(yōu)秀精神內核，這是保障項目有序開展的重要基礎，其不僅體現在工作人員的思想態(tài)度上，同樣也體現在各項生產工作之中，通過黨建工作形成的項目團隊精神內核體現了國有建筑施工企業(yè)基層黨組織在項目管理中的政治核心地位。

二、國有建筑施工企業(yè)項目黨建工作現存問題

1.項目黨建工作重視程度偏低。黨建工作重視程度不足是許多國有建筑施工企業(yè)在項目黨建工作方向面臨的重要問題，這在很大程度上限制了項目黨建工作的優(yōu)勢價值。從市場經濟角度講，相關企業(yè)在承建各類工程項目時同樣重視經濟效益，而現代化建筑技術的快速發(fā)展也在一定程度上影響了部分國有建筑施工企業(yè)對黨建工作的基礎認知，部分企業(yè)領導層沒有深刻認識項目黨建工作在強化經濟效益、推動技術發(fā)展等方面的關鍵作用，其對于項目黨建工作的重視程度自然較低，這種態(tài)勢下，相關企業(yè)項目黨建工作流于表面，“形式化”的情況較為嚴重，相關工作未能與實際生產工作進行深度結合，其對于項目建設生產工作的促動作用聊勝于無。更為重要的是，不重視項目黨建工作，會在一定程度上導致項目工作人員出現思想態(tài)度偏差，這不僅影響了相關工程的整體建設質量，而且還可能導致各種違規(guī)行為。

2.基層黨組織缺乏黨建工作人才。對任何企業(yè)而言，項目黨建都不是一項簡單的教育工作，國有建筑施工企業(yè)亦是如此。完善的項目黨建工作不僅要深刻領會黨中央對相關方向工作的會議精神及重要決策，而且要將相關內容與項目建設需求相結合，形成對項目建設具有實際推動作用的具體黨建內容，這對項目黨建工作人員提出了較高的專業(yè)化要求。環(huán)顧國有建筑施工企業(yè)基層黨組織整體情況不難發(fā)現，缺乏專項黨建人才是項目黨建工作開展過程中面臨的重要問題，相關企業(yè)基層黨組織普遍存在負責人在項目建設中身兼多職的情況，以及在日常工作中能夠分配給黨建工作的時間相對有限，而且多數負責人并非專業(yè)黨政工作者。從整個基層黨組織情況上看，多數黨組成員也缺乏完善開展項目黨建工作的必要能力，而且絕大多數相關企業(yè)缺乏具有較強創(chuàng)新意識和工作積極性的青年政工人才。在人員配置不足的情況下各方向項目黨建工作不僅效率低下，而且能夠發(fā)揮的實際效能也比較有限。

3.基層黨組織工作理念和工作方法陳舊。項目黨建工作能夠實現的目標和最終成效取決于基層黨組織黨建工作者的工作理念和具體工作方法。當前國有建筑施工企業(yè)項目黨建工作面臨工作理念和工作方法陳舊的問題，很多負責開展黨建工作的基層黨組織責任人或黨組成員在很大程度上固守傳統(tǒng)理念，認為項目黨建工作屬于“軟”管理范疇，而直接與經濟效益關聯的管理工作則屬于“硬”管理，這種理念下項目黨建工作的受重視程度受到一定影響，而且傳統(tǒng)黨建工作理念下，黨員完全處于被領導地位，黨員個體難以發(fā)揮主觀能動性。而從工作方法層面看，很多國有建筑施工企業(yè)在實施項目黨建工作時仍采取傳統(tǒng)宣講模式，工作內容以下發(fā)公文和相關學習材料為主，在現代化生活工作環(huán)境下，這種傳統(tǒng)黨建工作模式不僅效率較低，而且能夠發(fā)揮的實際作用也比較有限。某些單位雖然在創(chuàng)新理念指引下嘗試采用了多媒體互聯網形式的黨建活動模式，但沒有綜合考慮基層黨組織黨員的接受程度，反而使項目黨建工作空洞化和娛樂化。

4.項目黨建工作定位及權責不清。對于國有建筑施工企業(yè)而言，項目黨建工作在推動項目進程方面的作用有目共睹，其重要性不言而喻，但在這種情況下，很多企業(yè)仍存在項目黨建工作定位不清、權責不明的問題。從基層黨組織任職情況來看，負責開展項目黨建工作的責任人多兼任其他職務，不僅工作繁雜程度較高，而且工作負擔也比較大，這樣的職務安排進一步模糊了相關工作人員的工作定位，黨建方向事務的專注度自然不高。從另一方面講，很多黨建工作者在項目黨建工作開展過程中，并未明確自身定位，在其崗位認知中，項目黨建與國有企業(yè)基礎黨建工作一致，工作內容同樣是結合上級單位公文材料編寫演講稿以及講解領會精神等，實質內容并未突出“項目”二字，存在這種情況，說明項目黨建工作人員多存在自身工作定位不清的問題。從權責方面看，很多國有建筑施工企業(yè)未明確項目黨建工作應在項目建設中實現的目標，而基層黨組織黨建工作人員工作分工亦不明確，這也帶來了較多權責方面的問題。

5.項目黨建與項目建設其他工作配合度低。建筑工程包含的子建設項目類別較多，項目黨建工作要與各建設項目深度融合方能發(fā)揮其推動和保障作用，而從國有建筑施工企業(yè)項目黨建實情上看工作配合度低是項目黨建工作面臨的重要問題。不同子工程項目負責人對相關部分工作重點的認知各不相同，具體認知與負責人個人特點有直接關系，例如專職經管的負責人普遍將經濟效益及經濟相關的管理內容作為工作核心，而專職技術管理的負責人則普遍將工作重心落于施工技術，多數子工程項目負責人對黨建工作的認知程度并不高，在其眼中項目黨建與其工作中關乎的重點內容相關度較低，其在參與項目黨建工作時的熱情自然不高，在參與項目黨建活動時表現并不積極，后續(xù)也很難將項目黨建活動想要傳達的精神內涵進一步向下傳遞，這在很大程度上降低了項目黨建工作人員與其他施工管理人員的配合度。

三、綜合提升國有建筑施工企業(yè)項目黨建工作水平的策略

1.提高項目黨建工作重視度。想要提升企業(yè)整體對項目黨建工作的重視程度，首先要從高層入手。領導者對一項工作重視與否，在很大程度上決定了企業(yè)整體對該項工作的重視程度。國有建筑施工企業(yè)作為遂行國家基礎工程建設任務的國有企業(yè)，其領導班子必須具備更強的黨性意識，在與項目建設相關的集體或部分會議上，領導班子成員應重點強調項目黨建工作的實質價值，將完善落實項目黨建工作置于重要地位?？梢詮捻椖拷ㄔO效率、經濟效益、技術發(fā)展推動價值等方面闡明項目黨建工作的關鍵作用，確保各部門能深度參與并積極落實項目黨建工作傳達的具體精神，杜絕“流水線式”或“形式化”的項目黨建工作。從領導層入手，使企業(yè)上下充分感受到黨建工作的重要性。此外，可以各地黨校為中心，動態(tài)開展國有建筑施工企業(yè)領導班子黨建集中學習活動，深化企業(yè)領導層項目黨建認知，進一步提升其對相關工作的重視程度。

2.推動基層黨建工作隊伍建設。更為完善且更為專業(yè)的人才隊伍是充分實現項目黨建工作既定目標的重要基礎，推動相應工作隊伍建設，首先要進一步提升相關崗位工作人員的待遇水平，應保證基層黨務工作者根據其職級享受對應的薪酬待遇，同時要賦予黨務工作者寬闊的工作發(fā)展空間，認可專業(yè)黨務工作者國企專業(yè)人才的身份，對于在基層黨建工作中表現突出或作出積極貢獻的黨務工作者應在職稱評級以及評優(yōu)評先等事項中給予一定優(yōu)先權。另外，為解決國有建筑施工企業(yè)項目黨建工作者青黃不接的問題，應在相關工作中落實傳幫帶制度，由工作年限相對較長的黨務人員向青年工作者介紹經驗，同時，給予青年黨務工作者充分的獨立思考空間，重視其提出的關于黨建工作的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新性工作方法，實現“老帶新”、“新老共同進步”的人才隊伍建設目標。所有黨務工作人員均應從三會一課開始學習，認清黨建工作實質，結合項目黨建的具體需求，綜合提升“項目”與“黨建”的整合能力。

3.革新基層黨組織工作理念及工作方法。項目黨建工作理念和工作方法要與時俱進，所有黨務工作者必須具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，應在深刻認知項目黨建工作目標的基礎上，結合項目建設具體情況設計相應的黨建活動。要摒棄守舊思維，以項目黨建目標為指引，積極探索與現實需求適配度更高的黨建工作模式。在理念方面要認清項目黨建工作同屬硬管理的事實，應樹立“兩手都要抓，兩手都要硬”的新型黨建工作理念。不僅如此，還要引導和激發(fā)基層黨組織黨員個體的主觀能動性，改變基層黨組織與黨員之間單純的領導與被領導關系，充分彰顯黨的民主特點，以新理念、新面貌來實現新時代的項目黨建工作目標。在具體工作方法上要充分借助新媒體的信息傳播優(yōu)勢，改變以往單純文字傳遞和演講宣傳的信息傳遞模式，根據不同基層黨員對新媒體信息的接納情況，分別采取抖音、快手、微博、學習強國等不同新媒體平臺實施項目黨建工作，充分整合圖文、視頻、音頻等多媒體文件形式，豐富宣發(fā)信息形式，綜合提升項目黨建工作效能。

4.明確項目黨建工作定位及權責劃分。明確工作定位和具體權責劃分情況是實現項目黨建工作目標的重要基礎。國有建筑施工企業(yè)可通過編制崗位手冊的形式來解決此方向問題。崗位手冊并非一蹴而就，不同企業(yè)在承建不同工程項目的過程中，要不斷總結項目黨建工作經驗，可先根據既往項目黨建工作模式試編崗位手冊，而后在各項黨建工作中動態(tài)完善其內容。首先崗位手冊要幫助黨務工作人員明確自身職能和工作職責，使相關工作者能夠在不同的工作態(tài)勢下，明確自身應履行的工作內容。其次，崗位手冊應成為黨務工作人員學習成長的重要材料，其內容應能幫助經驗尚淺的黨務工作人員清楚了解項目黨建工作的特點和具體要求。再其次，崗位手冊必須明確劃定項目黨建工作的具體目標，相關目標應體現于項目建設的質量、效率、安全等方面。應采取責任落實到人的制度，明確每一位黨務工作人員的工作范疇和工作職責。

5.深化黨建認識提升整體工作配合度。想要充分提升工程施工中各部門工作人員與黨務工作者的配合度就必須深化項目黨建認識，既要加深各部門對黨建工作的認識，同時也要深入了解各部門在工程建設中存在的困難，針對性開展相應的項目黨建工作，以需求為入手點，實現項目黨建工作為項目整體建設排憂解難的目標。黨務工作人員應以多種形式在項目黨建活動中深化各部門責任人對黨建工作的認識，提升其對項目黨建工作的重視程度。在項目黨建工作中應多談具體方法，少說空洞概念，這樣能夠讓各部門責任人更好地理解和向下傳遞項目黨建精神內涵。想要更好地制定項目黨建工作內容，黨務工作人員應深入基層開展調研工作，通過調查發(fā)現建設過程中的黨建需求。沒有調查就沒有發(fā)言權。調查研究既是謀事之基，也是成事之道。深入基層進行調查研究進而制定具體的項目黨建內容可增加黨建工作與項目整體建設工作的契合性，如此開展工作方能提升各方配合度。