新時期管理會計的進一步建設(shè)對企業(yè)發(fā)展具有重要的促進作用。文章從促進企業(yè)審核、企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)以及企業(yè)有效信息提供三方面分析管理會計在企業(yè)當中意義，并分析管理會計現(xiàn)階段在企業(yè)運行中存在的問題，提出明確會計管理合理利用資源、強化風險管理預(yù)防風險發(fā)生、促進業(yè)財融合提升管理效率以及構(gòu)建管理體系發(fā)揮制度價值四點應(yīng)對措施，從而促進管理會計的建設(shè)，促使企業(yè)進一步發(fā)展。

就現(xiàn)階段來說，管理會計制度的建立能夠促使企業(yè)快速的發(fā)展，在不斷變化的市場需求中站穩(wěn)腳跟。但是在管理會計的實際應(yīng)用當中依然存在不少問題，影響企業(yè)進一步發(fā)展。因此，企業(yè)相關(guān)的工作人員應(yīng)當結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況對管理會計制度進行調(diào)整完善，對現(xiàn)有資源進行合理利用，提高各部門的工作效率以及工作質(zhì)量，促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、管理會計在企業(yè)管理中的意義

1.幫助企業(yè)審核管理。管理會計最核心的意義就是幫助企業(yè)進行決策審核，從而提升企業(yè)的競爭力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理會計的基本職能就是對企業(yè)的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分析，從而為企業(yè)進行決策提供足夠的理論支撐，隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷改變與完善、企業(yè)戰(zhàn)略的不斷更新與發(fā)展，管理會計也需要不斷彌補自身的不足，以便于更好地為企業(yè)進行資源配置以及數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)在經(jīng)濟的浪潮中穩(wěn)步前進，讓企業(yè)的管理制度、信息決策更加科學(xué)，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.幫助企業(yè)實現(xiàn)目標。在企業(yè)的運行過程當中，管理會計可以憑借其專業(yè)的技能對企業(yè)現(xiàn)階段的運行狀態(tài)進行分析，并結(jié)合現(xiàn)在經(jīng)濟市場的風向標進行比對，綜合考慮其他競爭對手的運行狀態(tài)，對企業(yè)在市場當中的定位作出準確的評估，并分析企業(yè)與競爭對手的優(yōu)劣，使企業(yè)更加明確自己的定位，從而制定出符合自身發(fā)展以及市場發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的核心競爭力。從本質(zhì)上來說，企業(yè)獲取利益的方式主要是通過為廣大消費者提供良好消費環(huán)境以及產(chǎn)品品質(zhì)保障。因此，對市場風向的及時掌握，有利于企業(yè)更好地進行發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，而管理會計正以對市場風向以及企業(yè)發(fā)展進行有效數(shù)據(jù)分析，從而助力企業(yè)發(fā)展。

3.為企業(yè)提供有效信息。管理會計自身在發(fā)展的過程中，可以實現(xiàn)為企業(yè)提供各類非強制性的相關(guān)信息。第一，幫助企業(yè)對社會責任信息進行收集，以便于企業(yè)進行自身的制度完善；第二，幫助企業(yè)進行信息整合，以便于企業(yè)可以更好地進行變革與完善；第三，幫助企業(yè)進行未來市場風向的預(yù)測，以便于企業(yè)制定執(zhí)行新的戰(zhàn)略目標。不僅如此，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高效率都有著一定程度的提高。

二、管理會計現(xiàn)階段在企業(yè)中存在的問題

1.實際應(yīng)用存在局限。受傳統(tǒng)管理會計制度的影響，管理會計相關(guān)理論的建立與不同時期特定的市場環(huán)境有著密切的聯(lián)系。所以，一些在管理會計理論上所設(shè)立的假設(shè)條件與實際的市場應(yīng)用并不能夠完全契合，也就導(dǎo)致了一部分的管理會計理論知識無法在實際的應(yīng)用中進行驗證，在人們進行實際市場問題的解決時，也無法提供快速有效的幫助。因此，管理會計在實際的市場應(yīng)用中存在著一定的局限性。

2.對管理會計不重視。就現(xiàn)階段來說，管理會計在企業(yè)當中的普及率并不算高，主要分布在一些發(fā)達地區(qū)的企業(yè)或者大型企業(yè)以及外資企業(yè)，而對于大部分的小型企業(yè)和發(fā)展中地區(qū)的企業(yè)來說，管理會計只是理論并未在企業(yè)管理中進行實踐、應(yīng)用。歸根究底，發(fā)生這種情況的原因主要在于這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有將管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要作用重視起來，也沒有進行先進管理會計人才的引用，更沒有針對現(xiàn)有的會計設(shè)計有效的專業(yè)技能培訓(xùn)計劃，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在會計管理方面已經(jīng)落后于時代的發(fā)展需求，從而無法發(fā)揮會計的真正作用，使企業(yè)喪失市場競爭力。

3.理論與實踐相脫離。管理會計的持續(xù)發(fā)展依托于特定的環(huán)境條件，外部環(huán)境條件的不斷發(fā)展優(yōu)化也會促進管理會計的進一步發(fā)展。因此，每當社會環(huán)境出現(xiàn)變化的時候，就有可能引起企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生變動，從而促使管理會計也發(fā)生變動，使其為適應(yīng)社會發(fā)展的需要進一步發(fā)展升級，得出管理會計新的方法和理論，不斷更新管理會計的內(nèi)容。就目前來說，我國的管理會計理論應(yīng)用依然在研究發(fā)展之中，在一定程度上借助西方發(fā)達國家研究成果，但是值得注意的是因為西方發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展與我國的經(jīng)濟發(fā)展所前進的道路是不同的，所以在借鑒相關(guān)經(jīng)驗的時候要結(jié)合我國的實際國情進行應(yīng)用，避免管理會計在我國的應(yīng)用中出現(xiàn)理論與實踐相脫離的情況，使其適應(yīng)我國的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合我國的實際情況再一次發(fā)展。

三、強化企業(yè)管理會計的措施

1.明確會計管理合理利用資源。對于財務(wù)會計與管理會計來說，二者有很多相似之處，但是也存在著一定的不同。對于管理會計而言，目前很多企業(yè)都不了解其具體的重要程度，只是簡單的將管理會計的功能融入到財務(wù)會計當中，對于企業(yè)的經(jīng)營績效、成本控制以及預(yù)算情況等進行關(guān)注，并沒有真正意義上的對管理會計進行關(guān)注；而對于財務(wù)會計而言，其在很多層面上都具有管理會計的特征，根據(jù)管理會計的細節(jié)來說，兩者融合進行工作也能順利進行。但是，這種情況會導(dǎo)致財務(wù)會計與管理會計在工作內(nèi)容上出現(xiàn)不足，難以形成健全的體系，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)會計與管理會計之間是相輔相成、相互作用的關(guān)系，管理會計可以通過自身的工作內(nèi)容為財務(wù)會計進行資金籌措，為融資進行準備；財務(wù)會計也可以通過自身對數(shù)據(jù)進行分析，從而為管理會計提供數(shù)據(jù)支持，促使管理工作有效進行。在對財務(wù)會計以及管理會計的具體工作內(nèi)容進行明確的基礎(chǔ)上，對管理結(jié)構(gòu)進行進一步的構(gòu)建，并且資源共享，促進財務(wù)活動更好地開展。例如，可以通過現(xiàn)代科技手段將智能化技術(shù)融入到管理會計系統(tǒng)之中，以達到對會計進行核算的信息化技術(shù)進行提高，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。同時，企業(yè)也要加強對會計的培養(yǎng)工作，提高整體會計團隊的專業(yè)水平，發(fā)揮人才優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展。不僅如此，企業(yè)還要積極引進專業(yè)人才，制定明確的制度，使每一位工作人員都各司其職，提高管理會計的整體工作質(zhì)量以及工作效率，建立健全完善的會計管理體系，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，進行合理的資源分配，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.強化風險管理預(yù)防風險發(fā)生。企業(yè)對于經(jīng)營風險的管控，會對企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。在現(xiàn)階段發(fā)展下，市場經(jīng)濟不斷完善發(fā)展，市場要求更加嚴格，使企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)生存發(fā)展所面臨的風險也越來越大，管理會計對企業(yè)發(fā)展的意義也變的愈發(fā)重要。管理會計實質(zhì)上是加強對企業(yè)的風險管理，在現(xiàn)階段的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展下，管理會計的風險管理模式以及風險管理內(nèi)容都為了應(yīng)對市場的變化，發(fā)生了一定程度的改變。風險管理模式更加向信息化、數(shù)據(jù)化以及系統(tǒng)化的方向傾斜，而風險管理內(nèi)容則是除去傳統(tǒng)的風險管理以外，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的風險管理也納入其中。

在管理會計的風險管理模式上，一方面要以信息作為載體，將制度體系在系統(tǒng)中進行植入，對企業(yè)信息進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，促使企業(yè)的風險應(yīng)對能力提高；另一方面企業(yè)的風險管理模式要以數(shù)據(jù)化作為支撐，通過現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，進行企業(yè)的風險預(yù)警功能，提高企業(yè)的風險辨別能力。另外，風險管理模式還應(yīng)該設(shè)置完整的框架結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的風險管理架構(gòu)更加清晰，對企業(yè)可能發(fā)生的風險進行識別、分析并最終處理，將風險可能造成的損失把控在一定的范圍之內(nèi)，以此來確保企業(yè)的利益，提高企業(yè)的風險控制能力，促進企業(yè)發(fā)展。

在管理會計的風險管理內(nèi)容上，應(yīng)當對于財務(wù)數(shù)據(jù)風險進行把控。隨著當今社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展越來越離不開數(shù)據(jù)的支撐，企業(yè)基于數(shù)據(jù)的支持做出各種活動以及決策。如果發(fā)生數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)作假等情況，都會使企業(yè)陷入巨大的危機之中。管理會計的信息不完整，出現(xiàn)遺漏、不對稱的情況，也會造成企業(yè)的風險管控能力不足，使企業(yè)陷入危機之中。因此，企業(yè)要加強對數(shù)據(jù)的安全的管理，加強數(shù)據(jù)治理，對企業(yè)數(shù)據(jù)進行控制、保護，使企業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量提高，提升數(shù)據(jù)的價值。不僅如此，還要加強網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管以保障數(shù)據(jù)安全，管理會計應(yīng)該將數(shù)據(jù)作為核心保護目標，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，促進企業(yè)發(fā)展。

對風險的把控以及管理貫穿于管理會計的全過程。風險管理對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有重大的作用和意義，企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管理會計部門要以“安全規(guī)范、價值引領(lǐng)、系統(tǒng)支撐”為原則，通過數(shù)據(jù)以及科技的支持，使企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進一步完善，提高企業(yè)對風險的應(yīng)對能力，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

3.促進業(yè)財融合提升管理效率。在企業(yè)進行管理會計制度的完善過程中，不能單單依靠財務(wù)部門本身的管理，而應(yīng)該是從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者入手，提高領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計的重視程度，強化企業(yè)的財務(wù)意識，將財務(wù)管理理念在企業(yè)的發(fā)展中落實到具體的環(huán)節(jié)中。通過各部門的管理進一步加強，促進業(yè)務(wù)效率的進一步提升，加強各部門之間的聯(lián)系，及時關(guān)注市場變化，進行企業(yè)業(yè)財融合，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

業(yè)財一體化進程是企業(yè)適應(yīng)社會、適應(yīng)市場，進一步發(fā)展的必經(jīng)之路，業(yè)財一體化可以有效促使企業(yè)發(fā)揮財務(wù)管理的能力。管理會計是實現(xiàn)與業(yè)務(wù)管理進行融合，通過與業(yè)務(wù)的信息共享、協(xié)調(diào)統(tǒng)一等方面作為切入點，用自身專業(yè)的技術(shù)以及方法，對企業(yè)活動進行分析，從而評估企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風險，進行應(yīng)對，為相關(guān)部門進行預(yù)警，提供技術(shù)以及信息方面的支持。只有業(yè)務(wù)與財務(wù)相互融合，才能為企業(yè)帶來新的發(fā)展動力，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

企業(yè)在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的時候，應(yīng)當積極引進管理會計的工具以及制度，使財務(wù)管理創(chuàng)造價值的能力得到最大程度上的發(fā)揮，促使企業(yè)會計體系建設(shè)的進一步推進，加快業(yè)財一體化進程建設(shè)。業(yè)財一體化主要是通過業(yè)務(wù)與財務(wù)進行相互配合、相互支撐，在企業(yè)進行決策的過程中，可以對數(shù)據(jù)、市場以及企業(yè)的進一步活動進行綜合分析，從而將這些信息轉(zhuǎn)換為支撐企業(yè)決策的關(guān)鍵信息，支撐企業(yè)決策，促進企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

下圖是數(shù)字經(jīng)濟時代的業(yè)財一體化關(guān)系圖，通過此圖可以得到，在數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展下，企業(yè)為了使各部門之間可以更好的溝通和交流，以促進企業(yè)的進一步發(fā)展，應(yīng)當對管理會計以下幾個方面進行工作展開。

第一，管理會計應(yīng)當圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標進行工作安排，將重心放在企業(yè)的預(yù)算管理上，使財務(wù)上的預(yù)算與業(yè)務(wù)上的發(fā)展相互配合，進行“通過業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，財務(wù)計算為方向，全員參與”的企業(yè)全面預(yù)算體系，充分發(fā)揮管理會計預(yù)算功能的作用。不僅如此，預(yù)算功能還可以對進行業(yè)務(wù)的各個部門的積極性進行有效調(diào)動，促進企業(yè)業(yè)財融合，一方面對各個部門之間的業(yè)務(wù)進行協(xié)調(diào)，維護各方利益；另一方面對各個部門的責任也能夠進行明確區(qū)分，促進各部門工作的質(zhì)量得到提升，最終促進企業(yè)的發(fā)展。

第二，對責任成本管理進行全公司展開，設(shè)置企業(yè)目標為繼續(xù)提高企業(yè)質(zhì)量以及企業(yè)營業(yè)能力，完善企業(yè)價值鏈體系。通過各個部門之間進行聯(lián)合，建立企業(yè)內(nèi)部信息化共享，從而提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)更加合理，并不斷根據(jù)自身發(fā)展進行完善，促使責任成本為企業(yè)創(chuàng)造價值。

第三，對企業(yè)的風險與內(nèi)控管理進行進一步的加強，通過對風險進行分析以及內(nèi)部的管理報告進行企業(yè)決策。企業(yè)要借助內(nèi)部的信息共享平臺，對業(yè)務(wù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)進行進一步的挖掘、分析以及篩選，使企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息共享平臺的風險管控、分析預(yù)測以及決策輔助充分發(fā)揮優(yōu)勢，使企業(yè)質(zhì)量的提高，實現(xiàn)企業(yè)收益的進一步增長，為企業(yè)創(chuàng)造價值，促進企業(yè)發(fā)展。

第四，企業(yè)要對績效管理方面進行平衡把控，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標置于中心地位。企業(yè)在運行的過程中，對于員工的績效分配應(yīng)當從財務(wù)、學(xué)習、成長、工作運營四個角度進行考察，充分平衡員工之間的績效差距，提高員工的工作效率，制定全新的績效考核模式，在體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷的同時，促進企業(yè)生產(chǎn)效率進一步發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

4.構(gòu)建管理體系發(fā)揮制度價值。企業(yè)在對管理會計的工作進行管理時，應(yīng)當積極學(xué)習相應(yīng)的知識，對其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗進行借鑒，促進自身的發(fā)展，但是也要注意不能進行“照抄照搬”，要結(jié)合自身的實際情況，進行調(diào)整，否則很有可能適得其反。在現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展要明確中國特色社會主義發(fā)展道路，對中國特色社會主義精神進行學(xué)習，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建出符合中國特色的管理會計體系，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。對于企業(yè)管理體系的構(gòu)建，需要具備創(chuàng)新性以及靈活性，并結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況進行不斷地調(diào)整完善。企業(yè)對于管理會計進行設(shè)計，應(yīng)當基于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展路徑，融合企業(yè)活動。在進行企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、決策的時候，使管理會計能夠發(fā)揮自身的作用，進行信息收集與整理，從而幫助企業(yè)進行決策，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

四、結(jié)語

在新時期的背景下，建立管理會計制度對于企業(yè)的運行發(fā)展是十分重要的，不僅需要企業(yè)各部門之間的相互配合，還需要企業(yè)進行完善的制度建設(shè)。因此，企業(yè)應(yīng)當對自身傳統(tǒng)的財務(wù)會計觀念進行轉(zhuǎn)變，完善管理會計制度，進行管理會計數(shù)字化、信息化發(fā)展，并且根據(jù)自身的實際發(fā)展情況以及當前市場的發(fā)展進行制度上的調(diào)整，從而提高企業(yè)的整體質(zhì)量，促進企業(yè)進一步發(fā)展。