隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理正在經(jīng)歷一次革命性的變革。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，同時(shí)也蘊(yùn)含著更多的機(jī)遇。人工智能可以通過強(qiáng)大的智能分析和預(yù)測(cè)能力，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策支持。因此，探索人工智能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的優(yōu)化應(yīng)用，具有現(xiàn)實(shí)而積極的意義。

一、人工智能時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵概述

（一）人工智能

人工智能（簡(jiǎn)稱AI）作為一種技術(shù)領(lǐng)域，旨在模擬和擴(kuò)展人類智能。它通過對(duì)大數(shù)據(jù)的挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)和算法優(yōu)化等手段，使計(jì)算機(jī)具備自主學(xué)習(xí)、推理和決策的能力。人工智能技術(shù)在眾多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，如計(jì)算機(jī)視覺、自然語言處理、語音識(shí)別、機(jī)器人技術(shù)等。人工智能的發(fā)展可以追溯到20世紀(jì)50年代，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)科學(xué)家們開始探討如何讓計(jì)算機(jī)具備智能。隨后，人工智能領(lǐng)域經(jīng)歷了幾次高潮與低谷，不斷發(fā)展與完善。如今，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的飛速進(jìn)步，人工智能進(jìn)入了一個(gè)新的黃金發(fā)展期。在我國，人工智能發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)。國家層面制定了一系列政策規(guī)劃，以推動(dòng)人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，我國企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)在人工智能領(lǐng)域取得了世界領(lǐng)先的成果，如圖像識(shí)別、語音識(shí)別等。人工智能技術(shù)的發(fā)展不僅為我國經(jīng)濟(jì)增長注入新動(dòng)力，還對(duì)民生、社會(huì)管理等領(lǐng)域產(chǎn)生了深刻影響。例如，在醫(yī)療領(lǐng)域，人工智能可以幫助醫(yī)生診斷疾病、制定治療方案；在教育領(lǐng)域，人工智能可以為學(xué)生提供個(gè)性化教學(xué)方案，提高教育質(zhì)量?？傊?，人工智能作為一種具有廣泛應(yīng)用前景和巨大發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)領(lǐng)域，已經(jīng)成為全球競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。相關(guān)企業(yè)應(yīng)把握住這一歷史機(jī)遇，不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略方向、內(nèi)容，才能在提升自身環(huán)境適應(yīng)力的同時(shí)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、長期的過程，它旨在幫助企業(yè)充分發(fā)揮其人力資源、財(cái)務(wù)資源和物質(zhì)資源的潛力，從而實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益提升。在宏觀層面，企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及對(duì)企業(yè)發(fā)展全局性和長期性的重大問題的處理。例如，確定企業(yè)經(jīng)營方向、開拓市場(chǎng)、開發(fā)產(chǎn)品、推進(jìn)科技發(fā)展、實(shí)施機(jī)制改革、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行重大技術(shù)改造以及籌資融資等。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心在于戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施。這一過程需要企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的分析和預(yù)測(cè)，以確定符合自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求的戰(zhàn)略方向。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑，以確保戰(zhàn)略的可行性和有效性。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)全局性和長期性，即企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，需充分考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、政策環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步等多方面因素，確保戰(zhàn)略能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及多個(gè)領(lǐng)域和層次，除了經(jīng)營方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，企業(yè)還需關(guān)注科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等新興領(lǐng)域。這些領(lǐng)域相互關(guān)聯(lián)，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）人工智能與企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)系分析

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，人工智能與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在密切的關(guān)系。第一，能提高企業(yè)決策能力。人工智能技術(shù)可以通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析和學(xué)習(xí)，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確和全面的信息支持。例如，利用AI技術(shù)進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和預(yù)測(cè)等，可以幫助企業(yè)制定更科學(xué)的戰(zhàn)略。第二，能優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營效率。人工智能可以自動(dòng)化執(zhí)行許多繁瑣的任務(wù)，并提高運(yùn)行效率。例如，人工智能在供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化和物流調(diào)度等領(lǐng)域的應(yīng)用，可以減少成本、提升效率。第三，能助力企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用可以幫助企業(yè)開發(fā)出更具創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)算法，可以深入了解消費(fèi)者需求，推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品和服務(wù)。第四，能引領(lǐng)企業(yè)改變商業(yè)模式。人工智能在某些情況下可能會(huì)徹底改變企業(yè)的商業(yè)模式。例如，通過智能機(jī)器人代替?zhèn)鹘y(tǒng)人力進(jìn)行生產(chǎn)、零售業(yè)中的電子商務(wù)和自動(dòng)化客戶服務(wù)等，都可以帶來全新的商業(yè)機(jī)會(huì)和模式。第五，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在人工智能技術(shù)上的投入和應(yīng)用，可以提升其競(jìng)爭(zhēng)力。人工智能可幫助企業(yè)更好地識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更快速地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)，并提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。然而，企業(yè)在整合人工智能技術(shù)時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)，如隱私和數(shù)據(jù)安全、技術(shù)人才的獲取等。因此，在制定和執(zhí)行人工智能戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要仔細(xì)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益，并做出適當(dāng)?shù)臎Q策。

二、人工智能時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)化路徑

（一）基于人工智能整體優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理

1.基于人工智能強(qiáng)化采購與運(yùn)營戰(zhàn)略。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，采購和運(yùn)營管理的重要性日益凸顯。因此，企業(yè)應(yīng)重視人工智能在采購和運(yùn)營管理戰(zhàn)略的應(yīng)用措施。首先，借助人工智能對(duì)供應(yīng)商評(píng)估。企業(yè)應(yīng)借助人工智能技術(shù)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行深入分析和評(píng)估。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)借助人工智能技術(shù)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和需求變化，幫助企業(yè)制定更為合理的采購計(jì)劃。如此企業(yè)便能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選、調(diào)整，從而降低采購成本，提高供應(yīng)鏈的效率。其次，借助人工智能優(yōu)化采購談判和價(jià)格決策。企業(yè)應(yīng)借助人工智能技術(shù)，動(dòng)態(tài)收集有關(guān)供應(yīng)商價(jià)格、市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等方面的詳細(xì)信息，并將其整合為適合企業(yè)的“話語”，如此將有助于企業(yè)在與供應(yīng)商談判時(shí)，具備更強(qiáng)的議價(jià)能力。再其次，借助人工智能提高運(yùn)營管理效率。企業(yè)可以利用AI對(duì)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，提高生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理和物流配送等方面的效率。例如，通過AI技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有序、系統(tǒng)排列，從而避免生產(chǎn)過剩或不足的情況。再如，借助人工智能收集產(chǎn)品歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)未來庫存需求，從而降低庫存成本。

2.基于人工智能強(qiáng)化營銷戰(zhàn)略。目前，人工智能已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。特別是在市場(chǎng)營銷領(lǐng)域，借助人工智能技術(shù)，企業(yè)可以更精準(zhǔn)地把握消費(fèi)者需求、優(yōu)化營銷策略、提升營銷效果。（1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)者洞察。①數(shù)據(jù)收集。企業(yè)可以通過人工智能技術(shù)，實(shí)時(shí)收集消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上的行為數(shù)據(jù)，如瀏覽、搜索、購買等，全方位了解消費(fèi)者的興趣愛好、消費(fèi)習(xí)慣等。②數(shù)據(jù)分析。借助人工智能對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，找出消費(fèi)者需求的變化趨勢(shì)，為制定營銷策略提供有力依據(jù)。③個(gè)性化推薦?；谙M(fèi)者的行為數(shù)據(jù)和喜好分析，為企業(yè)提供個(gè)性化推薦服務(wù)，提高營銷信息的精準(zhǔn)度和轉(zhuǎn)化率。（2）智能化的營銷傳播。①內(nèi)容創(chuàng)意。利用人工智能生成富有創(chuàng)意的營銷內(nèi)容，如圖片、視頻等，提高消費(fèi)者的關(guān)注度和參與度。②媒介投放。通過人工智能算法，實(shí)現(xiàn)廣告的精準(zhǔn)投放，提高廣告的曝光度和點(diǎn)擊率。③營銷效果監(jiān)測(cè)與優(yōu)化。借助人工智能技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)營銷活動(dòng)的效果，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋不斷調(diào)整和優(yōu)化營銷策略。（3）人工智能在客戶服務(wù)中的應(yīng)用。①智能客服。利用人工智能提供24小時(shí)在線客服服務(wù)，提高客戶滿意度，降低人力成本。②客戶畫像?；诤Ａ繑?shù)據(jù)，為企業(yè)客戶提供個(gè)性化的服務(wù)和建議，提高客戶忠誠度。③情感分析。利用自然語言處理和情感分析技術(shù)，對(duì)用戶的評(píng)論、留言等進(jìn)行情感態(tài)度分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶的需求和問題，并給予針對(duì)性地回復(fù)和解決方案，提高用戶滿意度。④社交媒體情緒監(jiān)測(cè)。通過人工智能技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)社交媒體上與企業(yè)品牌相關(guān)的內(nèi)容和用戶反饋，對(duì)熱點(diǎn)話題和負(fù)面輿情進(jìn)行敏感識(shí)別和應(yīng)急處理，保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和改善用戶體驗(yàn)。

3.基于人工智能強(qiáng)化人力資源管理戰(zhàn)略。結(jié)合現(xiàn)行人工智能在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，建議相關(guān)企業(yè)持以下思路。首先，借助人工智能技術(shù)優(yōu)化招聘流程。招聘是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，通過引入人工智能技術(shù)，企業(yè)可以更高效地篩選候選者，提高招聘質(zhì)量。例如，利用人工智能進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，可以快速找出與崗位需求匹配的候選人，節(jié)省人力資源部門的時(shí)間和精力。同時(shí)，還可借助人工智能進(jìn)行人才畫像分析，預(yù)測(cè)候選人的離職風(fēng)險(xiǎn)和晉升潛力，以為企業(yè)制定更加精準(zhǔn)的招聘策略；其次，利用人工智能提升培訓(xùn)和開發(fā)效果。培訓(xùn)和開發(fā)是提高員工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此，企業(yè)借助人工智能技術(shù)，對(duì)課程培訓(xùn)進(jìn)行個(gè)性化和精準(zhǔn)評(píng)估分析。例如，通過人工智能分析員工的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)和行為特征，并為智能推薦合適的培訓(xùn)課程和資源，以進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。同時(shí)，企業(yè)還可借助人工智能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和成果，為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提供決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)評(píng)估；再其次，利用人工智能優(yōu)化薪酬管理和員工關(guān)系。薪酬管理和員工關(guān)系是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響到員工的滿意度和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要借助人工智能技術(shù)，保障薪酬公平性，“智慧維護(hù)”員工關(guān)系。例如，通過人工智能分析員工的績(jī)效、能力和發(fā)展需求，為企業(yè)推薦合適的薪酬方案，確保薪酬的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還可借助人工智能數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)員工關(guān)系的潛在問題，為企業(yè)提供改進(jìn)措施，促進(jìn)員工之間的和諧相處。需注意，人工智能技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用邊界，確保技術(shù)與人文關(guān)懷的平衡，避免過度依賴技術(shù)導(dǎo)致的人性化關(guān)懷缺失。只有這樣，企業(yè)才能在人工智能時(shí)代中充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

4.基于人工智能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是核心部分，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營效率和未來發(fā)展。借助人工智能，企業(yè)可以更有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，提高決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。（1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)決策。①利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)時(shí)收集、分析和處理各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為決策者提供準(zhǔn)確、全面的信息支持。②借助人工智能技術(shù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律和趨勢(shì)，為決策者提供更具前瞻性的分析和建議。（2）智能化的財(cái)務(wù)流程管理。①利用人工智能技術(shù)，自動(dòng)化、智能優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高工作效率，降低人力成本。②借助智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析等工作自動(dòng)化運(yùn)行機(jī)制，減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。（3）智能風(fēng)控與合規(guī)管理。①利用人工智能技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力。②借助智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部控制和合規(guī)管理的自動(dòng)化，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和穩(wěn)健性。

（二）基于人工智能微觀優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理

1.樹立人工智能戰(zhàn)略管理工作理念。企業(yè)要想加速人工智能在戰(zhàn)略管理的應(yīng)用，必須改善職工觀念，即要借助多種措施使職工充分認(rèn)識(shí)到人工智能在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，從而促使其積極參與基于人工智能的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作。首先，加強(qiáng)人工智能知識(shí)的普及和傳播。企業(yè)應(yīng)通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、邀請(qǐng)專家講座等形式，讓員工深入了解人工智能的發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)應(yīng)用和可能帶來的影響。從而提高職工對(duì)人工智能的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變他們對(duì)新技術(shù)的保守觀念，營造敢于創(chuàng)新、積極擁抱新技術(shù)的氛圍。其次，強(qiáng)化職工的危機(jī)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到，人工智能時(shí)代的到來將對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生深刻影響，企業(yè)和個(gè)人都需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)，以應(yīng)對(duì)可能的挑戰(zhàn)。通過增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，使職工更加重視人工智能技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，從而主動(dòng)參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作中。再其次，強(qiáng)化企業(yè)文化引導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)樹立以人工智能創(chuàng)新為核心的企業(yè)戰(zhàn)略文化，鼓勵(lì)職工敢于嘗試、勇于突破。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，推動(dòng)職工主動(dòng)關(guān)注和研究人工智能技術(shù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作提供源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。

2.基于以人為本加強(qiáng)職工能力培養(yǎng)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，人才隊(duì)伍的效能輸出，會(huì)直接影響人工智能在企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用效益。因此，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際需求，動(dòng)態(tài)強(qiáng)化人才隊(duì)伍能力與素養(yǎng)。首先，提升職工職業(yè)能力。一方面企業(yè)應(yīng)對(duì)管理人才進(jìn)行人工智能相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，使其掌握基本的編程、數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等技能；另一方面企業(yè)還應(yīng)通過與高校、研究機(jī)構(gòu)的合作，定期舉辦培訓(xùn)班，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行授課，以提高管理人才的AI應(yīng)用能力。同時(shí)，鼓勵(lì)管理人才參加各類人工智能競(jìng)賽和實(shí)踐項(xiàng)目，以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提升其應(yīng)用能力。其次，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)將人工智能倫理教育納入人才培養(yǎng)體系，使其具備良好的道德品質(zhì)和責(zé)任感。通過案例分析、講座等形式，讓管理人才深入了解人工智能技術(shù)對(duì)社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人的影響，引導(dǎo)他們樹立正確的價(jià)值觀。此外，企業(yè)還可以通過設(shè)立專門的倫理委員會(huì)，對(duì)管理人才的人工智能戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)行審查，以確保其遵循倫理原則。再其次，注重實(shí)踐鍛煉。企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部資源，為管理人才提供實(shí)踐機(jī)會(huì)。例如，設(shè)立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，鼓勵(lì)他們嘗試將人工智能技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)；開展跨部門合作，讓管理人才在項(xiàng)目中鍛煉其協(xié)調(diào)、溝通和決策能力。同時(shí)，企業(yè)還可以加強(qiáng)與外部合作伙伴的交流，讓管理人才在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力。再其次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)管理人才與其他部門同事溝通交流，分享人工智能技術(shù)心得。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，管理人才可以發(fā)揮各自專長，共同推進(jìn)企業(yè)人工智能戰(zhàn)略的實(shí)施。

在人工智能時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化路徑需要圍繞各個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的融合連通、智能化決策等方面展開。通過構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)流通與協(xié)同，提高決策效率。同時(shí)，企業(yè)還需關(guān)注員工培訓(xùn)和技能提升，以適應(yīng)智能化生產(chǎn)環(huán)境?？傊?，人工智能技術(shù)為企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)化提供了有力支持，企業(yè)應(yīng)充分利用這一機(jī)遇，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)積極探索和實(shí)踐人工智能技術(shù)與戰(zhàn)略管理的深度融合，為行業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn)。