摘 要：財務管理是國有企業(yè)管理的重要組成部分，對于促進國有企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)揮著越來越重要的作用。為了提升國有企業(yè)的市場競爭力，確保其長期穩(wěn)定發(fā)展，本文以A集團公司為例，分析財務管理工作提質(zhì)增效面臨的問題和現(xiàn)狀，并針對問題提出了切實可行的對策和建議，希望能夠為相關企業(yè)提供一定的參考。

關鍵詞：國有企業(yè)；財務管理；提質(zhì)增效

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟運行面臨著結構性失衡的問題，迫切需要增加對國有企業(yè)提質(zhì)增效的重視程度。目前國有企業(yè)正處于一個新的發(fā)展階段，發(fā)展規(guī)模不斷擴大，但在其發(fā)展過程中也面臨著如產(chǎn)業(yè)布局分散、產(chǎn)業(yè)整合難度加大等一系列問題，影響國有企業(yè)提質(zhì)增效。A集團公司屬于國有企業(yè)，近年來隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，A集團公司不斷發(fā)展壯大，財務管理綜合性強，業(yè)務活動復雜。因此，本文將以A集團公司為例，從財務管理角度對國有A集團公司提質(zhì)增效進行研究，并提出了積極有效的應對策略。

一、國有企業(yè)財務管理工作提質(zhì)增效的重要意義

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，國有企業(yè)面臨著復雜多變的國內(nèi)外市場經(jīng)濟環(huán)境，財務風險不斷加劇，并且經(jīng)營成本制約著國有企業(yè)產(chǎn)品銷售價格以及企業(yè)盈利。加強財務管理，有助于提升國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，關系到企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，因此，國有企業(yè)加強財務管理，深入推進提質(zhì)增效工作勢在必行。文章結合A集團公司的實際情況，對其財務管理工作提質(zhì)增效存在的問題進行深入分析，對于提升國有企業(yè)財務管理水平、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益具有重要意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.有利于國有企業(yè)充分認識提質(zhì)增效的必然性

隨著市場環(huán)境的變化，民營企業(yè)在現(xiàn)代市場中擁有巨大的競爭優(yōu)勢，并且展現(xiàn)出了強大的發(fā)展?jié)摿Γ瑖衅髽I(yè)要想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，需要明確財務管理目標，認清自身規(guī)模優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，以期提高自身財務管理水平，提升國有企業(yè)內(nèi)控管理的合理化及有效性。

2.有利于降低國有企業(yè)成本，防范財務風險

國有企業(yè)提質(zhì)增效工作過程中存在成本管控的問題，加強財務管理，第一，有利于提升國有企業(yè)綜合競爭力，應對不同的挑戰(zhàn)，促使其在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。第二，有利于提高其風險防范意識，有效規(guī)避和化解國有企業(yè)財務管理過程中遇到的各種風險問題，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。第三，有利于合理控制國有企業(yè)資金的使用和管理狀況，增加企業(yè)資金的流動性，有效減少資源浪費，節(jié)約生產(chǎn)成本，有助于國有企業(yè)獲取更多的利潤，提高經(jīng)濟效益。

3.有利于為其他同類型國有企業(yè)管理提供有益借鑒

A集團公司作為大型國有企業(yè)，其財務管理發(fā)展過程中面臨的風險和問題也存在于同類企業(yè)中。本文對A集團公司財務管理和提質(zhì)增效工作的影響研究，對其他國有企業(yè)或許有較大的啟發(fā)和借鑒意義。

二、公司財務管理工作提質(zhì)增效面臨的問題

1.缺乏健全完善的財務管理制度和體系

現(xiàn)階段，國有企業(yè)已從高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，A集團公司通過多業(yè)態(tài)融合發(fā)展以促進其財務管理工作提質(zhì)增效穩(wěn)增長。當前A集團公司傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)落后，必須由核算型向管理型、價值創(chuàng)造型管理模式轉(zhuǎn)變，將事前規(guī)劃、事中監(jiān)督以及事后核算總結工作貫穿A集團公司財務管理工作的整個業(yè)務運營過程中。在做好財務分析、預算、核算以及資金管理等基本職能工作的同時，也要對生產(chǎn)、采購、銷售以及戰(zhàn)略制定等決策內(nèi)容進行深入調(diào)研，充分發(fā)揮財務管理對A集團公司戰(zhàn)略決策的支持和引導作用。然而，隨著A集團公司的不斷發(fā)展，其經(jīng)營服務、風險控制以及決策支持等各項財務管理工作日益復雜并且難度加大，對于智能化、信息化、管控化等要求越來越高。長此以往，使得A集團公司在提質(zhì)增效工作過程中沒有形成科學有效的財務管理體系，治理結構不合理，財務管理制度不夠健全，流程不夠規(guī)范，造成A集團公司各業(yè)務部門之間的聯(lián)動性和協(xié)調(diào)性較差，繼而導致A集團公司不能夠?qū)⑵湔w資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，企業(yè)總體戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)，最終影響A集團公司財務管理工作提質(zhì)增效。

2.財務管理工作信息化建設水平有待提高

在新時代背景下，信息技術已經(jīng)在經(jīng)濟與社會生活的各個領域廣泛應用，也為國有企業(yè)財務管理工作帶來了較大的幫助。對于國有企業(yè)來說，財務管理工作涉及范圍較廣、內(nèi)容較多并且十分復雜，財務管理人員工作負擔過重。在A集團公司財務管理工作過程中應用信息化技術，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務管理流程，提升財務數(shù)據(jù)的時效性，提高信息共享程度，從而有利于提高A集團公司財務管理效能。然而，實際情況卻是A集團公司的信息化建設水平較低，再加上目前仍然使用以往的財務管理軟件，軟件系統(tǒng)較為落后并且更新不夠及時，已經(jīng)不能滿足當前國有企業(yè)財務管理工作提質(zhì)增效的需求。除此之外，A集團公司在進行財務管理信息化建設的過程中，對信息安全問題缺乏足夠的重視，容易遭受各種網(wǎng)絡攻擊，從而使企業(yè)面臨因信息數(shù)據(jù)丟失或泄露而導致的財務風險問題，甚至給企業(yè)造成不可挽回的損失，阻礙A集團公司財務管理工作提質(zhì)增效。

3.缺乏專業(yè)的財務管理人員，人員綜合素質(zhì)不高

相較于非國有企業(yè)，國有企業(yè)員工具有較高的穩(wěn)定性，容易出現(xiàn)國有企業(yè)財務管理人員年齡老化、知識退化以及職業(yè)發(fā)展受到限制等問題。因此，當前A集團公司需要建設一支高素質(zhì)、復合型的財務人才隊伍。另外，國有企業(yè)財務管理工作質(zhì)量和效益與工作人員的專業(yè)素質(zhì)息息相關，對國有企業(yè)的提質(zhì)增效和發(fā)展經(jīng)營具有重要影響。然而，A集團公司一部分財務管理人員綜合素質(zhì)較低，財務基礎知識較為薄弱，再加上工作實踐經(jīng)歷不足，以及在財務管理工作過程中容易出現(xiàn)溝通不及時、溝通存在歧義或誤差等問題，使得國有企業(yè)財務管理工作開展受阻，從而影響A集團公司財務管理工作提質(zhì)增效。

4.財務監(jiān)督不到位，內(nèi)部控制有待加強

隨著A集團公司的持續(xù)發(fā)展，在資金運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了監(jiān)控不力等現(xiàn)象，容易出現(xiàn)漏洞，以及A集團公司財務監(jiān)督職能流于形式，有待加強。A集團公司部分財務人員缺乏內(nèi)部控制意識，沒有認識到內(nèi)部控制的重要性，從而造成A集團公司內(nèi)部控制基礎較為薄弱。再加上沒有構建較為完善的內(nèi)部控制制度，由于缺乏實踐經(jīng)驗，導致內(nèi)部控制制度不能有效發(fā)揮作用，也不利于A集團公司財務管理信息化建設的發(fā)展。除此之外，還存在各部門崗位職責分工不清晰、不明確的現(xiàn)象，主要是由于A集團公司內(nèi)部控制監(jiān)督不力，有待進一步完善和加強。

5.財務管理工作流程執(zhí)行不到位

A集團公司的財務管理工作流程執(zhí)行不夠規(guī)范有序，效果不佳，只注重形式而忽視了國有企業(yè)財務管理工作順利進行的關鍵，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，缺乏全局意識，A集團公司財務管理部門只注重自身業(yè)績考核指標完成情況和效果，沒有與其他各部門的工作人員建立聯(lián)系，部門與部門之間缺乏積極有效的溝通交流，因此在實際工作中經(jīng)常造成與財務人員溝通不暢，出現(xiàn)問題后一些部門之間相互推諉，不能及時解決。第二，A集團公司獲取財務數(shù)據(jù)信息的渠道單一，對于財務信息不能夠進行深入分析和解讀，長此以往，影響了A集團公司財務管理工作質(zhì)量和效率的提升。第三，缺乏清晰明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標。A集團公司沒有落實好戰(zhàn)略規(guī)劃，制定的戰(zhàn)略目標缺乏合理性，或者是受到外部環(huán)境和管理者個人決策的影響，都會影響其財務管理工作提質(zhì)增效。

三、增強財務管理工作提質(zhì)增效的策略

1.構建完善的財務管理工作制度和體系

提升A集團公司的財務管理效益，應充分意識到財務管理制度方面存在的問題，并提出整改措施，不斷完善財務管理制度，為企業(yè)提質(zhì)增效工作提供重要的保障。首先，A集團公司應對財務各部門執(zhí)行更加嚴格、規(guī)范的財務考核標準，定期對公司的財務指標進行考核，掌握準確及時的數(shù)據(jù)信息，為A集團公司日后的財務決策提供有效參考。其次，對企業(yè)財務管理工作流程中的各個工作環(huán)節(jié)也要制定嚴格的規(guī)范管理制度，以確保各項工作落實到位。例如，成本方面應加強基礎數(shù)據(jù)整合的真實性和準確性；稅務方面要嚴格按照各種稅收條例和政策進行稅收工作，做好稅務籌劃；融資方面要與財務管理人員積極交流溝通，以獲取及時準確的財務信息，為制定融資方案提供完整的數(shù)據(jù)資料，有助于A集團公司財務管理工作提質(zhì)增效。

2.加強A集團公司財務管理工作的信息化建設

信息化技術對于新時代背景下國有企業(yè)的快速發(fā)展具有重要的推動作用，A集團公司管理層應認識到財務管理信息化建設的重要性并付出實際行動，充分利用信息技術等先進手段，對其現(xiàn)階段的財務管理工作形式進行創(chuàng)新，優(yōu)化財務管理流程，充分發(fā)揮信息化對A集團公司財務管理工作提質(zhì)增效的作用。加強A集團公司財務管理信息化建設，首先，要提高管理質(zhì)量和效率，需要不斷升級和維護財務管理軟件及系統(tǒng)，確保各部門之間可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。與此同時，必須準確錄入資產(chǎn)、負債、資金流向、成本收益等財務信息，為財務決策提供有效的信息參考。其次，要把信息化理念和建設思想融入A集團公司文化建設中，提高財務人員信息化意識。除此之外，在應用信息技術對企業(yè)進行財務管理的過程中，必須提高安全意識，充分利用殺毒軟件以及安全軟件等做好企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的安全防護工作，防止網(wǎng)絡病毒入侵、黑客攻擊等安全威脅對企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息造成泄露或者遭到破壞，以保證A集團公司財務管理工作信息化建設的高效性，助推企業(yè)提質(zhì)增效。

3.加強財務培訓，提高財務管理工作人員綜合素質(zhì)

隨著經(jīng)濟全球化和數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展變化，新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)以及新行業(yè)不斷涌現(xiàn)，財務管理理念、管理模式以及財務人員的財務思維也在不斷更新迭代，國有企業(yè)需要大力提升現(xiàn)有財務管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平和專業(yè)技能，因此，A集團公司財務管理工作提質(zhì)增效應加強市場化、專業(yè)化人才引進，從而建設一支高素質(zhì)財務人才隊伍。與此同時，A集團公司要想提質(zhì)增效，獲得可持續(xù)發(fā)展，應加強企業(yè)內(nèi)部財務人員的培訓工作，積極選拔財務專業(yè)人才，不斷提高企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)。一方面，A集團公司應定期組織財務人員進行培訓，向企業(yè)財務管理人員滲透最新的融資及稅收等相關財務政策和技術，提升其財務專業(yè)認知和水平。另一方面，各財務部門之間可以定期交流并且共享各自的管理經(jīng)驗，提升A集團公司財務管理人員的整體專業(yè)技術水平，繼而提升A集團公司的財務管理水平，為企業(yè)財務管理工作提質(zhì)增效提供保障。

4.建立健全監(jiān)督制約機制，完善國有企業(yè)內(nèi)部控制制度

完善內(nèi)控制度，有助于推進A集團公司財務管理信息化建設。首先，要提高內(nèi)控意識，加強內(nèi)控管理，可以積極開展內(nèi)控制度宣傳教育，增強企業(yè)財務管理人員對內(nèi)部控制的認識，落實并規(guī)范內(nèi)部控制管理理念。其次，建立健全科學完善的內(nèi)部控制制度，并且落實到企業(yè)內(nèi)部各部門、崗位，以及決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各工作環(huán)節(jié)，全面貫徹落實內(nèi)控制度。最后，可以對A集團公司內(nèi)控系統(tǒng)進行反饋跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)工作漏洞及存在的問題并快速修復，不斷優(yōu)化內(nèi)控制度。此外，A集團公司應建立健全監(jiān)督制約機制，加強對內(nèi)控系統(tǒng)執(zhí)行情況的監(jiān)督，對企業(yè)經(jīng)營過程中的資金使用情況進行重點監(jiān)督和管理，促進A集團公司財務管理工作提質(zhì)增效。

5.落實并規(guī)范國有企業(yè)財務管理工作流程

A集團公司不僅要注重財務管理工作形式，也要規(guī)范落實好其各項工作流程。在收集財務信息數(shù)據(jù)時，要對其進行深入了解和分析，保證財務信息的完整性和準確性，有效地為A集團公司財務決策提供參考。財務管理相關各部門之間應加強溝通與聯(lián)系，明確自身崗位職責和目標，當出現(xiàn)財務管理問題時，各部門應聯(lián)動協(xié)調(diào)，共同解決實際困難。財務管理部門要了解其他各部門的工作情況，掌握成本、融資以及稅務等關鍵信息，有效規(guī)避財務管理風險，確保A集團公司財務管理工作提質(zhì)增效見實效。

四、結語

綜上所述，隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，財務管理對國有企業(yè)提質(zhì)增效具有非常重要的促進作用。國有企業(yè)應積極適應新形勢、新挑戰(zhàn)以及新要求，明確當前自身發(fā)展面臨的問題，通過有效的管理和技術手段，做好財務管理工作，持續(xù)推進國有企業(yè)提質(zhì)增效。本文以A集團公司為例，將促進國有企業(yè)財務管理工作提質(zhì)增效作為財務管理目標，對A集團公司財務管理工作中存在的財務管理制度體系不夠健全、財務管理工作信息化建設水平不高、缺乏專業(yè)的財務管理人員、財務監(jiān)督不到位、內(nèi)部控制有待加強以及財務管理工作流程執(zhí)行不規(guī)范等一系列問題進行了研究分析，并為國有企業(yè)財務管理工作提質(zhì)增效提出有效策略，不斷優(yōu)化財務管理工作制度，加強財務管理信息化建設，提高財務人員綜合素質(zhì)，完善內(nèi)控制度，規(guī)范A集團公司財務管理流程，以期為其他同類型國有企業(yè)管理提供有益借鑒，持續(xù)推進國有企業(yè)提質(zhì)增效。

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作者簡介：李倩（1989.10— ），女，山東濟南人，本科，主要從事財務管理工作。