[摘要]進(jìn)入新發(fā)展階段，我國(guó)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境都發(fā)生深刻變化，如何為組織創(chuàng)造價(jià)值，是商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的重要課題。本文以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，分析內(nèi)部審計(jì)在商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中的增值途徑，并立足內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀、結(jié)合商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)特性，從審計(jì)理念、審計(jì)范圍、審計(jì)方式、審計(jì)資源、審計(jì)評(píng)價(jià)體系等方面提出提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的思考和建議。

[關(guān)鍵詞]價(jià)值創(chuàng)造" "增值" "商業(yè)銀行價(jià)值鏈" "內(nèi)部審計(jì)

本文系2023年度承德市社會(huì)科學(xué)發(fā)展研究課題成果（課題編號(hào)：20233238）

一、引言

商業(yè)銀行是金融業(yè)的重要組成部分，如何為組織創(chuàng)造和增加價(jià)值，是商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)從業(yè)者面臨的重要課題。開展商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)增值研究，對(duì)促進(jìn)提升商業(yè)銀行整體效益及企業(yè)價(jià)值具有較強(qiáng)現(xiàn)實(shí)意義。本文著眼于商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)周期，對(duì)內(nèi)部審計(jì)增值路徑進(jìn)行探索和分析，為商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)主動(dòng)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)提供參考和建議。

二、增值型內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀

增值型內(nèi)部審計(jì)理論基礎(chǔ)源于國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）對(duì)內(nèi)部審計(jì)概念的新詮釋。1999年，IIA重新定義了內(nèi)部審計(jì)，首次提出價(jià)值增值（value-added），將內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)從“監(jiān)督和評(píng)價(jià)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸鲋岛透纳啤?，并著重?qiáng)調(diào)“增值”是其最終目標(biāo)。2001年“安然事件”和2002年《薩班斯—奧克斯利法案》（SOX法案）將“增值型內(nèi)部審計(jì)”推入大眾視野，內(nèi)部審計(jì)迎來重大變革。經(jīng)過多年發(fā)展，隨著企業(yè)管理理念、組織形式、運(yùn)作模式變革，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和滲透，審計(jì)工作進(jìn)入新階段，關(guān)于“增值型內(nèi)部審計(jì)”的討論再次升溫。2020年IIA將“三道防線模型”修改為“三線模型”，賦予內(nèi)部審計(jì)更高的職能權(quán)限，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)要對(duì)公司治理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，通過充分履行自身職能為組織創(chuàng)造價(jià)值。

2016年原銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)指引》，對(duì)內(nèi)部審計(jì)定義增加了“促進(jìn)商業(yè)銀行穩(wěn)健運(yùn)行和價(jià)值提升”的表述。針對(duì)商業(yè)銀行主體開展增值型內(nèi)部審計(jì)研究，可以為商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新發(fā)展提供思路。

三、商業(yè)銀行價(jià)值鏈及全鏈條視角下內(nèi)部審計(jì)增值途徑

（一）商業(yè)銀行價(jià)值鏈特點(diǎn)

價(jià)值鏈理論最早由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出，他認(rèn)為每一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈都是由以獨(dú)特方式聯(lián)結(jié)在一起的九種基本活動(dòng)類別構(gòu)成的。具體含義是：從價(jià)值形成過程來看，企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動(dòng)中，既有各項(xiàng)投入同時(shí)又顯示價(jià)值的增加，從而使這一系列環(huán)節(jié)連接成一條活動(dòng)成本鏈。邁克爾·波特認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分組成。基本活動(dòng)直接創(chuàng)造價(jià)值，并將價(jià)值傳遞給客戶；輔助活動(dòng)為基本活動(dòng)提供條件，并提高基本活動(dòng)的績(jī)效水平，但卻不直接創(chuàng)造價(jià)值。運(yùn)用邁克爾·波特價(jià)值鏈理論分析商業(yè)銀行各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)于正確區(qū)分商業(yè)銀行的增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，并據(jù)此調(diào)整成本投入，對(duì)于增加商業(yè)銀行價(jià)值具有重要意義。分析商業(yè)銀行價(jià)值鏈圖可知（見圖1），與傳統(tǒng)價(jià)值鏈模型相比，商業(yè)銀行價(jià)值鏈有其特殊性，主要包括三個(gè)方面。

1.基本活動(dòng)劃分為六類。商業(yè)銀行的投入產(chǎn)出以貨幣為載體，高負(fù)債運(yùn)營(yíng)，因而其基本活動(dòng)包括負(fù)債來源、資金運(yùn)用、中間業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及與價(jià)值密切相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)，而中間業(yè)務(wù)屬于商業(yè)銀行特有的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，開發(fā)潛力較大，因此劃分在商業(yè)銀行的基本活動(dòng)中。

2.增加內(nèi)部審計(jì)智能屏障。商業(yè)銀行的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)相伴相生，這一特性決定了其對(duì)內(nèi)部控制有效性的高度需求，內(nèi)部審計(jì)的作用如同在價(jià)值鏈最后一環(huán)增加“智能濾網(wǎng)”，過濾風(fēng)險(xiǎn)、感知各鏈條價(jià)值貢獻(xiàn)，向組織反饋修正信號(hào)，提升價(jià)值創(chuàng)造效率。

3.體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)原則的有效性。監(jiān)管部門對(duì)銀行業(yè)“嚴(yán)監(jiān)管、強(qiáng)監(jiān)管”已經(jīng)成為常態(tài)，商業(yè)銀行以“安全性、流動(dòng)性和效益性”為經(jīng)營(yíng)原則，是企業(yè)價(jià)值輸出的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)和前提。

（二）商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)增值與價(jià)值鏈的適用關(guān)系

從商業(yè)銀行價(jià)值鏈圖可以看出，內(nèi)部審計(jì)作為商業(yè)銀行內(nèi)部控制的重要組成部分，是波特價(jià)值鏈理論中的環(huán)節(jié)和價(jià)值管理對(duì)象，既屬于輔助活動(dòng)中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與安全管理類，也是風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的重要組成部分。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)作為獨(dú)立監(jiān)督活動(dòng)，反作用于基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。使用商業(yè)銀行價(jià)值鏈作為分析工具，可以準(zhǔn)確找到價(jià)值鏈的核心，解決內(nèi)部審計(jì)增值的具象化難題，如同牽住了價(jià)值創(chuàng)造的“牛鼻子”，從而使分析更有針對(duì)性，探尋出具有較強(qiáng)可行性的實(shí)施路徑。

（三）內(nèi)部審計(jì)在商業(yè)銀行價(jià)值鏈中的價(jià)值增值途徑

在全鏈條視角下探討商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)增值，需要結(jié)合內(nèi)部審計(jì)本身的確認(rèn)和咨詢職能，全面發(fā)掘內(nèi)部審計(jì)參與價(jià)值鏈上各項(xiàng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)。

1.防止價(jià)值流失，修正價(jià)值鏈中的“跑冒滴漏”環(huán)節(jié)。商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮監(jiān)督與評(píng)價(jià)職能，可以有針對(duì)性地解決商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)過程中非正常價(jià)值損耗問題。比如，實(shí)施合規(guī)性審計(jì)避免監(jiān)管處罰和操作風(fēng)險(xiǎn)損失，實(shí)施舞弊調(diào)查挽回銀行損失，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債來源、資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行審計(jì)以保證安全性、流動(dòng)性。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞、防患未然；通過運(yùn)營(yíng)審計(jì)、績(jī)效審計(jì)、咨詢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行各價(jià)值鏈條上是否存在人員冗余、效率低下、關(guān)鍵環(huán)節(jié)配置不足、價(jià)值增值“堵點(diǎn)”等問題，從而助力流程優(yōu)化、資源配置優(yōu)化，達(dá)到降本增效的目的。

2.立足價(jià)值創(chuàng)造，激發(fā)內(nèi)部審計(jì)自主降本增效。內(nèi)部審計(jì)作為商業(yè)銀行價(jià)值活動(dòng)的一部分，其本身也存在成本和產(chǎn)出。通過體系構(gòu)建、工具創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、流程再造等，提升審計(jì)數(shù)字化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化水平和審計(jì)時(shí)效性，從整體上減少審計(jì)人力、財(cái)力等資源投入，提高審計(jì)效率和審計(jì)質(zhì)量，是內(nèi)部審計(jì)增值的重要途徑。尤其是要立足當(dāng)前商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀，將審計(jì)人員從繁冗機(jī)械的事務(wù)性工作中解放出來，激發(fā)審計(jì)人員創(chuàng)造能力，發(fā)掘和提供更具價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng)。

3.發(fā)揮技術(shù)驅(qū)動(dòng)，提高內(nèi)部審計(jì)作為“智慧濾網(wǎng)”的反饋效率。內(nèi)部審計(jì)以獨(dú)立客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)整條價(jià)值鏈的成本、效益是否科學(xué)，價(jià)值產(chǎn)出是否高效、是否伴有不可承受的風(fēng)險(xiǎn)隱患，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和反饋，這對(duì)商業(yè)銀行科學(xué)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、抓住關(guān)鍵領(lǐng)域并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵作用。在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)是商業(yè)銀行與其他類型企業(yè)的顯著區(qū)別，這些數(shù)據(jù)是商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值的重要資源。內(nèi)部審計(jì)既是數(shù)據(jù)資源的使用者，也可以成為數(shù)據(jù)加工者，從而大幅提升數(shù)據(jù)資源附加值。對(duì)數(shù)據(jù)有效過濾、深層次挖掘，可以幫助審計(jì)人員從浩如煙海的業(yè)務(wù)中精準(zhǔn)、靈敏地捕捉風(fēng)險(xiǎn)隱患的蛛絲馬跡；對(duì)數(shù)據(jù)資源的智能化歸集、分析、預(yù)警、運(yùn)用，將使內(nèi)部審計(jì)獲得更豐富有效的信息支撐，從而為決策層提供更具前瞻性和建設(shè)性的參考意見。

四、構(gòu)建商業(yè)銀行增值型內(nèi)部審計(jì)的思考

商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)增值，首先要解決導(dǎo)向問題，從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向向價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，然后基于價(jià)值導(dǎo)向的理念，針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作本身特性，在審計(jì)理念、審計(jì)范圍、審計(jì)方式、審計(jì)資源和評(píng)價(jià)體系等方面作出適應(yīng)性調(diào)整。

（一）轉(zhuǎn)變理念，重新定位，讓內(nèi)部審計(jì)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振

理念轉(zhuǎn)變要從領(lǐng)導(dǎo)層開始，建立和倡導(dǎo)以價(jià)值為導(dǎo)向的基調(diào)，推動(dòng)董事會(huì)、高管層重新認(rèn)識(shí)和定位內(nèi)部審計(jì)職能，不再將內(nèi)部審計(jì)部門視作履行監(jiān)督、服務(wù)職能的純資源消耗部門，而將其定位于價(jià)值創(chuàng)造部門——通過積極參與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、開展專業(yè)咨詢服務(wù)、優(yōu)化企業(yè)資源配置等方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)。一方面，在銀行內(nèi)部廣泛宣傳，為內(nèi)部審計(jì)以價(jià)值為導(dǎo)向開展工作創(chuàng)造良好環(huán)境；另一方面，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光對(duì)內(nèi)部審計(jì)的建設(shè)、發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)而制訂年度工作計(jì)劃。

（二）重塑流程、創(chuàng)新工具、優(yōu)化管理，讓內(nèi)部審計(jì)運(yùn)營(yíng)與價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)相輔相成

1.提高站位，擴(kuò)大視野，讓內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)充分介入價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)全流程。以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)，需要放眼于企業(yè)發(fā)展全局、關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈全流程。從宏觀視角看，商業(yè)銀行近年來風(fēng)險(xiǎn)暴露情況表明，商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)范圍不應(yīng)局限于運(yùn)營(yíng)層和執(zhí)行層，不能只關(guān)注傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支合法、合規(guī)性，而需要將治理層和管理層的行為一并納入審計(jì)視野，監(jiān)督與咨詢職能并重，重點(diǎn)關(guān)注治理層、管理層決策機(jī)制是否健全有效，充分運(yùn)用全視角優(yōu)勢(shì)為高層決策提供有效參考，確保企業(yè)戰(zhàn)略高效執(zhí)行。從微觀視角看，部分商業(yè)銀行尤其是中小銀行需要將審計(jì)向業(yè)務(wù)流程前端推進(jìn)，從傳統(tǒng)的事后審查轉(zhuǎn)變?yōu)楦采w全流程、動(dòng)態(tài)的審計(jì)。

2.與時(shí)俱進(jìn)，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)研究型審計(jì)。商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)增值轉(zhuǎn)型，可以借助兩個(gè)抓手。一是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)下數(shù)字化和智能化已經(jīng)成為生產(chǎn)力提升的核心要素，加快審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)審計(jì)增值的必由之路。一方面，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)前瞻性、持續(xù)性審計(jì)，延伸審計(jì)觸角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患；另一方面，在數(shù)字化審計(jì)過程中，內(nèi)部審計(jì)可以更加精準(zhǔn)把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造的脈搏，貼近商業(yè)銀行價(jià)值鏈核心，通過運(yùn)用新技術(shù)、挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值提供更具價(jià)值的咨詢服務(wù)。以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)、打造“智慧型”內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，是審計(jì)價(jià)值充分釋放的催化劑。二是推動(dòng)研究型審計(jì)。研究型審計(jì)注重對(duì)事物規(guī)律性、普遍性問題的總結(jié)與升華，以提升審計(jì)水平、改造審計(jì)模式，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造審計(jì)價(jià)值的目的。價(jià)值鏈以及與之相關(guān)的信息、資金流動(dòng)是開展商業(yè)銀行研究型審計(jì)的重要錨點(diǎn)，開展研究型審計(jì)，是審計(jì)理論與審計(jì)實(shí)踐的重要契合過程，是發(fā)掘?qū)徲?jì)價(jià)值創(chuàng)造力的重要途徑。

3.堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，重構(gòu)審計(jì)能力模型、科學(xué)統(tǒng)籌資源分配。從價(jià)值創(chuàng)造需求出發(fā)，合理配置審計(jì)資源，是實(shí)現(xiàn)審計(jì)增值的保障和支撐。一是配備充足的人力資源，打造專業(yè)勝任的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)?；趯徲?jì)工作的全面性、復(fù)雜性，引進(jìn)和培養(yǎng)法律、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、授信管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、數(shù)據(jù)分析、支付結(jié)算等多業(yè)務(wù)渠道人才，確保審計(jì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)構(gòu)成專業(yè)且完整，尤其是數(shù)字化背景之下，吸引和留住高端技術(shù)人才是當(dāng)務(wù)之急。通過鼓勵(lì)審計(jì)人員定期參加職業(yè)教育、落實(shí)審計(jì)部門內(nèi)部輪崗、搭建審計(jì)部門與其他部門人員交流通道等方式，不斷豐富審計(jì)人員知識(shí)和技能。明確審計(jì)人員準(zhǔn)入門檻、退出標(biāo)準(zhǔn)，完善激勵(lì)約束機(jī)制，保持審計(jì)人員專業(yè)勝任能力。發(fā)展較為成熟、規(guī)模較大的商業(yè)銀行，可以采用內(nèi)部審計(jì)職業(yè)模型，引領(lǐng)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)生涯發(fā)展（見圖2）。成熟度相對(duì)較低、規(guī)模較小的商業(yè)銀行可以考慮采用輪換模型，內(nèi)部審計(jì)人員從相關(guān)業(yè)務(wù)、職能領(lǐng)域中來，經(jīng)過一定年限審計(jì)工作歷練，回到業(yè)務(wù)、職能領(lǐng)域中去，或者沉淀在審計(jì)部門繼續(xù)走審計(jì)職業(yè)道路。建立高端審計(jì)人才與高級(jí)管理人才的交流通道，在一定程度上將審計(jì)部門打造為商業(yè)銀行的人才培養(yǎng)基地和搖籃，最大程度上發(fā)揮人力資源價(jià)值。二是以價(jià)值為導(dǎo)向合理配置審計(jì)資源。調(diào)整審計(jì)團(tuán)隊(duì)分工模式，在審計(jì)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)與審計(jì)小組責(zé)任分工的基礎(chǔ)上，按照審計(jì)職能進(jìn)行審計(jì)資源分配，以彌補(bǔ)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)資源規(guī)劃之間的錯(cuò)位，確保對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全、IT風(fēng)險(xiǎn)和第三方風(fēng)險(xiǎn)等新型風(fēng)險(xiǎn)足夠重視，以及保障對(duì)價(jià)值創(chuàng)造影響較多的重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目的資源分配。

4.構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)體系。傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)多采用年度審計(jì)計(jì)劃完成情況、查錯(cuò)數(shù)量來衡量審計(jì)工作質(zhì)量，以定性反饋為主，而以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)同時(shí)注重價(jià)值貢獻(xiàn)量化，既反映內(nèi)部審計(jì)在防止舞弊、采用新技術(shù)、整合審計(jì)流程、節(jié)約各種成本創(chuàng)造的顯性價(jià)值，也反映通過提升組織效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、改善內(nèi)控等創(chuàng)造的隱性價(jià)值。比如，嘗試使用平衡計(jì)分卡，綜合評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等維度的表現(xiàn)，更加客觀、全面地衡量其在商業(yè)銀行整體價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)程度（見表1）。商業(yè)銀行可以針對(duì)內(nèi)部審計(jì)重難點(diǎn)和攻堅(jiān)項(xiàng)目拉單列表，鼓勵(lì)審計(jì)人員針對(duì)單位重點(diǎn)項(xiàng)目主動(dòng)創(chuàng)新、立項(xiàng)，將創(chuàng)新成果和項(xiàng)目落地情況與員工薪資掛鉤，激發(fā)審計(jì)人員創(chuàng)新熱情，提高審計(jì)研究成果轉(zhuǎn)化效率，促進(jìn)人員素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力雙提升。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變、內(nèi)外部環(huán)境巨變，使商業(yè)銀行面臨嚴(yán)峻的生存發(fā)展壓力，如何在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是商業(yè)銀行需面對(duì)的共同課題。作為商業(yè)銀行價(jià)值活動(dòng)的重要組成部分，商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、轉(zhuǎn)型困難與希望同在。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，為加快建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)，全面貫徹落實(shí)中央金融工作會(huì)議精神，推動(dòng)我國(guó)金融高質(zhì)量發(fā)展，基于價(jià)值鏈的增值型商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)其時(shí)已至，尋求商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)增值新大陸，起錨揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。

（作者單位：承德銀行股份有限公司，郵政編碼：067000，電子郵箱：ddm2798@163.com）

主要參考文獻(xiàn)

[1]鮑國(guó)明，劉力云.現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)[M].北京：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社有限公司， 2021.7

[2]畢翼.基于價(jià)值鏈理論的商業(yè)銀行增值型內(nèi)部審計(jì)研究[J].財(cái)務(wù)與金融， 2013（5）：54-58

[3]陳寰.新常態(tài)下商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與價(jià)值提升[J].財(cái)會(huì)通訊， 2017（19）：105-108

[4]程普升，王鵬虎，于威，張偉青.商業(yè)銀行價(jià)值審計(jì)研究[J].審計(jì)觀察， 2023（1）：60-64

[5]方琢.價(jià)值鏈理論發(fā)展及其應(yīng)用[J].價(jià)值工程， 2001（6）：2-3

[6]周平，榮欣.增值型內(nèi)部審計(jì)[M].北京：人民郵電出版社， 2022.9