摘 要：業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，是將會計、業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)深度融合，以提升企業(yè)的管理價值。近年來，隨著會計信息化建設(shè)的不斷推進，業(yè)財融合作為一種財務(wù)管理方法被廣泛運用于企業(yè)管理中。但當前許多企業(yè)在應用業(yè)財融合時仍存在諸多問題，導致業(yè)財融合無法有效地為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持，無法有效提升企業(yè)價值。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；業(yè)財融合；管理價值

引言

在業(yè)財融合過程中，企業(yè)財務(wù)人員必須將業(yè)務(wù)和財務(wù)信息進行有效整合與分析，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標和自身經(jīng)營特點進行創(chuàng)新。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，因此各大企業(yè)都在積極探索業(yè)財融合。

一、業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是指將企業(yè)的會計、業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)進行深度融合，使會計信息和業(yè)務(wù)信息相互交叉，實現(xiàn)會計信息與業(yè)務(wù)信息的協(xié)同管理，從而推動財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)[1]。

二、業(yè)財融合管理現(xiàn)狀問題

（一）業(yè)財融合理念缺失

當前許多企業(yè)仍對業(yè)財融合的內(nèi)涵理解不全面，還未形成符合自身特點的業(yè)財融合管理理念。一方面，一些企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視程度不夠，仍以傳統(tǒng)會計核算為主，缺乏對業(yè)財融合管理理念的理解。另一方面，一些企業(yè)尚未建立完善的業(yè)財融合管理制度，缺少復合型專業(yè)人才，缺少專門針對業(yè)財融合的管理體系和機制。

（二）業(yè)財融合系統(tǒng)不完善

當前許多企業(yè)在應用業(yè)財融合管理時，通常僅采用單一的會計核算系統(tǒng)或財務(wù)分析系統(tǒng)進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，很少將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進行集成，致使企業(yè)財務(wù)人員無法實時掌握業(yè)務(wù)動態(tài)。例如供應鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)都是獨立的，數(shù)據(jù)沒有集成融通應用。

（三）高層領(lǐng)導重視和支持力度不夠

一些企業(yè)在建設(shè)過程中，往往出現(xiàn)財務(wù)信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)、系統(tǒng)功能與實際業(yè)務(wù)需求不匹配等問題，主要原因是企業(yè)高層領(lǐng)導對業(yè)財融合管理的認識不足、重視不夠、支持力度不夠。業(yè)財融合管理要求企業(yè)財務(wù)部門不僅要參與業(yè)務(wù)活動，還要參與到業(yè)務(wù)流程中去，但在一些企業(yè)中，財務(wù)部門主要承擔著核算職能，對于業(yè)財融合管理的認識不足，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各自為陣，在一定程度上限制了業(yè)財融合管理的有效開展。

（四）缺乏有效的控制機制

業(yè)財融合作為一種新興的管理方式，其運行需要建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上。目前許多企業(yè)雖然建立了信息系統(tǒng)和管理制度等相關(guān)制度，但這些制度不夠全面、細化、嚴格和具有針對性。而且在實際運行過程中，企業(yè)對業(yè)財融合缺乏有效控制機制和管理手段。

（五）績效考核機制不健全

當前許多企業(yè)在應用業(yè)財融合管理時只注重對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和評價，卻忽視了對業(yè)務(wù)活動進行評價和考核。而且大多數(shù)企業(yè)都未將業(yè)財融合與績效考核有機結(jié)合起來。這使得財務(wù)人員無法有效地對業(yè)務(wù)活動進行評價和考核，更無法發(fā)揮出應有的作用來提高企業(yè)績效水平。

（六）信息技術(shù)基礎(chǔ)薄弱

當前許多企業(yè)雖然擁有了先進的信息技術(shù)手段和完善的信息化建設(shè)系統(tǒng)，但是在實際應用中卻存在很多問題與不足之處，其信息化基礎(chǔ)薄弱，導致其無法將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)有效集成起來。

（七）信息平臺建設(shè)不完善

企業(yè)在應用業(yè)財融合管理時需要大量信息作為支撐，而當前許多企業(yè)在應用業(yè)財融合管理時缺乏相應的信息平臺支持，無法有效地進行資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同工作。這導致企業(yè)在實際運行中只能依靠傳統(tǒng)人工操作來處理大量數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)活動過程中所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息，從而影響了企業(yè)運營效率和財務(wù)管理水平。

三、加強信息化建設(shè)，推動業(yè)財融合管理價值提升的必要性

（一）業(yè)財融合是提高財務(wù)管理水平的必然要求

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此業(yè)財融合被廣泛應用于企業(yè)財務(wù)管理中。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式只是將會計核算與財務(wù)監(jiān)督相結(jié)合，而業(yè)財融合不僅能夠?qū)嫼怂闩c業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，還能將會計監(jiān)督與風險控制相結(jié)合，使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到很大提升[2]。

（二）提高業(yè)財融合水平是提升企業(yè)價值的有效手段

財務(wù)從原來核算和監(jiān)督提升到預測、預警，為投資決策和風險防控提供有力數(shù)據(jù)支持，甚至是幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值，這是未來財務(wù)管理的方向。在當前大環(huán)境下，如何把業(yè)財融合推向一個新的高度，利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)財一體化，通過數(shù)據(jù)分析來為企業(yè)決策提供有力支持，這是企業(yè)當前面臨的重要課題。

（三）提高業(yè)財融合水平是推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的必由之路

近年來，隨著我國信息化技術(shù)不斷發(fā)展與進步，各行各業(yè)都開始引入信息化技術(shù)，以提高行業(yè)工作效率、提升行業(yè)工作質(zhì)量。通過業(yè)財融合實現(xiàn)企業(yè)各部門間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)信息集成、資源共享。某集采集配供應鏈公司主要經(jīng)營食材類B端統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一配送等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)涉及高度集中采購，統(tǒng)一時間配送，服務(wù)人群多、范圍大，食品安全和保供是企業(yè)生命線，為了提高企業(yè)精準服務(wù)水平，提升企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，公司于2020年實施了ERP系統(tǒng)，經(jīng)過兩年系統(tǒng)不斷迭代，實現(xiàn)動態(tài)數(shù)據(jù)管理，在作業(yè)層面管理人員可以通過移動端數(shù)據(jù)看板實時了解到供應商供貨情況，管理人員雖不在現(xiàn)場，但能實時發(fā)現(xiàn)問題，及時預警處理，并且財務(wù)部同時可以實時掌握供應計劃和配送完成情況，財務(wù)部通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計財務(wù)管理報表分析模型，做到全自動實時管理報表，經(jīng)營數(shù)據(jù)動態(tài)分析管理，找出差距，預測年度完成目標達成率，及時提醒業(yè)務(wù)部門調(diào)整落實，確保目標完成。

四、加強信息化建設(shè)，推動業(yè)財融合管理價值提升的策略

（一）提高業(yè)財融合認知

加強高層領(lǐng)導對業(yè)財融合的認識，財務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門進行深入的溝通和交流，使其認識到財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，財務(wù)部門的作用和地位不是簡單地記錄和核算，而是要深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)經(jīng)營管理活動。加強基層財務(wù)人員對業(yè)財融合的認識，基層財務(wù)人員要能夠深刻理解業(yè)財融合的內(nèi)涵，將業(yè)財融合貫穿到日常業(yè)務(wù)活動中去。加強企業(yè)全員對業(yè)財融合的認識，企業(yè)管理人員要提高對業(yè)財融合的認識，將業(yè)財融合的理念融入企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動中去，加強各部門之間溝通交流，形成全員參與業(yè)財融合的良好氛圍。

（二）加強信息系統(tǒng)建設(shè)

在信息系統(tǒng)建設(shè)方面，企業(yè)應將業(yè)財融合作為一項重要工作，首先，應明確業(yè)財融合的目標，制定業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的戰(zhàn)略規(guī)劃。將系統(tǒng)設(shè)計重要性作為關(guān)鍵點，信息系統(tǒng)設(shè)計是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，也是整個信息化項目建設(shè)的關(guān)鍵點。通過對企業(yè)信息化建設(shè)過程中所遇到的問題進行分析，研究其產(chǎn)生的原因，并提出相應解決措施，以便能夠在今后企業(yè)信息化建設(shè)過程中起到一定的借鑒作用。對企業(yè)自身已有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整理和分析，建立一套完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。在數(shù)據(jù)庫中可以設(shè)置不同的字段進行不同角度、不同層面的數(shù)據(jù)分析和挖掘。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有信息系統(tǒng)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)中可能會存在很多空白信息或者是重復信息，這些都需要進行整理和分析，建立符合自身實際需求的數(shù)據(jù)表。比如某供應鏈公司作為一家以食材銷售配送為主的企業(yè)，采購食材、檢測、收貨、分揀、銷售、配送是其日常經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)。該公司主要依靠手工記錄的方式來記錄和核算采購入庫單、供應商入庫單、產(chǎn)品出庫單等采購訂單相關(guān)信息。隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，該公司的采購訂單信息也越來越多，僅依靠人工記錄和統(tǒng)計已經(jīng)難以滿足業(yè)務(wù)需求。為提升工作效率，降低采購成本，提高供應鏈管理水平，公司應建立面向采購、檢測、收貨、分揀、銷售、配送等環(huán)節(jié)的一體化供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)供應商和客戶的統(tǒng)一管理和訂單信息共享，為供應鏈中的上游供應商訂單計劃、下游客戶需求計劃、庫存管理和財務(wù)核算提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇合適的信息系統(tǒng)軟件。最后，合理安排相關(guān)部門和人員，制定完善的信息系統(tǒng)實施方案，實現(xiàn)一體化全線上系統(tǒng)信息進行流轉(zhuǎn)。在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，應注重利用系統(tǒng)業(yè)務(wù)實時數(shù)據(jù)加強預算管理、風險控制與績效管理等工作。

（三）實施全面預算管理，加強供應鏈一體化建設(shè)

全面預算管理體系需要各部門共同參與，應將業(yè)務(wù)和財務(wù)進行充分融合，通過業(yè)財融合實現(xiàn)業(yè)財協(xié)同。在實施全面預算管理時，首先應明確各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門各自的責任，其次應建立健全預算執(zhí)行制度和考核制度，最后應建立健全預算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督等方面的流程[3]。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程中，很多企業(yè)往往把采購和銷售看成是兩個獨立的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，未形成有效的銜接，導致供應鏈管理水平偏低，物流效率低下，資金占用較高。而在供應鏈一體化管理的大背景下，企業(yè)應加強各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的信息互聯(lián)互通，通過搭建統(tǒng)一的信息平臺，對采購、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)進行集成管理，加強內(nèi)部流程控制和信息共享，提高供應鏈效率和資金利用效率。同時企業(yè)應注重對供應鏈整體效率的提升，如在采購方面，通過采購平臺可以實現(xiàn)供應商及產(chǎn)品資源的在線查詢、競價等管理；在銷售配送方面可以實現(xiàn)訂單、計劃、庫存、財務(wù)等信息一體化；在物流方面可以實現(xiàn)倉儲管理智能化。

（四）強化成本管控

一是在成本管理方面，企業(yè)應將成本管控作為重點工作，建立以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管控模式。企業(yè)應制定明確的責任體系，將成本核算與成本管理同業(yè)務(wù)活動相結(jié)合，及時獲取實際數(shù)據(jù)，科學評價作業(yè)結(jié)果，對業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的各項費用進行有效控制，確保各個作業(yè)環(huán)節(jié)的合理有效。二是在成本分析方面，企業(yè)應將作業(yè)成本法引入財務(wù)分析體系中，采用作業(yè)成本法對業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的各項費用進行分析和控制。企業(yè)應根據(jù)具體情況，編制出企業(yè)的作業(yè)成本曲線。同時，企業(yè)還應結(jié)合作業(yè)成本法的要求和標準對各作業(yè)環(huán)節(jié)進行控制。三是在績效考核方面，企業(yè)應制定合理的考核指標體系，將業(yè)財融合應用到績效考核中。在進行績效考核時，應將業(yè)財融合應用到績效評價中。同時，企業(yè)應制定科學合理的績效考評制度和獎懲機制。

（五）加強會計人員培訓

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要高度重視業(yè)財融合管理模式的應用，這是提升企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在實施業(yè)財融合過程中，企業(yè)應高度重視會計人員的綜合素質(zhì)，將其作為業(yè)財融合的關(guān)鍵要素。企業(yè)應對會計人員開展有針對性的培訓，幫助他們熟悉業(yè)務(wù)流程和信息化系統(tǒng)的使用方法。同時，應定期對會計人員進行考核，根據(jù)考核結(jié)果對其進行獎懲。

（六）建立業(yè)財融合考核評價體系

為了全面評價企業(yè)的財務(wù)管理水平，需要建立一個科學合理的業(yè)財融合考核評價體系。這套考核評價體系可以從企業(yè)對財務(wù)部門的職能定位和業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門的工作評價兩個方面進行。在企業(yè)中，財務(wù)部門主要承擔著管理和監(jiān)督職能，負責公司整體的資金運作和成本控制工作。因此，財務(wù)部門的主要任務(wù)是幫助業(yè)務(wù)部門控制風險、降低成本、提高經(jīng)濟效益，通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況的了解，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將業(yè)財融合與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合起來。在對業(yè)務(wù)部門進行考核評價時，可以將財務(wù)管理融入企業(yè)經(jīng)營活動中去，以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展。例如，可以建立一個業(yè)財融合考核評價指標體系。

（七）推進業(yè)財融合應用實踐

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中，業(yè)財融合的實施能夠促進企業(yè)的高效運行。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，企業(yè)的決策制定會受到許多因素的影響，從而導致決策不夠科學，影響決策質(zhì)量。而在業(yè)財融合模式下，財務(wù)部門可以利用公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息來進行科學分析和預測，從而更好地為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中實施業(yè)財融合模式，可以有效促進企業(yè)管理水平的提升，從而使企業(yè)價值最大化。為解決數(shù)據(jù)孤島問題，財務(wù)人員需要將企業(yè)內(nèi)部和外部相關(guān)數(shù)據(jù)進行有效整合，利用信息系統(tǒng)工具和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。同時，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)方面相互配合、相互制約，有利于保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。因此，業(yè)財融合的實現(xiàn)需要業(yè)務(wù)、財務(wù)之間進行有效融合。

總結(jié)

企業(yè)應加強信息系統(tǒng)建設(shè)，使財務(wù)和業(yè)務(wù)在信息技術(shù)的支持下能夠更好地融合起來。在推進業(yè)財融合時，企業(yè)還應注重對會計人員的培訓和培養(yǎng)工作，提高會計人員對業(yè)財融合模式的認識水平。最后，企業(yè)還應構(gòu)建完善的業(yè)財融合考核評價體系和獎懲機制，以此來促進企業(yè)業(yè)財融合工作的順利實施。

參考文獻：

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