摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)科技與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)朝著數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時(shí)代主流。數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在數(shù)字化體系構(gòu)建過程中，還需對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)供需關(guān)系的變化因素進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的問題，這有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素。而管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展又起著舉足輕重的作用，基于此，本文就數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，并針對(duì)具體問題提出解決策略。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展策略

引言

本文主要從四個(gè)方面就數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略展開詳細(xì)論述：其一，對(duì)管理會(huì)計(jì)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體內(nèi)涵展開詳細(xì)論述；其二，就現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義進(jìn)行總結(jié)分析，主要從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力以及企業(yè)管理效率等因素進(jìn)行具體分析；其三，就數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明方向；其四，就數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展策略展開論述，主要就建立智能化數(shù)字分析系統(tǒng)、建設(shè)企業(yè)信息安全保護(hù)屏障以及培養(yǎng)創(chuàng)新型管理會(huì)計(jì)人才等措施展開具體論述。

一、管理會(huì)計(jì)以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

（一）管理會(huì)計(jì)概述

“管理會(huì)計(jì)”又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是將企業(yè)現(xiàn)階段以及未來的資金活動(dòng)作為研究對(duì)象，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為最終目的，為企業(yè)管理層就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供戰(zhàn)略發(fā)展策略。

（二）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、事務(wù)處理以及人事結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)決策、業(yè)財(cái)融合以及經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)等進(jìn)行管控與調(diào)整。

二、現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

（一）有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)將數(shù)字化技術(shù)引入具體的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于獲取更多的合作機(jī)遇，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)以及未來的發(fā)展趨勢(shì)都是十分有利的[1]。

（二）有利于提高企業(yè)的預(yù)測(cè)能力與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作流程以及工作方式進(jìn)行優(yōu)化，有利于提高企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)能力，能夠充分做好應(yīng)對(duì)工作，進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

（三）有利于提高企業(yè)的管理效率

在數(shù)字化背景下，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)I(yè)務(wù)往來以及財(cái)務(wù)審計(jì)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以電子信息的形式進(jìn)行共享，極大程度地提高管理會(huì)計(jì)的事務(wù)處理效率。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)不同，數(shù)據(jù)化建設(shè)工作推進(jìn)困難

集團(tuán)公司企業(yè)往往涉及多個(gè)行業(yè)，業(yè)務(wù)種類繁多，所有企業(yè)都有財(cái)務(wù)部門，但業(yè)務(wù)部門并非一一匹配，導(dǎo)致數(shù)字化工作變成財(cái)務(wù)部門的獨(dú)角戲，只是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理部分自動(dòng)化，無法實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，并非真正意義上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）信息化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一

由于信息化基礎(chǔ)薄弱，信息化建設(shè)組織架構(gòu)及體制機(jī)制不健全，缺乏集團(tuán)層面統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，部分先行建設(shè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在無標(biāo)準(zhǔn)可依、無規(guī)范可循的現(xiàn)狀，很大程度上影響業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)之間的交互，系統(tǒng)數(shù)據(jù)難以共享。

（三）部分系統(tǒng)建設(shè)過早，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)存在安全問題

部分系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間較早、設(shè)備有所老化，總體上缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)安全保障體系，包括總體安全保障、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)服務(wù)安全、信息化應(yīng)用安全、安全管理與運(yùn)維平臺(tái)建設(shè)等，現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境已逐漸無法滿足當(dāng)下及今后的發(fā)展需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著大量業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息在系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)提出了很高的要求，現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源呈現(xiàn)多源異構(gòu)的狀態(tài)，立足于集團(tuán)公司層面，不利于后續(xù)數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一歸集、集中存儲(chǔ)、集成應(yīng)用及集約管理[2]。

（四）管理會(huì)計(jì)技術(shù)水平較低，數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)具有一定的操作難度

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，市場(chǎng)大環(huán)境與企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。第一，管理會(huì)計(jì)需要具備一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)。數(shù)字化時(shí)代，管理會(huì)計(jì)需要借助智能化數(shù)據(jù)分析工具完成基礎(chǔ)工作，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)具有一定的操作難度，會(huì)計(jì)人員需要不斷地提升自身的計(jì)算機(jī)水平與數(shù)字化技術(shù)的學(xué)習(xí)程度。第二，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的資產(chǎn)形式、經(jīng)營(yíng)策略以及資金活動(dòng)都產(chǎn)生了巨大的變化，為從容應(yīng)對(duì)此類變化，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)字資產(chǎn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略等知識(shí)進(jìn)行深入了解。

四、數(shù)字化背景下企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略

（一）構(gòu)建數(shù)字化建設(shè)總體框架和頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，需要構(gòu)建一個(gè)全面的數(shù)字化建設(shè)總體框架和頂層設(shè)計(jì)。這一框架旨在將數(shù)字化技術(shù)整合到管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高決策效率，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)需要明確數(shù)字化建設(shè)的目標(biāo)和方向。包括確定數(shù)字化技術(shù)的使用，如大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、人工智能等；確定數(shù)字化技術(shù)如何應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)，如預(yù)算編制、成本控制、績(jī)效評(píng)估等；確定數(shù)字化技術(shù)如何改善企業(yè)內(nèi)部溝通，如實(shí)時(shí)報(bào)告、在線協(xié)作等。其次，企業(yè)需要制定數(shù)字化建設(shè)的策略和步驟。這包括對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的評(píng)估和改造，以適應(yīng)數(shù)字化技術(shù)；對(duì)員工進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)的培訓(xùn)；選擇合適的管理會(huì)計(jì)軟件；建立安全的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理系統(tǒng)；優(yōu)化管理會(huì)計(jì)流程，使其更好地與數(shù)字化技術(shù)結(jié)合。再次，企業(yè)需要對(duì)數(shù)字化建設(shè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。包括將數(shù)字化技術(shù)納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；建立跨部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)，以協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的開展；制定評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)；建立反饋機(jī)制，以便對(duì)數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。最后，確保數(shù)字化建設(shè)的實(shí)施和運(yùn)行。包括對(duì)數(shù)字化技術(shù)的持續(xù)投入，以保持其先進(jìn)性；對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，以適應(yīng)數(shù)字化工作環(huán)境；建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，確保數(shù)據(jù)安全；對(duì)數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行定期審計(jì)，以確保其符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）重視主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，切實(shí)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)

統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，一方面為統(tǒng)一平臺(tái)中各業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通、業(yè)財(cái)一體化提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，另一方面為平臺(tái)與其他業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)共享提供依據(jù)。例如，企業(yè)可能需要將某些數(shù)據(jù)共享給供應(yīng)商、客戶或其他合作伙伴，或者從這些外部機(jī)構(gòu)獲取數(shù)據(jù)。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以確保數(shù)據(jù)的交換是標(biāo)準(zhǔn)化的、一致的，從而避免數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確和不一致。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行舊信息化系統(tǒng)改造，重構(gòu)數(shù)據(jù)中心底層數(shù)據(jù)。原有信息化系統(tǒng)已沉淀的數(shù)據(jù)目前停留在各系統(tǒng)內(nèi)部，并未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享共用共管，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化的清洗、同步、加載、沉淀，以構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心的底層數(shù)據(jù)。

（三）著眼業(yè)財(cái)一體化基礎(chǔ)工作，提前謀劃盡早安排落實(shí)

業(yè)財(cái)一體化將公司業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程進(jìn)行融合，達(dá)到業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體的目的，業(yè)財(cái)一體化的前提是統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)。建議現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)做好業(yè)務(wù)流程梳理、審批流程再造、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等基礎(chǔ)工作。首先，企業(yè)需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，確保業(yè)務(wù)流程的順暢和高效。其次，需要對(duì)審批流程進(jìn)行再造，提高審批效率并減少不必要的繁瑣過程。最后，需要統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。在做好這些基礎(chǔ)工作之后，企業(yè)可以進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化。業(yè)財(cái)一體化可以幫助企業(yè)更好地監(jiān)控其運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，并制定更明智的決策。同時(shí)，業(yè)財(cái)一體化還可以幫助企業(yè)更好地管理和協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)部門，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

（四）梳理校驗(yàn)歷史數(shù)據(jù)，確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)同步同源

一方面，先進(jìn)行存續(xù)或未閉環(huán)歷史數(shù)據(jù)校驗(yàn)，切實(shí)做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致。另一方面，財(cái)務(wù)也應(yīng)對(duì)各歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，避免出現(xiàn)賬務(wù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)不一致，影響業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)。因此，要做好業(yè)財(cái)一體化前期準(zhǔn)備工作。具體來說，在進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)校驗(yàn)時(shí)，企業(yè)需要通過對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)、核對(duì)和驗(yàn)證，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。例如，對(duì)于存續(xù)的歷史數(shù)據(jù)，可以通過將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，檢查是否存在數(shù)據(jù)不一致的情況。對(duì)于未閉環(huán)的歷史數(shù)據(jù)，需要特別注意數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，避免在后續(xù)的數(shù)據(jù)處理中出現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏。對(duì)各歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以通過對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查、核對(duì)和修正來實(shí)現(xiàn)[3]。例如，對(duì)于已經(jīng)存在的賬務(wù)記錄，需要進(jìn)行仔細(xì)的審查和核對(duì)，確保每筆賬務(wù)記錄的準(zhǔn)確性和完整性。對(duì)于可能存在的賬務(wù)錯(cuò)誤，需要及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。

（五）聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)集成，做好持續(xù)作戰(zhàn)準(zhǔn)備

業(yè)財(cái)一體化是一項(xiàng)很浩大的工程，不是一朝一夕就可以完成的，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)必須分步走，原則上應(yīng)先進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、流程再造、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、歷史數(shù)據(jù)梳理才能進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化。現(xiàn)階段建議在完成上述工作的同時(shí)，同步推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，待業(yè)務(wù)系統(tǒng)試點(diǎn)完善后先進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)集成，再逐步鋪開。在構(gòu)建實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的過程中，首先，需要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍、組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)等核心要素。只有頂層設(shè)計(jì)清晰明確，才能為后續(xù)的流程再造、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、歷史數(shù)據(jù)梳理等工作提供指導(dǎo)和支持。其次，需要進(jìn)行流程再造，將原有的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行優(yōu)化和重構(gòu)，確保這些流程的順暢和高效率。在這個(gè)過程中，需要對(duì)原有的流程進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，找出其中存在的問題和瓶頸，制定相應(yīng)的解決方案。

（六）建立智能化數(shù)字分析系統(tǒng)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)建立智能化數(shù)字分析系統(tǒng)，以便幫助企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策。在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)以企業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出合理的決策。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，工作人員可以將不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理，以此來使分析結(jié)果更加準(zhǔn)確。此外，工作人員還可以使用一些智能化軟件來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以此來提高數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行分析時(shí)，工作人員可以使用一些專業(yè)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以此來提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平。

（七）建設(shè)企業(yè)信息安全保護(hù)屏障

網(wǎng)絡(luò)安全是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)需要注意相關(guān)問題。首先，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要符合企業(yè)的實(shí)際需求。其次，網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施需要加強(qiáng)，防止外來數(shù)據(jù)與信息泄露。最后，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)信息安全。只有對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，才能建立健全管理會(huì)計(jì)體系，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利開展。現(xiàn)階段企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作的過程中，并未制定完善的數(shù)據(jù)安全管理制度，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在管理過程中存在泄露的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，建立完善的數(shù)據(jù)安全管理制度。現(xiàn)階段企業(yè)數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)管理工作，很多企業(yè)都采用了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相結(jié)合的方式，但是并未采取相應(yīng)的措施，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)進(jìn)行全面分析，確保數(shù)據(jù)安全。

（八）培養(yǎng)創(chuàng)新型管理會(huì)計(jì)人才

目前，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面還存在一些問題，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，制約了管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。因此，企業(yè)在重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的同時(shí)，還要從企業(yè)內(nèi)部做起，建立健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制。首先，要強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度。可以采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，定期組織企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，讓他們不斷提高自身的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。其次，要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。為他們提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)其參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。

總結(jié)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，充分利用數(shù)字化技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作模式和方法的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作模式和方法的創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟基浩.基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略[J].商情，2022（03）：80-82.

[2]蒿迎春.基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用分析[J].經(jīng)營(yíng)者，2020（02）：163-164.

[3]周卿，王皓.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系構(gòu)建研究——基于多元化國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管理駕駛艙[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（03）：86-88.