常嬌

（山西三建集團有限公司，山西長治 046000）

0 引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市化進程不斷加快，房屋建筑市場規(guī)模逐年擴大。在此背景下，房屋建筑工程項目成本控制成為施工企業(yè)關(guān)注的核心問題。合理的成本控制可以降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，目前我國房屋建筑工程項目在成本控制方面存在一定的問題，影響了項目的順利進行和企業(yè)的發(fā)展。

1 房屋建筑工程項目成本控制存在的問題

1.1 前期策劃階段的問題

在房屋建筑工程項目的前期策劃階段，存在一些成本控制方面的問題。例如，項目成本預(yù)測的準確性較低，容易導(dǎo)致投資估算不合理。由于市場調(diào)研不夠深入，無法充分掌握項目所面臨的潛在風(fēng)險。此外，缺乏對成本控制重要性的認識，也會導(dǎo)致項目成本難以得到有效控制。在前期策劃階段，可能存在經(jīng)驗不足和缺乏有效的成本控制手段等問題。這些問題對項目的成本控制產(chǎn)生不利影響，從而增加項目的成本風(fēng)險[1]。

1.2 設(shè)計階段的問題

在設(shè)計過程中，由于設(shè)計方案的優(yōu)化程度不足，可能導(dǎo)致項目成本較高。加上設(shè)計過程中對材料、設(shè)備及施工技術(shù)的選擇不夠經(jīng)濟合理，從而增加項目成本。此外，設(shè)計周期拖延也導(dǎo)致項目成本的增加。同時，在設(shè)計階段，溝通協(xié)調(diào)工作存在不足，使得設(shè)計方案與實際施工需求存在差異，進而影響成本控制效果。還有部分設(shè)計人員對成本控制的理解和重視程度不夠，可能導(dǎo)致成本控制措施的缺乏。

1.3 施工階段的問題

在施工階段，由于施工計劃和進度安排可能不合理，導(dǎo)致施工周期延長，從而增加項目成本。施工過程中材料、設(shè)備及人力資源的管理不夠高效，導(dǎo)致成本浪費。此外，施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和安全管理存在疏漏，從而可能導(dǎo)致質(zhì)量問題和安全事故，增加項目成本。同時，施工過程中與設(shè)計、采購等環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)不夠順暢，導(dǎo)致成本控制難度增加。還有的施工隊伍的技能水平和敬業(yè)程度可能參差不齊，也會對項目成本產(chǎn)生影響。

1.4 竣工驗收階段的問題

由于竣工驗收的標準和程序不夠明確，容易導(dǎo)致驗收過程拖延，從而增加項目成本。在驗收過程中可能發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計或施工質(zhì)量問題，需要進行整改，這將增加項目成本。還有的施工企業(yè)，由于竣工資料的整理和提交存在延誤，影響項目竣工驗收的進度。同時，驗收人員的專業(yè)水平和責(zé)任心參差不齊，導(dǎo)致驗收結(jié)果存在偏差。另外，項目各參與方的溝通協(xié)作可能不夠順暢，使得驗收過程中出現(xiàn)的問題無法及時解決。

2 房屋建筑工程項目成本控制問題成因

2.1 管理制度不健全

在項目實施過程中，如果沒有建立健全的成本控制制度，就難以確保項目成本控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。在管理制度不健全的情況下，項目成本核算和分析可能存在不規(guī)范現(xiàn)象，導(dǎo)致成本控制效果不佳。房屋建筑工程項目涉及多個部門和崗位，缺乏有效的溝通機制會導(dǎo)致信息傳遞不暢，影響成本控制工作的開展。在缺少合理的管理制度下，項目團隊可能缺乏成本控制的積極性，進而影響項目成本控制效果。同時，如果決策層對成本控制的重要性認識不足，可能導(dǎo)致項目成本控制工作的不重視，進而影響項目的成本控制效果。

2.2 成本控制意識薄弱

很多項目管理人員對成本控制的重要性認識不足，缺乏精細化的管理理念。他們往往只關(guān)注項目的進度和質(zhì)量，卻忽視了成本的控制，導(dǎo)致項目成本過高，甚至出現(xiàn)虧損。還有一些項目管理人員雖然意識到了成本控制的重要性，但缺乏科學(xué)、有效的成本控制方法。他們往往只關(guān)注某些單一的成本要素，而忽視了其他要素的影響，使得成本控制效果不佳。此外，成本控制不應(yīng)只是項目經(jīng)理或財務(wù)人員的責(zé)任，而應(yīng)該全員參與。然而，很多項目中，其他成員對成本控制的認識不足，參與度不高，導(dǎo)致成本控制效果不佳。還有的項目在實施過程中，預(yù)算與實際成本往往存在較大差異。這可能是因為預(yù)算編制時沒有充分考慮到實際情況，或者是因為施工過程中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致實際成本超出預(yù)算。加上缺乏有效的監(jiān)控和反饋機制，無法及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中出現(xiàn)的問題。這種情況可能會導(dǎo)致項目成本失控，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失[2]。

2.3 技術(shù)水平和經(jīng)驗不足

有的項目團隊成員由于技術(shù)水平較低，無法準確評估和掌握施工過程中的技術(shù)風(fēng)險和成本消耗。這可能導(dǎo)致項目成本估算不準確，甚至出現(xiàn)成本超支的情況。部分項目管理人員和團隊成員缺乏足夠的經(jīng)驗，無法充分預(yù)測和應(yīng)對項目實施過程中的各種變化和風(fēng)險。這可能導(dǎo)致在面對意外情況時無法做出及時、有效的應(yīng)對措施，從而增加了項目的成本。由于技術(shù)水平和經(jīng)驗的不足，一些項目團隊成員可能無法制定科學(xué)、有效的成本控制方法。這可能導(dǎo)致無法有效地對項目成本進行監(jiān)控和調(diào)整，從而影響了項目的經(jīng)濟效益。這些問題的存在，會導(dǎo)致項目團隊成員可能無法充分利用現(xiàn)有的資源，如人力、物力和財力等。這可能導(dǎo)致資源的浪費和成本的增加，從而影響了項目的經(jīng)濟效益。

2.4 外部環(huán)境因素

房屋建筑工程項目需要大量的原材料和勞動力等資源，而這些資源的價格往往受到市場供求關(guān)系的影響。當市場價格出現(xiàn)波動時，項目成本也可能會隨之波動，從而影響了項目的經(jīng)濟效益。政府對于建筑行業(yè)的政策法規(guī)不斷變化，這些變化可能會對項目的成本產(chǎn)生直接或間接的影響。例如，稅收政策、環(huán)保政策、勞動法規(guī)等的變化都可能增加項目的成本。建筑市場競爭激烈，各個企業(yè)為了爭奪市場份額，可能會采取低價策略。在這種情況下，項目成本可能會被壓縮，導(dǎo)致利潤空間縮小甚至出現(xiàn)虧損。在項目實施過程中，可能會遇到一些不可抗力因素，如自然災(zāi)害、政治動蕩等。這些因素可能導(dǎo)致項目停工、延期等，從而增加了項目的成本。

3 應(yīng)對房屋建筑工程項目成本控制問題的策略

3.1 完善管理制度

通過建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度，可以有效地控制項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在項目實施前，需要建立完善的成本控制體系，明確各方的責(zé)任和義務(wù)。通過制定科學(xué)、合理的成本控制方案，明確成本控制目標和指標，以及相應(yīng)的考核和獎懲機制，確保成本控制工作的有效開展。預(yù)算管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)。在項目實施前，需要編制詳細的預(yù)算方案，明確各項費用支出和成本核算方法。在施工過程中，需要加強預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算超支等問題。在項目實施過程中，需要加強合同管理，明確各方權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范合同履行程序。同時，需要加強合同變更和索賠管理，及時處理合同糾紛和索賠事項，避免因合同問題導(dǎo)致成本增加。通過建立信息化管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)各項成本數(shù)據(jù)的實時采集和分析，提高成本控制的針對性和有效性。還可以加強各方的溝通和協(xié)作，實現(xiàn)資源共享和信息交流。此外，需要加強人員培訓(xùn)和管理，可以提高人員的成本控制意識和技能水平，實現(xiàn)成本控制工作的科學(xué)化和規(guī)范化?？傊?，完善的管理制度是實現(xiàn)房屋建筑工程項目成本控制的重要保障。通過建立成本控制體系、加強預(yù)算管理、強化合同管理、推行信息化管理和加強人員培訓(xùn)和管理等措施，可以有效地控制項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

3.2 增強成本控制意識

只有當項目團隊成員充分認識到成本控制的重要性，并在整個項目實施過程中始終保持對成本控制的關(guān)注，才能有效地控制項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，在項目實施前，通過宣傳和教育的方式，向項目團隊成員介紹成本控制的重要性和方法，提高他們對成本控制的認識和理解?？梢酝ㄟ^建立獎懲機制，對成本控制表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員給予獎勵，對成本控制不力的團隊成員進行懲罰，以此來激勵團隊成員加強成本控制。在項目實施過程中，需要選取一些具有代表性的工程作為樣板，通過樣板工程的示范效應(yīng)，使團隊成員更加直觀地了解成本控制的方法和效果。通過定期開展成本分析的方式，對項目成本進行監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支等問題，同時也可以通過對成本數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高團隊成員的成本控制能力。此外，還需要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團隊成員的技術(shù)水平和經(jīng)驗，使其能夠更好地應(yīng)對項目實施過程中的各種變化和風(fēng)險，實現(xiàn)項目成本的有效控制?？傊?，提高成本控制意識是房屋建筑工程項目實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵。通過加強宣傳和教育、建立獎懲機制、推行樣板管理、定期開展成本分析和加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等措施，可以有效地提高團隊成員的成本控制意識，實現(xiàn)項目成本的有效控制和管理。

3.3 提升技術(shù)水平和積累經(jīng)驗

團隊成員通過提高技術(shù)水平和積累經(jīng)驗，可以更好地應(yīng)對項目實施過程中的各種變化和風(fēng)險，有效地控制項目成本。所以，需要定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提高團隊成員的技術(shù)水平和能力，使其能夠更好地應(yīng)對項目實施過程中的技術(shù)難題和成本風(fēng)險。并經(jīng)常鼓勵團隊成員在項目實施過程中積累經(jīng)驗，通過實踐來提高自己的技能水平。同時，可以組織經(jīng)驗交流會等活動，讓團隊成員分享自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，促進經(jīng)驗共享。通過培養(yǎng)專業(yè)人才，提高團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。可以引進具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的人才，也可以通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)等方式培養(yǎng)人才。應(yīng)該加強與科研機構(gòu)合作，開展技術(shù)研究與創(chuàng)新，提高團隊成員的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。同時，可以利用科研機構(gòu)的資源和技術(shù)優(yōu)勢，解決項目實施過程中的技術(shù)難題和成本問題。通過建立技術(shù)規(guī)范和操作流程，規(guī)范團隊成員的技術(shù)行為和操作方式，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致的成本增加和資源浪費。總之，提升技術(shù)水平和增加經(jīng)驗是房屋建筑工程項目實現(xiàn)成本控制的重要途徑。通過加強技術(shù)培訓(xùn)、鼓勵經(jīng)驗積累、培養(yǎng)專業(yè)人才、開展科研合作和建立技術(shù)規(guī)范和操作流程等措施，可以有效地提高團隊成員的技術(shù)水平和豐富其經(jīng)驗，實現(xiàn)項目成本的有效控制和管理[4]。

3.4 優(yōu)化項目管理流程

首先，在項目實施前，需要明確項目的目標、任務(wù)和要求。通過明確的項目目標，可以制定合理的項目管理流程，確保項目實施過程中各項工作的協(xié)調(diào)和高效運轉(zhuǎn)。其次，簡化管理層次。管理層次過于復(fù)雜會導(dǎo)致決策效率低下，增加管理成本。因此，需要簡化管理層次，實現(xiàn)扁平化管理，提高決策效率和響應(yīng)速度。再次，在項目管理中，需要合理分配資源，包括人力、物力、財力等。通過優(yōu)化資源分配，可以避免資源的浪費和不足，提高資源利用效率，降低項目成本。同時，項目管理中還需要加強溝通協(xié)作，確保信息暢通、協(xié)同高效。通過加強溝通協(xié)作，可以避免信息傳遞不暢、協(xié)作不力等導(dǎo)致的成本增加。此外，應(yīng)該注重風(fēng)險管理，及時識別和應(yīng)對項目風(fēng)險。通過注重風(fēng)險管理，可以降低因風(fēng)險應(yīng)對不力導(dǎo)致的成本增加和資源浪費。最后，優(yōu)化驗收流程。驗收是項目實施的重要環(huán)節(jié)之一。通過優(yōu)化驗收流程，可以確保項目質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和成本增加。

總之，優(yōu)化項目管理流程是房屋建筑工程項目實現(xiàn)成本控制的重要手段。通過明確項目目標、簡化管理層次、優(yōu)化資源分配、加強溝通協(xié)作、注重風(fēng)險管理和優(yōu)化驗收流程等措施，可以有效地優(yōu)化項目管理流程，提高項目實施效率，降低項目成本。

3.5 加強合同管理和風(fēng)險控制

在項目實施前，需要強化團隊成員的合同意識，明確各方權(quán)利和義務(wù)。通過加強合同意識，可以確保各方遵守合同約定，降低由于合同問題引起成本增加的風(fēng)險。在簽訂合同時，需要認真審核合同條款，包括工期、質(zhì)量、價格、付款方式等。通過認真審核合同條款，可以確保合同條款的合理性和公平性，避免因合同條款漏洞導(dǎo)致的成本風(fēng)險。在項目實施過程中，需要加強合同履行管理，確保各方按照合同約定履行職責(zé)和義務(wù)。通過加強合同履行管理，可以避免因違約行為導(dǎo)致的成本增加和資源浪費。同時，還需要建立風(fēng)險評估機制，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測和評估[5]。通過建立風(fēng)險評估機制，可以制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低因風(fēng)險突發(fā)導(dǎo)致的成本增加。通過加強風(fēng)險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險問題。通過加強風(fēng)險監(jiān)控，可以避免因風(fēng)險問題導(dǎo)致的成本增加和資源浪費。若出現(xiàn)合同外的工作或因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致的損失，需要及時做好索賠管理。通過做好索賠管理，可以維護企業(yè)利益，減少由于索賠問題引起成本增加的風(fēng)險。

4 結(jié)語

總之，成本控制不僅影響到項目的經(jīng)濟效益，也關(guān)系到項目的質(zhì)量、進度等方面。然而，當前許多房屋建筑工程項目在成本控制方面存在一些問題，如技術(shù)水平不足、經(jīng)驗不足、外部環(huán)境因素等影響了成本控制的效果。為了解決這些問題，需要采取相應(yīng)的對策，如增強成本控制意識、提升技術(shù)水平和積累經(jīng)驗、優(yōu)化項目管理流程、加強合同管理和風(fēng)險控制等。通過這些措施的實施，可以有效地提高房屋建筑工程項目的成本控制水平，降低成本風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。