鄧成龍

摘 要：文章從現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角出發(fā)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題進(jìn)行了深入研究。通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型與內(nèi)容進(jìn)行分類和分析，揭示了企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問(wèn)題，如重視度不足、機(jī)制不完善和方向單一等。針對(duì)這些問(wèn)題，提出了一系列解決對(duì)策，包括轉(zhuǎn)變管理觀念、加強(qiáng)機(jī)制構(gòu)建、實(shí)施多元化策略等。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)類型 問(wèn)題對(duì)策

中圖分類號(hào)：F233 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）01-094-02

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)提供了全新的視角和方法，以理解和解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。本研究將從現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，探討企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的類型與內(nèi)容，深入分析存在的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的解決對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和提升經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制類型與內(nèi)容

現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制涵蓋多種類型與內(nèi)容，以確保企業(yè)在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中能夠有效地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)健發(fā)展。

（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制

市場(chǎng)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)之一。為降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取多元化經(jīng)營(yíng)策略，拓展市場(chǎng)份額，確保在不同市場(chǎng)環(huán)境下都有收益來(lái)源。此外，合理定價(jià)和品牌建設(shè)也是重要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

（二）信用風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)與合作伙伴之間的信用風(fēng)險(xiǎn)需要引起重視。建立科學(xué)的征信評(píng)估體系，定期評(píng)估合作伙伴的信用狀況，加強(qiáng)合同管理，確保交易的安全性和穩(wěn)定性[1]。

（三）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制

流動(dòng)性短缺可能導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)緊急情況時(shí)無(wú)法及時(shí)支付債務(wù)或滿足經(jīng)營(yíng)需求。因此，企業(yè)需要確保有足夠的流動(dòng)性儲(chǔ)備，合理規(guī)劃資金運(yùn)用，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（四）操作風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的錯(cuò)誤、事故和失誤可能對(duì)企業(yè)造成重大影響。加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范運(yùn)營(yíng)流程，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案制定，能有效降低操作風(fēng)險(xiǎn)。

（五）法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，避免違法經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。建立合規(guī)管理體系，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范。

綜上所述，現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)復(fù)雜而全面的工作，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中充分考慮多種類型的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視度較低

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視度較低是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)面臨著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往表現(xiàn)得較為淡漠。

1.一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可能過(guò)于關(guān)注短期利益，追求眼前的利潤(rùn)最大化，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制。他們可能會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間做出不理性的決策，盲目追求高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的項(xiàng)目，而忽略了風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的潛在損失。

2.部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的深刻理解。他們可能認(rèn)為企業(yè)一切正常運(yùn)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)發(fā)生在自己身上，從而忽視了風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性。然而，事實(shí)上，任何企業(yè)都無(wú)法完全避免風(fēng)險(xiǎn)，只有充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

3.有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可能抱著僥幸心理，認(rèn)為自己運(yùn)氣好，不會(huì)遇到大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而忽視了風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。然而，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能降臨，僥幸心理只會(huì)讓企業(yè)陷入被動(dòng)局面。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的完善度不夠

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的完善度不夠是導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)對(duì)不足的一個(gè)主要原因。

1.在建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制時(shí)缺乏全面性和系統(tǒng)性。他們可能只關(guān)注某些具體風(fēng)險(xiǎn)，而忽視了其他潛在風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制應(yīng)該全面考慮各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，以確保企業(yè)在面臨各種不確定性時(shí)能夠做出有效的應(yīng)對(duì)。

2.在風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的制定和實(shí)施過(guò)程中缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。他們可能沒(méi)有充分調(diào)研和分析，缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施不夠有效。在制定風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制時(shí)，企業(yè)應(yīng)該依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以便更好地了解風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和潛在影響，并據(jù)此制定切實(shí)可行的控制措施。

3.在風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的實(shí)施過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制。他們可能沒(méi)有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)，導(dǎo)致一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，無(wú)法及時(shí)作出應(yīng)對(duì)。企業(yè)應(yīng)該建立起及時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，一旦風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過(guò)預(yù)警值，就能夠迅速采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

4.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的投入不足。他們可能認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)成本，不愿意投入足夠的資源來(lái)實(shí)施。然而，風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)該視為一項(xiàng)戰(zhàn)略投資。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，并愿意投入足夠的資源來(lái)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方向比較單一

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方向的單一性是指一些企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中過(guò)于集中于某一特定方面的風(fēng)險(xiǎn)，而忽視了其他重要的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致其整體的風(fēng)險(xiǎn)控制能力較為薄弱。

1.可能過(guò)于關(guān)注外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而忽視了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，涉及市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局等因素。然而，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同樣重要，包括供應(yīng)鏈管理、員工管理、財(cái)務(wù)管理等方面。忽視內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的整體穩(wěn)健發(fā)展[2]。

2.可能過(guò)于關(guān)注短期風(fēng)險(xiǎn)，而忽視了長(zhǎng)期戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。短期風(fēng)險(xiǎn)通常涉及企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如市場(chǎng)波動(dòng)、原材料價(jià)格變化等。而長(zhǎng)期戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)則涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，包括技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等。忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)在未來(lái)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，而無(wú)法做出及時(shí)應(yīng)對(duì)。

3.可能過(guò)于關(guān)注單一風(fēng)險(xiǎn)，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)的綜合性和相互關(guān)聯(lián)性。事實(shí)上，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多方面、多層次的，它們之間可能相互影響和交織。忽視風(fēng)險(xiǎn)的綜合性可能導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，忽略了其對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，從而導(dǎo)致整體風(fēng)險(xiǎn)水平的提升。

為了解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方向單一的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該全面、綜合地考慮各類風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等，確保風(fēng)險(xiǎn)控制的全面性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)防，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，以應(yīng)對(duì)未來(lái)可能面臨的挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性和針對(duì)性。只有如此，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)健發(fā)展。

三、現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的解決對(duì)策

（一）積極轉(zhuǎn)變管理觀念

積極轉(zhuǎn)變管理觀念是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的關(guān)鍵一步。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理觀念可能無(wú)法完全適應(yīng)新形勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。因此，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管理觀念，從傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和單一風(fēng)險(xiǎn)管理模式轉(zhuǎn)向全面風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的新思路。

1.企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的常態(tài)，而不是一種偶然事件。只有正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在和重要性，企業(yè)才能真正重視風(fēng)險(xiǎn)控制工作，并將其納入日常管理之中。

2.企業(yè)應(yīng)該采取全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅僅關(guān)注某一特定風(fēng)險(xiǎn)，而是綜合考慮各類風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響和關(guān)聯(lián)性。這意味著企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和科學(xué)方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地評(píng)估，以便更好地制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

3.企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理，形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)文化。員工是企業(yè)的第一道防線，他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力直接影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，提高其風(fēng)險(xiǎn)管理能力，同時(shí)激勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，共同維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展[3]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的構(gòu)建

加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的構(gòu)建是現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要舉措。一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制能夠幫助企業(yè)更有效地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)應(yīng)該制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度，明確責(zé)任和權(quán)限，并設(shè)立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或崗位，負(fù)責(zé)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)，要建立風(fēng)險(xiǎn)管理流程和規(guī)范，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)。企業(yè)應(yīng)該建立全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)模型，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)預(yù)警和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)信息披露和溝通。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者的溝通和信息披露，及時(shí)向管理層、投資者和公眾透露企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增加透明度，增強(qiáng)市場(chǎng)信心。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和教育。企業(yè)應(yīng)該定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和理解，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，確保全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理。

5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)支持。企業(yè)可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)和人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化水平，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，提高風(fēng)險(xiǎn)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（三）實(shí)施多元化的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

實(shí)施多元化的風(fēng)險(xiǎn)控制策略是現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一。多元化的風(fēng)險(xiǎn)控制策略指的是企業(yè)采用多種不同的方法和手段來(lái)管理和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不確定性，提高企業(yè)的穩(wěn)定性和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.多元化的風(fēng)險(xiǎn)投資組合。企業(yè)可以通過(guò)投資組合的方式將風(fēng)險(xiǎn)分散到不同的項(xiàng)目和領(lǐng)域，降低某一特定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。例如，可以將資金投資到不同行業(yè)、不同地區(qū)或不同資產(chǎn)類型，實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的分散化。

2.多元化的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展多樣化的業(yè)務(wù)，不依賴于單一產(chǎn)品或市場(chǎng)，降低因某一業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)可以考慮多元化的供應(yīng)鏈和客戶群體，減少單一供應(yīng)商或客戶帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.多元化的融資渠道。企業(yè)可以通過(guò)多樣化的融資渠道，如銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等，降低依賴單一融資渠道帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)融資的穩(wěn)定性和靈活性。

4.多元化的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。企業(yè)可以利用多種金融工具，如保險(xiǎn)、期貨、期權(quán)等，來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，降低因市場(chǎng)波動(dòng)等原因?qū)е碌膿p失。同時(shí)，企業(yè)也可以利用衍生品等金融工具來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和投機(jī)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)深入研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制類型與內(nèi)容、問(wèn)題及解決對(duì)策，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在不足之處。積極轉(zhuǎn)變管理觀念、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制構(gòu)建、實(shí)施多元化策略等措施都是推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法。只有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，不斷完善相關(guān)機(jī)制，才能更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。同時(shí)，政府、企業(yè)、學(xué)術(shù)界和金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)加強(qiáng)合作與交流，共同推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 徐海麗.現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2022（13）：135-137.

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（作者單位：湖北誠(chéng)昌律師事務(wù)所 湖北宜昌 443000）

（責(zé)編：趙毅）