原來中國企業(yè)講全球化，更多是到國外找資源，今天的全球化是出去拓展業(yè)務，這已經(jīng)是不同層次了。

全球化進入了新階段，中國成為最主要的力量之一。近年來，中國企業(yè)大規(guī)模出海，很多生意已經(jīng)擴展到全球。過去中國企業(yè)出海是以國有企業(yè)為主，現(xiàn)在民營企業(yè)、中小企業(yè)都在出海。再加上數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，AI、大數(shù)據(jù)的數(shù)字化手段，也在推動全球化繼續(xù)往前走。

SAP在中國扎根30多年。2001年中國加入世貿組織之后，SAP幫助很多企業(yè)出海。從中遠、中糧、中海油、海信、海爾等開始，基本上都是大型企業(yè)。如果看中國企業(yè)出海的變化過程，一開始更多的是做海外貿易，產(chǎn)品賣出去就行了。后來在海外做營銷和產(chǎn)品，再后來做本地運營，在當?shù)亟ㄑ邪l(fā)中心、工廠、供應鏈等。最高階段的全球化，比如聯(lián)想，它70%以上的業(yè)務是在海外，在全球有多個研發(fā)中心，在幾十個國家和地區(qū)有工廠，有供應鏈配置中心，業(yè)務做得相當大。還有比亞迪、中集集團、邁瑞醫(yī)療、龍佰集團、阿特斯陽光等企業(yè)做得也非常好。

原來中國企業(yè)講全球化，更多是到國外找資源，今天的全球化是出去拓展業(yè)務，這已經(jīng)是不同層次了。中國有一家很大的電商平臺企業(yè)， 它只在海外做業(yè)務，國內不做，你說它是全球化嗎？肯定是。全球化企業(yè)有各種各樣的形式。

真正的全球化企業(yè)，我覺得需要具備五個能力：第一，要能做到全球化的管控，每個國家不同的法律法規(guī)、財務、稅務、數(shù)據(jù)、碳排放等諸多方面，對企業(yè)有不同的要求，合規(guī)、管控都能做好。第二，能不能管得住全球化的業(yè)務，是不是有一個全球化的人才管理體系？第三，是不是有個全球化的營銷管理體系？第四，供應鏈是不是全球化整合的？第五，是不是能管理全球化的可持續(xù)發(fā)展？

現(xiàn)在中國企業(yè)走出去，特別是進行海外收購時，最大的挑戰(zhàn)是管理難。這有很多原因，文化不一樣、制度不一樣、習慣不一樣。管理難這件事情，不是一兩天能解決的，但是通過數(shù)字化的手段，能對海外業(yè)務看得清楚，所以需要建立一個全球化的管控體系。

合規(guī)也很重要，很多中國企業(yè)到海外，發(fā)現(xiàn)當?shù)囟加刑囟ǖ姆煞ㄒ?guī)，尤其是做可持續(xù)發(fā)展，面臨的情況相當復雜。要用數(shù)字化的手段，讓企業(yè)能夠健康地發(fā)展，保證合規(guī)不出問題。

供應鏈也是一個難題。傳統(tǒng)的供應鏈只連接上下游企業(yè)，萬一哪個節(jié)點出問題，整個供應鏈都受影響。做全球化，供應鏈就要有韌性，能夠動態(tài)調整，融入全球商業(yè)網(wǎng)絡，這樣受到?jīng)_擊時，才能保證不受影響。

在海外拓展市場無非就是找到機會謀求發(fā)展。中國人的勤勞、供應鏈的完備性都是不可替代的，但是中國企業(yè)相對缺乏跨國管理人才。中國企業(yè)走出去，我覺得應該和當年跨國公司進入中國不一樣，要倒過來做，就是先不要外派高管，而是在當?shù)卣衅笇I(yè)人才，先來國內培訓好了，再讓他們回去管當?shù)貥I(yè)務，要用海外的方式管理海外的業(yè)務。

中國企業(yè)要做到真正的全球化，全球化的戰(zhàn)略、全球化的管理和全球化的人才三者都要具備。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）