文/孫瑩
伴隨著電商網絡的日益發(fā)展壯大,民營快遞企業(yè)業(yè)務發(fā)展迅速,占據市場大部分份額。快遞行業(yè)飛速發(fā)展,面臨著人員的缺乏問題。同時,民營快遞企業(yè)人員流失問題非常嚴重,是制約民營快遞企業(yè)進一步發(fā)展的主要原因,要在企業(yè)的人力資源方面下功夫,對快遞企業(yè)的人員進行管理。
(一)民營快遞企業(yè)介紹。民營快遞企業(yè)是我國快遞市場朝陽蓬勃的企業(yè),改革開放以來,國民的經濟建設,人民群眾的生活需求,為我國快遞服務的發(fā)展提供了必要的市場條件,才有民營快遞的產生,我國最早的民營快遞企業(yè)成立于1993年,民營快遞企業(yè)有兩種運作模式,直營式以順豐快遞作為代表,另外就是加盟式,以“三通一達”等快遞公司為代表,國內民營快遞企業(yè)除了順豐快遞大多是家族式企業(yè)通過承包、加盟模式,加盟企業(yè)網點不斷進行擴張,近些年來通過價格戰(zhàn)略,內卷狀況,不斷的擴大市場份額。
(二)民營快遞企業(yè)人力資源管理模式落后。民營快遞的人力資源管理屬于起步初期,人力資源管理上有著很大的漏洞和缺陷,在市場競爭中,民營快遞企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理模式優(yōu)勢,民營快遞企業(yè)人力資源管理模式相對落后,缺乏資金,經驗管理不足,行業(yè)整體文化素質不高,民營快遞企業(yè)人員大多學歷比較低,管理者不專業(yè),民營快遞的管理者大多是私營企業(yè)的老板自己在管理,身兼數(shù)職,負責公司里面的全部工作,節(jié)省開支,這樣制約的了民營快遞企業(yè)的發(fā)展,在一些小的民營快遞企業(yè)里面,員工工作勞動強度大,獎勵機制不明確,打擊一線員工的積極性,限制了公司的發(fā)展。
(一)完善人力資管理體系,關心企業(yè)員工。民營快遞企業(yè)要設立專門的人事部門,招聘有能力的人員對企業(yè)進行管理。民營快遞企業(yè)的員工,除了勞動所得報酬,也要重視大家的情緒,好的工作環(huán)境、會讓員工在工作過程中心情愉悅,民營快遞企業(yè)可以進行員工關懷、節(jié)假日給員工發(fā)放慰問禮品,生日有生日蛋糕,給員工頒發(fā)年終獎以及貢獻獎,讓員工和企業(yè)共同成長,讓員工融入企業(yè)的大家庭中,讓員工有歸屬感。
(二)注重員工培訓,建立企業(yè)學習制度。快遞行業(yè)所屬服務業(yè),快遞人員是生產要素。目前快遞從業(yè)人員整體文化素質不高,缺乏高技能人才,專業(yè)人才匱乏,對人才教育、培養(yǎng)和儲備機制不完善?!笆奈濉笨爝f業(yè)發(fā)展規(guī)劃預計到2025年,服務深度方面,建制村快遞服務通達率將超90%;服務水平方面,快遞服務總體滿意度不低于80分,重點地區(qū)快遞服務72小時準時率達80%;綠色發(fā)展方面,可循環(huán)快遞包裝保有量超1000萬個。人才的培養(yǎng)是“十二五”時期快遞行業(yè)的重點任務之一,政府加強企業(yè)培訓力度,民營快遞企業(yè)需要重視人力資源管理工作,加強培訓外部和內部管理,為員工提供合理規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展通道。
(三)建立薪酬和考核管理制度。民營快遞企業(yè)的人才制度不是管理員工,是服務于員工,除了公司規(guī)章制度,還有合同、考勤這些度需要完善和修改外,可以留住員工的人文關懷制度也需要落實。員工的激勵方案,獎勵的節(jié)奏要跟上,對于員工的獎罰制度需要公開公平,對于強制性的制度,要做好解釋工作,做到員工滿意,企業(yè)滿意,客戶滿意。
(四)制定人才培養(yǎng)計劃。民營快遞企業(yè)經過了變革求存的階段,深刻體會到了人員的素質在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用,企業(yè)的七大職能部門要做好人才計劃,招聘儲備人才,快遞企業(yè)人才規(guī)劃的內容主要就是員工培訓,企業(yè)發(fā)展崗位編制,人員的合理安排等。
(五)校企合作,為企業(yè)輸入人才。2009年以來,從高職院校到本科院校,再到碩士,各大院校陸續(xù)成立了快遞運營管理郵政快遞物流管理等專業(yè),開設的專業(yè)支撐課程,專業(yè)核心課程,讓學生在校園里就對企業(yè)有了一定的了解和認知,并且有些院校增設了訂單班,專門對某些民營快遞企業(yè)輸送人才,這樣也會減少企業(yè)培訓的成本,所以校企合作的模式為企業(yè)提供專業(yè)技術人才,為學校也解決了就業(yè)的難題,通過校企合作的模式,為企業(yè)培養(yǎng)人才,為企業(yè)的發(fā)展得到進一步的保障。
結語:
民營快遞企業(yè)作為民營經濟的組成部分之一,已發(fā)展成為我國國民經濟的重要產業(yè)和新的增長點。民營快遞企業(yè)三通一達和順豐都先后都已經上市,解決的我們國家勞動力的就業(yè)問題,在民營快遞企業(yè)的發(fā)展中,人員管理是重要的一環(huán),所以完善人力資源管理,成為民營快遞企業(yè)的必修課之一。
引用出處
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