文/許保光 謝傳勝

當(dāng)前我國煤炭資源總量雖然豐富但整體分布不均，呈現(xiàn)北方多南方少的特征。煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈的安全高效運(yùn)行有利于緩解地區(qū)資源差異，對(duì)于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。本文通過SCOR模型針對(duì)企業(yè)煤炭供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并提出相關(guān)建議，有助于煤炭企業(yè)更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

1.煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(Suppiy-Chain-Operations-Reference-M odel)簡(jiǎn)稱SCOR模型，包括“計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、配送、退貨”五個(gè)維度[1]。本文通過SCOR模型對(duì)煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果如下：

1.1計(jì)劃方面風(fēng)險(xiǎn)。（1）自然環(huán)境影響。煤炭企業(yè)開采煤炭對(duì)自然環(huán)境要求較高，當(dāng)自然環(huán)境比較惡劣時(shí)，煤礦開采工作無法進(jìn)行，影響煤炭開采進(jìn)度，對(duì)于煤炭的庫存儲(chǔ)備與及時(shí)供應(yīng)都會(huì)產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)。（2）宏觀經(jīng)濟(jì)影響。煤炭需求有淡旺季之分，在夏季末居民用電量整體下滑，工業(yè)用電的需求量也減少，這樣就導(dǎo)致了電廠機(jī)組產(chǎn)能需求不足，進(jìn)而導(dǎo)致了合同訂單量較少，價(jià)格也下降。原本的計(jì)劃流程可能就需要重新調(diào)整[2]。

1.2采購方面風(fēng)險(xiǎn)。（1）決策制定風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)行情處于不斷變化中，煤炭企業(yè)決策者不能只根據(jù)自身主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，而應(yīng)在進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后進(jìn)行采購決策，否則當(dāng)主觀經(jīng)驗(yàn)與客觀事實(shí)不符實(shí)，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。（2）煤炭供應(yīng)商的選擇。煤炭供應(yīng)商的數(shù)目、煤炭供應(yīng)商的產(chǎn)煤類型、煤炭供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)鏈有顯著影響，優(yōu)秀的供應(yīng)商能有效減少采購風(fēng)險(xiǎn)[3]。

1.3生產(chǎn)方面風(fēng)險(xiǎn)。（1）員工流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。由于煤炭企業(yè)工作環(huán)境較為艱苦，極易發(fā)生危險(xiǎn)事故狀況，且長期從事煤炭挖掘工作對(duì)身體損害較大，因此煤炭企業(yè)存在因員工辭職或受傷等原因造成員工流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行煤炭生產(chǎn)工作時(shí)，設(shè)備的投入、員工的工資福利及企業(yè)利潤下降或占用等均會(huì)造成煤炭企業(yè)資金的流動(dòng)，若煤炭企業(yè)因資金流動(dòng)較大不能保證員工工資及設(shè)備使用，就會(huì)嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，因此在生產(chǎn)方面存在資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4配送方面風(fēng)險(xiǎn)。（1）運(yùn)輸能力不足風(fēng)險(xiǎn)。在煤炭需求旺盛季節(jié)，訂單數(shù)量較大，且運(yùn)輸距離不確定，若煤炭企業(yè)沒有足夠的運(yùn)力作為保證，就會(huì)出現(xiàn)訂單運(yùn)送超時(shí)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)供應(yīng)效率。（2）庫存技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在運(yùn)輸過程中，庫存技術(shù)水平的高低會(huì)極大影響煤炭的損耗，導(dǎo)致貨物重量出現(xiàn)較大差異，從而影響煤炭企業(yè)運(yùn)輸效益和信譽(yù)。

1.5退貨方面風(fēng)險(xiǎn)。（1）信息風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)煤炭企業(yè)與客戶由于溝通不及時(shí)或信息出現(xiàn)偏差導(dǎo)致發(fā)貨數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)不一致時(shí)，會(huì)產(chǎn)生退貨風(fēng)險(xiǎn)。（2）服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括運(yùn)輸及時(shí)性、貨物的完好程度、員工的交流水平等方面，服務(wù)質(zhì)量較差會(huì)影響客戶對(duì)煤炭企業(yè)的評(píng)價(jià)，增加退貨風(fēng)險(xiǎn)。

2.煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

2.1建立完善的信息共享系統(tǒng)。建立完善的信息共享能夠及時(shí)將信息在煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈上進(jìn)行傳達(dá)與反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上存在的問題并進(jìn)行解決，協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的相互合作程度。在煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈上建立完善的信息共享系統(tǒng)，要以核心企業(yè)為核心，通過與上下游企業(yè)的協(xié)商，為相關(guān)企業(yè)提供合適的采購、生產(chǎn)與銷售決策[4]。

2.2合理規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備資金投入。合理規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備資金投入有利于降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)、配送及采購風(fēng)險(xiǎn)。在基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備投入方面，煤炭企業(yè)應(yīng)該合理評(píng)估銷售淡季、旺季訂單數(shù)量與企業(yè)自身基礎(chǔ)運(yùn)力的匹配程度，將自身運(yùn)力維持在合理水平，達(dá)到滿足自身與客戶需求的同時(shí)盡可能的降低基礎(chǔ)設(shè)施投入成本。

2.3設(shè)立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)決策小組。煤炭企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)集思廣益，不能僅憑個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。設(shè)立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)決策小組有利于最大化降低因個(gè)人經(jīng)驗(yàn)造成的企業(yè)損失。因此建議由企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)組成企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)決策小組，各部門充分交流討論后進(jìn)行決策。

2.4注重員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)積極開展員工素質(zhì)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)化水平，降低因員工職業(yè)素質(zhì)不足對(duì)客戶產(chǎn)生的不良影響。此外良好的職業(yè)素養(yǎng)有助于提升客戶滿意度，有利于樹立良好的企業(yè)形象，為未來企業(yè)訂單的持續(xù)穩(wěn)定增加奠定基礎(chǔ)。

2.5合理進(jìn)行企業(yè)融資。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，融資過程中往往會(huì)面臨資金總額大、籌資難、無法確定合理的融資方式等困難。煤炭企業(yè)要根據(jù)規(guī)模和經(jīng)營情況將有限的資金分配到不同的生產(chǎn)要素上，對(duì)投融資規(guī)模做出合理安排，確保二者相互匹配平衡，符合企業(yè)未來的發(fā)展需要[5]。

3.總結(jié)

煤炭供應(yīng)鏈涉及風(fēng)險(xiǎn)種類眾多，本文從煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈流程入手，針對(duì)供應(yīng)鏈中涉及的“計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、配送、退貨”進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并提出相關(guān)建議，有助于企業(yè)提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)煤炭供應(yīng)鏈安全高效運(yùn)行。

引用出處

[1]褚超.基于SCOR模型的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].福州大學(xué),2017.

[2]郭飛.JZEG煤炭供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)與防范對(duì)策研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2022.DOI:10.27752/d.cnki.gsjzj.2022.000665.

[3]金晨赫.煤炭配送中心的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)體系研究[D].天津大學(xué),2012.

[4]黃舒卉.煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理與控制要點(diǎn)分析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2018,No.262(17):70-71.DOI:10.13487/j.cnki.imce.012632.

[5]劉素.淺析煤炭企業(yè)的融資困境和策略[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2022,No.347(06):59-61.DOI:10.13487/j.cnki.imce.022058.