文/孫楚頡 宮津晶 楊萌輝 王曉彤 龐哲宇

1.互聯(lián)網(wǎng)視域下管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)成本管理中的價(jià)值審視

1.1有助于控制物流成本。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物流企業(yè)若能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用于成本管控工作中，相關(guān)管理人員就可以通過作業(yè)成本法實(shí)施更加全面的成本控制，從而有效地控制物流成本。作業(yè)成本法會(huì)先細(xì)分成本費(fèi)用，形成精細(xì)化管理，避免由于成本信息誤導(dǎo)而影響成本費(fèi)用的管控，還可追溯某些產(chǎn)品的成本比例，避免由于不合理的成本分配導(dǎo)致相關(guān)人員無法正確計(jì)算產(chǎn)品成本。

1.2有助于實(shí)現(xiàn)核算控制。當(dāng)前物流行業(yè)已經(jīng)形成了一種典型的多元化格局，具體表現(xiàn)為多種所有制并存、競爭主體多樣化以及同時(shí)提供多種服務(wù)。在該復(fù)雜格局的影響下，物流企業(yè)服務(wù)流程的多環(huán)節(jié)特性越來越明顯，收入集成的核算工作也因此而變得極其復(fù)雜。通過采用管理會(huì)計(jì)模式對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算或分析可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的綜合管控從而準(zhǔn)確界定企業(yè)收入和成本費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的關(guān)鍵在于建立一個(gè)完善的責(zé)任體系，并實(shí)施有效的物流核算制度。在物流企業(yè)運(yùn)營期間的流程環(huán)節(jié)中，應(yīng)將物品作為對(duì)象，由相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)作、合理管控和監(jiān)督，并利用流通活動(dòng)中心對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督與管理，以發(fā)現(xiàn)真實(shí)費(fèi)用與預(yù)計(jì)費(fèi)用之間的差異，并明確造成差異的原因。

1.3有利于提升管理水平。通過采用管理會(huì)計(jì)的方法來實(shí)施物流成本管理活動(dòng)，可以有效提升物流管理的整體質(zhì)量和效率。只有通過明確責(zé)任權(quán)限的方式，才能夠使相關(guān)工作人員清晰地認(rèn)識(shí)自身的職責(zé)，從而確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1.4推動(dòng)物流行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前我國大多數(shù)物流企業(yè)仍采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式開展成本管理活動(dòng)，其弊端較為明顯，無法滿足當(dāng)前市場需求?；诖?，要想有效地解決這一問題就需要借助管理會(huì)計(jì)來完成相應(yīng)的工作任務(wù)，以便于進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。同時(shí)，由于傳統(tǒng)的物流企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的要求，必須積極探索新的管理模式才能順應(yīng)時(shí)代潮流。例如，某大型物流公司在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)，單純依靠人工記賬很難保證賬目的完整性及真實(shí)性，所以該公司開始引進(jìn)ERP系統(tǒng)，構(gòu)建起一套全新的物流業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，最終形成一個(gè)完善的物流企業(yè)管理體系，進(jìn)而大大降低了物流企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高了物流企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.互聯(lián)網(wǎng)視域下管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)成本管理中應(yīng)用的可行性

2.1有關(guān)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重視度提升。隨著政府部門對(duì)物流管理工作的大力支持以及物流管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知水平的提升，越來越多的人認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)成本管理中的重要性，從而促使物流管理人員將更多精力投入成本管理方面，從而推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)向管理決策型轉(zhuǎn)變。此外，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在物流領(lǐng)域的深入應(yīng)用，傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的成本核算方法已經(jīng)不能滿足新時(shí)代的要求，而基于云計(jì)算平臺(tái)的管理信息系統(tǒng)能夠有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，因此可以通過構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的物流成本管理體系，以幫助物流公司實(shí)現(xiàn)決策、控制、分析等全方位的成本管控。

2.2大數(shù)據(jù)有助于優(yōu)化物流資源配置效率。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)物流行業(yè)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，滿足現(xiàn)代化物流管理要求以及提高物流服務(wù)水平、降低物流運(yùn)營成本、提升客戶滿意度等目標(biāo)，需要對(duì)現(xiàn)有的物流管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，以實(shí)現(xiàn)物流管理效率最大化。通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于物流業(yè)成本管理工作，可以有效地幫助相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)物流活動(dòng)開展過程中存在的問題，并采取針對(duì)性措施加以解決，從而有效地推動(dòng)物流業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行。本文認(rèn)為，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠促進(jìn)物流企業(yè)成本管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，進(jìn)而有助于優(yōu)化物流資源配置效率，使得物流企業(yè)獲得更高效益。

2.3云計(jì)算技術(shù)具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理功能。云計(jì)算技術(shù)由網(wǎng)絡(luò)傳輸層、存儲(chǔ)層、處理層和用戶服務(wù)層組成，它們共同構(gòu)成了云計(jì)算的基本架構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)傳輸層通過建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫來收集各種類型的信息，存儲(chǔ)層則負(fù)責(zé)管理各類數(shù)據(jù)信息，如計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備及軟件系統(tǒng)；處理層則負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)信息處理任務(wù)，包括對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析、加工整理，然后將其發(fā)送至客戶端或服務(wù)器端；最后，用戶服務(wù)層提供相應(yīng)的服務(wù)。該系統(tǒng)不僅具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，而且擁有優(yōu)秀的交互界面設(shè)計(jì)，可以促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)流程的再造，從而達(dá)到高效協(xié)同運(yùn)作的目的。因此說云計(jì)算技術(shù)在一定程度上彌補(bǔ)了目前物流企業(yè)成本核算方法單一的不足，有利于進(jìn)一步提高成本管控效果。

2.4管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于強(qiáng)化成本管控。管理會(huì)計(jì)具有顯著的前瞻性特征，但由于我國目前大多數(shù)物流企業(yè)仍處于粗放式發(fā)展階段，因此其財(cái)務(wù)管理模式也相對(duì)落后。這種現(xiàn)象導(dǎo)致很多物流企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的變化趨勢。為了解決這一挑戰(zhàn)，必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改革，建立一個(gè)以客戶為中心；以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。與此同時(shí)，還應(yīng)積極引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，結(jié)合國內(nèi)物流業(yè)的具體情況，逐步形成適合自身的管理模式。對(duì)于物流企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)高效的成本管理，就必須將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際的物流管理工作中，以提升效率和效果。

3.互聯(lián)網(wǎng)視域下管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)成本管理中的應(yīng)用對(duì)策

3.1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于物流業(yè)發(fā)展的重要性作用，需要不斷加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，以便使其能夠全面了解當(dāng)前物流管理行業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，從而制定出符合實(shí)際情況和市場需求的管理策略。其次為了滿足新時(shí)代物流業(yè)快速發(fā)展的需求，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平的提升，定期組織開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)與技能方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。最后還要針對(duì)目前存在于物流管理工作中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行改革創(chuàng)新，以此來提升整體管理水平和效率，進(jìn)而推動(dòng)我國物流業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)步和發(fā)展。

3.2完善管理會(huì)計(jì)信息建設(shè)。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高、科學(xué)技術(shù)日新月異發(fā)展，我國對(duì)于物流行業(yè)也提出了更高的要求。因此，為了實(shí)現(xiàn)物流業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展，必須利用先進(jìn)的技術(shù)來推動(dòng)物流管理工作的實(shí)施，以促進(jìn)物流業(yè)朝著智能化方向發(fā)展。必須注重強(qiáng)化物流管理工作力度，通過引入計(jì)算機(jī)技術(shù)等手段來提高工作效率及質(zhì)量。通過利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及流程節(jié)點(diǎn)所涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合和處理，以期發(fā)揮出最大的效用。此外，還可以利用計(jì)算機(jī)平臺(tái)建立起云計(jì)算系統(tǒng)，以便于對(duì)各類數(shù)據(jù)信息展開實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)措施予以解決。除此之外，還可利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)現(xiàn)有資源配置情況進(jìn)行有效的規(guī)劃和優(yōu)化，以確保資源的最佳利用效果。也應(yīng)該充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，全面采集物流企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息，并基于此來制定科學(xué)合理的決策方案，促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)同合作。

3.3強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。為了確保物流企業(yè)成本管理工作的順利實(shí)施，應(yīng)當(dāng)建立一套完善的監(jiān)督機(jī)制和制度。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物流管理人員的培訓(xùn)和考核制度建設(shè)，以提升其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平；其次，應(yīng)建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過考核結(jié)果來激勵(lì)員工不斷提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，從而有效推動(dòng)物流企業(yè)成本管理質(zhì)量的全面提升。通過利用信息化技術(shù)手段對(duì)各類相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，并利用大數(shù)據(jù)分析功能對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，可以有效地控制成本費(fèi)用支出，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場競爭力的目的。最后，需要進(jìn)一步健全內(nèi)部監(jiān)督體系，以便于更好地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)作用，同時(shí)還應(yīng)重視外部審計(jì)部門的獨(dú)立性，從而充分發(fā)揮出其監(jiān)督職能，促使物流企業(yè)成本管理目標(biāo)得以切實(shí)達(dá)成，促進(jìn)我國現(xiàn)代物流行業(yè)發(fā)展。

3.4推進(jìn)管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢所趨。因此，為了能夠更好地適應(yīng)新時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就必須要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。首先是要加強(qiáng)對(duì)物流管理工作的重視程度，并且將其作為重要工作來抓，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，從而使得物流管理水平得到提升。其次，建立起完善的信息管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施，以便于實(shí)現(xiàn)各類資源之間的有效共享，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；最后就是應(yīng)當(dāng)加快構(gòu)建現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)體系，通過利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能等手段，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系性，同時(shí)也可以借助于ERP系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面優(yōu)化處理，最終達(dá)到提高效率的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)整體效益水平的穩(wěn)步上升。

4.結(jié)束語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)模式中，物流企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)才能更好地進(jìn)行成本管控，該管理方式不僅能讓企業(yè)的成本管控水平有所提升、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)與經(jīng)營，還能給物流企業(yè)帶來超額效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。但在各種因素的影響下，物流企業(yè)還未達(dá)到理想的成本管控效果，這對(duì)其長期發(fā)展造成極大阻礙。鑒于此，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大成本管控力度，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)模式的特點(diǎn)，從多個(gè)層面出發(fā)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，以有效提升成本管控質(zhì)量，不斷提升物流企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)物流企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

引用出處

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