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        解析偉大企業(yè)的七個(gè)秘密

        2024-04-12 00:00:00燕海
        風(fēng)流一代·TOP青商 2024年3期

        書名:《卓越長青——偉大企業(yè)的七個(gè)秘密》

        作者:查爾斯·埃利斯

        出版:中國人民大學(xué)出版社

        時(shí)間:2023年9月

        哪些企業(yè)是非常優(yōu)秀的?是什么成就了它們?哪些原則和具體執(zhí)行將它們推向高峰?犯錯(cuò)跌倒時(shí),它們又是如何重整旗鼓的?……麥肯錫、資本集團(tuán)、Cravath、梅奧、高盛這些領(lǐng)軍企業(yè)雖然所處的行業(yè)不同,但是成功要素大同小異。作為一名為優(yōu)秀金融機(jī)構(gòu)提供過咨詢服務(wù)的專家,作者埃利斯通過幾十年的觀察與研究在書中揭示了這些偉大企業(yè)得以成功的七個(gè)秘密。

        埃利斯在研究中發(fā)現(xiàn),1900年,美國排名前十的企業(yè),50年后無一位列前十,不僅如此,勉強(qiáng)存活下來的只剩三家?!傲魉粻幭龋瑺幍氖翘咸喜唤^?!辈煌袠I(yè)能否跟上時(shí)代的發(fā)展,看似各有千秋,實(shí)則不然。

        基于其長達(dá)半個(gè)世紀(jì)關(guān)于企業(yè)咨詢和商業(yè)史研究的經(jīng)歷,以及來源于學(xué)術(shù)和實(shí)踐的深刻洞察,作者在本書中解答了這樣一個(gè)問題:企業(yè)如何能夠長期不斷地創(chuàng)造價(jià)值?

        使命:樹立一個(gè)鼓舞人心的長期目標(biāo)。任何一家偉大的公司都有其明確且長期的目標(biāo),即一個(gè)鼓舞人心且充滿魅力的使命。對一家公司而言,長期目標(biāo)如同北極星,為內(nèi)部專家們照亮工作所帶來的意義、價(jià)值和重要性,幫助他們超越“工作只為謀生”的思想局限,升華到以目標(biāo)驅(qū)動的人生。

        企業(yè)文化:企業(yè)做事的方式。文化將使命轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)營實(shí)踐,并將團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起。為了使組織變得更強(qiáng)大,尤其是長期保持卓越,組織的內(nèi)部文化就必須與其使命或宗旨相輔相成。一個(gè)組織的文化具有活力,主要表現(xiàn)為不同員工在不同情形下,日常決策和行為規(guī)范能保持一致。就像人的內(nèi)在性格主導(dǎo)著人的外在表現(xiàn)一樣,文化也會在組織中滲透并發(fā)揮主導(dǎo)作用。

        招賢納士:選擇最合適的人才。企業(yè)的成功在很大程度上取決于能否招募到最有能力的年輕群體,并對其做好培訓(xùn)。因此,各行業(yè)的大公司在競爭到來之前,便努力在招聘方面做到與眾多優(yōu)秀公司區(qū)分開來。同時(shí),它們彼此心知肚明,未來的對手也正在全力招募人才。

        大多數(shù)公司局限于“中等未來”,試圖通過“實(shí)事求是”和“合理”的努力吸引到“屬于自己公平份額”的當(dāng)前所需人才。

        人才成長:專業(yè)培訓(xùn)、員工教育與組織管理。衡量一家專業(yè)公司的標(biāo)尺包含公司擁有一流專業(yè)人才的數(shù)量以及組織這些人才的效率。卓越公司殫精竭慮地招聘到頂尖人才之后,始終堅(jiān)持且從未終止栽培每名員工,它們在員工個(gè)人發(fā)展方面投入了很多時(shí)間與精力。

        客戶關(guān)系:客戶價(jià)值恒久遠(yuǎn)。雖然原因各不相同,但顯而易見,企業(yè)的專家和客戶之間關(guān)系的質(zhì)量對兩者都很重要。偉大的企業(yè)總是從客戶利益出發(fā),提供比競爭對手更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),進(jìn)而做到其服務(wù)比客戶期望的更好。

        創(chuàng)新:改變游戲規(guī)則。持續(xù)創(chuàng)新和適應(yīng)外部變化,是卓越企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者都有的思維習(xí)慣。創(chuàng)新文化鼓勵(lì)積極嘗試,從而找到有潛力的新方法,以便更好地服務(wù)客戶。大多數(shù)創(chuàng)新都是針對某個(gè)特定交易或客戶的小而具體的創(chuàng)新。

        領(lǐng)導(dǎo)力:玩轉(zhuǎn)七種武器的關(guān)鍵力量。領(lǐng)導(dǎo)力的形成部分取決于特定的環(huán)境,不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)鑄就不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力。外部的機(jī)遇和挑戰(zhàn)越艱難,越有可能鑄就卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,而從組織內(nèi)部來看,領(lǐng)導(dǎo)力是由領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者的能力和承諾決定的。對領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗(yàn),則要看領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)揮積極影響的持久性方面所取得的成就。

        卓越長青的企業(yè)是那些堅(jiān)持做對的事的組織,沙里淘金才是真,沒有捷徑和秘訣。這本書可供各行各業(yè)參考,繪就一幅關(guān)于創(chuàng)立、建設(shè)偉大組織和保持組織基業(yè)長青的藍(lán)圖。

        (編輯 周靜 charm1121@sina.com)

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