很多人一想到在“變革的無(wú)回報(bào)期”內(nèi)要承受各種非議，甚至引火燒身，索性根本就不開(kāi)始。

眼下，很多大公司都開(kāi)始面臨真真切切的生存壓力，需要變革圖存了。大公司問(wèn)題復(fù)雜，難點(diǎn)在于找到那種可能以點(diǎn)帶面、引發(fā)連鎖反應(yīng)的關(guān)鍵小事，以此激發(fā)那些既有行動(dòng)力又有系統(tǒng)思考力的人，逐漸帶來(lái)整個(gè)組織的迭代變革。

找到關(guān)鍵小事并有所行動(dòng)，并不容易。在大公司里，能看到問(wèn)題，能深入分析問(wèn)題的人很多。很多人都認(rèn)為自己找到了問(wèn)題的癥結(jié)和關(guān)鍵小事，但沒(méi)有任何行動(dòng)，結(jié)果等同于無(wú)。很多人一想到在“變革的無(wú)回報(bào)期”內(nèi)要承受各種非議，甚至引火燒身，索性根本就不開(kāi)始。敢于開(kāi)始（或者貿(mào)然開(kāi)始）的一部分人，大部分會(huì)因?yàn)闊o(wú)法說(shuō)服和動(dòng)員其他人，無(wú)法整合足夠的資源和支持，也不會(huì)取得成功。所以，對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，善于做小事，并不容易做到。

大公司應(yīng)對(duì)組織變革，需要有一批這樣的領(lǐng)導(dǎo)者：既善于深度思考，篤定判斷，又善于動(dòng)員和統(tǒng)戰(zhàn)，之后“抓住一點(diǎn)，不計(jì)其余”，在關(guān)鍵小事上取得戰(zhàn)術(shù)突破。在一點(diǎn)上取得戰(zhàn)術(shù)突破后，建立了信心和威信，就會(huì)獲得更多的行動(dòng)自由。之后就可以乘勝追擊，打開(kāi)局面了。

中等公司要敢于做大事。中等公司業(yè)務(wù)模式有了一點(diǎn)驗(yàn)證，公司有了一定成功，領(lǐng)導(dǎo)們還沒(méi)有認(rèn)為自己什么都懂了，在組織方面還有機(jī)會(huì)推動(dòng)一些大事。什么是大事？比如，領(lǐng)導(dǎo)力審美、組織策略選擇、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。在中等規(guī)模的時(shí)候，一個(gè)組織就要考慮“我們要為明天培養(yǎng)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者”，這就是“領(lǐng)導(dǎo)力審美”。公司大了以后，領(lǐng)導(dǎo)者最大的挑戰(zhàn)在于推動(dòng)組織變革。

中等公司為什么要做領(lǐng)導(dǎo)力審美、組織策略選擇、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)這些“大事”？一方面是為了“享受復(fù)利”，另一方面是為了規(guī)避一部分問(wèn)題。太陽(yáng)底下并沒(méi)有太多新鮮事?？纯磩e人都發(fā)生了什么，就大致知道自己該規(guī)避什么。再者，即使出了問(wèn)題，也能有解決問(wèn)題的機(jī)制。問(wèn)題總會(huì)有的，不怕有問(wèn)題，就怕沒(méi)有解決問(wèn)題的機(jī)制。

不過(guò)，在中等規(guī)模的時(shí)候，“敢于做大事”并不容易。公司小的時(shí)候，崇尚的是行動(dòng)力，養(yǎng)成的多半是從問(wèn)題出發(fā)的工作作風(fēng)。這種小公司的成功之道會(huì)延續(xù)到中等規(guī)模的時(shí)候。這種工作方式看似務(wù)實(shí)，實(shí)則沒(méi)啥野心和理想，把“打補(bǔ)丁式的應(yīng)對(duì)”當(dāng)作策略。如果只有短線(xiàn)行動(dòng)，缺乏大的構(gòu)想，當(dāng)期一個(gè)個(gè)小突破似乎還可以，但逐漸變大的過(guò)程中，也會(huì)迅速泯然眾人，大而平庸，甚至大而爛。

公司在中等規(guī)模的時(shí)候，就要為未來(lái)的組織變革預(yù)留抓手。這是為什么“中等公司要敢于做大事”的原因。中等規(guī)模的時(shí)候，不敢做大事，早晚會(huì)活成自己討厭的樣子。等到未來(lái)需要變革的時(shí)候，老板就只剩下“換人”這一招了。不過(guò)，究竟是“換人如換刀”，還是“換湯不換藥”？要想滌蕩“20年之積弊”并不容易。

大公司要善于做小事，中等公司要善于做大事，這兩者表面上看起來(lái)不一樣，背后揭示的卻是同一個(gè)道理：領(lǐng)導(dǎo)者如何推動(dòng)系統(tǒng)級(jí)組織變革。組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)，規(guī)模越大，其系統(tǒng)穩(wěn)定性越強(qiáng)。因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，從實(shí)事做起，建立相應(yīng)的“護(hù)城河”至關(guān)重要。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）