智君

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西太原 030012）

0 引言

造價管理是建筑工程管理工作的重要內(nèi)容之一，想要確保這一管理內(nèi)容的有效性、科學(xué)性，就必須要加強(qiáng)動態(tài)管理、完善管理機(jī)制，正確處理在建筑工程中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，以此高效率、高質(zhì)量地完成成本管理工作。造價管理本身具有明顯的綜合性，采用多元化的成本控制運用手段，并且借助信息技術(shù)展開計算、分析，滿足建筑工程造價控制要求，優(yōu)化建筑工程項目中的諸多費用，以此滿足業(yè)主實際需求。

1 建筑工程項目造價管理案例分析

某建筑工程項目，地上建筑面積約4 萬m2。地下一層為車庫，建筑面積約5000m2。該項目設(shè)計為地上32 層，地下1 層。根據(jù)施工圖設(shè)計，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土灌注樁基礎(chǔ)+承臺梁+防水板，地上部分采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。

根據(jù)預(yù)算定額及工程量清單計價規(guī)定，計算該項目的人工費、材料費和機(jī)械費3 項費用，并分別計算人工、材料和機(jī)械費的實際單價。由于對本工程的單體建筑進(jìn)行成本控制，因此人工、材料、機(jī)械費用的實際單價不能直接套用定額子目單價，必須根據(jù)項目所在地的市場價格確定該項目人工費、材料費和機(jī)械費的實際單價。材料和機(jī)械的實際單價應(yīng)在項目所在地的市場價格中找到。人工費計算公式如下[1]：

為了確保該項目能夠順利進(jìn)行，建筑公司提前做好了大量的準(zhǔn)備工作。首先，在項目的招標(biāo)階段，施工企業(yè)要選擇信譽度較高、資金充足且具有豐富經(jīng)驗的建筑單位。建筑公司在工程設(shè)計階段就已經(jīng)將工程造價管理的相關(guān)內(nèi)容納入設(shè)計方案中。該建筑工程項目在進(jìn)行施工階段時，建筑公司通過對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化從而實現(xiàn)了成本控制目標(biāo)。其次，在對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化時充分利用了先進(jìn)的信息技術(shù)手段，減少了人工干預(yù)帶來的成本支出。最后，在對施工材料和設(shè)備進(jìn)行采購時選用優(yōu)質(zhì)環(huán)保材料和設(shè)備減少了原材料和設(shè)備費用支出[2]。

2 建筑企業(yè)在工程造價管理中應(yīng)用多元化成本控制策略

在工程造價管理中應(yīng)用多元化成本控制策略，需要建筑企業(yè)從以下方面入手，做好多元化成本控制工作。

2.1 掙值法在建筑造價成本控制中的應(yīng)用

掙值法是一種分析成本和進(jìn)度之間關(guān)系的方法，它主要是通過對建筑工程項目的成本和進(jìn)度進(jìn)行對比，來進(jìn)行工程項目造價控制，其基本原理如下：利用不同的項目之間的實際費用與計劃費用進(jìn)行對比，從而對建筑工程造價進(jìn)行有效控制。在應(yīng)用過程中，注意主要目的是對建筑工程造價成本控制過程中所存在的問題進(jìn)行有效分析，從而可以在后期施工中采取一定措施進(jìn)行解決，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。在實際應(yīng)用過程中，掙值法是基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來對建筑工程造價成本進(jìn)行控制，并通過對實際工作數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，對項目進(jìn)度和成本進(jìn)行比較，從而找出其中存在的問題。例如，在某項工程中，預(yù)算成本為50 萬元，實際成本為75 萬元，那么可以通過掙值法計算出該工程在竣工之后需要花費的時間。如果出現(xiàn)了預(yù)算與實際不相符的情況時，就需要根據(jù)實際情況對計劃和預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。因此可以通過掙值法來對建筑工程造價成本進(jìn)行控制。具體來講就是根據(jù)該工程的預(yù)算成本、工期、質(zhì)量等要求來制訂一個具體的計劃和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。然后在實際施工過程中按照這個標(biāo)準(zhǔn)來控制每一個施工環(huán)節(jié)。

式中：EV——掙值，某節(jié)點前實際已經(jīng)完成工作量的價值；AC——實際成本，某節(jié)點前實際已經(jīng)發(fā)生的成本；PV——計劃價值，某節(jié)點前計劃完成工作量的價值；SPI——進(jìn)度績效指數(shù)，指某節(jié)點時衡量進(jìn)度績效的一種指標(biāo)；CPI——成本績效指數(shù)，指某節(jié)點時衡量成本績效的一種指標(biāo)；CV——指成本偏差。

根據(jù)式（2）至式（5），可以完成掙值法分析，根據(jù)計算得到的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合具體的工期，得到實際執(zhí)行工作成本和預(yù)算工作成本，展開綜合性地定義判定[3]。

掙值法原理如圖1 所示，掙值法成本控制流程如圖2 所示，計劃工程預(yù)算成本如表1 所示，270d 時費用及進(jìn)度偏差如表2 所示。

表1 計劃工程預(yù)算成本單位：元

圖1 掙值法原理

圖2 掙值法成本控制流程

2.2 價值工程方法在建筑造價成本控制中的應(yīng)用

價值工程方法是一種系統(tǒng)分析的方法，其主要是利用系統(tǒng)整體功能對建筑成本進(jìn)行分析，然后利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法對建筑工程中所涉及的各種成本進(jìn)行控制。這種方法主要是通過研究整個工程項目的功能與成本之間的關(guān)系，然后利用一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段對整個工程項目進(jìn)行設(shè)計，然后通過有效的管理手段對其進(jìn)行控制。價值工程方法主要是將價值作為最終目標(biāo)，然后利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法來對項目中的各項成本進(jìn)行分析。在建筑工程項目中，各個方面的成本都會有一定的變化，其主要是通過建筑成本和功能之間的關(guān)系來確定。在對建筑工程項目中的各項成本進(jìn)行分析時，應(yīng)該結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個方面進(jìn)行綜合分析[4]。

通過分析可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目中最重要的兩個方面是功能和成本。因此在對建筑工程項目進(jìn)行分析時，必須要充分考慮到這兩個方面。在設(shè)計建筑工程項目時，要充分考慮到功能與成本之間存在著一定的關(guān)系。如果一個建筑工程項目功能不能夠滿足要求，那么該建筑工程項目就沒有存在意義了。在對建筑工程項目進(jìn)行分析時，應(yīng)該盡量使用一些先進(jìn)技術(shù)，這樣可以提高成本控制效率。

3 建筑工程項目造價管理方法

3.1 對工程的設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制

在項目建設(shè)前需要對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核，確保設(shè)計圖紙與實際情況相符合，可以有效保證工程的順利開展。另外，在進(jìn)行設(shè)計方案審核時，還要對施工圖紙中的材料價格進(jìn)行詳細(xì)審核，確保施工材料價格與市場價格保持一致。在保證施工質(zhì)量的同時，還要控制好施工成本。通常情況下，建筑工程項目在施工前會產(chǎn)生大量的費用支出，這些費用支出不僅包括材料費用，還包括人工費用和機(jī)械費用等。所以在項目建設(shè)前需要對這些支出進(jìn)行詳細(xì)審核，避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象。除此之外還要對建筑工程項目進(jìn)行投資預(yù)算控制。通過投資預(yù)算控制可以保證工程造價始終處于可控范圍內(nèi)，也可以為建筑企業(yè)節(jié)約更多資金投入。在建筑工程的設(shè)計階段，施工企業(yè)要充分考慮到項目的成本，將成本控制的觀念融入設(shè)計方案中。在項目的施工階段，建筑企業(yè)要加大對工程造價管理的監(jiān)督和控制力度，將工程造價控制貫穿于整個項目的始終[5]。

3.2 對工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制

在建筑工程項目招投標(biāo)階段，企業(yè)需要結(jié)合實際情況制定合理的投標(biāo)報價，保證投標(biāo)價格符合市場價格，能夠在成本可控范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)工作。投標(biāo)人在編制投標(biāo)報價時，需要遵循工程量清單計價法，然后按照工程項目的實際情況以及有關(guān)規(guī)定，編制科學(xué)合理的標(biāo)底。投標(biāo)報價時還需要明確相關(guān)招標(biāo)文件要求，明確工程項目施工材料價格、施工機(jī)械租賃等費用，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計工作。投標(biāo)報價時還需要充分考慮到各方面的因素，同時在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)工作。在確定招標(biāo)價格時，企業(yè)需要遵循科學(xué)合理的原則，在充分了解市場價格的基礎(chǔ)上進(jìn)行招標(biāo)工作。另外，為了確保工程質(zhì)量能夠得到有效控制，還需要做好招投標(biāo)階段的監(jiān)督和管理工作。在招投標(biāo)過程中，企業(yè)需要派專業(yè)人員對項目進(jìn)行監(jiān)管，同時做好相關(guān)資料的整理和保存工作。施工單位需要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)活動。招標(biāo)單位需要將施工單位的資質(zhì)證明、經(jīng)營規(guī)模以及施工業(yè)績等信息都登記入檔。在工程項目投標(biāo)過程中還需要明確相關(guān)規(guī)定和要求，例如，禁止圍標(biāo)、串標(biāo)等行為發(fā)生。對于設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求必須嚴(yán)格執(zhí)行。在招標(biāo)過程中還需要做好相應(yīng)的保密工作。企業(yè)在招標(biāo)過程中還應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報價、合同簽訂、竣工結(jié)算等工作。如果工程項目在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)需要及時對其進(jìn)行解決，并向有關(guān)部門匯報情況，避免影響工程項目進(jìn)度。

3.3 對工程施工過程進(jìn)行科學(xué)控制

在建筑工程項目建設(shè)過程中，工程造價管理的主要目標(biāo)就是保證施工質(zhì)量，降低建設(shè)成本。因此在進(jìn)行建筑工程項目建設(shè)時，需要將成本控制作為重點工作內(nèi)容，在施工過程中嚴(yán)格把控資金的使用情況。在進(jìn)行建筑工程項目建設(shè)時，首先，需要明確資金的使用范圍，例如，需要嚴(yán)格控制材料采購和設(shè)備購置方面的資金支出。在此基礎(chǔ)上還需要對資金的使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對資金使用存在的問題進(jìn)行及時反饋，通過這些措施可以有效提升資金的利用效率。其次，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對工程變更、工程簽證和工程索賠方面的管理工作，通過這些管理工作可以有效降低不必要的費用支出。在進(jìn)行工程變更時，需要明確施工方案的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時要保證施工方案不會對成本造成過大影響。在進(jìn)行工程簽證時，需要對相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免由于資料不齊全而導(dǎo)致簽證失敗。而在進(jìn)行工程索賠時需要明確索賠事項，然后根據(jù)實際情況合理確定索賠金額。在建筑企業(yè)開展建設(shè)活動時，需要建立起一套完善的法律制度體系和風(fēng)險控制機(jī)制。通過這些制度和機(jī)制可以有效降低建筑工程項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的法律糾紛問題，從而提升建筑企業(yè)的競爭能力和市場地位，同時也能夠提高建筑企業(yè)在建設(shè)過程中的管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，為了提高自身的競爭實力，建筑企業(yè)需要加大自身在工程造價管理中的成本控制力度，在保證工程質(zhì)量的前提下，提升工程造價管理效果。成本控制作為建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，對于保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極意義。