萬吉財(cái)

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西長治 046000）

0 引言

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，裝配式建筑作為一種高效、環(huán)保、節(jié)能的建筑方式在全球范圍內(nèi)日益受到關(guān)注和推廣。針對裝配式建筑工程管理問題和對策的探討，希望能夠加深人們對裝配式建筑的理解，促進(jìn)其在實(shí)際工程中的應(yīng)用和推廣。裝配式建筑是未來建筑發(fā)展的重要方向之一，只有解決好其中的問題和挑戰(zhàn)，提高工程管理水平，才能實(shí)現(xiàn)裝配式建筑的可持續(xù)發(fā)展，為人們創(chuàng)造更安全、舒適的生活環(huán)境。

1 裝配式建筑工程管理問題

1.1 設(shè)計(jì)和施工階段的溝通不暢

在傳統(tǒng)建筑中，設(shè)計(jì)圖紙是理解和溝通設(shè)計(jì)意圖的重要工具，但在裝配式建筑中，由于構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)雜性和數(shù)量大大減少。然而，這也導(dǎo)致了設(shè)計(jì)和施工人員之間的不同理解和誤解。設(shè)計(jì)師可能會(huì)過于依賴標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件，而缺乏對現(xiàn)場施工實(shí)際情況的了解；施工人員則可能會(huì)根據(jù)自己的理解進(jìn)行操作，不完全按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。這種不暢的溝通會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際施工之間的不匹配，增加了工程質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn)。此外，裝配式建筑需要設(shè)計(jì)人員具備對構(gòu)件和組裝方式的深入理解，而施工人員需要具備對施工工藝和裝配技術(shù)的熟練掌握。然而，在實(shí)際情況中，設(shè)計(jì)人員和施工人員之間的專業(yè)知識差距較大。設(shè)計(jì)人員可能會(huì)過于理論化，缺乏對施工實(shí)際情況的了解和把握；施工人員則可能會(huì)過于依賴經(jīng)驗(yàn)和工藝，缺乏對設(shè)計(jì)原理的理解。這種專業(yè)知識差距會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)和施工之間的理解不一致，從而影響工程質(zhì)量和效率。同時(shí)，裝配式建筑要求設(shè)計(jì)和施工人員之間密切合作，早期設(shè)計(jì)必須考慮施工要求，施工方案必須反饋給設(shè)計(jì)方。然而，在實(shí)際情況中，設(shè)計(jì)和施工人員之間的協(xié)同合作不夠緊密。設(shè)計(jì)人員往往只關(guān)注設(shè)計(jì)本身，忽視了施工的可行性和實(shí)際要求；施工人員也往往只關(guān)注施工過程，忽視了設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和合理性。這種協(xié)同合作不暢會(huì)給工程管理帶來很大的困難，增加了工期延誤和質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2 裝配式建筑施工過程中的配合和協(xié)調(diào)問題

裝配式建筑要求設(shè)計(jì)和施工人員在早期的設(shè)計(jì)階段就要進(jìn)行密切的溝通和協(xié)作。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該了解和考慮施工方面的要求和限制，如構(gòu)件的尺寸、安裝方式等。然而，在實(shí)際情況中，設(shè)計(jì)人員和施工人員之間的配合不夠緊密。設(shè)計(jì)人員可能會(huì)只關(guān)注設(shè)計(jì)的美觀和功能性，而忽視施工的可行性和實(shí)際要求；施工人員則可能會(huì)僅僅按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，而忽視設(shè)計(jì)方案的合理性和施工效率。這種配合不緊密會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工之間的不匹配，增加了工程質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工現(xiàn)場各部門之間的協(xié)調(diào)不夠順暢。在裝配式建筑的施工過程中，不僅有鋼結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等不同的施工部門，還有裝配團(tuán)隊(duì)和監(jiān)理等各方面的參與。然而，在實(shí)際情況中，這些不同的施工部門之間可能存在協(xié)調(diào)不暢的問題。如有一部門施工時(shí)間延遲，可能會(huì)影響其他部門的施工，導(dǎo)致整個(gè)工程的延誤。由于不同施工部門之間可能存在溝通不暢、責(zé)任界定不清等問題，影響了施工效率和質(zhì)量。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理的配合和協(xié)調(diào)問題。裝配式建筑的施工需要大量的預(yù)制構(gòu)件和材料的供應(yīng)，因此供應(yīng)鏈管理的有效配合和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。然而，在實(shí)際情況中，供應(yīng)鏈管理可能存在一些問題。如供應(yīng)商無法按時(shí)供貨、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，這會(huì)導(dǎo)致施工延誤和質(zhì)量問題。同時(shí)，施工現(xiàn)場和供應(yīng)商之間的溝通和協(xié)調(diào)也可能存在困難，如物流配送不暢、信息傳遞不及時(shí)等[2]。

1.3 裝配式建筑材料質(zhì)量與工藝問題

預(yù)制構(gòu)件是裝配式建筑的核心組成部分，其質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。然而，在實(shí)施過程中，可能存在著預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量問題。如制作過程中可能存在的缺陷、安裝過程中可能出現(xiàn)的變形以及施工現(xiàn)場可能存在的損壞等。這些問題可能導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。此外，裝配式建筑中使用的材料種類繁多，如混凝土、鋼材、保溫材料等。在材料選擇和使用過程中可能存在著不合理或不達(dá)標(biāo)的情況。例如，可能存在材料質(zhì)量不符合要求、使用不符合規(guī)范要求的材料等問題。這些問題可能導(dǎo)致裝配式建筑的材料性能不穩(wěn)定，從而影響整體工程的質(zhì)量和耐久性。同時(shí)，裝配式建筑的工藝涉及設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、裝配等多個(gè)環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中，可能存在一些工藝問題。如制造過程中可能存在的精度問題、裝配過程中可能存在的錯(cuò)配和不合理設(shè)計(jì)等。這些問題可能導(dǎo)致裝配式建筑的工藝不合理，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量和施工效率。

1.4 裝配式建筑安裝過程中的技術(shù)難題

裝配式建筑的制造和安裝過程中需要控制各類構(gòu)件的尺寸和精度，以確保構(gòu)件之間的連接和配合良好。然而，在實(shí)際施工過程中，可能存在因制造、運(yùn)輸和裝配環(huán)節(jié)引起的尺寸偏差和誤差。由于裝配式建筑構(gòu)件的精度要求較高，這些尺寸和精度控制問題會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量和安全。此外，裝配式建筑的安裝需要借助于特定的安裝方法和工藝，如吊裝、插接、連接等。然而，這些安裝方法和工藝的選擇和應(yīng)用可能存在著困難和挑戰(zhàn)。例如，裝配過程中可能出現(xiàn)高空操作、復(fù)雜的組裝步驟、多個(gè)工序的協(xié)調(diào)等問題。這些問題要求施工人員具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和改進(jìn)。同時(shí)，裝配式建筑施工現(xiàn)場涉及多個(gè)分包單位和多個(gè)工種，因此需要實(shí)施有效的工程管理。然而，由于裝配式建筑的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場的管理會(huì)面臨一些特殊的問題。例如，施工過程需要協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商的材料和設(shè)備，要確保供貨及時(shí)、物流暢通；另外，施工現(xiàn)場需要保證工程質(zhì)量，但又要兼顧施工進(jìn)度和成本控制。這些問題要求管理人員具備協(xié)調(diào)能力和綜合素質(zhì)，能夠有效地組織和指導(dǎo)施工隊(duì)伍。

2 裝配式建筑工程的管理對策

2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工部門之間的溝通交流

（1）建立有效的溝通機(jī)制。設(shè)計(jì)與施工部門之間的溝通交流是關(guān)鍵，可以建立定期的會(huì)議或工作組，讓設(shè)計(jì)人員和施工人員在同一平臺上進(jìn)行溝通和交流。通過交流，可以及時(shí)了解設(shè)計(jì)方案和施工需求，解決問題與協(xié)調(diào)工期，提高協(xié)同工作的效率。

（2）加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)和交流。設(shè)計(jì)和施工人員應(yīng)該相互了解對方的工作內(nèi)容和要求，加強(qiáng)專業(yè)知識的交流和培訓(xùn)。例如，可以組織工程講座、技術(shù)交流等活動(dòng)，讓設(shè)計(jì)人員了解施工的具體要求和現(xiàn)場管理，讓施工人員了解設(shè)計(jì)的理念和意圖。通過專業(yè)知識的交流，可以消除誤解和分歧，提高雙方的協(xié)同工作能力。

（3）引入信息化技術(shù)提升協(xié)同工作效率?？梢越柚畔⒒ぞ?，建立設(shè)計(jì)與施工部門之間的共享平臺，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。設(shè)計(jì)人員可以將設(shè)計(jì)方案和變更信息及時(shí)上傳到平臺，供施工人員參考和使用。施工人員可以將現(xiàn)場問題和工程進(jìn)展情況上傳到平臺，供設(shè)計(jì)人員及時(shí)了解和解決。通過信息化技術(shù)，可以加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工部門之間的溝通和聯(lián)系，提高工作效率和準(zhǔn)確性[3]。

（4）建立綜合管理團(tuán)隊(duì)。在裝配式建筑工程中，可以建立由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多個(gè)部門組成的綜合管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，解決問題和糾紛，確保工程的順利進(jìn)行。通過建立綜合管理團(tuán)隊(duì)，可以提高設(shè)計(jì)與施工部門之間的溝通效果，促進(jìn)協(xié)同工作的開展。

2.2 強(qiáng)化裝配式建筑供應(yīng)鏈的管理

（1）建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。裝配式建筑涉及多個(gè)供應(yīng)商和分包單位，需要建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和可靠性?？梢赃x擇合適的供應(yīng)商和分包單位，并與其簽訂長期合作協(xié)議，共同發(fā)展和成長。通過建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，可以減少供應(yīng)鏈上的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，并提高裝配式建筑的施工效率和質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)供應(yīng)鏈信息的共享和管理?？梢岳眯畔⒒夹g(shù)建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，對供應(yīng)鏈的物流、庫存、生產(chǎn)進(jìn)度等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。通過信息化技術(shù)，可以及時(shí)了解供應(yīng)鏈上的情況，預(yù)測和排除潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也可以通過共享供應(yīng)鏈信息，讓供應(yīng)鏈上的各方共同參與決策和問題解決，提高協(xié)同效果和整體管理水平。

（3）建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制。裝配式建筑的供應(yīng)鏈涉及設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)，需要各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同工作?？梢越⒐?yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，設(shè)立跨部門的協(xié)同專班或指揮部，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保協(xié)同工作的順利進(jìn)行。協(xié)同機(jī)制可以包括共同制定供應(yīng)鏈計(jì)劃、共同解決供應(yīng)鏈問題、共同追蹤供應(yīng)鏈指標(biāo)等[4]。

（4）加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。裝配式建筑的供應(yīng)鏈可能面臨物流延誤、庫存脫節(jié)、質(zhì)量問題等風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理?？梢越⒐?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警機(jī)制，定期對供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)警。同時(shí)，也可以建立靈活的備貨和備件策略，減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)對工程進(jìn)展的影響。

2.3 完善裝配式建筑材料質(zhì)量控制機(jī)制

（1）建立嚴(yán)格的供應(yīng)商審核和認(rèn)證制度。選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是保證裝配式建筑材料質(zhì)量的基礎(chǔ)?？梢灾贫▏?yán)格的供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查和現(xiàn)場考察，確保其生產(chǎn)過程和質(zhì)量管理體系合規(guī)。同時(shí)，可以建立供應(yīng)商認(rèn)證制度，對合格供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，并設(shè)立供應(yīng)商績效評價(jià)機(jī)制，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核。

（2）加強(qiáng)對裝配式建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和抽檢。在裝配式建筑施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并定期進(jìn)行抽檢?？梢越①|(zhì)量檢驗(yàn)和抽檢制度，確定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)頻次，對送檢的材料進(jìn)行全面檢測，確保材料的質(zhì)量達(dá)到要求。

（3）加強(qiáng)裝配式建筑材料的追溯管理。裝配式建筑涉及多個(gè)材料的組合和安裝，需要對每個(gè)材料進(jìn)行追溯管理，確保材料的來源和質(zhì)量可追溯?？梢越⒀b配式建筑材料的追溯管理體系，對每個(gè)材料進(jìn)行標(biāo)識和記錄，并保留相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告和出廠合格證明等材料，以便在需要時(shí)能夠進(jìn)行追溯和溯源。圖1 為建筑材料的追溯管理流程。

圖1 建筑材料追溯管理流程

（4）加強(qiáng)裝配式建筑材料的質(zhì)量培訓(xùn)和管理。對施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高其對材料質(zhì)量的認(rèn)識和控制能力?？梢酝ㄟ^組織培訓(xùn)班、開展現(xiàn)場演示等方式，向施工人員傳授裝配式建筑材料的質(zhì)量要求和控制方法。同時(shí)，建立裝配式建筑材料的質(zhì)量管理制度，明確責(zé)任和權(quán)限，對違規(guī)行為進(jìn)行懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)質(zhì)量管理的有效實(shí)施。

2.4 加強(qiáng)裝配式建筑工人技能培訓(xùn)

（1）建立完善的培訓(xùn)計(jì)劃和機(jī)制。制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，根據(jù)工人的實(shí)際需求和能力水平，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃?？梢越M織專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或邀請行業(yè)專家進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)行實(shí)際操作和模擬訓(xùn)練，提高工人的實(shí)際應(yīng)用能力[5]。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)和實(shí)操訓(xùn)練。在裝配式建筑施工現(xiàn)場，為工人配備專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和技能培訓(xùn)。通過現(xiàn)場指導(dǎo)，工人能夠親身參與施工，學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)操作技巧和注意事項(xiàng)。此外，可以建立實(shí)操培訓(xùn)基地，提供真實(shí)的施工環(huán)境和設(shè)備，讓工人進(jìn)行實(shí)際操作，熟練掌握工作流程和操作要點(diǎn)。

（3）引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，推動(dòng)工人的技能提升。裝配式建筑行業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新，引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，可以提高建筑的質(zhì)量和效率。因此，對工人進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其熟悉和掌握先進(jìn)的技術(shù)和工藝，適應(yīng)市場需求和發(fā)展趨勢。

（4）建立績效評估和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工人的學(xué)習(xí)積極性。建立績效評估體系，對工人進(jìn)行定期評估和考核，根據(jù)評估結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)?？梢栽O(shè)立技能等級制度，根據(jù)工人的技能水平和業(yè)績進(jìn)行評定，給予相應(yīng)的榮譽(yù)和晉升機(jī)會(huì)。通過這種方式，激發(fā)工人的學(xué)習(xí)積極性，提高技能培訓(xùn)的效果和成效。

3 結(jié)語

總之，裝配式建筑工程管理的問題需要從多個(gè)方面進(jìn)行解決和改善，包括質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理、施工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和管理等。只有通過全面的對策實(shí)施，才能夠提高裝配式建筑工程的管理水平、提升施工質(zhì)量，為行業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信在各方共同努力下，裝配式建筑行業(yè)將迎來更加美好的未來。