摘 要：為了實(shí)現(xiàn)與社會(huì)發(fā)展規(guī)律的有效契合，以現(xiàn)代信息化技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面優(yōu)化，需要研究大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。具體來(lái)說(shuō)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面展開(kāi)，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，指出轉(zhuǎn)型的必然性，主要體現(xiàn)為：為了更好地與當(dāng)前工作要求相適應(yīng)，更好地與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)，需要完成轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，思考轉(zhuǎn)型策略，企業(yè)應(yīng)從思想層面做出積極轉(zhuǎn)變，建立健全大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，充分、有效地整合數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)，改進(jìn)管理方式，以此加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)呈現(xiàn)飛速發(fā)展之勢(shì)，人們的工作及生活到處可以見(jiàn)到互聯(lián)網(wǎng)的身影，正是基于這一時(shí)代背景，大數(shù)據(jù)技術(shù)得以出現(xiàn)并得到廣泛應(yīng)用，產(chǎn)生的影響亦不容忽視。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門的重要性尤為突出，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、決策以及資金管理等各個(gè)方面發(fā)揮著十分重要的作用。當(dāng)前大數(shù)據(jù)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)應(yīng)與社會(huì)發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，基于現(xiàn)代信息化技術(shù)的支持全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平及質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)及其應(yīng)用既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能，不斷探索財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑，在全面與有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的更好與更快發(fā)展形成有力的推動(dòng)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

在對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性與策略等進(jìn)行研究之前，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能有一個(gè)正確與全面的認(rèn)識(shí)，這是研究工作能夠順利與高效推進(jìn)的基礎(chǔ)。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是其中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又是財(cái)務(wù)管理的重要組成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以資金核算為其重要的職能體現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組織人員，又扮演著財(cái)務(wù)管理執(zhí)行人員的角色。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展中，需要做到對(duì)資金運(yùn)作情況的維持及監(jiān)督。其中，維持涉及對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的記錄及核算等，而監(jiān)督則主要由資金流動(dòng)的審查及匯報(bào)等構(gòu)成。分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最為基本的崗位職責(zé)，當(dāng)為向企業(yè)管理人員提供重要參考依據(jù)，助其更加合理與高效地制定經(jīng)營(yíng)和投資決策，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)的科學(xué)性提供重要保證。在具體工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)將國(guó)家頒布與落實(shí)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為重要的參考依據(jù)和約束，但目前有一定的管理程序、方法和工具相對(duì)死板的問(wèn)題顯現(xiàn)。

2.管理會(huì)計(jì)職能

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)同樣居于非常重要的地位，當(dāng)屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要分支。對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行分析，主要以資金管理為體現(xiàn)，主要是對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行收集、記錄和加工，基于專業(yè)化管理工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況有一個(gè)全面與真實(shí)的掌握，在此基礎(chǔ)上編制出科學(xué)且與企業(yè)實(shí)際相符的財(cái)務(wù)信息報(bào)告。財(cái)務(wù)信息報(bào)告亦可以為企業(yè)管理人員提供重要的、有助于經(jīng)營(yíng)與投資決策制定的參考依據(jù)。在資金的運(yùn)作過(guò)程中，人或組織以主體的形式而存在，所以不僅需要進(jìn)行資金方面的管理，管理會(huì)計(jì)的職能還對(duì)人際關(guān)系以及組織關(guān)系的管理予以涉及。管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展可以發(fā)揮出對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)管理、制度管理、戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟(jì)管理，特別是財(cái)務(wù)管理之間融合發(fā)展的推動(dòng)作用，此項(xiàng)工作只有較少的部分以國(guó)家頒布與落實(shí)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為參考依據(jù)及約束，從實(shí)際上來(lái)看，其更多工作的推進(jìn)都以對(duì)管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)理論的參考為支持，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在管理程序、方法以及工具上都有更加突出的靈活性。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

1.為更好地與當(dāng)前工作要求相適應(yīng)，企業(yè)需要完成轉(zhuǎn)型

對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征進(jìn)行分析，尤為突出的兩點(diǎn)分別為數(shù)據(jù)量非常大、數(shù)據(jù)處理能力非常強(qiáng)。在這一背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)量呈現(xiàn)迅速增長(zhǎng)之勢(shì)，且其復(fù)雜程度越來(lái)越高。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)這種海量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的良好適應(yīng)及有效運(yùn)用，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員必須全面與高效地做好數(shù)據(jù)分類工作，與各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所具有的特點(diǎn)相結(jié)合推進(jìn)工作。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸顯現(xiàn)各種不足，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式具有獨(dú)立性，在對(duì)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過(guò)程中，很多時(shí)候由于財(cái)務(wù)工作人員對(duì)其他部門的經(jīng)營(yíng)情況并不是非常了解而導(dǎo)致誤差的出現(xiàn)，這無(wú)疑會(huì)將數(shù)據(jù)處理的效果減弱。另外，在對(duì)各種類型的非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)的檢索存在效率不高的弊端，使得各種類型財(cái)務(wù)資料的分析結(jié)果過(guò)于片面，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后有用價(jià)值的挖掘有較大難度。所以，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以后，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作愈發(fā)難以實(shí)現(xiàn)與當(dāng)前工作要求的適應(yīng)，因此需要加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

2.為更好地與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)，企業(yè)需要完成轉(zhuǎn)型

相較于傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)所具有的功能得到了進(jìn)一步的拓展。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)性主要有以下幾個(gè)方面：①管理會(huì)計(jì)并不是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，而是以企業(yè)整體層面為出發(fā)點(diǎn)，執(zhí)行對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的識(shí)別任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理和崗位職責(zé)等均有涉及，處理的數(shù)據(jù)信息數(shù)量更多、類型更豐富。②大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供豐富的信息模式，這與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的要求相契合。在大數(shù)據(jù)所具有的優(yōu)勢(shì)的支持下，管理會(huì)計(jì)能夠從企業(yè)整體層面對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，而這能夠?yàn)槠涓黝愗?cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)的有效性提供保證，甚至可以通過(guò)對(duì)其他部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的收集和分析將財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)，這是管理會(huì)計(jì)先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。③對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判及控制，這是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)，目的就在于為企業(yè)提供幫助，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的消除，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。相對(duì)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)同樣可以將類似功能發(fā)揮出來(lái)，舉例而言，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成自身各類數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)的分析之后，可以明確各種可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，包括企業(yè)負(fù)債增長(zhǎng)速度快可能導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。在助力企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)有著相似的功能，意味著管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求的適應(yīng)。相關(guān)研究人員同樣指出，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型及升級(jí)的必經(jīng)之路。究其原因，就在于傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想實(shí)現(xiàn)在海量數(shù)據(jù)中將有效數(shù)據(jù)篩選出來(lái)難度很大，不僅如此，對(duì)于數(shù)據(jù)的拓展分析亦難以進(jìn)行，這種情況無(wú)疑會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，無(wú)法為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)此，應(yīng)加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，以現(xiàn)代信息化技術(shù)為支持強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)功能，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出重要的推動(dòng)作用。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

1.順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，從思想層面做出積極轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)以后，企業(yè)需要從思想認(rèn)知層面對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的觀念加以轉(zhuǎn)變，以大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展所提出的各項(xiàng)要求為嚴(yán)格參照，加快企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新速度。針對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作中存在的各類問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行具有針對(duì)性的解決措施的制定，與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況相結(jié)合，管理人員還需要從綜合層面對(duì)財(cái)務(wù)管理策略執(zhí)行環(huán)節(jié)的狀況進(jìn)行考量，切實(shí)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)核算的重視程度，肯定其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極影響。基于對(duì)多元化手段的運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要理念的宣傳與推廣，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建過(guò)程中與大數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，對(duì)每一位財(cái)務(wù)工作人員提出要求，使他們轉(zhuǎn)變以往相對(duì)落后的思想及工作態(tài)度，加大力度進(jìn)行財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)措施，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員更加積極主動(dòng)地參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，以此發(fā)揮出對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)水平持續(xù)、穩(wěn)步提升的重要作用，助力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立健全大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)管理策略進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)將信息化技術(shù)載體所具有的積極作用最大限度地發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，持續(xù)優(yōu)化，以此為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的全面性、準(zhǔn)確性以及有效性提供保證。在先進(jìn)信息技術(shù)的有力支撐下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行深入探究，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合分析效能的同時(shí)，將數(shù)據(jù)覆蓋范圍擴(kuò)大，為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作效率及水平的提升提供可靠支持。在日常工作的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門同樣需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行積極的應(yīng)用，打造與企業(yè)實(shí)際發(fā)展所需相契合的信息化財(cái)務(wù)管理體系，做好對(duì)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié)、歸納以及分類工作，在此基礎(chǔ)上制訂財(cái)務(wù)管理方案，保證其科學(xué)性與有效性，才可以在一個(gè)比較短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并采取有針對(duì)性的措施解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，真正地在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極而又安全的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，在加大管理會(huì)計(jì)推廣速度、擴(kuò)大推廣范圍的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)信息分析結(jié)果有較好的科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及決策指導(dǎo)性。

3.充分、有效地整合數(shù)據(jù)，強(qiáng)化互動(dòng)及合作

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況的體現(xiàn)。從現(xiàn)代企業(yè)視角進(jìn)行分析，作為一類不斷變化著的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)信息既能從直觀層面上對(duì)企業(yè)的年度資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量等各種重要數(shù)據(jù)信息加以反映，又能從整體層面上彰顯企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)情況，以此為企業(yè)管理層提供重要的數(shù)據(jù)參考，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)以及經(jīng)營(yíng)決策的有效制定。在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理人員更加需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支持全面而深入地把握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，明確企業(yè)管理決策制定環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算以及決算的重要性，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息有較好的真實(shí)性和完整性提供重要保證，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的加速轉(zhuǎn)型。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)，增強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力

企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性有一個(gè)準(zhǔn)確而深刻的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)及人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，基于對(duì)足夠完善的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建及運(yùn)用，在財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行管理會(huì)計(jì)具體操作流程的不斷滲透，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及效率的顯著提升。第一，積極主動(dòng)地引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，與企業(yè)內(nèi)部崗位目標(biāo)及要求相結(jié)合，以財(cái)務(wù)管理工作的具體職能為依據(jù)，做好對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的規(guī)范工作，同時(shí)，制定與實(shí)施科學(xué)而高效的財(cái)務(wù)管理人員績(jī)效考核方案，考核指標(biāo)體系的構(gòu)建要與對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握情況以及財(cái)務(wù)工作績(jī)效相結(jié)合。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員信息化知識(shí)與技能的實(shí)際掌握情況進(jìn)行考核，從整體層面提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的管理會(huì)計(jì)職能思想認(rèn)知，發(fā)揮有效的激勵(lì)作用，讓財(cái)務(wù)管理人員更加積極地進(jìn)行先進(jìn)管理會(huì)計(jì)思想的學(xué)習(xí)，為財(cái)務(wù)管理工作能夠更加規(guī)范及有序地推進(jìn)提供切實(shí)保證。第二，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人才教育培訓(xùn)活動(dòng)的重視程度，與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展步伐緊緊追隨，基于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)，從深層次做好對(duì)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)思想的挖掘工作，全面與有效地落實(shí)管理會(huì)計(jì)策略，在先進(jìn)的管理思想指導(dǎo)及制度約束下，真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，有效培育與不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.對(duì)企業(yè)管理方式進(jìn)行改進(jìn)，發(fā)揮出對(duì)財(cái)務(wù)部門工作轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)尤為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良好應(yīng)對(duì)，企業(yè)應(yīng)在不斷探索的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)及要求相契合，為管理會(huì)計(jì)工作的順利及高效開(kāi)展制定科學(xué)的管理策略，持續(xù)調(diào)整自身管理結(jié)構(gòu)，以可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為支撐，保證發(fā)展決策的科學(xué)性及有效性，以此發(fā)揮出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升的重要推動(dòng)作用，奠定長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。第一，企業(yè)應(yīng)建立健全績(jī)效考核體系，以對(duì)企業(yè)員工績(jī)效的準(zhǔn)確評(píng)估為基礎(chǔ)，在對(duì)科學(xué)而合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定及運(yùn)用過(guò)程中達(dá)到提升企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的重要目的。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行激勵(lì)的積極氛圍，不斷增強(qiáng)員工思想意識(shí)，對(duì)其工作進(jìn)行積極引導(dǎo)和規(guī)范。將績(jī)效考核體系所具有的優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮出來(lái)，明確員工和KPI業(yè)務(wù)分解之間的關(guān)系，以此助力企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)更加健康及可持續(xù)的發(fā)展。第二，建立健全數(shù)據(jù)保護(hù)和安全防護(hù)體系。在對(duì)管理會(huì)計(jì)加以運(yùn)用的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)信息資源，它們正是為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作順利及高效開(kāi)展提供保障的基礎(chǔ)。企業(yè)管理層應(yīng)進(jìn)行與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求相契合的數(shù)據(jù)信息安全管理和防護(hù)體系的構(gòu)建，在先進(jìn)技術(shù)手段的支持下，增強(qiáng)全體員工的數(shù)據(jù)信息保護(hù)意識(shí)，在培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中讓企業(yè)每位員工都對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全有足夠的重視，只有如此，才可以在有效提升財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的前提下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息安全管理和防護(hù)水平的同時(shí)提升。第三，企業(yè)應(yīng)確定會(huì)計(jì)目標(biāo)。在傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)大量的人力及物力資源投入提出要求，很多企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)管理效率不理想的問(wèn)題。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)將自身的運(yùn)營(yíng)管理需求與大數(shù)據(jù)進(jìn)行充分、有效地結(jié)合，嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)管理職能的改進(jìn)及完善工作，發(fā)揮出對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有力促進(jìn)作用，讓管理會(huì)計(jì)模式的優(yōu)勢(shì)充分與有效地發(fā)揮出來(lái)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量的真正提升。不僅如此，企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的具體職能進(jìn)行結(jié)合，運(yùn)用有針對(duì)性的措施，全面消除管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的不利影響，從深層次進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及會(huì)計(jì)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整合，以此支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以后，企業(yè)管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，與時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)表現(xiàn)出更好的契合性。在全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)具有更高的準(zhǔn)確性，效率亦更加理想，可以為企業(yè)管理決策的制定提供更加精準(zhǔn)及高效的參考依據(jù)，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中提供的支撐更加有力。正是如此，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，從整體層面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度，肯定其必要性與積極意義，基于對(duì)理念的創(chuàng)新，制定與實(shí)施科學(xué)而有效的措施，發(fā)揮出對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)作用，以此助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加健康與可持續(xù)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張曉楠（1997.09— ），女，漢族，山東聊城人，在讀研究生，黑龍江科技大學(xué)管理學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。