王妍

近年來，內(nèi)蒙古科左后旗堅(jiān)持把加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的重要引擎，多措并舉識(shí)好、育好、用好、護(hù)好鄉(xiāng)土人才，厚植鄉(xiāng)土人才成長(zhǎng)的“沃野良田”，讓鄉(xiāng)土人才如雨后春筍般“破土飄香”。

選準(zhǔn)引才需求點(diǎn)，千方百計(jì)做好“引”字文章

因地制宜發(fā)掘和培養(yǎng)更多“土專家”“田秀才”。科左后旗依托組織、人社等部門開展區(qū)域內(nèi)全面調(diào)研、走訪、摸排行動(dòng)，精準(zhǔn)識(shí)別出種植養(yǎng)殖能手和技術(shù)能工巧匠等“土專家”“田秀才”。以嘎查村為單位，開展“鄉(xiāng)土人才大起底”活動(dòng)，蘇木鎮(zhèn)干部帶頭，組織嘎查村兩委成員、網(wǎng)格員、村民代表等力量，突出高校畢業(yè)生、種養(yǎng)殖大戶等重點(diǎn)人群，全面掌握優(yōu)秀人才基本信息、工作領(lǐng)域、職業(yè)特點(diǎn)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)意向等信息，現(xiàn)已通過摸排識(shí)別致富能人、種植大戶、民間藝人、經(jīng)營(yíng)能手、能工巧匠713名。

貼好鄉(xiāng)土拔尖人才“認(rèn)證標(biāo)簽”。充分整合激活人才資源，及時(shí)將其納入本土人才庫(kù)?？谱蠛笃靹澐稚a(chǎn)型、技能服務(wù)型、致富帶動(dòng)型、社會(huì)服務(wù)型等四大類別，建立鄉(xiāng)土人才信息庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)已認(rèn)定入庫(kù)優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才214名。

扭住育才著力點(diǎn)，量體裁衣做好“育”字文章

結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體需求，提升培訓(xùn)針對(duì)性?？谱蠛笃焱ㄟ^幫助學(xué)員提高技術(shù)能力，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)策略的了解和掌握，鍛煉培養(yǎng)一批能引領(lǐng)一方、帶動(dòng)一片的“土專家”“田秀才”，讓農(nóng)牧民更好適應(yīng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和市場(chǎng)需求。在全旗范圍內(nèi)打造8個(gè)人才培養(yǎng)示范基地，“訂單式”掌握鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)需求，圍繞發(fā)展重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)和學(xué)習(xí)熱點(diǎn)，分類分行業(yè)開展差異化培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)土人才專業(yè)性。

把握用才關(guān)鍵點(diǎn)，多措并舉做好“用”字文章

“能人進(jìn)社”助推村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。科左后旗注重選拔政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、熱心為群眾服務(wù)的黨員等進(jìn)入嘎查村兩委班子中，推進(jìn)嘎查村黨組織領(lǐng)辦農(nóng)牧民專業(yè)合作社，通過組織帶動(dòng)、合作聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)嘎查村集體經(jīng)濟(jì)增效、農(nóng)牧民群眾增收。

聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，確定“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、典型培育、特色打造、循環(huán)發(fā)展”推進(jìn)思路，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”原則，引導(dǎo)嘎查村黨組織書記通過法定程序擔(dān)任合作社理事長(zhǎng)，其他嘎查村干部擔(dān)任理事，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。當(dāng)前，科左后旗262個(gè)嘎查村，成立黨組織領(lǐng)辦農(nóng)牧民專業(yè)合作社196個(gè)，黨組織領(lǐng)辦合作社覆蓋率達(dá)74.81%，資產(chǎn)總額達(dá)到1.3億元。通過項(xiàng)目庫(kù)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，為資源相近或需求互補(bǔ)的嘎查村搭建合作橋梁，通過公開合作需求，吸引鄉(xiāng)村能人、職業(yè)經(jīng)理人、大學(xué)生等回村創(chuàng)業(yè)。截至目前，可用集體資源、資產(chǎn)145個(gè)（處），儲(chǔ)備項(xiàng)目273個(gè)，共確定50家市旗兩級(jí)企業(yè)結(jié)對(duì)幫聯(lián)50個(gè)嘎查村，提高集體經(jīng)濟(jì)收入和服務(wù)帶動(dòng)能力。

抓好留才切入點(diǎn)，想方設(shè)法做好“留”字文章

全力提升留才“質(zhì)量”，增強(qiáng)人才磁力。制定《科左后旗黨委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)專家工作制度》，建立29名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)58名專家人才庫(kù)，采取座談、走訪等方式，提高人才的獲得感、幸福感。設(shè)立40萬元鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)資金，依托蘇木鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心建立鄉(xiāng)土人才服務(wù)“綠色窗口”，提供集成創(chuàng)業(yè)扶持、醫(yī)療保障、子女入托等10余項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目。建立“青年人才黨支部”，及時(shí)把優(yōu)秀的鄉(xiāng)土人才發(fā)展成為黨員，納入嘎查村干部后備隊(duì)伍中，現(xiàn)已發(fā)展41名入黨積極分子、5名黨員，納入嘎查村干部后備隊(duì)伍18名。

（作者為內(nèi)蒙古科左后旗委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)）