王鐘達(dá)

（黑龍江大學(xué)政府管理學(xué)院 黑龍江哈爾濱 150080）

一、數(shù)字化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)財(cái)務(wù)流程的影響。數(shù)字化視域下，小微企業(yè)自動(dòng)化、智能化程度更高，將對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行全流程、全鏈條、全要素的改造，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量更大，數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)介質(zhì)也發(fā)生了變化，影響到財(cái)務(wù)流程的梳理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，往往以技術(shù)性基礎(chǔ)性工作為主，工作性質(zhì)比較固定，大數(shù)據(jù)技術(shù)的介入，客觀上糅合了各種信息，從多渠道獲取數(shù)據(jù)，擺脫單一的財(cái)務(wù)管理方式，形成更具科學(xué)意義的管理模式。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段的影響。數(shù)字化視域下，以往利用手工和計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)管理技術(shù)難以滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要，難以達(dá)到財(cái)務(wù)管理的訴求。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理主要依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理、制表、分析、總結(jié)、反饋等全面開(kāi)展工作，海量的數(shù)據(jù)處理分析必然推動(dòng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理求新求變。

（三）對(duì)內(nèi)部控制的影響。數(shù)字化視域下，財(cái)務(wù)管理對(duì)小微企業(yè)內(nèi)部控制形成新的業(yè)務(wù)管理與評(píng)價(jià)思路，特別是財(cái)務(wù)管理方面，技術(shù)難度增大、質(zhì)量要求更高，更重視對(duì)信息系統(tǒng)的控制，包括信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)、訪問(wèn)與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、信息儲(chǔ)存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等。

（四）對(duì)管理內(nèi)容的影響。數(shù)字化視域下，小微企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，涉及企業(yè)各類(lèi)業(yè)務(wù)全流程、全鏈條、全要素的改造，管理內(nèi)容更為廣泛。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理容易受到管理成本和技術(shù)手段的限制，無(wú)法拓展所有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，往往是經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)行，慣性依然，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位改造，有效提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值意義。

（五）對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的影響。數(shù)字化視域下，除會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)等相關(guān)法律法規(guī)、準(zhǔn)則、規(guī)范外，還會(huì)涉及到IT和信息技術(shù)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等，范圍更廣。為確保小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須構(gòu)建完善、科學(xué)、匹配的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系，為數(shù)字化財(cái)務(wù)管理提供保障。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提升小微企業(yè)的綜合管理水平。數(shù)字化時(shí)代，部分小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理職員依舊沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部管控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。小微企業(yè)加強(qiáng)構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度體系，能有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)自身相關(guān)工作的效率和質(zhì)量?？陀^而言，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不僅可以高效完成對(duì)賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，而且能夠加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的前期監(jiān)督和后期管理力度，利于小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，便于應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不利狀態(tài)形成預(yù)判，給出針對(duì)性建議和解決策略。財(cái)務(wù)部門(mén)要具備獲取不同部門(mén)、不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的能力，為財(cái)務(wù)監(jiān)督管理提供數(shù)據(jù)支持，助推企業(yè)全面掌握不同項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息，協(xié)同提升企業(yè)綜合管理水平[1]。企業(yè)的良性發(fā)展需要不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，依法依規(guī)構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展提供支撐。

（二）為企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全提供保障。許多小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在財(cái)務(wù)信息不可靠、財(cái)務(wù)造假等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成諸多不利影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理層要高度重視，合理劃分財(cái)務(wù)職員的權(quán)責(zé)和義務(wù)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管控體系，提升財(cái)務(wù)信息的可靠性和資金的安全性，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利、有序開(kāi)展提供資本[2]。有一點(diǎn)很重要，資金流動(dòng)歷來(lái)是小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理一大難題。如果資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有健全、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管控體系為資金流動(dòng)提供保障，其負(fù)面影響則較難把控?；诖耍_保財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管控工作高效運(yùn)行，嚴(yán)防不法分子、有意竊取企業(yè)保密信息的職員對(duì)企業(yè)造成威脅，確保企業(yè)整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全可靠、企業(yè)資金透明流動(dòng)，為企業(yè)更加靈活地應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)提供財(cái)務(wù)保障，促進(jìn)小微企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展。

（三）幫助企業(yè)獲得最大化經(jīng)營(yíng)效益。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)自身獲得最大化經(jīng)營(yíng)效益提供可能，有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)部門(mén)正常經(jīng)營(yíng)的核心，可以幫助企業(yè)管理者立足全局，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為企業(yè)宏觀發(fā)展提供條件，確保企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者要明確分工、明晰責(zé)任，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在合法合規(guī)的環(huán)境中高質(zhì)量、高水平地開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)展提供更多有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)管理的系統(tǒng)性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。此外，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的并不是壓縮經(jīng)營(yíng)支出與成本，而是實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)和最佳收支比例，為企業(yè)未來(lái)擴(kuò)大規(guī)模、走向更大市場(chǎng)提供資金保障。完善的高水平的財(cái)務(wù)管理能夠精準(zhǔn)管理和管控企業(yè)每一筆收入和支出，減少不必要資金浪費(fèi)，增加企業(yè)資金投入的回報(bào)率，提升企業(yè)的內(nèi)在活力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)想要維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要開(kāi)展各類(lèi)融資活動(dòng)，為企業(yè)籌集大量資金，為日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大規(guī)模提供資本。但受到債務(wù)期限、債務(wù)規(guī)模、債務(wù)利率等因素的影響，小微企業(yè)在籌資方面面臨許多不確定性，加大了小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)?；I資過(guò)程中籌資操作、資金管理和外部金融市場(chǎng)的變化等都會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有制定精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)措施，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)绊懫髽I(yè)再籌資的能力和水平，影響企業(yè)財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)?；I資為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)呈正比，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，積極調(diào)整籌資思路，創(chuàng)新企業(yè)籌資手段和方法，對(duì)籌資方面可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行防控，同時(shí)對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)管理與規(guī)劃，確?；I集資金能夠最大限度發(fā)揮作用[4]。此外，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)融資方式多種多樣，為小微企業(yè)籌資帶來(lái)許多不確定性。小微企業(yè)需要以自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，確定融資方式，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)自身的影響降到最低。

（二）財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)需要對(duì)資金進(jìn)行合理分配，為企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目工程提供資金，或投資其他活動(dòng)。數(shù)字化背景下，投資是一項(xiàng)極為重要的企業(yè)財(cái)務(wù)工作，科學(xué)、高效的投資活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置，為企業(yè)帶來(lái)更加豐厚的利潤(rùn)；而盲目投資會(huì)導(dǎo)致企業(yè)血本無(wú)歸，甚至影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[6]。一般情況下，小微企業(yè)首先會(huì)將籌集的資金提供給內(nèi)部項(xiàng)目，然后將多余的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。一些小微企業(yè)之所以發(fā)展后勁不足，很大一部分原因是在處理投資業(yè)務(wù)的過(guò)程中，由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)難以對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評(píng)估，未能準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目收益便投入大量資金，導(dǎo)致投入項(xiàng)目的資金難以獲得相應(yīng)的收益，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。外加上部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的了解不夠深入，投資時(shí)間選擇不恰當(dāng)，與市場(chǎng)發(fā)展方向相悖，難以為企業(yè)帶來(lái)更高的收益。事實(shí)證明，近一年來(lái)一些小微企業(yè)發(fā)展呈疲軟狀態(tài)，繼續(xù)投資可能難以獲得高回報(bào)，影響企業(yè)健康發(fā)展，一些企業(yè)走向倒閉、破產(chǎn)的邊緣。

（三）經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。為提升財(cái)務(wù)管理的安全性，小微企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以規(guī)避各類(lèi)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中作出錯(cuò)誤決策，論證不足，缺乏對(duì)市場(chǎng)的研判，盲目上馬一些項(xiàng)目，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，甚至對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。小微企業(yè)管理層需要以市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，制定與市場(chǎng)相適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)發(fā)展方向。

1.一些小微企業(yè)管理層沒(méi)有考察清楚合作伙伴的信譽(yù)等情況，盲目將自身資本投入沒(méi)有真實(shí)賬戶的企業(yè)，使得資本被不法商販轉(zhuǎn)移、占有或揮霍，難以及時(shí)收集到合作方違法證據(jù)，為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。[6]

2.一些小微企業(yè)法律關(guān)系模糊，難以精準(zhǔn)把握日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)各類(lèi)合同名稱和性質(zhì)匹配錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)與客戶權(quán)責(zé)難以確定，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.一些小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)履行合同的重視程度偏低，導(dǎo)致合同內(nèi)容難以落實(shí)到實(shí)際，財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款不能及時(shí)回籠，影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的運(yùn)行，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.小微企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)規(guī)章制度是小微企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要依據(jù)，只有確保制度完善，具備科學(xué)性、合理性，并以此為基礎(chǔ)和前提開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，才能提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)制度看，一些小微企業(yè)存在財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)，直接影響會(huì)計(jì)核算等工作。

2.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息在各部門(mén)流轉(zhuǎn)時(shí)，必須確保數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的安全性，解決財(cái)務(wù)管理體系存在的信息孤島問(wèn)題，提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)帶來(lái)更豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)財(cái)力、物力、人力等因素的影響下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全，頻繁出現(xiàn)各類(lèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)容易受到市場(chǎng)環(huán)境影響，阻礙了企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。[7]

（五）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)循環(huán)最終環(huán)節(jié)是指企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目、投資等獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)成果后，需要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收益分配。如果收益分配不合理，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多顯性或隱性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接影響。

1.由于會(huì)計(jì)算法缺陷或客觀因素影響，可能導(dǎo)致成本和收益計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)提前納稅的問(wèn)題，最終收益分配利潤(rùn)隨之提升，為企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)收益確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)。倘若市場(chǎng)通貨膨脹現(xiàn)象嚴(yán)重，按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式操作，會(huì)出現(xiàn)虛增收益、虛減成本問(wèn)題，造成企業(yè)收益分配和后續(xù)投資混亂。[8]

2.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系難以精準(zhǔn)把控收益分配金額、時(shí)間和方式，則會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。受到市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)方式影響，小微企業(yè)在資金緊缺狀態(tài)下以貨幣形式對(duì)投資者進(jìn)行收益分配，如果分配數(shù)額過(guò)大，那么企業(yè)的償債能力必然會(huì)降低，對(duì)其再生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。從另外的角度看，期限內(nèi)投資者未能得到應(yīng)得紅利，對(duì)企業(yè)的信任度則會(huì)降低，會(huì)打擊投資者投資興趣，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的路徑

（一）樹(shù)立科學(xué)管理觀念，變革管理策略。要用現(xiàn)代企業(yè)制度武裝自己，與時(shí)俱進(jìn)地提升個(gè)人思想境界，拓展經(jīng)營(yíng)思路，更多地走出去考察，或參加培訓(xùn)等，擴(kuò)大視野，開(kāi)闊“大財(cái)務(wù)”胸懷。用人方面，走出狹隘，打破維親的“信任”，大膽啟用德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T。適量下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、售后服務(wù)經(jīng)理等管理骨干的聰明才智，加速營(yíng)運(yùn)資金的使用效率，減少人為懈怠的浪費(fèi)機(jī)率。

（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，提升收益管理水平。

1.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，向管理要效益。針對(duì)小微企業(yè)實(shí)際狀況，制定科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制政策和程序，規(guī)范單位業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，向科學(xué)管理要效益。

2.明確權(quán)責(zé)。對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，在授權(quán)批準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息傳遞、計(jì)價(jià)計(jì)量、實(shí)物管理及報(bào)告等方面，做到辦事有程序，事事有制約，權(quán)責(zé)明確，便捷高效，避免推諉。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核水平，提升管理質(zhì)量。

（1）科學(xué)構(gòu)建核心與非核心指標(biāo)的考核體系。核心指標(biāo)主要有銷(xiāo)售成交率；非核心的指標(biāo)主要指人員時(shí)間管理、內(nèi)涵管理、滿意度、廣告等。核心指標(biāo)是量化反映企業(yè)收益狀況的支撐性工具，是企業(yè)收益管理的重要考核內(nèi)容；非核心指標(biāo)對(duì)核心指標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到一定的促進(jìn)作用。適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的商務(wù)變化，根據(jù)收益管理邏輯圖，借助計(jì)算機(jī)等，從人員管理、滿意度及銷(xiāo)售管理等方面，構(gòu)建核心和非核心、價(jià)值與非價(jià)值指標(biāo)的考核體系。

（2）處理好核心指標(biāo)與非核心指標(biāo)的關(guān)系。既要重視銷(xiāo)售成交率等核心指標(biāo)，還要關(guān)注一些非核心的指標(biāo)。核心指標(biāo)是考核企業(yè)收益的重要量化值；非核心指標(biāo)對(duì)核心指標(biāo)的促進(jìn)作用很大。它們具有共同的目標(biāo)指向——企業(yè)收益最大化，是相輔相成的關(guān)系。

（3）通過(guò)合理獎(jiǎng)懲，提升制度的執(zhí)行力。收益相關(guān)指標(biāo)考核后，要及時(shí)獎(jiǎng)勤罰懶，糾正偏差，激勵(lì)員工奮力前行。

（4）努力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過(guò)收益管理的導(dǎo)向性，形成符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念，讓全體員工理解、認(rèn)可并自覺(jué)遵守規(guī)則，以優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（三）引入或培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，提升財(cái)務(wù)管理水平。

1.打破裙帶界限，引入專業(yè)財(cái)會(huì)人才。財(cái)會(huì)工作專業(yè)性強(qiáng)，需要專業(yè)財(cái)會(huì)人員效力。專業(yè)人員經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、控制程序的理解和運(yùn)用較好，業(yè)務(wù)技能經(jīng)得起考驗(yàn)，是保障財(cái)務(wù)管理順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。要打破朋黨界限，唯才是用，用人不疑，給懂專業(yè)的才子展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)。

2.注重培養(yǎng)，提升素質(zhì)。專業(yè)素養(yǎng)需要持續(xù)地修煉，盡量向會(huì)計(jì)人員提供參加培訓(xùn)或短期進(jìn)修的機(jī)會(huì)，以利于拓展視野彌補(bǔ)短板，強(qiáng)化對(duì)法規(guī)的理解，糾正偏差，吸取經(jīng)驗(yàn)更好地堵漏洞，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能和管理水平的全面提升。

3.鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員發(fā)揮專長(zhǎng)，創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)會(huì)人員具有核算和監(jiān)督兩方面的責(zé)任，企業(yè)的規(guī)模越大，越需要德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)管理人員。鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員構(gòu)建價(jià)值鏈管理的指標(biāo)體系，完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，為經(jīng)營(yíng)決策提供保障。對(duì)那些核算有道、監(jiān)督有力的功臣，適時(shí)適量給予物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)，適時(shí)樹(shù)典型，鼓士氣，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。對(duì)工作拖拉，不盡心盡力人員，應(yīng)給予誡勉約談、警告、甚至辭退。

4.提升財(cái)會(huì)人員的待遇，留住德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧Ｇк娨椎?，一將難求，合理提升財(cái)會(huì)人員的福利待遇，按照服務(wù)年限和貢獻(xiàn)，給予加薪、職務(wù)晉升或股份獎(jiǎng)勵(lì)等，是留住人才用好人才的重要舉措。

（四）控制運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效率。

1.強(qiáng)化預(yù)算管理，減少浪費(fèi)。建立健全預(yù)算管理機(jī)制，減少資金使用上的隨意性，利用資金預(yù)算（計(jì)劃），發(fā)揮最佳現(xiàn)金持有量的作用。大宗采購(gòu)預(yù)算要盡可能地符合市場(chǎng)變化，減少不必要的資金成本。充分發(fā)揮編制預(yù)算的靈活方法，提升預(yù)算的針對(duì)性、可行性，同時(shí)要定期或不定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。

2.嚴(yán)格賒銷(xiāo)管理，合理規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)。從嚴(yán)評(píng)估客戶的信用和等級(jí)，堅(jiān)持合理的賒銷(xiāo)策略。催收欠款責(zé)任到人，運(yùn)用獎(jiǎng)罰機(jī)制，加速營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，減少或規(guī)避呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)。