［摘 要］隨著建筑項目的復(fù)雜性和規(guī)模的增加，造價管理和控制變得愈發(fā)關(guān)鍵。建筑工程的造價問題不僅關(guān)乎工程的經(jīng)濟(jì)效益，也涉及社會資源的合理分配和可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。因此，解決造價管理中存在的問題，不僅可以保障項目的經(jīng)濟(jì)效益，還可以優(yōu)化資源利用、提高項目可持續(xù)性，對于促進(jìn)城市發(fā)展和建設(shè)具有深遠(yuǎn)影響。本文旨在深入探討建筑工程造價動態(tài)管理理論，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益參考和指導(dǎo)。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

［中圖分類號］［TU-9］文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在實際建設(shè)過程中，建筑工程造價常常難以準(zhǔn)確預(yù)測，且容易受到多種因素影響，如市場價格波動、設(shè)計變更、施工進(jìn)度延誤等。這些不確定性因素增加了造價管理的難度，使得許多項目在實施過程中出現(xiàn)成本超支或資源浪費的問題。因此，如何在建筑工程項目的不同階段實現(xiàn)對造價的精確控制，是當(dāng)前亟待解決的問題。

1 建筑工程造價

1.1 建筑工程造價概述

建筑工程造價是指在一個建筑項目的全生命周期內(nèi)，從項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工，到竣工驗收和投入運營，涵蓋了各個階段所需的費用總和。這些費用包括直接成本、間接成本、設(shè)計費用、融資費用、稅費、利潤等多個方面，以及應(yīng)對風(fēng)險和不確定性的風(fēng)險儲備。建筑工程造價的核算和管理是確保項目按計劃高質(zhì)量完成的關(guān)鍵要素之一。建筑工程造價是對建筑項目從規(guī)劃到落成的全部費用進(jìn)行綜合核算和管理的過程，旨在保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并在滿足質(zhì)量和時限要求的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在建筑項目的各個階段，造價的核算和管理都起著至關(guān)重要的作用。在規(guī)劃和設(shè)計階段，建筑工程造價的預(yù)估可以幫助項目方制定合理的預(yù)算和融資計劃。在施工階段，對造價的實時監(jiān)控和調(diào)整可以防止成本超支，確保項目按時、按質(zhì)量完成。在竣工驗收和運營階段，合理的造價管理可以對項目的整體效益和可持續(xù)性產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響［1］。

1.2 建筑工程造價的組成要素

直接成本是直接與項目的物理實施相關(guān)的，可以明確地追溯到特定的工作項或任務(wù)。直接成本包括：建筑工程所涉及的各種人力資源的薪資和勞務(wù)費用，如工人、技術(shù)人員、管理人員等；各種用于建筑施工和裝修的原材料和構(gòu)件的成本，如鋼材、混凝土、磚塊等；所有在施工和設(shè)備安裝過程中使用的機(jī)械設(shè)備、工具和儀器的成本。

間接成本不直接與特定的工作項相關(guān)，但會對整個項目的實施產(chǎn)生影響。間接成本包括：項目管理和監(jiān)督所需的費用，包括項目管理人員的薪資、辦公設(shè)備和場地租金等；在施工期間用于臨時設(shè)施的費用，如臨時工棚、施工電源等；為項目提供保險保障所需的費用，包括工程保險、責(zé)任保險等；涉及土地的購置和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括土地購置費、地基處理費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費等；項目設(shè)計階段所需的費用，包括建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)備設(shè)計等專業(yè)設(shè)計服務(wù)的費用；涉及項目的驗收、試運行和竣工階段的費用，如項目驗收費、試運行費用等。如果項目需要融資，相關(guān)的融資成本也需要計算在內(nèi)，包括利息、手續(xù)費等。為應(yīng)對不確定性因素和風(fēng)險，項目通常會設(shè)置一定的風(fēng)險儲備，以應(yīng)對成本超支、變更等情況。此外，還包括與項目有關(guān)的各種稅費，如土地使用稅、消費稅等。建筑項目承包商或開發(fā)商的利潤，通常以項目的總成本為基礎(chǔ)來計算。

1.3 建筑工程造價的特點

建筑工程造價受到眾多因素的影響，涉及多個階段，包括設(shè)計、施工、設(shè)備安裝等，造價管理具有復(fù)雜性。建筑項目的各個階段都存在不確定性因素，如市場價格波動、政策變化、自然災(zāi)害等，這些因素都可能影響造價的預(yù)測和控制。建筑項目通常有嚴(yán)格的時間限制，造價管理需要在有限的時間內(nèi)做出準(zhǔn)確的決策，以保障項目按時完成。建筑項目從規(guī)劃到竣工可能需要數(shù)年時間，造價管理需要考慮長周期內(nèi)的多個變化因素。建筑項目涉及多個參與方，如業(yè)主、設(shè)計師、施工隊等，不同參與方對造價的認(rèn)知和利益可能存在差異。建筑工程造價在設(shè)計階段就需要預(yù)估，而設(shè)計階段的決策會影響后續(xù)的施工造價，需要實現(xiàn)設(shè)計與施工的協(xié)同。

2 建筑工程造價動態(tài)管理的主要內(nèi)容

2.1 預(yù)算階段的造價管理

一是預(yù)算編制。預(yù)算編制是預(yù)算階段的核心內(nèi)容。在項目規(guī)劃和設(shè)計階段，根據(jù)項目的需求、設(shè)計方案和技術(shù)要求，制定詳細(xì)的項目預(yù)算。預(yù)算應(yīng)盡可能準(zhǔn)確地反映項目所需的各項費用，包括直接成本、間接成本等。預(yù)算編制需要考慮項目的具體特點和項目范圍，確保預(yù)算能夠全面、準(zhǔn)確地覆蓋項目各個方面。二是成本分析。一旦預(yù)算編制完成，需要對預(yù)算中的各個費用項進(jìn)行詳細(xì)的成本分析。這意味著要深入了解每個費用項的構(gòu)成，探究費用的影響因素，以及不同因素對費用的影響程度。通過成本分析，可以更好地了解項目的費用結(jié)構(gòu)，為后續(xù)的成本控制和決策提供依據(jù)。三是成本控制策略。成本控制策略是為了確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)實施，并應(yīng)對可能的變化和風(fēng)險。根據(jù)成本分析的結(jié)果，制定適當(dāng)?shù)某杀究刂撇呗?，明確哪些方面可以進(jìn)行節(jié)約，哪些方面需要額外的投入，以及如何在不影響項目質(zhì)量的前提下進(jìn)行資源的合理分配。這包括制定嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行計劃、管理流程和決策機(jī)制，以確保項目的每一項費用都得到有效的控制。四是風(fēng)險評估。預(yù)算階段也是識別和評估項目風(fēng)險的關(guān)鍵時期。風(fēng)險評估涉及分析可能的不確定因素，如市場價格波動、設(shè)計變更、政策變化等，對項目造價產(chǎn)生的影響。在這個階段，需要制定應(yīng)對風(fēng)險的策略，明確如何在發(fā)生風(fēng)險時進(jìn)行應(yīng)對，并設(shè)置適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險儲備。風(fēng)險評估的目的是預(yù)防潛在問題，確保項目的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性。

2.2 合同階段的造價管理

一是合同條款的造價管理。合同中的條款對于項目的造價管理具有重要影響。在合同階段，需要明確合同中與造價相關(guān)的條款，如付款方式、付款時間、變更管理、索賠條款等。這些條款需要確保各方的權(quán)益得到平衡，并明確各方的責(zé)任和義務(wù)，以減少后續(xù)可能產(chǎn)生的糾紛和問題。二是變更管理。在合同階段，項目可能會因為設(shè)計變更、技術(shù)要求的調(diào)整等而產(chǎn)生變更。變更管理涉及對合同中可能出現(xiàn)的變更進(jìn)行審查、評估和管理。這包括對變更的影響分析，確定變更對造價產(chǎn)生的影響，進(jìn)行成本估算，以及與業(yè)主和承包商的協(xié)商，最終確定變更后的合同條款。有效的變更管理有助于確保變更的合理性和公平性，避免變更對項目造價和進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。三是索賠防范。索賠是在合同執(zhí)行過程中，因各種原因引發(fā)的費用和損失爭議。索賠的發(fā)生可能會導(dǎo)致項目的糾紛和延誤，影響項目的正常進(jìn)行。在合同階段，需要進(jìn)行索賠防范，即通過合同的明確規(guī)定和管理措施，預(yù)防和減少可能的索賠情況。這可能包括對工程風(fēng)險的評估和預(yù)防，避免風(fēng)險事件的發(fā)生，從而降低索賠的可能性?？傊?，合同階段的造價管理不僅涉及成本管理，還關(guān)系到項目各方的權(quán)益和合作關(guān)系。

2.3 施工階段的造價管理

一是資源調(diào)配和進(jìn)度控制。在施工階段，合理的資源調(diào)配對項目的進(jìn)度和質(zhì)量具有關(guān)鍵影響。這包括人力、材料和設(shè)備資源的合理分配，這是對施工進(jìn)度的緊密控制和項目質(zhì)量的保障。資源調(diào)配需要根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以應(yīng)對可能的變化和風(fēng)險。二是施工成本監(jiān)控。施工成本監(jiān)控是確保項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工過程中，需要實時監(jiān)控成本支出，比對實際成本與預(yù)算，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。成本監(jiān)控涉及收集、記錄和分析實際支出情況，以及制定必要的措施，確保項目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，避免成本超支。三是變更管理和索賠處理。施工階段可能會因為設(shè)計變更、技術(shù)問題等原因出現(xiàn)變更和索賠。變更管理涉及對變更的審查、影響分析、成本估算、與業(yè)主的協(xié)商等，以確保變更的合理性和公平性。索賠處理涉及對可能的索賠進(jìn)行審查、評估和管理，確保在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)項目的經(jīng)濟(jì)利益。四是質(zhì)量控制與風(fēng)險管理。質(zhì)量控制是施工階段的重要任務(wù)之一。確保施工質(zhì)量不僅影響項目的可持續(xù)運營，還能減少后期可能產(chǎn)生的維護(hù)和修復(fù)成本。風(fēng)險管理則涉及識別和應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，防止風(fēng)險事件對造價產(chǎn)生不利影響［2］。

2.4 竣工階段的造價管理

在建筑工程項目的竣工階段，造價管理仍然扮演著重要角色，確保項目最終的成本準(zhǔn)確性、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并為未來項目提供參考。在竣工階段，需要對項目進(jìn)行全面驗收。這包括對項目的質(zhì)量、功能和安全性進(jìn)行審查和檢驗，核對實際完成情況是否符合合同要求。同時，進(jìn)行最終結(jié)算，將實際發(fā)生的費用與預(yù)算進(jìn)行對比，確保項目最終成本的準(zhǔn)確性。結(jié)算階段可能涉及支付最后的付款，以及處理可能的尾款、保證金等。在項目竣工后，進(jìn)行綜合評估對于進(jìn)一步提高項目管理水平至關(guān)重要。綜合評估涉及對整個項目的造價管理效果進(jìn)行分析和總結(jié)。這包括評估項目的成本控制情況、資源利用效率、風(fēng)險管理效果等。通過綜合評估，可以總結(jié)項目管理的優(yōu)點和不足，識別在不同階段可能存在的問題和挑戰(zhàn)，為未來類似項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)和借鑒。竣工階段的造價管理不僅關(guān)系到項目的成本結(jié)算，還涉及項目管理的總結(jié)和提高。通過細(xì)致的驗收和結(jié)算，可以確保項目在經(jīng)濟(jì)上的完整性和透明性。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理策略

3.1 實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析

實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析在建筑工程造價管理中扮演著關(guān)鍵角色，它們可以為項目團(tuán)隊提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，幫助及時發(fā)現(xiàn)問題、降低風(fēng)險，并做出有效的調(diào)整。實時監(jiān)控意味著隨時獲取項目數(shù)據(jù)的狀態(tài)和進(jìn)展情況。這種能力可以幫助項目團(tuán)隊迅速了解項目的實際情況，從而更好地應(yīng)對問題和風(fēng)險。數(shù)據(jù)分析是從收集的大量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息。通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以揭示隱藏在背后的趨勢、模式和問題。在造價管理中，數(shù)據(jù)分析可以幫助發(fā)現(xiàn)成本偏差、資源利用效率問題、供應(yīng)鏈瓶頸等?；跀?shù)據(jù)分析的結(jié)果，項目團(tuán)隊可以采取針對性措施，以實現(xiàn)更好的成本控制和資源優(yōu)化。項目進(jìn)展監(jiān)控中，利用傳感器、監(jiān)測設(shè)備和現(xiàn)場軟件，實時追蹤施工進(jìn)度，與預(yù)期計劃進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。

基于歷史數(shù)據(jù)和實時信息，利用數(shù)據(jù)模型預(yù)測可能的風(fēng)險和變化，采取預(yù)防措施或制定應(yīng)急方案。通過數(shù)據(jù)分析，為項目團(tuán)隊提供決策支持，使其能夠根據(jù)客觀數(shù)據(jù)做出更明智的決策。監(jiān)控設(shè)計變更或技術(shù)調(diào)整對成本的影響，及時評估并納入成本控制范圍。實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析不僅幫助項目團(tuán)隊更好地控制成本，還有助于提高項目的透明度和可操作性，使團(tuán)隊能夠更迅速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利實施［3］。

3.2 實施風(fēng)險管理

造價控制中風(fēng)險是不可避免的，特別是在復(fù)雜的建筑工程項目中。風(fēng)險可能來自技術(shù)、市場、政策、人力、自然災(zāi)害等多個方面。風(fēng)險管理旨在幫助項目團(tuán)隊預(yù)測、評估和應(yīng)對可能的風(fēng)險，以降低這些風(fēng)險對項目造價的不利影響。通過建立風(fēng)險管理體系，項目團(tuán)隊可以更好地做出決策、規(guī)劃資源、制定預(yù)算和變更策略。項目團(tuán)隊需要對項目的各個方面進(jìn)行全面的風(fēng)險識別。包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險等。對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，包括風(fēng)險的可能性和影響程度。這有助于確定哪些風(fēng)險是高優(yōu)先級的，需要重點關(guān)注。針對不同的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。制定明確的應(yīng)對策略可以為團(tuán)隊提供應(yīng)對風(fēng)險的方法和措施。在預(yù)算中設(shè)立一定的風(fēng)險儲備，用于應(yīng)對未知或不可預(yù)測的風(fēng)險，這樣在風(fēng)險事件發(fā)生時，不會對整體造價產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在項目執(zhí)行過程中，需要持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險的發(fā)展情況，及時采取措施控制風(fēng)險的影響。針對高概率、高影響的風(fēng)險，制定詳細(xì)的應(yīng)急方案，以便在風(fēng)險事件發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)。在項目團(tuán)隊內(nèi)部和外部與相關(guān)方之間，保持風(fēng)險信息的溝通和協(xié)調(diào)，確保各方對項目風(fēng)險有清晰的認(rèn)識和理解。風(fēng)險管理不僅可以降低風(fēng)險對項目造價的影響，還能夠提升團(tuán)隊?wèi)?yīng)對不確定性的能力，使項目在變化的環(huán)境中更具韌性和適應(yīng)性。通過科學(xué)的風(fēng)險管理，項目可以更好地保持預(yù)算穩(wěn)定性，確保成本控制目標(biāo)得以實現(xiàn)［4］。

3.3 團(tuán)隊協(xié)作和溝通

團(tuán)隊協(xié)作和溝通在建筑工程項目的動態(tài)管理中扮演著關(guān)鍵角色，是確保項目團(tuán)隊高效運作、快速響應(yīng)變化的基礎(chǔ)。在建筑工程項目中，涉及多個專業(yè)領(lǐng)域、多個參與方以及大量的信息和數(shù)據(jù)。如果缺乏有效的團(tuán)隊協(xié)作和溝通，很容易導(dǎo)致信息不暢、決策滯后，進(jìn)而影響成本控制。團(tuán)隊協(xié)作和溝通可以確保團(tuán)隊成員之間互相理解、互相配合，能夠更快速地共享重要信息、做出決策，應(yīng)對項目變化。確定團(tuán)隊內(nèi)外部的溝通渠道，如會議、報告、電子郵件、在線協(xié)作工具等。確保每個成員都知道應(yīng)該在何時何地如何獲取和共享信息。定期召開團(tuán)隊會議，討論項目進(jìn)展、問題和決策。會議可以促進(jìn)各方交流，共同解決問題，確保團(tuán)隊目標(biāo)一致。建立問題解決機(jī)制，確保問題能夠迅速被匯報和解決，避免問題因為溝通不暢或延誤而導(dǎo)致成本增加。倡導(dǎo)開放、誠實、透明的溝通文化，鼓勵團(tuán)隊成員提出問題、反饋意見，共同探討解決方案。對于大型項目，各部門之間的協(xié)作也至關(guān)重要。建立跨部門溝通和協(xié)作機(jī)制，確保不同專業(yè)領(lǐng)域之間的信息流通。

4 結(jié)語

本文深入探討了建筑工程造價的動態(tài)管理及其控制策略，通過實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險管理和團(tuán)隊協(xié)作，項目團(tuán)隊可以更好地應(yīng)對變化、降低風(fēng)險、提高效率，為建筑工程造價的動態(tài)管理提供有力支持。動態(tài)管理在確保成本預(yù)算內(nèi)的同時，也促進(jìn)了項目質(zhì)量和效益的提升。

參考文獻(xiàn)

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［4］洪錦. 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析［J］. 中國建筑裝飾裝修，2021（8）：158-159.

［作者簡介］柴立邦，男，山東東營人，山東德宥信項目管理有限公司，中級工程師，本科，研究方向：工程造價。