文/劉少榮

1.引言

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，物流產(chǎn)業(yè)也發(fā)展成為全球經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一[1]。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想贏得市場份額和獲得持續(xù)增長，必須具備自己的核心競爭力[2]。在物流企業(yè)中，財務管理作為一個重要的支持部門，可以為企業(yè)提供多方面的支持，如優(yōu)化資金使用、降低成本、提高效率等[3]。因此，研究基于核心競爭力視角下財務在物流企業(yè)中的應用對于深入挖掘物流企業(yè)的優(yōu)勢和潛力，提高企業(yè)競爭力具有重要的理論和實際意義[4-5]。此外，近年來，我國物流企業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段，但也面臨著一系列的問題和挑戰(zhàn)，如營運成本高、供應鏈管理不規(guī)范、信息化程度較低等。因此，在當前經(jīng)濟形勢下，探究基于核心競爭力視角下財務在物流企業(yè)中的應用，有助于發(fā)掘企業(yè)的優(yōu)勢和潛力，加強管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，順應經(jīng)濟發(fā)展迅速的趨勢。

2.核心競爭力視角下財務管理在物流企業(yè)的作用體現(xiàn)

核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢的關鍵特質(zhì)和能力，是公司長期生存和發(fā)展的重要因素[6]。在物流企業(yè)中，財務管理是核心競爭力的重要組成部分，它的應用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）成本控制：物流企業(yè)運營過程中，成本占據(jù)了重要的地位，財務管理者需要對公司資金流入流出情況進行全面統(tǒng)計與分析，并通過精細管理優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。例如，在配送中心建設方面，財務管理者可以通過科學的成本控制手段來降低建設成本，并且在營運過程中及時監(jiān)測和調(diào)整成本。（2）資金管理：對于物流企業(yè)來說，資金是最重要的經(jīng)營資源之一。財務管理者需要運用現(xiàn)代財務管理方法，及時了解企業(yè)資金需求和流向，對經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的資金進行有效的管理和控制，保證企業(yè)的資金狀況安全和穩(wěn)定。（3）利潤管理：財務管理者需要通過詳細的財務分析和業(yè)務分析來掌握物流業(yè)務及產(chǎn)品的利潤狀況，并針對性地進行利潤管理。例如，在貨物運輸企業(yè)中，財務管理者可以對最后一公里配送進行準確盈利分析，及時了解運輸行業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和分配，從而明確公司自身的核心競爭優(yōu)勢。總之，財務管理在物流企業(yè)中的應用對企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力至關重要，只有通過不斷完善和優(yōu)化財務管理，企業(yè)才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷提升企業(yè)運營效率和企業(yè)價值。

3.核心競爭力視角下物流企業(yè)中財務管理的策略

3.1 樹立正確的財務管理理念。對于物流企業(yè)來說，財務管理理念是企業(yè)財務管理工作的核心，也是企業(yè)財務管理工作開展的基礎。因此，物流企業(yè)在開展財務管理工作時，應該樹立正確的財務管理理念，為財務管理在企業(yè)中的應用提供有力支撐。在物流企業(yè)開展財務管理工作時，應該充分考慮到物流企業(yè)核心競爭力建設的需要，將財務管理工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。為了更好地滿足企業(yè)核心競爭力建設的需要，物流企業(yè)應該優(yōu)化自身組織機構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)，合理安排資金配置。在財務管理過程中，要充分考慮到物流企業(yè)核心競爭力建設的需要，以物流企業(yè)核心競爭力為中心開展各項工作。因此，在物流企業(yè)中開展財務管理時應該樹立正確的財務管理理念，對傳統(tǒng)的成本觀念進行轉(zhuǎn)變，從物流企業(yè)實際出發(fā)，將物流企業(yè)核心競爭力建設作為開展各項工作的出發(fā)點和落腳點。只有這樣才能在保證物流企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的同時有效提升其核心競爭力。要想實現(xiàn)這一目標就需要對物流企業(yè)成本進行有效控制和監(jiān)督，同時要注重人力資源管理。

3.2 提高財務人員專業(yè)素質(zhì)。財務管理是一項專業(yè)性很強的工作，需要專業(yè)知識和技能，只有具備較高專業(yè)素質(zhì)的財務人員才能為企業(yè)提供高質(zhì)量的財務服務。因此，企業(yè)應該加強對財務人員的培養(yǎng)和培訓，提高其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)要積極鼓勵財務人員參加培訓，定期組織學習和交流，不斷提高財務人員的專業(yè)知識水平和業(yè)務技能，并為其提供更多學習和培訓機會。另一方面，企業(yè)要加大對財務人員的管理力度，明確其崗位職責，并為其提供必要的工作條件。對于那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應該給予表彰和獎勵，對于那些存在失職行為的員工要給予相應處罰。同時，企業(yè)要注重對財務人員進行考核和評價，定期組織員工進行業(yè)績考核和評估工作。對于考核優(yōu)秀的員工可以給予一定獎勵和表揚，并根據(jù)其績效對其進行表彰。通過這些措施可以提高財務人員的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

3.3 加強物流企業(yè)預算管理。在核心競爭力視角下，物流企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其資源和能力的配置和管理。預算管理作為企業(yè)管理中的一項重要工具，可以幫助物流企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和有效控制，從而增強其核心競爭力。具體來說，預算管理可以使物流企業(yè)實現(xiàn)以下目標：（1）確定企業(yè)經(jīng)營目標和計劃：通過預算編制，物流企業(yè)可以制定合理的經(jīng)營目標和計劃，根據(jù)市場需求、客戶要求等因素，合理安排和調(diào)配各項資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。（2）預測各項經(jīng)濟業(yè)務活動的規(guī)模：通過預算編制，可以對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動的規(guī)模進行準確的預測和評估，提前制定措施以應對風險或機遇，從而保證企業(yè)的經(jīng)營安全和利潤最大化。（3）有效控制成本：預算編制可以幫助物流企業(yè)控制成本和費用，并確保在經(jīng)驗、理論和現(xiàn)實的基礎上制定合適的預算方案，從而實現(xiàn)成本和利潤的最優(yōu)化。（4）建立有效的內(nèi)控制度：預算管理可以為物流企業(yè)建立起有效的內(nèi)控制度，規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)營活動，減少經(jīng)營風險，提升管理效率和質(zhì)量。因此，物流企業(yè)預算管理是提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。通過合理編制預算，建立有效的控制機制和內(nèi)控制度，可以增強企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，提高企業(yè)的市場占有率和品牌影響力。

3.4 注重內(nèi)部控制制度建設。對于物流企業(yè)來說，內(nèi)部控制制度建設是其核心競爭力建設的重要內(nèi)容之一。通過建立健全內(nèi)部控制制度，可以有效加強物流企業(yè)財務管理工作，使企業(yè)的財務管理工作更加規(guī)范化和制度化，有利于提高企業(yè)的財務管理效率。具體建設方法包括：（1）風險評估和管控：物流企業(yè)要根據(jù)加強內(nèi)部控制制度的需要，對企業(yè)可能面臨的各種風險進行評估，并采取相應的措施進行管控。這可以有效降低企業(yè)經(jīng)營中的各種風險，提高企業(yè)的運營安全性和可控性。（2）國家法律和法規(guī)的遵守：在內(nèi)部控制制度的建設過程中，物流企業(yè)需要確保制定的制度和規(guī)范符合國家法律和法規(guī)的要求，并對員工進行相關法律法規(guī)培訓，強化企業(yè)的合規(guī)管理能力。（3）信息化建設：隨著信息化水平的不斷提高，物流企業(yè)需要建立先進的信息化系統(tǒng)和技術(shù)，將內(nèi)部控制制度整合進信息化系統(tǒng)中，提高財務管理工作的自動化和數(shù)字化水平，從而更加高效地管理企業(yè)內(nèi)部控制。（4）績效評估和激勵機制：除了監(jiān)督機制和評價機制之外，物流企業(yè)還需要建立健全的績效評估和激勵機制，對員工的績效進行監(jiān)督和評估，并采取相應措施對績效突出的員工進行激勵，提高員工的工作積極性和工作熱情，從而更好地保證內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。

3.5 加強風險管控，防范財務風險。在物流企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)部各種因素的影響，財務風險的種類和數(shù)量越來越多，風險的防范也就越來越重要。在核心競爭力視角下，物流企業(yè)應該充分認識到財務風險管理的重要性，制定相應的財務風險管理制度，明確各個部門在財務風險管理中的責任和義務，明確各部門在財務風險管理中的職責和義務。加強對各種財務風險因素的識別和分析，建立完善的財務風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避各種可能發(fā)生的財務風險。同時，物流企業(yè)應該將財務風險防范融入日常業(yè)務中，做好日常業(yè)務和財務工作之間的有效銜接。例如：在采購環(huán)節(jié)，需要做好供應商評價、資信調(diào)查、供應商管理等工作；在銷售環(huán)節(jié)需要做好銷售預測、客戶信用等級評估等工作。

3.6 做好投資管理工作，實現(xiàn)資本增值。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，物流行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，市場競爭也越來越激烈。為了提高自身的核心競爭力，物流企業(yè)必須在不斷強化自身內(nèi)部管理的同時，對自身的投資進行有效管理。在物流企業(yè)進行投資時，應該將經(jīng)濟效益放在首位，充分考慮企業(yè)資金是否能夠按時收回。另外，還應該將風險控制放在重要位置上，做好投資決策工作。對于物流企業(yè)來說，在對項目進行投資時，需要對項目進行充分調(diào)研和論證。在選擇項目時，不僅需要考慮該項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)預期收益，還要考慮投資風險和企業(yè)的承受能力。此外，物流企業(yè)在對項目進行投資時應該充分考慮到其他因素對投資收益的影響，確保投資收益最大化。

4.結(jié)語

在核心競爭力視角下，財務管理能夠為企業(yè)發(fā)展提供強大的支持。在具體的財務管理過程中，財務人員需要加強對物流企業(yè)的財務管理，全面掌握企業(yè)各項數(shù)據(jù)信息，利用有效的手段和方法，對物流企業(yè)進行有效的預測、決策和控制，保證物流企業(yè)可以有效應對市場變化，提高其核心競爭力。同時，物流企業(yè)應該以核心競爭力為中心，采取多種措施加強對財務管理工作的重視，全面提高財務管理工作質(zhì)量。只有在保證財務管理質(zhì)量的基礎上，才能有效實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。另外，物流企業(yè)需要進一步加強內(nèi)部控制工作，提高內(nèi)部控制水平，促進物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。