□文/ 孫 屹 范迎春

（國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司 重慶）

［提要］ 我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字技術(shù)打破信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邊界，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已然成為國(guó)家戰(zhàn)略。本文分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性以及目前所面臨的挑戰(zhàn)，從多個(gè)維度為數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑提出建議，以期為宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供實(shí)踐價(jià)值。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，數(shù)字化企業(yè)是構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基石。為確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行，需要通過(guò)“大智能”“移動(dòng)云”“物聯(lián)區(qū)”等新技術(shù)，重構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，集成財(cái)務(wù)管理工具，重構(gòu)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，提升數(shù)據(jù)的投入產(chǎn)出關(guān)系，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)決策等提供全方位的支撐。數(shù)字經(jīng)濟(jì)也被稱(chēng)為信息經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，它代表著國(guó)家治理方式和經(jīng)濟(jì)層次的重新調(diào)整，代表著“科技智能”的再一次跨越。盡管中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)剛剛開(kāi)始，但它的發(fā)展卻是非常迅速的，并且已經(jīng)在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、加工和財(cái)務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域取得顯著的成績(jī)，加速企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展與生產(chǎn)提供良好的條件。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種可以直接或間接地使用數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)揮其資源效應(yīng)，從而推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念和理論，它指的是利用、存儲(chǔ)、過(guò)濾、選擇和識(shí)別大數(shù)據(jù)集，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化、配置和重構(gòu)，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。但數(shù)字經(jīng)濟(jì)并非虛擬經(jīng)濟(jì)，而是“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”和“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”相結(jié)合的產(chǎn)物，是推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)智能”的有力工具。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響下，數(shù)字技術(shù)和信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的融合程度越來(lái)越高，尤其是在產(chǎn)業(yè)融合、監(jiān)管融合、服務(wù)融合、產(chǎn)品融合、生產(chǎn)形態(tài)融合等方面，企業(yè)要想適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的變革，就需要推動(dòng)自身的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行數(shù)字化改造。但是，我國(guó)企業(yè)在向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也遇到了一些問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的速度與質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。

（一）財(cái)務(wù)“舊版系統(tǒng)”與“新技術(shù)新功能”融合問(wèn)題。當(dāng)新技術(shù)和新功能與老系統(tǒng)進(jìn)行整合時(shí)，企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到融合問(wèn)題。這就是說(shuō)，因?yàn)槿鄙佟翱傮w和長(zhǎng)期計(jì)劃”或“科學(xué)和綜合的一體化計(jì)劃”，所以企業(yè)經(jīng)常會(huì)根據(jù)具體需要，在一些特殊情況下臨時(shí)設(shè)立一些數(shù)字系統(tǒng)和信息系統(tǒng)?！爸螛?biāo)不治本”的做法將造成資源浪費(fèi)，并在數(shù)字系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中造成重復(fù)設(shè)計(jì)，難以把一個(gè)新的制度或技術(shù)整合到一個(gè)老的體系中。同時(shí)，很多新的系統(tǒng)在沒(méi)有充分的需求分析的情況下，往往是匆忙地投入使用，很難適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。另外，在人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，傳統(tǒng)的系統(tǒng)在軟件和硬件上還很難與新的技術(shù)需求相匹配，這就使得財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度變得更加巨大。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)體系與其他體系結(jié)合存在沖突。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，常常會(huì)有部門(mén)按照自己的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)等方面的要求，來(lái)建設(shè)與之相適應(yīng)的信息化管理體系。在早期階段，有可能會(huì)有系統(tǒng)地復(fù)制平臺(tái)，構(gòu)建通用平臺(tái)，造成企業(yè)系統(tǒng)林立、多系統(tǒng)并存的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)因?yàn)楦髯缘睦娑趨f(xié)調(diào)、分工、組織等方面遇到了很多困難，這就形成了一個(gè)不可逾越的制度壁壘。總而言之，其他系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)是相互獨(dú)立的，這很可能會(huì)影響到商業(yè)系統(tǒng)的整體運(yùn)行，這對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)現(xiàn)代化都是不利的，也不能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

（三）安全制度的缺失。以推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定增長(zhǎng)的機(jī)遇、提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為核心的發(fā)展方向，為了更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極地推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展。但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)性和復(fù)雜性的項(xiàng)目，它要求企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展、系統(tǒng)規(guī)劃、平臺(tái)開(kāi)發(fā)等方面著手，使財(cái)務(wù)管理與數(shù)字技術(shù)進(jìn)行充分的融合。但是，現(xiàn)在因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)統(tǒng)一的、完善的保障機(jī)制，企業(yè)不能對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的程度有足夠的了解，很難從組織保障、人員保障、安全保障等方面著手完成對(duì)財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的組建和調(diào)整，未能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予足夠的重視，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必要性

（一）宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的迭代升級(jí)需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的助力。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，并持續(xù)推動(dòng)新企業(yè)、新商業(yè)模式的發(fā)展。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是相互促進(jìn)的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型既可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，又可以進(jìn)一步加速數(shù)字化企業(yè)的建設(shè)。隨著數(shù)字技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的階段需求，為了得到更好的企業(yè)信息，就要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息公開(kāi)的時(shí)效性，這就意味著企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

除此之外，因?yàn)閿?shù)字信息技術(shù)與系統(tǒng)工具備件之間的錯(cuò)位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)能源的消耗增大，這就導(dǎo)致在收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息等方面需要耗費(fèi)大量的人力、物力去做一些價(jià)值較低的工作，比如收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息等。目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作人員，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)是片面的，一般不具備服務(wù)意識(shí)，很難適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在追求高效率、高質(zhì)量、快速反應(yīng)的新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能迫切地需要進(jìn)行一次深刻的變革。為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算體系就變得格外重要。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，海量數(shù)據(jù)的處理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)效率提出更高的要求。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一種重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著重要的作用。在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的交流很少，二者的融合也沒(méi)有達(dá)到很好的程度。盡管財(cái)務(wù)活動(dòng)和商業(yè)活動(dòng)并不存在直接的關(guān)系，但是因?yàn)閮烧呱婕暗念I(lǐng)域非常廣泛，所以在這些交叉的地方需要進(jìn)行大量的工作。如果財(cái)務(wù)人員的工作量逐步增加，那么收集、整理、分析等工作的質(zhì)量就不能有效地保證，過(guò)多的、復(fù)雜的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程將會(huì)浪費(fèi)更多的時(shí)間。在完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)能夠運(yùn)用智能技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，這樣不但能夠提升財(cái)務(wù)人員的工作效率和工作質(zhì)量，而且還能夠增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通與交流，從而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的正確性，為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)的依據(jù)。其次，會(huì)計(jì)活動(dòng)一般都是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束后才開(kāi)始，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往只做事后的計(jì)算、總結(jié)，而忽略了事先的預(yù)測(cè)、分析，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本比預(yù)計(jì)的高。通過(guò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以利用信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理向信息系統(tǒng)延伸，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、業(yè)務(wù)流等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交流，也可以將財(cái)務(wù)人員的工作重心從事后匯報(bào)向事前預(yù)測(cè)方向轉(zhuǎn)變，從而有效地提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

此外，目前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息交流中存在漏洞。由于企業(yè)成立了多個(gè)部門(mén)，各部門(mén)的工作內(nèi)容各不相同，但卻有著密切的聯(lián)系，如果財(cái)務(wù)信息交流不及時(shí)，就會(huì)造成“信息孤島”等問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題使得企業(yè)的管理者和有關(guān)人員不能得到及時(shí)的信息，從而使得企業(yè)的管理者不能進(jìn)行科學(xué)、理性的決策，而財(cái)務(wù)人員也不能及時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的真實(shí)狀況，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策起到重要的指導(dǎo)作用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。

（三）為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，迫切需要財(cái)務(wù)管理樹(shù)立更高目標(biāo)。為了更好地控制財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)已經(jīng)在某種程度上作出了努力，特別是在財(cái)務(wù)方面正在逐漸采用統(tǒng)一的管理體系，從而在財(cái)務(wù)工作中削減不必要的人力物力；同時(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的交換，使各部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)得到進(jìn)一步的優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理軟件的統(tǒng)一應(yīng)用，為財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息提供了方便。但是，在有些企業(yè)，雖然有了明確的財(cái)務(wù)管理規(guī)則，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和制度的統(tǒng)一還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到要求，這樣的狀況很容易造成財(cái)務(wù)信息的失真，使得財(cái)務(wù)的利用效率無(wú)法達(dá)到理想的水平。為此，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化改造，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加統(tǒng)一，以適應(yīng)集約化的要求。

在此基礎(chǔ)上，本文提出一種基于數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資源融合的新方法。財(cái)務(wù)部是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其所涉及的領(lǐng)域是非常廣泛的，包括數(shù)據(jù)資源的采集到資源的配置，再到資源再配置的控制和監(jiān)督，以及最后的資源再評(píng)價(jià)處理。在此過(guò)程中，可以幫助企業(yè)在供給側(cè)改革的大潮中獲得更高的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策能力，從而提升財(cái)務(wù)信息的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的黏性，來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，最終達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

（一）提升企業(yè)管理層及員工對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)必須明確轉(zhuǎn)型需要改進(jìn)的地方，只有這樣，高層管理人員才能提升對(duì)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的整體認(rèn)知。所以，企業(yè)的管理層要根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和目前數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)代特點(diǎn)，對(duì)轉(zhuǎn)型期、轉(zhuǎn)型后進(jìn)行認(rèn)真研究，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并提出相應(yīng)的工作建議。具體來(lái)說(shuō)，就是財(cái)務(wù)管理工作要為企業(yè)的總體利益服務(wù)，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的同時(shí)，還要探索數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)同構(gòu)化、流程自動(dòng)化、服務(wù)相關(guān)化的智能化建設(shè)。

其中，在數(shù)據(jù)規(guī)范化方面，要與有關(guān)的云計(jì)算需求相結(jié)合，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)子系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一系統(tǒng)中去。隨著云計(jì)算的普及，很多大型企業(yè)已經(jīng)從網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商那里訂購(gòu)了云計(jì)算服務(wù)。云環(huán)境下，企業(yè)各子系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要通過(guò)業(yè)務(wù)流程來(lái)獲取，因此需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化處理?？傮w而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化改革主要體現(xiàn)在：首先，各子系統(tǒng)特別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間，必須在云上實(shí)現(xiàn)高效的互聯(lián)，這樣才能使系統(tǒng)更為集中，保證數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)互聯(lián)。其次，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路，這就要求在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個(gè)共享的財(cái)務(wù)服務(wù)中心，以替代傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、展示和處理等環(huán)節(jié)的全方位現(xiàn)代化。這樣可以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，并可以有效地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資本的使用進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤?？偠灾?，企業(yè)和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要整體的思考、系統(tǒng)的計(jì)劃。

（二）全面預(yù)測(cè)及預(yù)防數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型所面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。在未來(lái)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，跨行業(yè)、跨部門(mén)合作將是一種必然的選擇。實(shí)際上，跨行業(yè)與跨部門(mén)合作是普遍存在的。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)人員只要稍微懂點(diǎn)電腦知識(shí)就能很容易地寫(xiě)出財(cái)務(wù)報(bào)表。但是，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下，財(cái)務(wù)人員不僅要具備會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，還要學(xué)會(huì)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)使用與維護(hù)，將企業(yè)的總部與子企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，并保證它們之間的無(wú)縫對(duì)接。在工作壓力驟增的情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)從業(yè)人員很難適應(yīng)，因此若不事先建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)從業(yè)人員順利渡過(guò)過(guò)渡期，財(cái)務(wù)從業(yè)人員乃至企業(yè)將面臨被淘汰。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要進(jìn)行綜合性和系統(tǒng)性的改革。財(cái)務(wù)管理工作流程經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的紙質(zhì)報(bào)表到數(shù)據(jù)上傳，再到將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳云端的智能管理系統(tǒng)，如果不對(duì)員工進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)，很有可能在一段時(shí)間后使企業(yè)陷入停滯狀態(tài)，從而造成重大損失。因此，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)必須正確處理好所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵技術(shù)，而產(chǎn)品更新速度越來(lái)越快。就拿智能手機(jī)來(lái)說(shuō)，或許用不了多久，智能手機(jī)就會(huì)被完全替代。所以，企業(yè)要在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，逐漸提高所有員工的知識(shí)儲(chǔ)備。要達(dá)到這個(gè)目的，就必須要有規(guī)律的訓(xùn)練，而且要有知識(shí)的傳播，要有工具的使用，要有一定的代價(jià)。所以，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，就需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的成本支出預(yù)算，避免因?yàn)橘Y金不足而造成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的停滯。

管理層應(yīng)擁有一般人所沒(méi)有的洞察力和決策力。所以，在面臨轉(zhuǎn)型困境的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該就此放棄。為最大限度地控制轉(zhuǎn)型進(jìn)程，各層次的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都需要對(duì)轉(zhuǎn)型中的各種難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，并對(duì)如何順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。

（三）運(yùn)用多渠道融資方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的有效管理，使企業(yè)資金得到更好的分配。隨著不斷擴(kuò)大的改革開(kāi)放，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步健全，企業(yè)面臨著新的機(jī)會(huì)與新的挑戰(zhàn)。一方面國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行漸進(jìn)式的開(kāi)放，并制定了一系列鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施；另一方面隨著國(guó)外企業(yè)的大規(guī)模涌入，也促使企業(yè)必須不斷地改進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，尤其是財(cái)務(wù)管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)可以實(shí)施全面預(yù)算，把所有的資金和資源都放在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算里。對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，避免浪費(fèi)、惰性等現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的安全、有效使用。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)智能管理，降低成本，提高效益。智能化財(cái)務(wù)管理是一種新型的財(cái)務(wù)管理方法，它是將健全的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)、先進(jìn)的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的結(jié)果。智能化財(cái)務(wù)管理不但可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和及時(shí)性，還可以降低人力、物力成本，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)降本增效提供技術(shù)保障。要成立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)組織，并以此為基礎(chǔ)，搭建一個(gè)財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，企業(yè)的全部財(cái)務(wù)活動(dòng)都在一個(gè)共同的平臺(tái)上完成：申請(qǐng)者不需要向財(cái)會(huì)人員遞交發(fā)票和有關(guān)手續(xù)，而是可以利用通訊技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的電子認(rèn)證；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員可以在一個(gè)共同的平臺(tái)上，對(duì)分、子企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理，從而使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理變得更加有效。

（四）業(yè)財(cái)融合一體化。在財(cái)務(wù)體制改革的進(jìn)程中，業(yè)財(cái)融合一體化是一種可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理協(xié)同效應(yīng)的發(fā)展途徑。因此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，既能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的操作和控制，又能確保信息來(lái)源的正確性，把原始數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換成有價(jià)值的決策信息，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的重要途徑。一是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)與各業(yè)務(wù)部門(mén)的交流與協(xié)調(diào)，確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的發(fā)展方向，并將其作為企業(yè)的重要組成部分，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算編制工作順利進(jìn)行為前提。要使預(yù)算指標(biāo)更好地起到導(dǎo)向的作用，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建全面的預(yù)算管理制度。關(guān)注業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，對(duì)各方面的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)管，明確各方面的職責(zé)，并對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。很顯然，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造起著至關(guān)重要的作用。二是為了強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，引進(jìn)基礎(chǔ)負(fù)責(zé)制的費(fèi)用管理模式，并在企業(yè)價(jià)值鏈上進(jìn)行進(jìn)一步的深化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的交流與協(xié)作，加速企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)的成本控制水平，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)更加合理，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。三是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)分析，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)的決策支持。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘與驗(yàn)證、企業(yè)數(shù)據(jù)等，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)測(cè)分析、決策支持等領(lǐng)域，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。四是把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心位置。運(yùn)用BSC 進(jìn)行績(jī)效管理，從內(nèi)部績(jī)效、客戶(hù)、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面，對(duì)績(jī)效測(cè)度進(jìn)行創(chuàng)新。五是建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的框架。通過(guò)對(duì)IT 系統(tǒng)的集成，提高信息的傳輸速率，實(shí)現(xiàn)從實(shí)際數(shù)據(jù)中獲取信息的目的，保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的相互關(guān)系。借助通用體系的優(yōu)越性，建立統(tǒng)一的監(jiān)控指標(biāo)體系，避免信息孤島的發(fā)生，為構(gòu)建業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，保證企業(yè)供應(yīng)鏈中資金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)性。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出高流動(dòng)、高交換的特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，做好數(shù)據(jù)管控工作，做好產(chǎn)業(yè)鏈上資金的動(dòng)態(tài)管理工作，實(shí)施資金管理新模式，對(duì)其展開(kāi)監(jiān)督監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不只是企業(yè)內(nèi)部的資金配置和管控水平，更重要的是產(chǎn)業(yè)鏈中的財(cái)務(wù)管理模式的融合。財(cái)務(wù)人員要與產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)際情況相結(jié)合，全面地分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，引進(jìn)新的資金管理制度，構(gòu)建資金池、發(fā)票池，確保內(nèi)部安排的落實(shí)，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)利用，并改善管理理念，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)、銷(xiāo)售活動(dòng)給予更多的關(guān)注。采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)沉淀資金進(jìn)行合理運(yùn)用。在此基礎(chǔ)上，建立供應(yīng)鏈融資體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金的有效控制。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)重視消費(fèi)信用的發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)生產(chǎn)鏈條進(jìn)行有效的運(yùn)用。

綜上，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。在當(dāng)今日益數(shù)字化、信息化、智能化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能與之相匹配。因此，我們必須要根據(jù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，構(gòu)建并完善業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)構(gòu)成體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)核算向智能財(cái)務(wù)體系的轉(zhuǎn)變，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，并積極推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供可靠的動(dòng)力。