胡喜國

（中鐵十八局集團(tuán)五公司，延安 716000）

引 言

對國有企業(yè)干部進(jìn)行思想建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)干部思想不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)工程，也是塑造一支忠誠、清廉、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍的重要前提。此外，思想建設(shè)也是培養(yǎng)一支具備責(zé)任心、實(shí)干精神與優(yōu)秀品質(zhì)的人才隊(duì)伍的必經(jīng)之路。通過穩(wěn)步推進(jìn)黨建工作，確保黨員牢固樹立身份意識，在任何時候都能發(fā)揮先鋒模范作用。要以黨員為榜樣，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的集體凝聚力，形成強(qiáng)大的集體合力。這樣不僅能增強(qiáng)員工的歸屬感，并以此為榮，還能建立一種獨(dú)特的企業(yè)文化體系。這樣的體系將為企業(yè)的健康、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐。

一、基層黨建對企業(yè)施工生產(chǎn)的價值體現(xiàn)

（一）有助于促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效

現(xiàn)代企業(yè)在基層黨建工作中取得了顯著成效，這不僅積極響應(yīng)了黨的組織建設(shè)要求，也與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相契合。通過建立穩(wěn)定的斗爭堡壘，黨建工作有效提高了黨員、干部和員工的工作效率。有力地開展企業(yè)基層黨建工作，為黨員干部和員工提供了堅實(shí)的政治和思想支撐，使他們更加明確自己的權(quán)利和義務(wù)，充實(shí)精神生活，更積極地投身于工作中。此外，基層黨建工作的積極指導(dǎo)有利于企業(yè)文化和企業(yè)精神的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)黨員干部、員工形成良好的工作作風(fēng)。將基層黨建工作與企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)相結(jié)合，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)黨員干部、員工的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。嚴(yán)把“政治關(guān)”“廉潔關(guān)”“作風(fēng)關(guān)”，有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營成本，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，建立黨群、干群的后備力量，營造“干事創(chuàng)業(yè)”的文化氛圍，為企業(yè)的“提質(zhì)增效”發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

（二）有助于提高企業(yè)競爭能力

在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，需要制訂一套科學(xué)、合理的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。同時，企業(yè)需要不斷提升自身的核心競爭力，加強(qiáng)黨建工作，激發(fā)員工的工作熱情和工作能力，提高企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)的積極性和工作能力。確保員工的工作行為與經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的需要相符合，有利于提高企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)人員的綜合能力，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力

黨建工作對企業(yè)具有積極的影響，能夠增強(qiáng)企業(yè)組織的內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)組織與黨員干部、員工之間的關(guān)系更加密切、和諧。這不僅有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的感染力，還為企業(yè)干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀提供了有力支持。黨建工作與企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)活動的高度融合，有助于培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部黨員干部職工的責(zé)任感和無私奉獻(xiàn)精神，營造出一種“我為人人”的良好工作氛圍，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力。此外，黨建工作的積極影響使得黨組織和黨員干部能夠充分發(fā)揮“先鋒引領(lǐng)”作用，推動企業(yè)的建設(shè)及生產(chǎn)工作。在“以人為本”的文化理念指導(dǎo)下，黨組織更加關(guān)注對員工的關(guān)懷與溫暖，這進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)黨組織的內(nèi)部凝聚力。因此，重視黨建工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和行業(yè)競爭力。

二、基層黨建工作是促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升的途徑

（一）明確企業(yè)基層黨建組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的管理者和監(jiān)督者不僅是企業(yè)整體發(fā)展的引領(lǐng)者，也是推動工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵組織者。他們的各項(xiàng)決策不僅直接影響工作效率，還對員工的工作態(tài)度產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。為了確保黨建工作的順利推進(jìn)，從各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作的順利開展到實(shí)際問題的最終解決，必須充分發(fā)揮黨建工作在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨員需共同組成一個專門的綜合工作小組。在黨建工作的改革中，組織體系是核心，需要制定詳細(xì)的工作日程和長期工作計劃，確保黨建工作的目標(biāo)、要求、內(nèi)容和效果得到充分體現(xiàn)。

此外，應(yīng)定期召集黨組織成員討論黨建工作和項(xiàng)目管理工作的實(shí)際情況，以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)二者之間的協(xié)調(diào)一致。在探索和發(fā)展過程中，應(yīng)深入、全面地落實(shí)基層黨建工作在企業(yè)日常管理中的作用。作為企業(yè)的黨建領(lǐng)導(dǎo)組織，應(yīng)成立管理小組，由黨小組長指導(dǎo)他們將黨建內(nèi)容融入各項(xiàng)工作中，鼓勵全體員工參與進(jìn)來。應(yīng)將黨建工作與實(shí)際工作內(nèi)容相結(jié)合，準(zhǔn)確把握企業(yè)建設(shè)的真實(shí)需求。通過二者的合理匹配與共振，使黨建工作與企業(yè)管理發(fā)展更好地融合在一起[1]。

（二）加大企業(yè)思想文化的推陳創(chuàng)新力度

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時代，網(wǎng)絡(luò)無處不在，為企業(yè)黨建工作提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。舊的管理模式已無法滿足市場發(fā)展的需求，企業(yè)需要從本質(zhì)上創(chuàng)新工作模式、黨建工作流程和宣傳方式，使信息化成為企業(yè)管理、黨建工作的關(guān)鍵載體。

企業(yè)應(yīng)確定全年黨建工作的主線方向，整合日常行政管理，實(shí)現(xiàn)行政管理制度與黨建工作內(nèi)容的融合，確保工作開展的有序性。在此過程中，應(yīng)避免臨時性和形式主義，確保黨建工作的實(shí)際教育意義，利用信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和技術(shù)提高黨建工作效率。這將對基層黨建工作起到重要的支撐作用。

首先，企業(yè)可以開展“每月之星”活動，搭建科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)黨建工作信息平臺，將黨建工作內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)、智能手機(jī)等方式發(fā)布給員工，實(shí)現(xiàn)全員在線學(xué)習(xí)。通過月度批次建設(shè)黨建工作內(nèi)容和積分制度，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力和思想覺悟，提高生產(chǎn)效率，并間接產(chǎn)生積分，對先鋒人物進(jìn)行考核。

其次，借助高速網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)可以更快地了解基層黨建工作的最新情況，及時更新政治觀念，推動企業(yè)生產(chǎn)管理工作的有序開展[2]。

（三）做好企業(yè)員工培訓(xùn)和教育工作

由于黨建工作的實(shí)施，以及企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營都與企業(yè)人員的黨建工作密切相關(guān)，因此企業(yè)應(yīng)重視黨建培訓(xùn)和教育工作，以提升企業(yè)人員的工作水平和綜合素質(zhì)。通過科學(xué)引導(dǎo)思想意識，使員工在基層就能掌握黨建工作的核心內(nèi)容。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以有效地傳遞給基層黨建工作的實(shí)施者和決策者，提高其自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)共同學(xué)習(xí)與進(jìn)步的目標(biāo)。

在行為認(rèn)識方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極引導(dǎo)員工參與學(xué)習(xí)，制定具有針對性的學(xué)習(xí)主題和活動，分享黨建工作的最新動態(tài)，并共同實(shí)施。這有助于員工深入了解現(xiàn)階段黨建工作的最新情況，及時展現(xiàn)員工階段性的思想成果，提升領(lǐng)導(dǎo)者的思想高度。同時，使員工的情況與企業(yè)管理工作相適應(yīng)，從而有效實(shí)現(xiàn)黨建工作的目標(biāo)[3]。

（四）確保監(jiān)督管理制度的合理性

企業(yè)在開展基層黨建工作時，應(yīng)建立一套嚴(yán)格的評估監(jiān)督制度，構(gòu)建完整的評估監(jiān)督體系，確保黨建工作更好地融入項(xiàng)目的生產(chǎn)和管理中，并達(dá)到預(yù)期效果。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)將黨建工作目的和評價規(guī)則作為重點(diǎn)，采取合理的措施，達(dá)到黨建工作的目標(biāo)。

此外，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化黨建工作目標(biāo)與生產(chǎn)、企業(yè)管理的有效結(jié)合，開展有針對性的黨建工作。通過嚴(yán)格的考核監(jiān)督制度，確保黨建工作和企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營階段的各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，具有實(shí)際意義[4]。

（五）促進(jìn)管理層與基層骨干形成合力

在企業(yè)的生產(chǎn)與管理過程中，應(yīng)關(guān)注兩個核心問題：一是績效問題，即工作績效的提升；二是可持續(xù)發(fā)展，即企業(yè)的長期健康發(fā)展。企業(yè)的意識形態(tài)對于其工作效率和質(zhì)量具有直接影響。從意識形態(tài)的角度來看，能否將生產(chǎn)經(jīng)營活動與核心黨組織的建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致，將直接影響企業(yè)的總體生產(chǎn)經(jīng)營效益。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者和各部門員工共同努力以取得成功，主要依賴于他們之間的交流能力、決策能力、執(zhí)行能力、管理能力和解決問題的能力。因此，在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作過程中，管理者需要培養(yǎng)員工之間的凝聚力和協(xié)作精神。尤其是在工作開始階段，他們應(yīng)充分聽取關(guān)鍵員工的反饋和建議，必要時親自參與到生產(chǎn)一線中。

通過長期堅持與關(guān)鍵員工的溝通和交流，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理過程，保持思想統(tǒng)一，從而產(chǎn)生有效的結(jié)果。毫無疑問，只有大家意見一致，工作方向和目標(biāo)明確，基層黨建工作才能在企業(yè)生產(chǎn)工作開展之前穩(wěn)步進(jìn)行。

（六）把握黨建與生產(chǎn)合力點(diǎn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

從宏觀角度來看，企業(yè)基層黨建工作應(yīng)自然滲透到各個部門，以確?；鶎狱h建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之間無縫銜接。然而，在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)程和各部門的不同職能，努力將每個部門融入企業(yè)管理的工作氛圍中。要讓員工充分認(rèn)識到黨建工作的意義及它在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中的積極作用，消除員工可能將黨建工作視為形式主義和表面文章的落后觀念。

在實(shí)踐教學(xué)中，要保持并融合正確的觀點(diǎn)，提高員工的自覺性，使他們有機(jī)會得到提升。企業(yè)基層黨建工作在長期實(shí)踐中已形成相對穩(wěn)定的組織形態(tài)。然而，隨著時間的推移和環(huán)境的變化，需要調(diào)整新的工作方法，以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境，從而發(fā)揮其最大的作用。

根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)與工作目標(biāo)，制訂年度生產(chǎn)與工作計劃，并采取有效的措施來推動公司的生產(chǎn)與發(fā)展。這種方法應(yīng)具有創(chuàng)新性和適應(yīng)性，能夠調(diào)動員工的積極性，并提高工作效率。如果黨支部所做的活動無法取得應(yīng)有的效果，那么一切都將毫無意義[5]。這樣，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營將變得空洞，基層黨建工作也將失去其價值。同時，企業(yè)基層黨建工作也將流于形式，與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)。

此外，企業(yè)員工對黨建工作存在一定的偏見，這進(jìn)一步影響了企業(yè)黨建工作的開展。在此基礎(chǔ)上，通過吸收新黨員，既能弘揚(yáng)黨的理想，又能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。他們具有獨(dú)特的見解，能夠結(jié)合時代特征，將黨建工作與當(dāng)前社會環(huán)境相結(jié)合，創(chuàng)造新的主題。每家企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營形式、時間等情況，采取不同的方法來解決生產(chǎn)、經(jīng)營中存在的問題。

如何將企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營中，這是企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的又一創(chuàng)新點(diǎn)。因此，這項(xiàng)工作有助于企業(yè)從實(shí)際情況、崗位職責(zé)和工作要求等方面出發(fā)，切實(shí)解決問題，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的轉(zhuǎn)型。

（七）促進(jìn)基層黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

在推進(jìn)基層黨建與企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)相結(jié)合的過程中，企業(yè)應(yīng)確保二者具備大局觀，既要有共同的價值導(dǎo)向，又要有正確的政治思想方向。應(yīng)堅定地貫徹落實(shí)黨組織的各項(xiàng)決策決議，并有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)堅持將基層黨建工作和生產(chǎn)建設(shè)活動緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和協(xié)同發(fā)展，確保黨建工作落到實(shí)處。同時，企業(yè)還應(yīng)將黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行深度的融合，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供有力的思想指導(dǎo)，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力。

此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)二者在管理模式上的融合，以黨建工作作為企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理的起點(diǎn)。特別是在大型的生產(chǎn)項(xiàng)目中，要充分發(fā)揮黨組織和黨員干部的作用，確?；鶎狱h建工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供堅實(shí)的保障服務(wù)。

結(jié) 語

國有企業(yè)在新時代背景下，應(yīng)積極適應(yīng)并緊跟各種新的發(fā)展趨勢，充分利用各種新型的宣傳手段和黨建工作方法。這不僅有助于提升企業(yè)的市場競爭能力，更能夠增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。同時，通過黨建工作的有效開展，可以進(jìn)一步推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，使其更加穩(wěn)健、高效。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國有企業(yè)還應(yīng)持續(xù)推動基層黨組織建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化和專業(yè)化發(fā)展。這不僅能夠確保黨建工作的質(zhì)量和效果，更能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實(shí)的思想保障和組織支撐。