方穎珊 巫紅麗 方穎聰 廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學(xué)院

引言

在“一核一帶一區(qū)”背景下企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境有了一定變化，越發(fā)倡導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)效率也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升。對部分企業(yè)財(cái)務(wù)效率水平進(jìn)行對比與分析可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)效率較低。財(cái)務(wù)共享理論越發(fā)成熟，以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)促進(jìn)財(cái)務(wù)效率提升十分必要，但基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升也帶有一定難度，部分企業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)的實(shí)踐嘗試，但具體效果并不理想，實(shí)踐層面也存在一定問題，為此，探尋出基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升路徑十分必要。

一、“一核一帶一區(qū)”背景下基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升概述

（一）“一核一帶一區(qū)”戰(zhàn)略簡述

“一核一帶一區(qū)”是一項(xiàng)國家級戰(zhàn)略，其具體指以核心城市或城市群為核心，將核心城市或城市群作為區(qū)域發(fā)展中的重心，并發(fā)揮出其核心作用與輻射作用[1]。同時，將城市帶以及城鄉(xiāng)結(jié)合部作為支撐，在整體發(fā)展的基礎(chǔ)上打造具有較高競爭力和區(qū)域影響力的經(jīng)濟(jì)增長極。這一戰(zhàn)略目標(biāo)旨在加速城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，并較好促進(jìn)區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展。珠三角等地區(qū)較好踐行了“一核一帶一區(qū)”戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的較好貫徹、實(shí)施也為區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展作出了較多貢獻(xiàn)。新時期，國家層面更為關(guān)注城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，“一核一帶一區(qū)”戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)更為深入、全面地實(shí)施。

（二）基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享是以信息技術(shù)為基本技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以提升運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本等為目標(biāo)并提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式[2]。在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中，信息技術(shù)的應(yīng)用是重要技術(shù)手段，服務(wù)于管理和業(yè)務(wù)的開展是重要目標(biāo)，財(cái)務(wù)共享則是達(dá)成相應(yīng)目標(biāo)的重要途徑。財(cái)務(wù)效率是指企業(yè)利用有限資源獲得最大利潤的能力，同時也可以指財(cái)務(wù)層面相應(yīng)管理工作開展的效率。財(cái)務(wù)效率提升的主要目標(biāo)是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)正常發(fā)展提供支持，并在這一進(jìn)程中盡可能提升資金等資源的利用效率，降低成本費(fèi)用?；谪?cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升中，財(cái)務(wù)共享被看作是基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)效率提升則是具體目標(biāo)。在“一核一帶一區(qū)”背景下，經(jīng)濟(jì)的高效率、高質(zhì)量發(fā)展通常要求市場經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)具體企業(yè)的高效率、高質(zhì)量發(fā)展，如何基于財(cái)務(wù)共享促進(jìn)自身財(cái)務(wù)效率提升也值得企業(yè)進(jìn)行更為深入的思考。

（三）基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升價值

在“一核一帶一區(qū)”背景下，基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升具有重要價值，這也是很多企業(yè)紛紛進(jìn)行相應(yīng)實(shí)踐嘗試的一個直接原因。從財(cái)務(wù)共享建設(shè)的角度看，無論是建設(shè)具體的財(cái)務(wù)共享中心，還是在財(cái)務(wù)管理層面圍繞著財(cái)務(wù)共享進(jìn)行一些調(diào)整，都可以較好提升財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性，管理理念的轉(zhuǎn)變以及一些新管理方法較好應(yīng)用后，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵也會變得更為豐富。在財(cái)務(wù)共享狀況越發(fā)良好的情形下，財(cái)務(wù)管理也能對業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生更為積極的影響，這對于提升財(cái)務(wù)內(nèi)控有效性也具有十分重要的意義。從財(cái)務(wù)效率提升的角度看，企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享提升了財(cái)務(wù)效率后，資金等資源便可以處于更為良好的配置狀態(tài)中，資金等資源的較好應(yīng)用對于保障業(yè)務(wù)的正常開展、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有很大幫助?！耙缓艘粠б粎^(qū)”背景下，企業(yè)在發(fā)展中會面臨較多競爭，自身財(cái)務(wù)效率的較好提升也能增強(qiáng)其應(yīng)對外部競爭的能力，這也可以為企業(yè)在新時期的發(fā)展提供額外支持與保障。

二、“一核一帶一區(qū)”背景下基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升問題

（一）財(cái)務(wù)共享事宜缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

“一核一帶一區(qū)”背景下，基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升中，財(cái)務(wù)共享是重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)共享狀況也會對財(cái)務(wù)效率的實(shí)際水平產(chǎn)生影響。自“一核一帶一區(qū)”戰(zhàn)略提出后，很多企業(yè)越發(fā)看重財(cái)務(wù)效率的提升，同時也將財(cái)務(wù)共享作為了重要基礎(chǔ)。但大部分企業(yè)對財(cái)務(wù)共享缺乏基本了解，基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升中也并未對財(cái)務(wù)共享事宜進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。在這一問題影響下，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享狀況往往較差。諸如財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)狀況不理想時，財(cái)務(wù)共享的實(shí)際狀況往往較差，無法較好地進(jìn)行財(cái)務(wù)共享，便意味著無法較好基于財(cái)務(wù)共享促進(jìn)財(cái)務(wù)效率的提升。特別是一些中小企業(yè)，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化程度較低，一直以來也并未系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享相關(guān)建設(shè)，并未做好財(cái)務(wù)共享規(guī)劃，難以建設(shè)出穩(wěn)定的財(cái)務(wù)共享中心時，財(cái)務(wù)共享便很難進(jìn)行下去，財(cái)務(wù)共享狀況不理想自然無法較好地促進(jìn)“一核一帶一區(qū)”背景下財(cái)務(wù)效率的提升。

（二）業(yè)財(cái)融合程度較低

業(yè)財(cái)融合是一個明顯趨勢，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中極為看重業(yè)財(cái)融合，基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升中，業(yè)財(cái)融合狀況也是十分重要的影響因素[3]。“一核一帶一區(qū)”背景下部分企業(yè)進(jìn)行了基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升嘗試，但實(shí)際效果遠(yuǎn)低于企業(yè)預(yù)期，這一局面的產(chǎn)生與業(yè)財(cái)融合程度較低有直接關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)片面追求財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)的各項(xiàng)管理工作在開展上也并未較好參考業(yè)務(wù)實(shí)際，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的聯(lián)系也較為薄弱。因此，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展間的實(shí)際聯(lián)系難以進(jìn)一步增強(qiáng)，最終的業(yè)財(cái)融合狀況便相對較差。“一核一帶一區(qū)”背景下很多企業(yè)要面臨更為嚴(yán)峻的競爭，業(yè)務(wù)開展上的壓力也容易傳導(dǎo)至財(cái)務(wù)層面。但業(yè)財(cái)融合程度相對較低時，財(cái)務(wù)層面所進(jìn)行的決策容易脫離業(yè)務(wù)實(shí)際，業(yè)財(cái)融合程度較低也不利于財(cái)務(wù)共享水平的提升。在這一問題影響下，要想基于財(cái)務(wù)共享促進(jìn)財(cái)務(wù)效率提升也會更為困難。

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在一定滯后性

在企業(yè)財(cái)務(wù)共享以及基于財(cái)務(wù)共享提升財(cái)務(wù)效率的進(jìn)程中需要應(yīng)用好信息技術(shù)，但實(shí)際上很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念較為陳舊，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)更是存在一定滯后性。在一些中小企業(yè)內(nèi)，核心管理層與財(cái)務(wù)人員的管理認(rèn)識較為固化，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用狀況并不理想。即便是部分大型企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也存在一定滯后性。從財(cái)務(wù)共享的角度看，無法深度應(yīng)用信息技術(shù)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作時，財(cái)務(wù)共享便很難順利進(jìn)行下去，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息的共享效率便較為緩慢。而財(cái)務(wù)共享狀況并不理想時，要想基于財(cái)務(wù)共享促進(jìn)財(cái)務(wù)效率提升也會帶有更大難度。更為嚴(yán)重的是，很多企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的信息化素養(yǎng)較低，其對基于信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以及基于信息技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行財(cái)務(wù)共享缺乏足夠了解，這也在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在滯后性。因此，即便企業(yè)從形式上進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享嘗試，但最終財(cái)務(wù)效率依然較低。

（四）財(cái)務(wù)共享相關(guān)風(fēng)險管理不到位

在“一核一帶一區(qū)”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享雖然具有很多優(yōu)勢，但財(cái)務(wù)共享本身也帶有一些不確定性，財(cái)務(wù)共享更加帶有一定風(fēng)險。諸如應(yīng)用信息技術(shù)和軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險便容易產(chǎn)生，這些風(fēng)險一旦產(chǎn)生便會對財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行，以及業(yè)務(wù)的正常開展產(chǎn)生很多不利影響?！耙缓艘粠б粎^(qū)”背景下很多企業(yè)雖然積極進(jìn)行財(cái)務(wù)共享嘗試，并期望通過財(cái)務(wù)共享較好促進(jìn)財(cái)務(wù)效率的提升。但這一進(jìn)程中大部分企業(yè)過于理想化地看待財(cái)務(wù)共享事宜，其也忽視了財(cái)務(wù)共享中財(cái)務(wù)風(fēng)險的評估和管理。財(cái)務(wù)共享進(jìn)程中的風(fēng)險評估、管理工作存在短板時，財(cái)務(wù)共享相關(guān)風(fēng)險便難以得到較為系統(tǒng)的控制，具體風(fēng)險的爆發(fā)則容易造成較為嚴(yán)重的后果，這反而會直接拉低財(cái)務(wù)效率。在這一情形下，基于財(cái)務(wù)共享促進(jìn)財(cái)務(wù)效率提升便會帶來更大的難度。

三、“一核一帶一區(qū)”背景下基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升策略

（一）結(jié)合實(shí)際系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享規(guī)劃

“一核一帶一區(qū)”背景下基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升具有較高科學(xué)性與可行性，對具體企業(yè)而言，其也應(yīng)當(dāng)率先做好財(cái)務(wù)共享相關(guān)工作，結(jié)合實(shí)際系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的規(guī)劃，從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)效率提升[4]。例如，珠江市某機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)在2021 年分析了“一核一帶一區(qū)”戰(zhàn)略實(shí)施的影響，同時也將財(cái)務(wù)效率提升作為了運(yùn)營發(fā)展中的基本目標(biāo)?；谪?cái)務(wù)共享促進(jìn)財(cái)務(wù)效率提升的進(jìn)程中，該企業(yè)率先進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享規(guī)劃。其中，財(cái)務(wù)管理中信息技術(shù)應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，財(cái)務(wù)共享的主要內(nèi)容等均得到了明確。進(jìn)行了規(guī)劃后，財(cái)務(wù)共享相關(guān)工作開展的方向性、條理性和目的性進(jìn)一步增強(qiáng)，所進(jìn)行的努力也為財(cái)務(wù)共享水平的提高，以及最終的財(cái)務(wù)效率提升提供了有力支持。因此，“一核一帶一區(qū)”基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升中首先要做好財(cái)務(wù)共享規(guī)劃，依托系統(tǒng)規(guī)劃為財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和財(cái)務(wù)共享水平的提升提供支持，從而更好促進(jìn)財(cái)務(wù)效率的提升。

（二）不斷提高業(yè)財(cái)融合程度

為更好提升“一核一帶一區(qū)”背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高業(yè)財(cái)融合程度，為財(cái)務(wù)共享以及基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升提供支持。財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢之一便是強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的聯(lián)系，同時，業(yè)財(cái)融合程度的提高也有助于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，依托業(yè)財(cái)融合程度的提高同比提升財(cái)務(wù)共享水平和財(cái)務(wù)效率水平也較為可取。例如，某大型集團(tuán)企業(yè)近幾年在“一核一帶一區(qū)”背景下積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合程度的不斷提高，除了提升財(cái)務(wù)部門的地位外，更加基于信息技術(shù)的應(yīng)用強(qiáng)化了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的聯(lián)系。這一情形下，財(cái)務(wù)部門可以通過具體軟件獲取所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。得益于此，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的聯(lián)系也越發(fā)緊密，業(yè)財(cái)融合程度的提高更加為財(cái)務(wù)共享創(chuàng)設(shè)了良好條件，業(yè)財(cái)融合程度不斷提高后，該集團(tuán)企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率也有了一定提升，企業(yè)自然也可以將提高業(yè)財(cái)融合程度作為促進(jìn)財(cái)務(wù)效率提升的基本途徑。

（三）借助財(cái)務(wù)信息化驅(qū)動財(cái)務(wù)共享

基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升中需要做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)工作，在提升財(cái)務(wù)信息化水平的基礎(chǔ)上驅(qū)動財(cái)務(wù)共享，為財(cái)務(wù)效率的提升提供更多支持[5]。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建具體的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并通過信息技術(shù)搜集、匯總、保存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。與此同時，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)共享中心做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與分析，借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的方式更好掌握財(cái)務(wù)狀況。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果從固定資產(chǎn)管理、融資管理、利潤分配管理等角度進(jìn)行一定優(yōu)化，并在資金資源配置、使用上進(jìn)行不斷調(diào)整。通常來講，基于信息技術(shù)應(yīng)用構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，并將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢后，一般性財(cái)務(wù)管理工作效率也能得到更好提升，這自然有助于財(cái)務(wù)效率的提升。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升中融入信息化理念，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，將財(cái)務(wù)信息化作為促進(jìn)財(cái)務(wù)效率提升的重要方式。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中相關(guān)風(fēng)險的管理

由于財(cái)務(wù)共享中存在一定風(fēng)險，且財(cái)務(wù)管理的動態(tài)過程中也蘊(yùn)含一定風(fēng)險，“一核一帶一區(qū)”背景下的財(cái)務(wù)共享，以及基于財(cái)務(wù)共享提升財(cái)務(wù)效率時也要具備更高的風(fēng)險管理意識，并積極應(yīng)對財(cái)務(wù)共享中的具體風(fēng)險[6]。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)共享進(jìn)程中進(jìn)行針對性的風(fēng)險管理，特別是在建設(shè)了財(cái)務(wù)共享中心后應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分級管理，通過引入權(quán)限機(jī)制，應(yīng)用數(shù)據(jù)安全技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更為妥善的管理，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)共享中被篡改或竊取。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做好階段性的財(cái)務(wù)共享風(fēng)險評估，以此更好掌握財(cái)務(wù)共享相關(guān)風(fēng)險的實(shí)際水平，并有針對性地進(jìn)行風(fēng)險管理?？刂曝?cái)務(wù)共享中的具體風(fēng)險有助于財(cái)務(wù)共享中心的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，也可以更好發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢。企業(yè)自然也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中的風(fēng)險意識，將風(fēng)險評估和管理聯(lián)系在一起，在提升財(cái)務(wù)共享安全性、穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)效率的提升。

結(jié)語

“一核一帶一區(qū)”背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)效率提升作為財(cái)務(wù)層面的一個基本目標(biāo)，加深對財(cái)務(wù)共享的了解，給予財(cái)務(wù)效率提升事宜更多關(guān)注，并將財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)效率提升聯(lián)系在一起?？紤]到基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率提升帶有一定難度，且實(shí)踐中容易出現(xiàn)一些具體問題，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做好系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理評估，更好掌握財(cái)務(wù)共享狀況和基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)效率水平，掌握了相應(yīng)信息后，企業(yè)則應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)共享建設(shè)和基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)共享層面所進(jìn)行的努力可以更好促進(jìn)財(cái)務(wù)效率的提升。