王瓊

（諸城市隆嘉投資發(fā)展集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 262200）

本文通過(guò)對(duì)多元化戰(zhàn)略背景下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，能夠幫助其客觀認(rèn)識(shí)到多元化發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，強(qiáng)調(diào)自我風(fēng)險(xiǎn)排查能力，形成系統(tǒng)化、全面化的風(fēng)險(xiǎn)體系。

此外，集團(tuán)企業(yè)還可通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，調(diào)節(jié)企業(yè)多元化發(fā)展方向與路徑，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反饋，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心與戰(zhàn)略規(guī)劃，更好地達(dá)到多元化發(fā)展目的，形成與集團(tuán)企業(yè)相適配的多元化戰(zhàn)略目標(biāo)。由此，本文對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、多元化戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容

多元化戰(zhàn)略也稱為多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略以及多產(chǎn)品戰(zhàn)略，作為一項(xiàng)開(kāi)拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期規(guī)劃，能夠盡量增大產(chǎn)品大類和品種，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)范圍和影響力，發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)，利用其資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，保障企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

多元化戰(zhàn)略形式多樣，但主要可歸結(jié)為如下幾種類型：一是同心多元化戰(zhàn)略，也稱為集中化多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件基礎(chǔ)上，制造與原產(chǎn)品用途不同的新型產(chǎn)品，例如汽車零配件生產(chǎn)商也生產(chǎn)摩托車、拖拉機(jī)等零配件。

二是水平多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也稱為橫向多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品銷售給原市場(chǎng)客戶滿足其新的需求，如生產(chǎn)食品原料銷售給食品加工廠，后又生產(chǎn)農(nóng)藥化學(xué)品銷售給農(nóng)民。

三是垂直多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也稱為縱向多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，具體又包括前向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和后向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，前者即為原料企業(yè)向加工企業(yè)發(fā)展；后者即為加工企業(yè)向原料企業(yè)拓展。

四是整體多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也稱為混合式多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即企業(yè)向與原產(chǎn)品無(wú)關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展，如醫(yī)藥行業(yè)向鋼鐵行業(yè)發(fā)展、文化行業(yè)向銷售行業(yè)發(fā)展等[1]。

二、多元化戰(zhàn)略背景下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

（一）多元化戰(zhàn)略加劇籌資風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，意味著其需要更多的營(yíng)運(yùn)資金，直接加大了企業(yè)的資金壓力，籌資風(fēng)險(xiǎn)直線上升。

其一，集團(tuán)企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)不易把握。盡管集團(tuán)企業(yè)選擇的多元化戰(zhàn)略與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)模塊相近，但仍是企業(yè)涉獵較少的方面，經(jīng)驗(yàn)不足，在這種情況下，企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，資金需求直線上升，現(xiàn)有資金存量或無(wú)法滿足企業(yè)資金缺口，且面對(duì)陌生的經(jīng)營(yíng)板塊，集團(tuán)企業(yè)的新舊業(yè)務(wù)很難在短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，集團(tuán)企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確把握籌資規(guī)模，極易造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)失衡。

其二，部分集團(tuán)企業(yè)的外部籌資渠道單一。通常情況下，集團(tuán)企業(yè)的資金渠道分為外部融資與內(nèi)部融資，其中，內(nèi)部融資多以經(jīng)營(yíng)所得為主，外部融資多以銀行借款為主，且大部分都是短期信貸，這對(duì)向多元化發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)極易造成風(fēng)險(xiǎn)集中，且還款壓力大，一旦出現(xiàn)利率危機(jī)，會(huì)直接將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演化為財(cái)務(wù)危機(jī)。

綜上，多元化戰(zhàn)略背景下，集團(tuán)企業(yè)資金需求增加、不確定性也增加，直接導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)與期限結(jié)構(gòu)不合理，控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分散，資本結(jié)構(gòu)不平衡[2]。

（二）多元化戰(zhàn)略增加投資風(fēng)險(xiǎn)

多元化戰(zhàn)略下，集團(tuán)企業(yè)跨向不熟悉或熟悉度較低的行業(yè)上去，如何確定企業(yè)的跨行方向與領(lǐng)域，是值得集團(tuán)企業(yè)反復(fù)思考與琢磨的內(nèi)容，由于對(duì)該方面考慮不到位，也就導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了投資風(fēng)險(xiǎn)。

一方面，集團(tuán)企業(yè)缺乏科學(xué)有效的投資計(jì)劃。部分集團(tuán)企業(yè)對(duì)新領(lǐng)域的分析、研究并不徹底，或只看到了眼前利益，沒(méi)有考慮到長(zhǎng)期利益，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效預(yù)見(jiàn)，直接造成集團(tuán)企業(yè)資金虧損，多元化戰(zhàn)略的盲目性明顯，預(yù)期投資效益無(wú)法達(dá)到。

另一方面，集團(tuán)企業(yè)的資金使用效率較低。很多集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的時(shí)候，處處都存在資金短缺的地方，迫于融資壓力，集團(tuán)企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu)形成了較為密切的關(guān)系，以借款維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)，再加上企業(yè)盲目投資，直接損害了企業(yè)利益，再加上一些不良的資金侵占行為，直接降低了資金使用效率，不利于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。

（三）多元化戰(zhàn)略影響營(yíng)運(yùn)能力

營(yíng)運(yùn)能力主要反映在企業(yè)的償債指標(biāo)和變現(xiàn)能力上，通常情況下，集團(tuán)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力越強(qiáng)，說(shuō)明其現(xiàn)金流越穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就較低，在此基礎(chǔ)上實(shí)行多元化戰(zhàn)略，成功率更大，但目前來(lái)看，多元化戰(zhàn)略影響下，集團(tuán)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力尚待考察。

一方面，資金回流速度顯然變慢。隨著多元化戰(zhàn)略的深度實(shí)施，集團(tuán)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入呈現(xiàn)短暫且明顯的增加，但這種增加也是因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率采用了較為寬松的信用政策實(shí)現(xiàn)的，這直接拉長(zhǎng)了資金回流的戰(zhàn)線，大量的資金被占用，其貨幣時(shí)間價(jià)值無(wú)法發(fā)揮，可能導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂危機(jī)[3]。

另一方面，多元化戰(zhàn)略的實(shí)施可能會(huì)誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題。多元化戰(zhàn)略意味著集團(tuán)企業(yè)在有限且固定的經(jīng)營(yíng)模塊上開(kāi)啟新的板塊，但原有的內(nèi)部控制卻并未及時(shí)調(diào)整，人員配置合理性有待提高，各層級(jí)人員身兼數(shù)職，其專業(yè)性尚待考察，勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而反饋到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。

（四）多元化戰(zhàn)略影響收益分配

多元化戰(zhàn)略使得集團(tuán)企業(yè)資金需求上升，意味著集團(tuán)企業(yè)必須留存更多的內(nèi)部資金，因此在收益分配上自然也要向更多的資金留存方面偏向，但這就意味著分配給股東、員工等利益相關(guān)者的資金數(shù)額減少，集團(tuán)企業(yè)或會(huì)因?yàn)槔麧?rùn)分配不足而造成員工不滿、股價(jià)下跌等負(fù)面影響，若不能妥善解決收益分配問(wèn)題，勢(shì)必增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。盡管部分集團(tuán)企業(yè)采用了較為穩(wěn)定的低股利政策，找準(zhǔn)了企業(yè)發(fā)展與所有者利益間的平衡點(diǎn)，但實(shí)施效果并不明顯。

三、多元化戰(zhàn)略背景下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）提高集團(tuán)企業(yè)籌資能力

多元化戰(zhàn)略并不是要求集團(tuán)企業(yè)盲目進(jìn)軍其他行業(yè)，而是在兼顧企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的情況下，有計(jì)劃地開(kāi)拓新領(lǐng)域，以此反饋到籌資計(jì)劃上，保證資金籌資科學(xué)及時(shí)，而不是盲目地覺(jué)得資金越多越好。

一方面，集團(tuán)企業(yè)需對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況進(jìn)行重新評(píng)估，明確集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心，實(shí)現(xiàn)主業(yè)、副業(yè)協(xié)同發(fā)展、管理。集團(tuán)企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的評(píng)估，保證行業(yè)發(fā)展情況以及資源掌握情況等，如果評(píng)估結(jié)果不友好，就必須剝離資產(chǎn)，回歸主營(yíng)業(yè)務(wù)，穩(wěn)定發(fā)展后再考慮其他業(yè)務(wù)。此外，積極識(shí)別集團(tuán)企業(yè)能夠獲得的協(xié)同機(jī)會(huì)，引入價(jià)值鏈分析理念，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組合后再考慮資金等資源的需求與分配。

另一方面，拓寬企業(yè)籌資渠道。在多元化戰(zhàn)略的影響下，企業(yè)必須找準(zhǔn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)間的平衡點(diǎn)，過(guò)多、過(guò)高的資金會(huì)增加企業(yè)的償債壓力，過(guò)少的資金不利于集團(tuán)企業(yè)的正常運(yùn)作。為保證集團(tuán)形成科學(xué)的資產(chǎn)規(guī)模，強(qiáng)調(diào)資金牽制，集團(tuán)企業(yè)必須改善傳統(tǒng)單一的資金方式，積極拓寬籌資渠道。

例如，轉(zhuǎn)換融資門徑，向債務(wù)融資和股權(quán)融資發(fā)展，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；還可選擇發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、附認(rèn)股權(quán)證的債券等。待集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利后，可形成專業(yè)度高的融資部門，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)多元化戰(zhàn)略需求以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定可行度和針對(duì)性都更強(qiáng)的籌資方案，保證集團(tuán)企業(yè)有個(gè)合理的債務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（二）強(qiáng)調(diào)投資風(fēng)險(xiǎn)防范

多元化戰(zhàn)略是集團(tuán)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路，意味著在原有的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上，必須添加與企業(yè)相關(guān)或無(wú)關(guān)的行業(yè)產(chǎn)業(yè)，但如果沒(méi)有把握好二者間的關(guān)系，只會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)投資戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，資金耗費(fèi)嚴(yán)重。鑒于此，筆者建議從如下方面防范集團(tuán)企業(yè)多元化戰(zhàn)略背景下的投資風(fēng)險(xiǎn)。

首先，明確集團(tuán)企業(yè)的投資目標(biāo)與方向，強(qiáng)調(diào)多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理。集團(tuán)企業(yè)必須掌握多元化戰(zhàn)略的深度含義，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)狹隘的認(rèn)知思維，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前定位，客觀衡量其多元化發(fā)展程度，避免盲目投資或增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

一是以現(xiàn)有的主業(yè)為核心，向周遭輻射，確定集團(tuán)企業(yè)的投資方向與目標(biāo)，保證集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有的主業(yè)能夠?qū)ζ渫顿Y項(xiàng)目與內(nèi)容予以一定的支持。二是制定健全的項(xiàng)目投資決策制度，發(fā)揮“三重一大”作用，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行深度調(diào)研，包括投資成本、投資預(yù)測(cè)以及投資所得等，集團(tuán)企業(yè)還可成立投資風(fēng)險(xiǎn)基金，降低投資失敗產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響[4]。

其次，形成健全的多元化投資風(fēng)險(xiǎn)管理部門，有序調(diào)整內(nèi)部崗位與人員職責(zé)內(nèi)容，從集團(tuán)企業(yè)整體上提高對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的管控。第一，樹立風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理理念，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程管控，準(zhǔn)確且及時(shí)地掌握新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，通過(guò)事前、事中以及事后的聯(lián)合防范盡可能地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。第二，強(qiáng)調(diào)投資風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)防范。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)把控，形成有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，找準(zhǔn)企業(yè)投資業(yè)務(wù)進(jìn)行中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保證投資項(xiàng)目的順利完成。

（三）持續(xù)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理

針對(duì)多元化戰(zhàn)略下的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，這里提出了如下幾點(diǎn)改善建議。

第一，致力于提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)賬款回收與管理。一方面，集團(tuán)企業(yè)必須保證投資質(zhì)量，提升集團(tuán)企業(yè)的多元化競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)流入，合理調(diào)整生產(chǎn)策略與銷售策略，強(qiáng)調(diào)科學(xué)的存貨持有量，降低賒銷頻率，提高賒銷質(zhì)量。

另一方面，強(qiáng)調(diào)已形成的應(yīng)收賬款的管理。為擴(kuò)大企業(yè)的多元化市場(chǎng)占比，集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模逐年擴(kuò)大，為保證健康的資金流，集團(tuán)企業(yè)必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，強(qiáng)調(diào)相關(guān)部門對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好客戶信用管理，并根據(jù)合作狀態(tài)動(dòng)態(tài)調(diào)整客戶信用，明確財(cái)務(wù)部門和銷售部門的催收職責(zé)，做好賬款催收工作，提高集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)收賬款回款量。

第二，通過(guò)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的調(diào)整，減輕多元化戰(zhàn)略下的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。一是優(yōu)化人員配比。人力資源的調(diào)整并非根據(jù)多元化戰(zhàn)略的需求盲目進(jìn)行人才隊(duì)伍擴(kuò)充，而是該清退清退、該調(diào)整調(diào)整，例如多元化戰(zhàn)略下，集團(tuán)企業(yè)的人才也需要進(jìn)行多元化發(fā)展，像財(cái)務(wù)人員，單一型人才必須向多元化轉(zhuǎn)型，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)上先進(jìn)的人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)進(jìn)行涉獵；而管理層人才，集團(tuán)企業(yè)在現(xiàn)有管理人才能力基礎(chǔ)上，突出培養(yǎng)其市場(chǎng)判斷力、決策分析力等，能夠根據(jù)集團(tuán)企業(yè)情況，制定出合理的多元化發(fā)展策略，因此人才改進(jìn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的多元化發(fā)展十分必要。

二是進(jìn)一步豐富集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制制度和管理結(jié)構(gòu)。內(nèi)部控制制度是集團(tuán)企業(yè)行為行動(dòng)的基本約束，在多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念的引導(dǎo)下，集團(tuán)企業(yè)必須在現(xiàn)有內(nèi)控制度內(nèi)容上豐富其內(nèi)涵，納入多元化戰(zhàn)略要求下的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行與約束，保證集團(tuán)企業(yè)采取的各項(xiàng)發(fā)展措施與手段不會(huì)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益背離[5]。

（四）改進(jìn)集團(tuán)企業(yè)收益分配

多元化戰(zhàn)略背景下，集團(tuán)企業(yè)更要兼顧好資本籌集與收益分配，滿足集團(tuán)企業(yè)多方需求。

第一，明確多元化戰(zhàn)略下集團(tuán)企業(yè)的收益分配基本原則，即守紀(jì)依法、積累與分配并重、投資與收益對(duì)等、利益兼顧等原則；最大程度上保證兩大比例間的均衡性。

第二，明確多元化戰(zhàn)略下集團(tuán)企業(yè)的收入分配程序。首先，彌補(bǔ)以前年度虧損。多元化戰(zhàn)略下，集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)行受到市場(chǎng)發(fā)展變化的干擾力度更大，因此集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行收入分配時(shí)必須首先考慮以前年度的虧損。其次為應(yīng)對(duì)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各種不穩(wěn)定因素，集團(tuán)企業(yè)必須提取盈余公積和任意公積金，消除企業(yè)多元化發(fā)展要求下可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后向企業(yè)利益相關(guān)者分配利潤(rùn)。多元化戰(zhàn)略下企業(yè)更要強(qiáng)調(diào)以人為本，“知識(shí)資本”在集團(tuán)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中的作用越來(lái)越明顯，所以企業(yè)必須恰當(dāng)考慮這部分人員收益分配。

第三，優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)收益分配手段。集團(tuán)企業(yè)多元化發(fā)展勢(shì)必提高了財(cái)務(wù)核算的難度，其必須持續(xù)更新會(huì)計(jì)方法，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況，尤其是在多元化戰(zhàn)略要求下，集團(tuán)企業(yè)收益計(jì)量的不確定性增加，會(huì)計(jì)計(jì)量的不準(zhǔn)確和不完善是造成集團(tuán)企業(yè)收益分配出現(xiàn)問(wèn)題的重要誘因，因此集團(tuán)企業(yè)必須選擇可真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況的核算方法，積極引入現(xiàn)代先進(jìn)核算程序與手段，這也符合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的社會(huì)趨勢(shì)。

第四，做好收益分配過(guò)程中各相關(guān)方的溝通工作，兼顧好集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)期利益與短期利益。多元化戰(zhàn)略下，集團(tuán)企業(yè)必須處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，積極就收益分配問(wèn)題展開(kāi)溝通，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層級(jí)人員工作積極性，滿足企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，這是符合企業(yè)發(fā)展觀念和市場(chǎng)規(guī)律的，但由此而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也值得企業(yè)注意。通過(guò)本文對(duì)相關(guān)內(nèi)容的闡述，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)在多元化戰(zhàn)略引導(dǎo)下還存在如下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：籌資渠道狹窄、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡、投資可行性研究不到位、投資效率低下、營(yíng)運(yùn)能力待提升、收入分配不科學(xué)等，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)多元化發(fā)展需求，也從如下方面提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施：擴(kuò)寬籌資渠道，保持科學(xué)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制管理；做好投資市場(chǎng)分析，保證投資可行，穩(wěn)步提升投資效率；強(qiáng)調(diào)集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理，清理集團(tuán)企業(yè)應(yīng)收賬款，保證企業(yè)資金鏈穩(wěn)定；明確收益分配先后順序，提高集團(tuán)企業(yè)利益相關(guān)者的滿足感，更好地參與到多元化戰(zhàn)略中去。鑒于多元化經(jīng)營(yíng)牽扯甚廣，筆者能力有限，提出的部分觀點(diǎn)策略較為片面，未來(lái)會(huì)加深對(duì)該課題的學(xué)習(xí)，力求提出更具操作價(jià)值的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，幫助集團(tuán)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)多元化運(yùn)作目標(biāo)。