文／朱振國 廣西梧州金鼎實業(yè)有限公司 廣西梧州 543000

孫德盛 梧州市東泰國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司 廣西梧州 543000

引言：

建筑工程機電設備安裝需要非常專業(yè)的技術流程做支持。因此，設備安裝中明確安裝技術要點把握安裝工作流程非常重要。對于建筑工程項目來說，機電設備的安裝施工和管理工作在落實時，也需要考慮外部環(huán)境因素，項目建設規(guī)模和機電設備功能等多方面因素。以便結合實際落實好機電設備安裝工作，保證具體施工環(huán)節(jié)順利推進。運用科學有效的管理措施，為取得更好的項目建設效果，提升建筑工程機電設備安裝工作質(zhì)量奠定基礎。

1.建筑工程機電設備安裝施工管理工作要點

1.1 做好施工前準備工作

對于建筑工程的機電設備安裝施工來說，做好前期準備工作是保證項目建設取得良好效果的重要前提條件。同時，也是整體施工過程順利推進，施工質(zhì)量得到有效保障的重要基礎。關于建筑工程機電設備安裝的施工前準備，需把握以下幾個要點：

（1）對施工圖紙做好分析審查工作[1]。施工圖紙是工程項目建設的重要依據(jù)，對于機電設備的安裝來說，圖紙也是指導安裝工作的重要基礎條件，施工人員在前期準備時，應當注重對圖紙的內(nèi)容，圖紙布局，圖紙繪制的細節(jié)等多種信息，加強關注度，對設備布局接線情況以及針對性質(zhì)量控制要求進行全面了解，同時還應當協(xié)同設計單位施工單位和監(jiān)理單位落實好圖紙審查工作，確保各主體對圖紙的反饋信息高度一致。避免由于對圖紙的理解出現(xiàn)誤差，影響施工前準備工作的質(zhì)量。

（2）對現(xiàn)場環(huán)境做好勘察分析。施工前要針對現(xiàn)場做好勘察測量工作，核實施工條件與圖紙是否一致[2]。同時，應當做好現(xiàn)場環(huán)境清理工作。確保施工場地整潔、安全。另外，與施工技術人員加強溝通交流，落實好技術交底工作。明確施工任務和要求，確保施工質(zhì)量符合標準。

（3）在施工前要做好設備材料的準備工作，確保設備材料準確到場合理安放，并且對設備參數(shù)材料質(zhì)量做好檢驗工作。對于發(fā)揮關鍵作用的材料設備，要做好用管理的安排工作，避免設備材料出現(xiàn)損壞，污染或浪費現(xiàn)象。

（4）做好前期的安全風險評估工作。應當對環(huán)境中可能存在的安全風險進行評估預測，并采取有效的預防性措施，例如部分施工環(huán)節(jié)可能會需要高空作業(yè)或應用大型吊裝設備，施工風險較大，這都需要在前期引起充分重視并采取措施進行防護處理。

1.2 保障施工過程中的技術應用質(zhì)量

機電設備安裝施工中，需要應用到非常專業(yè)的技術，保證各施工技術操作環(huán)節(jié)安裝施工流程都按照既定要求組織落實，是建筑工程機電設備安裝施工與管理工作應當關注的要點問題。為保障施工過程中的各項技術要求，各環(huán)節(jié)施工技術得到有效應用，需從以下幾方面采取措施：

（1）嚴格按技術規(guī)范落實施工技術操作。在施工過程中應嚴格遵守國家規(guī)范和技術標準，保證施工技術的正確性和合理性，同時還需要根據(jù)工程項目建設的實際情況，對技術實施流程進行優(yōu)化調(diào)整，保證施工技術在實踐應用中取得預期的良好效果[3]。

（2）落實好各項施工技術培訓工作，施工技術操作方法的培訓教育，對于保證施工技術人員合理有效應用施工技術，提高施工質(zhì)量有重要意義，因此作為施工技術人員和設備調(diào)試安裝人員，應當對各環(huán)節(jié)施工操作的技術要點進行明確把控，嚴格按施工流程操作具體過程完成設備的調(diào)試安裝正確啟動設備發(fā)揮機電設備的積極作用。

（3）加強施工過程的管控力度。對施工過程進行管控主要強調(diào)在機電設備的安裝施工中，應當保證不同的安裝環(huán)節(jié)，按照既定標準要求和規(guī)范性的流程推進，落實對于施工過程中可能出現(xiàn)風險和問題的關鍵環(huán)節(jié)，要加大監(jiān)督檢查力度及時發(fā)現(xiàn)。問題，避免由于技術應用不當而導致施工質(zhì)量受到影響。

（4）建立完善的施工技術檔案資料庫。對施工過程中的技術文件、檢驗記錄、驗收報告等進行整理和歸檔。上述文件資料能夠為項目的維護和管理提供參考和依據(jù)。同時，也是保證施工質(zhì)量的重要措施。

1.3 重視竣工階段的質(zhì)量檢測與調(diào)試

設備的安裝調(diào)試和質(zhì)量檢驗對于穩(wěn)定發(fā)揮設備作用，體現(xiàn)設備的功能價值有重要意義在建筑施工機電設備安裝環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗和設備調(diào)試工作，應當從以下幾方面入手實現(xiàn)優(yōu)化完善：

（1）制定合理的檢驗和調(diào)試計劃。在開展機電設備安裝工作前，應當根據(jù)設備的特性和設計要求，制定合理的檢驗和調(diào)試計劃。重點對設備的外觀、尺寸、安裝位置等進行檢查，確保其符合設計要求。同時，還要對設備的性能和功能進行測試和調(diào)試，確保其能夠正常運行。

（2）注重關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗。在機電設備安裝過程中，要注重關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗。例如，對于關鍵部位的螺栓、螺母、墊圈等零部件，要確保其質(zhì)量和規(guī)格符合要求。對于設備的焊接部位，要確保其焊縫平整、無氣孔、無裂縫等現(xiàn)象。對于設備的傳動部分，要確保其轉(zhuǎn)動靈活、無卡頓現(xiàn)象[4]。只有做好關鍵區(qū)域的檢查分析工作，才能夠從宏觀上保證機電設備的安裝調(diào)試工作質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)安裝調(diào)試工作中的問題，并采取有效措施解決問題保障，安裝調(diào)試工作的質(zhì)量水平穩(wěn)定性。

（3）重視系統(tǒng)調(diào)試和測試。在機電設備安裝完成后，需要進一步跟進落實系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試工作。其中，系統(tǒng)調(diào)試主要是對單個設備進行調(diào)試，檢查其性能和功能是否正常。聯(lián)動調(diào)試則是在多個設備之間進行協(xié)同調(diào)試，檢查整個系統(tǒng)的運行是否協(xié)調(diào)。在調(diào)試過程中，要對設備的電壓、電流、功率等參數(shù)進行監(jiān)測和分析，確保其符合設計要求。

（4）加強設備運行和維護的監(jiān)管。在機電設備投入使用后，要加強設備運行和維護的監(jiān)管。要定期對設備進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。對于出現(xiàn)故障的設備，要及時進行維修和更換，確保設備的正常運行。只有設備本身的功能設備運行的狀態(tài)保持穩(wěn)定良好，才能夠發(fā)揮出設備的作用，體現(xiàn)出建筑工程機電設備安裝施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平。

2.建筑工程機電設備安裝調(diào)試的施工管理原則

2.1 做好施工管理規(guī)劃工作

做好前期規(guī)劃工作對各項工作的進一步推進有重要的實踐價值。從性質(zhì)上來講，建筑工程機電設備安裝施工與管理工作內(nèi)容復雜，且需要應用專業(yè)技術做支持。因此，在管理工作與施工工作落實時，首先應當注重做好規(guī)劃工作，保證規(guī)劃的科學性。在規(guī)劃管理階段，應當針對機電設備安裝、試運行、調(diào)試和質(zhì)量驗收等各階段工作的工作內(nèi)容工作要點做好針對性的安排和分析，保證各工作環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定的時間內(nèi)按期按量完成。同時，管理規(guī)劃工作還應當預留一部分靈活把控的環(huán)節(jié)，確保管理工作落實時，能夠有明確的目標科學的方法做支撐，最終通過有效的管理，提升建筑工程項目機電設備安裝調(diào)試的施工管理與日常運營管理工作質(zhì)量。具體來說，施工管理規(guī)劃工作需把握以下幾個要點落實執(zhí)行：

（1）明確工作目標。制定規(guī)劃時，應當首先明確機電設備安裝調(diào)試以及施工管理的總體目標，按照總體目標明確各階段工作目標。具體包括安裝目標、調(diào)試目標、驗收環(huán)節(jié)目標等。同時，還需考慮施工進度安排等因素的影響。確保在明確的目標下落實管理規(guī)劃工作。

（2）細化分析安裝調(diào)試與施工管理工作的重難點。例如，應當對管理工作落實過程中可能存在的技術實施難點，人員配備問題，物資保障問題提高重視程度。并且結合上述幾方面問題提出有效的管理控制措施，為保證項目順利運行提供支持。

2.2 保證機電設備安裝施工與管理工作質(zhì)量

機電設備安裝施工與管理工作在落實時，需要結合各環(huán)節(jié)技術要點管理工作要點進行系統(tǒng)性分析。具體來說，機電設備安裝施工中做好參數(shù)規(guī)格調(diào)整，嚴格執(zhí)行安裝施工流程，是保證施工質(zhì)量的重要前提條件。安裝施工的推進環(huán)節(jié)，也應當針對施工管理工作落實中遇到的問題采取針對性的質(zhì)量控制措施。例如，加強質(zhì)量檢驗力度，優(yōu)化安裝工作流程方案等。只有從具體工作落實開展的各個方面入手提升質(zhì)量控制力度，關注質(zhì)量水平影響因素，才能夠確保設備在篩選安裝調(diào)試應用的各個環(huán)節(jié)都能夠達到良好的狀態(tài)，減低后期設備運行應用過程中出現(xiàn)安全事故的幾率。

2.3 保障施工管理與安裝調(diào)試管理安全穩(wěn)定落實

在施工過程中需要從人員安全、設備運行安全等多角度入手。采取針對性的安全保障措施，保證在設備運行應用和日常管理工作中，工作人員和設備本身的狀態(tài)都能夠維持穩(wěn)定。同時，還應當面向工作人員定期落實安全教育培訓，提升其設備操作環(huán)節(jié)的技術能力。保證其以標準化的流程為依據(jù)落實好設備安全操作工作。同時，在機電設備安裝施工環(huán)節(jié)，還應當通過強化現(xiàn)場管理工作力度，保證整體的施工過程能夠維持在安全穩(wěn)定的狀態(tài)下，避免由于現(xiàn)場環(huán)境因素影響施工人員技術能力因素影響，進一步影響整個項目運行的安全狀態(tài)。具體來說，為了保障各環(huán)節(jié)工作安全穩(wěn)定落實，需要采取以下幾方面針對性措施：

（1）應嚴格落實安全管理制度，制定完善而有針對性的安全管理制度，保證各項安全管理工作穩(wěn)定有序推進，除此之外，還應設立獨立的安全管理機構，對機電設備安裝施工的各環(huán)節(jié)落實監(jiān)督管理工作。管理工作的落實一方面可通過現(xiàn)場管理達到預期目標。另一方面，還可通過劃分安全管理責任人，確保管理工作有針對性的全面落實。

（2）應當定期落實安全檢查與評估工作，在機電設備安裝施工環(huán)節(jié)的推進過程中，應當定期落實好安全檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的安全隱患和具體問題。并且結合實際問題制定有針對性的應急預案。以便在發(fā)生安全事故時，能夠迅速啟動應急預案，調(diào)集多方面的人力資源和技術資源，為取得更好的安全管理工作成效體現(xiàn)出安全管理的實踐價值提供支持。

3.建筑工程機電設備安裝工作的施工管理工作策略

3.1 全面落實好材料管理工作

原材料對于建筑工程機電設備安裝施工而言有非常重要的作用，只有原材料質(zhì)量合格，原材料在施工過程中得到合理應用，才能夠確保施工過程順利推進。而原材料管理工作的落實在具體實踐中需把握以下幾個要點：

（1）做好材料采購管理。材料采購管理工作落實時，首先應當制定合理的采購計劃，根據(jù)工程項目的要求和設計圖紙的實際情況，考慮工程進度，材料庫存等多方面因素制定適當?shù)牟少徲媱?，保證采購到。數(shù)量，符合需求的原材料，另外還應當在材料采購環(huán)節(jié)注重評估供應商的供應能力和合作性與選擇，具有良好信譽且能夠獲得良好性價比的供應商，除此之外在確定采購意向后，還應通過簽訂采購合同，確認雙方的責任義務，并且對原材料。質(zhì)量的標準，質(zhì)量水平，價格，交貨時間等各方面信息在合同中進行明確保證原材料采購環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量水平。

（2）材料運輸?shù)墓芾?。具體來說運輸環(huán)節(jié)需要關注的要點有選擇適當?shù)倪\輸方式、合理安排運輸時間、做好貨物的跟蹤監(jiān)控三方面內(nèi)容。其中，選擇適當?shù)倪\輸方式主要是指根據(jù)實際情況選擇最合適的運輸方式，確保材料安全、經(jīng)濟、快捷地送達目的地。而合理安排運輸時間需要根據(jù)施工進度和材料需求計劃，合理安排運輸時間，確保材料按時到達。關于貨物的跟蹤監(jiān)控，需要應用先進的技術設備，對貨物運輸?shù)倪^程進行實時監(jiān)控，確保貨物安全準時到達。

（3）材料儲存管理。庫存管理工作中，應當根據(jù)實際需要合理規(guī)劃儲存場地，確保材料分類存放、標識清晰。另外，要嚴格執(zhí)行進庫檢驗，對進庫的每一批材料進行嚴格的檢驗，確保其質(zhì)量合格。

3.2 有效開展人員管理

人員管理包括人員施工操作技術管理和人員安全管理。為落實好人員管理工作，需結合人員管理的各環(huán)節(jié)要點首先出臺專項的管理制度。如崗位職責、工作流程、安全操作規(guī)程等。在管理制度中，要明確各級管理人員和操作人員的職責和權限，確保每個人都清楚自己的工作內(nèi)容和要求。另外，還應當建立完善的質(zhì)量管理體系。將質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗等環(huán)節(jié)工作的執(zhí)行標準，執(zhí)行方法進行明確。同時，人員管理還包括人員技術培訓教育安全意識的提升培養(yǎng)。機電設備安裝施工需要不同專業(yè)的技術人員協(xié)同完成，因此需要加強人員培訓和技能提升。針對不同崗位工作人員，要制定相應的培訓計劃，提高員工的專業(yè)技能和操作水平。另外，還應當加強安全培訓，確保員工了解并遵守安全操作規(guī)程，減低安全事故的發(fā)生率。建立人員激勵機制。建立合理的激勵機制有利于激發(fā)員工的工作積極性。項目管理人員可通過設立清晰的獎懲制度，對不同工作表現(xiàn)的工作人員落實獎懲措施，提高其工作積極性，激發(fā)其工作責任心。另外，還可為能力相對更強的工作人員提供職業(yè)晉升渠道。

3.3 精準把控施工進度

工程機電安裝施工中施工進度的把控需要通過制定施工計劃，加強現(xiàn)場管理，做好進度控制報告三方面措施達到預期目標。在把控施工進度時，各類措施的執(zhí)行落實需把握以下幾個要點：

（1）在施工前需根據(jù)工程項目計劃和現(xiàn)場實際情況，制定科學合理的施工計劃，對施工工程量，施工進度時間節(jié)點，工程質(zhì)量要求，施工安全要求等多方面信息進行全面計劃分析，同時對計劃的可行性進行論證，保證施工計劃在后續(xù)施工中充分發(fā)揮作用。

（2）加強施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是把控施工進度的關鍵環(huán)節(jié)[5]。在現(xiàn)場管理工作落實是，應當建立完善的現(xiàn)場管理制度。針對現(xiàn)場安全、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場環(huán)保等方面實施針對性管理。同時，要加強現(xiàn)場監(jiān)督，確保具體施工環(huán)節(jié)按照計劃進行，對施工現(xiàn)場的安全隱患以及施工人員操作不當?shù)葐栴}，要充分引起重視，并及時采取措施解決處理。除此之外，應當合理安排施工資源，包括人員、材料、設備等，確保資源的有效利用。關于落實好進度控制報告工作主要是指，要定期進行進度控制效果的檢驗匯報工作。具體是指，要定期對施工進度進行檢查、對比和分析，及時向上級管理部門進行匯報。

3.4 及時落實合同管理

合同管理是保證施工過程順利推進，有明確依據(jù)的重要管理工作內(nèi)容。合同管理工作落實時，同樣需要構建完善的制度體系，同時，對合同履行情況，合同變更情況做好針對性的管理，為取得更好的施工管理效果提供保障。具體來說，合同管理要點有如下幾方面內(nèi)容：

（1）制定完善的合同管理制度。具體包括制定合同管理流程、明確合同管理職責、建立合同臺賬等措施。在制定合同管理制度時，要結合工程實際情況和業(yè)主的要求，確保制度的合理性和可行性。同時，在合同管理過程中，要不斷優(yōu)化和完善制度，提高合同管理的有效性。

（2）對合同執(zhí)行情況進行針對性管理。在合同履行過程中，要加強與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的問題和糾紛。同時，要加強對施工方的監(jiān)督管理，確保其按照合同要求進行施工。在合同履行過程中，還要注意收集和整理相關資料和證據(jù)，為后續(xù)的合同管理和索賠等工作提供支持。

（3）針對合同變更情況落實好管理工作。在建筑工程機電設備安裝施工過程中，往往會因為設計變更、材料替換等原因?qū)е潞贤兏Ｒ虼?，要注重合同變更管理，及時與業(yè)主協(xié)商解決變更事項。同時，在變更過程中要注意資料的完整性和準確性，為后續(xù)的工程結算和索賠等工作提供依據(jù)。

結語：

通過本文分析可知，建筑工程機電設備安裝施工與管理工作的落實包含多方面內(nèi)容，應當從施工環(huán)節(jié)的具體關鍵要點出發(fā)，明確管理工作內(nèi)容，并且強化管理工作力度。力求通過有效的機電設備安裝施工管理，為取得更好的設備管理工作成效，提升設備運行質(zhì)量奠定基礎。對于建筑工程項目來說，機電設備安裝施工過程和項目本身的運行管理也是保障項目穩(wěn)定推進的重要動力。