文／齊憲燕、孔慶鑫 濟(jì)寧晨曦項(xiàng)目管理有限公司 山東濟(jì)寧 272000

引言：

隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展和建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程造價(jià)管理面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，建筑工程行業(yè)正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)環(huán)境，而建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管理正是應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的關(guān)鍵之一。期望通過(guò)本文的研究，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾眍I(lǐng)域的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，推動(dòng)相關(guān)理論與實(shí)踐的深入探討與應(yīng)用。

1.建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理的意義

在建筑工程中，成本控制是至關(guān)重要的，因?yàn)槌杀境Э赡軐?dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)交付、質(zhì)量下降或者對(duì)投資回報(bào)產(chǎn)生負(fù)面影響。全過(guò)程管理確保了從規(guī)劃到竣工的每個(gè)階段都受到有效的成本控制，避免了某個(gè)環(huán)節(jié)的失控對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的不利影響。建筑工程通常涉及多個(gè)參與方，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)等，他們之間的信息共享和溝通對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。全過(guò)程管理通過(guò)促進(jìn)各方之間的信息共享和溝通，有助于減少誤解和沖突，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。建筑工程中存在諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如材料價(jià)格波動(dòng)、施工延誤、設(shè)計(jì)變更等，這些都可能對(duì)項(xiàng)目的成本造成影響。全過(guò)程管理通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，有助于提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。全過(guò)程管理有助于確保建筑工程的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。通過(guò)全方位地控制和監(jiān)督，可以有效提升建筑工程的質(zhì)量，保障項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。全過(guò)程管理可以幫助優(yōu)化資源配置，提高施工效率，降低浪費(fèi)，從而縮短工程周期，最大限度地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。這對(duì)于提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求至關(guān)重要。因此，全過(guò)程管理不僅在建筑工程中具有重要意義，而且對(duì)于保障工程質(zhì)量、控制成本、提高效率和降低風(fēng)險(xiǎn)都是不可或缺的。

2.建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1 成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

建筑工程造價(jià)管理中存在的成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確問(wèn)題是指在項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行階段，由于多種因素的影響導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)存在較大誤差的情況。這一問(wèn)題可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的資金計(jì)劃、進(jìn)度安排和整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。造成成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的主要原因包括但不限于以下幾點(diǎn)：如果在項(xiàng)目前期的調(diào)研和信息收集不充分，相關(guān)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者缺乏全面性，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)成本預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確。設(shè)計(jì)變更、工程方案的調(diào)整以及技術(shù)變革可能會(huì)直接影響建筑工程的成本，并使得原先的成本預(yù)測(cè)失去準(zhǔn)確性。原材料價(jià)格的波動(dòng)、勞動(dòng)力成本的上升以及通貨膨脹等因素都會(huì)對(duì)建筑工程的成本產(chǎn)生直接的影響，而這些因素的變化很難事先準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。技術(shù)和管理水平的限制也可能導(dǎo)致對(duì)成本控制的不足，以及對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不到位，從而影響成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。建筑工程本身所具有的不確定性因素，如地質(zhì)條件、氣候環(huán)境、政策法規(guī)等，都會(huì)使得成本預(yù)測(cè)變得困難和不準(zhǔn)確。

2.2 缺乏有效的成本控制措施

建筑工程造價(jià)管理中存在缺乏有效的成本控制措施的問(wèn)題是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的管理手段和措施，導(dǎo)致無(wú)法有效地控制項(xiàng)目成本的增長(zhǎng)。這種情況可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目超支、資金緊張以及整體經(jīng)濟(jì)效益下降等問(wèn)題。造成缺乏有效成本控制措施的主要原因包括但不限于以下幾點(diǎn)：如果在項(xiàng)目啟動(dòng)階段沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的成本計(jì)劃和預(yù)算編制工作，沒(méi)有確立明確的成本目標(biāo)和控制指標(biāo)，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)成本控制的困難。如果在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的成本監(jiān)控和反饋機(jī)制，無(wú)法及時(shí)了解成本情況并進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致成本控制失去主動(dòng)性和針對(duì)性。合同管理和變更控制是成本控制的重要環(huán)節(jié)，如果相關(guān)管理機(jī)制不健全、執(zhí)行不到位，就容易導(dǎo)致成本的不可控制性。信息共享和溝通是成本控制的前提和基礎(chǔ)，如果各方之間的信息不暢通、溝通不順暢，就會(huì)導(dǎo)致成本控制的困難。風(fēng)險(xiǎn)管理是成本控制的重要手段，如果在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制，就會(huì)導(dǎo)致成本的不可控性和不確定性。

2.3 信息共享和溝通不暢

在建筑工程項(xiàng)目中，涉及到的參與方包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等多方，但由于各方之間信息共享平臺(tái)不夠完善，導(dǎo)致各方形成了信息孤島，信息閉塞，難以形成全面、及時(shí)的信息共享。建筑工程項(xiàng)目中需要進(jìn)行大量的溝通協(xié)調(diào)工作，包括技術(shù)交流、設(shè)計(jì)變更、工程進(jìn)度等，但由于溝通渠道不暢，信息傳遞效率低下，容易導(dǎo)致誤解和偏差。在建筑工程項(xiàng)目中，各參與方擁有的信息不對(duì)稱(chēng)，有些重要的信息可能被某一方所掌握，而其他參與方卻無(wú)法獲取到，這種信息不對(duì)稱(chēng)會(huì)影響各方?jīng)Q策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。由于參與建筑工程項(xiàng)目的各方可能來(lái)自不同的地區(qū)、行業(yè)或背景，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)理解可能存在差異，導(dǎo)致溝通交流時(shí)出現(xiàn)理解偏差，影響工作的順利開(kāi)展。在建筑工程項(xiàng)目中，常常依賴(lài)于傳統(tǒng)的會(huì)議、文件傳遞等方式進(jìn)行溝通，缺乏更加高效、便捷的溝通工具和方式，影響溝通效率和質(zhì)量。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理不完善

在建筑工程項(xiàng)目初期，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估時(shí)，往往存在遺漏或不全面的情況。這可能導(dǎo)致項(xiàng)目后期出現(xiàn)意外情況時(shí)，無(wú)法及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。在建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度、發(fā)生概率等方面的評(píng)估不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的重要性被低估或高估，從而影響了風(fēng)險(xiǎn)管理決策的科學(xué)性。有些建筑工程項(xiàng)目在識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、成本增加甚至工程質(zhì)量問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理需要各相關(guān)方的密切配合和溝通協(xié)調(diào)，但由于溝通不暢，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞不及時(shí)或失真，影響風(fēng)險(xiǎn)管理的及時(shí)性和有效性。在一些建筑工程項(xiàng)目中，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化，導(dǎo)致項(xiàng)目各參與方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理工作得不到有效落實(shí)。

2.5 質(zhì)量控制不到位

在一些建筑工程項(xiàng)目中，缺乏明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對(duì)于工程質(zhì)量的要求不夠清晰明確，容易造成質(zhì)量控制的模糊和混亂。部分項(xiàng)目在施工過(guò)程中監(jiān)理力量不足，監(jiān)理工作不夠細(xì)致，未能對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程全面監(jiān)控，容易出現(xiàn)施工質(zhì)量隱患。一些項(xiàng)目在施工管理方面存在問(wèn)題，施工單位自身的管理不到位，對(duì)工人、材料、施工工藝等方面的監(jiān)督把控不夠，容易影響工程質(zhì)量[1]。部分項(xiàng)目在質(zhì)量檢測(cè)手段上存在欠缺，可能沒(méi)有建立完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，或者檢測(cè)手段和設(shè)備不夠先進(jìn)，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。在一些項(xiàng)目中，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各方對(duì)工程質(zhì)量的共同關(guān)注和努力，容易導(dǎo)致質(zhì)量控制不到位。

2.6 技術(shù)和管理水平不足

一些建筑工程項(xiàng)目中存在著施工技術(shù)水平參差不齊的情況，部分施工單位技術(shù)力量薄弱，無(wú)法保證施工工藝和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。部分項(xiàng)目存在資金管理不當(dāng)?shù)那闆r，可能由于預(yù)算編制不科學(xué)、變更管理混亂等原因?qū)е略靸r(jià)控制失控、資金浪費(fèi)等問(wèn)題。一些項(xiàng)目在信息化管理方面滯后，缺乏先進(jìn)的建筑信息化管理系統(tǒng)支持，造成信息傳遞不暢、數(shù)據(jù)管理混亂等問(wèn)題。有些項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于復(fù)雜的工程項(xiàng)目缺乏有效的應(yīng)對(duì)和解決方案。在一些地區(qū)和行業(yè)中，市場(chǎng)監(jiān)管不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一些不法行為屢禁不止，影響了整個(gè)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

3.解決問(wèn)題的措施

3.1 成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確問(wèn)題的解決措施

在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)之前，要確保收集到準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)。這包括相關(guān)工程項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格指標(biāo)、材料和勞動(dòng)力成本等信息。通過(guò)充分了解市場(chǎng)趨勢(shì)和具體項(xiàng)目的要求，能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)成本。建立一個(gè)完善的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，包含各種構(gòu)件、工序的成本信息，以及歷史項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)。這樣可以提供參考，幫助預(yù)測(cè)未來(lái)項(xiàng)目的成本。根據(jù)項(xiàng)目的不同階段，選擇合適的成本估算方法。例如，在初步設(shè)計(jì)階段，可以采用類(lèi)比估算或參數(shù)估算法；在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，可以使用清單定額法或單位工程法；在施工階段，可以采用實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)和招標(biāo)投標(biāo)等方法。選擇適當(dāng)?shù)姆椒軌蛱岣叱杀绢A(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，要考慮項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素。這包括市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化、材料供應(yīng)問(wèn)題等。通過(guò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和靈活調(diào)整預(yù)測(cè)，可以更好地應(yīng)對(duì)潛在的成本增加。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更，這會(huì)對(duì)成本預(yù)測(cè)帶來(lái)影響。建立一個(gè)有效的變更管理機(jī)制，包括審批流程、變更控制和成本調(diào)整等，能夠及時(shí)處理變更情況，并對(duì)成本預(yù)測(cè)進(jìn)行調(diào)整。建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析成本預(yù)測(cè)的偏差原因，并進(jìn)行改進(jìn)措施，逐步提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.2 缺乏有效的成本控制措施問(wèn)題的解決措施

在項(xiàng)目開(kāi)始之前，制定明確的成本控制目標(biāo)，并將其與整體項(xiàng)目目標(biāo)相結(jié)合。明確的目標(biāo)可以為成本控制提供方向和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，建立詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，包括各項(xiàng)費(fèi)用的測(cè)算和分項(xiàng)預(yù)算。預(yù)算應(yīng)該盡可能準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的實(shí)際需求和成本。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、施工變更等情況，這可能會(huì)對(duì)成本造成影響。建立一個(gè)有效的變更管理機(jī)制，包括審批流程、變更評(píng)估和成本調(diào)整等，能夠及時(shí)處理變更情況，并控制成本增加。建立健全的供應(yīng)鏈管理體系，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，優(yōu)化材料和設(shè)備的采購(gòu)方式，以獲取更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和優(yōu)惠條件，從而降低成本。引入先進(jìn)的技術(shù)和管理工具，如建筑信息模型（BIM）、項(xiàng)目管理軟件等，能夠提高工作效率、減少誤差，并實(shí)現(xiàn)更精確的成本控制。建立監(jiān)控和報(bào)告機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取相應(yīng)的糾正措施。同時(shí)，向相關(guān)方及時(shí)提供成本報(bào)告，保持透明度和溝通。建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析成本控制的偏差原因，并進(jìn)行改進(jìn)措施，逐步提高成本控制的有效性和精確性。

3.3 信息共享和溝通不暢問(wèn)題的解決措施

建立一個(gè)統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，用于收集、存儲(chǔ)和分享項(xiàng)目相關(guān)的信息。這個(gè)平臺(tái)可以包括項(xiàng)目文件、設(shè)計(jì)文檔、成本數(shù)據(jù)、進(jìn)度計(jì)劃等。通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)，可以方便各方快速獲取所需信息，提高溝通效率。利用協(xié)同工具和技術(shù)，如云存儲(chǔ)、在線會(huì)議等，促進(jìn)信息共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這些工具可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)協(xié)同編輯、跟蹤變更、共享進(jìn)度等功能，有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和合作。建立清晰的溝通流程和渠道，明確各方的責(zé)任和角色。例如，可以設(shè)立定期的項(xiàng)目會(huì)議、工作報(bào)告和溝通反饋機(jī)制，確保信息傳遞暢通，并及時(shí)解決問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。提供必要的溝通技巧培訓(xùn)，使項(xiàng)目成員具備良好的溝通能力和協(xié)作精神。這包括有效的演講和表達(dá)能力、傾聽(tīng)和理解他人的能力，以及解決沖突和處理問(wèn)題的技巧。與項(xiàng)目各方建立積極的合作伙伴關(guān)系，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、施工方、供應(yīng)商等。建立信任和互助的合作關(guān)系，有助于信息共享和溝通的暢通。在需要的時(shí)候，引入專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)管理顧問(wèn)或咨詢(xún)公司，提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議，幫助解決信息共享和溝通方面的問(wèn)題。建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和反饋的機(jī)制，定期評(píng)估溝通效果并收集各方的反饋意見(jiàn)。根據(jù)反饋結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)溝通方式和措施，以提高信息共享和溝通的效果。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理不完善問(wèn)題的解決措施

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等方面。通過(guò)多方參與、專(zhuān)業(yè)分析和案例研究，全面梳理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。針對(duì)識(shí)別出的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)等不同的處理方式，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。利用專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)，如風(fēng)險(xiǎn)登記表、風(fēng)險(xiǎn)概率與影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)分析軟件等，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)地管理和跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和可行性。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和協(xié)調(diào)工作。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠有效地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保障項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的可控性[2]。建立定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和報(bào)告機(jī)制，跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)計(jì)劃。通過(guò)及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，確保項(xiàng)目各方都能夠清楚了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的狀況和應(yīng)對(duì)情況。加強(qiáng)對(duì)合同條款和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的管理，明確各方責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)合同方式規(guī)避或轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的可控性。建立風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系和流程，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和能力。

3.5 質(zhì)量控制不到位問(wèn)題的解決措施

建立完善的質(zhì)量管理體系，包括明確的質(zhì)量政策、程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保在整個(gè)項(xiàng)目周期中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面控制。建筑公司應(yīng)制定和執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn)，提高他們對(duì)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)和技能。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括工藝規(guī)范、施工技術(shù)要求、材料選用等方面，使從業(yè)人員能夠按照要求進(jìn)行操作和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和檢驗(yàn)，確保按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建立健全的檢查機(jī)制，定期抽查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，進(jìn)行全面的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的控制措施。例如，對(duì)材料供應(yīng)商和施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)估，確保其具備足夠的能力和信譽(yù)度。在合同中明確質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任和義務(wù)，并規(guī)定相應(yīng)的違約責(zé)任和補(bǔ)救措施。建立完善的合同管理機(jī)制，及時(shí)處理和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保工程符合質(zhì)量要求。通過(guò)宣傳和激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的質(zhì)量文化氛圍，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一的理念。鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)和建議，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的質(zhì)量管理和控制成果，形成全員參與、共同推動(dòng)的質(zhì)量管理氛圍。建立有效的質(zhì)量反饋機(jī)制，收集和分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題和不良事件，并及時(shí)采取糾正措施。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量控制的水平。

3.6 技術(shù)和管理水平不足問(wèn)題的解決措施

建立健全的技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)等方式，提升技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和技能素質(zhì)。培養(yǎng)具備較強(qiáng)工程技術(shù)和管理能力的專(zhuān)業(yè)人才，確保他們能夠勝任復(fù)雜工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施。引進(jìn)和推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，如BIM 技術(shù)、精細(xì)化施工管理、信息化工程管理系統(tǒng)等，提高工程實(shí)施的效率和質(zhì)量。同時(shí)，建立健全的技術(shù)檔案管理制度，對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行規(guī)范管理和應(yīng)用，提高技術(shù)信息的傳遞和利用效率。建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的核算和監(jiān)控。通過(guò)合理確定工程造價(jià)預(yù)算、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、優(yōu)化采購(gòu)流程等手段，控制施工成本，避免因施工過(guò)程中的浪費(fèi)和變更而導(dǎo)致的成本超支。建立健全的項(xiàng)目管理機(jī)制，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，規(guī)范項(xiàng)目管理流程和決策程序。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，建立穩(wěn)定的供貨渠道和供貨關(guān)系，確保施工所需材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量保障。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和承包商的評(píng)價(jià)和管理，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同提升供應(yīng)鏈整體效率和質(zhì)量水平[3]。推動(dòng)信息化建設(shè)，建立完善的工程管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程各環(huán)節(jié)信息的集成和共享。通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)工程過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高管理效率和決策的科學(xué)性。建立獨(dú)立的監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)和管理過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和成本控制的有效實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、推行先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法、強(qiáng)化成本控制和預(yù)算管理、完善項(xiàng)目管理機(jī)制、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理、提升信息化管理水平以及加強(qiáng)監(jiān)督檢查和評(píng)估等措施，建筑工程造價(jià)管理中的技術(shù)和管理水平不足問(wèn)題可以得到解決。這樣的努力將有助于保證工程質(zhì)量、控制成本，并提高整體管理效率。同時(shí)，這也將為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)建筑工程行業(yè)向更加現(xiàn)代化、高效率、高質(zhì)量的方向邁進(jìn)。