王兆秋 張勇 吳波

摘 要：知識經(jīng)濟的形成與發(fā)展，從本質(zhì)上改變了企業(yè)的生存方式，知識產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)量與管理水平成為企業(yè)的核心競爭力之一。然而，由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式缺乏統(tǒng)一的標準，制約了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平的提升。為此，本文以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式（集中式、交叉式、分散式與復合式）為切入點，探究了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化原則（綜合性原則、動態(tài)性原則、針對性原則與創(chuàng)新性原則），并從小型、中型與大型不同規(guī)模企業(yè)角度出發(fā)，制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化策略。實證結(jié)果表明，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化策略應用后，小型企業(yè)、中型企業(yè)與大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)量與經(jīng)濟效益得到了顯著提升，證實了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化策略的有效性。

關(guān)鍵詞：管理模式標準化，經(jīng)濟效益，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)

DOI編碼：10.3969/j.issn.1674-5698.2024.02.006

0 引 言

《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》于2008年頒布，是我國實施知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的主要依據(jù)，能夠為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施提供正確的方向。相較于發(fā)達國家而言，我國目前關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)方面的相關(guān)研究成果較少，相關(guān)法規(guī)法條較為匱乏?，F(xiàn)今，企業(yè)要想穩(wěn)定、高速地發(fā)展，需要考慮自身的知識產(chǎn)權(quán)管理模式，并為其創(chuàng)建有利的環(huán)境，通過企業(yè)運營情況，不斷對知識產(chǎn)權(quán)管理模式進行升級與完善，以此來創(chuàng)造大量知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

由此可見，知識產(chǎn)權(quán)管理模式對于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，對其進行深入研究具有一定的現(xiàn)實意義。

在市場環(huán)境不斷變化的背景下，《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》的實施有效提升了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護能力與自身競爭力，推動企業(yè)長期發(fā)展[2]。21世紀以來，企業(yè)資產(chǎn)類型得到了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)核心競爭力也轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)的數(shù)量及其質(zhì)量，尤其是知識產(chǎn)權(quán)，逐漸形成了知識經(jīng)濟，從本質(zhì)角度上改變了企業(yè)的生存方式、生存條件與生存資源。目前，中國企業(yè)的競爭力水平較弱，大部分企業(yè)核心技術(shù)和配套自主知識產(chǎn)權(quán)較少，對于知識產(chǎn)權(quán)的應用力度較小，無法在國際競爭中站穩(wěn)腳跟[3]。與此同時，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式仍然處于混沌狀態(tài)，管理者知識產(chǎn)權(quán)意識淺薄，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)研究投入資金較低，相關(guān)研究人才較為缺乏，無法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行有效融合。

現(xiàn)今，中國正處于社會與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵階段，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)迎來了新時代，其社會關(guān)注度也上升到了新的高度，加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是中國企業(yè)的必然選擇。但是，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的種類較多，各有利弊，并沒有統(tǒng)一的標準，這成為制約企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式應用的關(guān)鍵難題。因此，提出企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化研究。

1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式探究與分析

針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方面來看，其需要根據(jù)企業(yè)具體的組織結(jié)構(gòu)、組織層級、管理重疊程度來形成具體的管理模式，主要劃分為4個類別，具體如圖1所示。

（1）集中式知識產(chǎn)權(quán)管理模式

1）形態(tài)：此種知識產(chǎn)權(quán)管理模式主要應用了“集成管理”思想，設立專門、唯一的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，由企業(yè)管理者對其進行直接管理、統(tǒng)一部署與籌劃[4 -5]。企業(yè)在上述知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的指導下進行運作，每個環(huán)節(jié)（開發(fā)、制造、買賣等）統(tǒng)一貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容，最大限度提升知識產(chǎn)權(quán)的管理效率。

2）特點：此種知識產(chǎn)權(quán)管理模式特點較多，①有利于企業(yè)資源的整合，方便企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)進行集中的監(jiān)控、調(diào)度與管理；②加強了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的集中管理功能，能夠?qū)崟r為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息；③促進了企業(yè)不同部門之間的有效溝通，提高了企業(yè)的運作效率，也降低了知識產(chǎn)權(quán)的多重風險；④企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容較為完整與統(tǒng)一，有利于其價值的評估及應用，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3）適用條件：此種知識產(chǎn)權(quán)管理模式對知識產(chǎn)權(quán)管理部門工作人員的技能水平要求較高，適用于知識產(chǎn)權(quán)類別較少或者知識產(chǎn)權(quán)管理處于初期階段的企業(yè)。

（2）交叉式知識產(chǎn)權(quán)管理模式

1）形態(tài)：此種知識產(chǎn)權(quán)管理模式主要采用兩級管理方式[6]。其中，一級是企業(yè)總部精簡的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，二級是下屬單位設立的知識產(chǎn)權(quán)事務部門。

2）特點：此種知識產(chǎn)權(quán)管理模式特點主要為總部統(tǒng)一管理下的部分授權(quán)制度，也就是說，企業(yè)總部對知識產(chǎn)權(quán)進行統(tǒng)一的管理，下設知識產(chǎn)權(quán)事務部門只具備一部分權(quán)利，知識產(chǎn)權(quán)獲取收益也是兩個機構(gòu)共同擁有。

3）適用條件：此種知識產(chǎn)權(quán)管理模式適用于知識產(chǎn)權(quán)管理開展時間較長、相關(guān)部門對于知識產(chǎn)權(quán)管理具有一定認識的企業(yè)。

（3）分散式知識產(chǎn)權(quán)管理模式

1）形態(tài)：此種知識產(chǎn)權(quán)管理模式主要是依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的類別設置不同的管理部門，由下屬單位自行設立相關(guān)事務部門，對不同類別知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務進行具體的處理與管理[7-9]。與此同時，不同類別的知識產(chǎn)權(quán)管理部門還需要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特征以及市場銷售的具體情況，對自身的知識產(chǎn)權(quán)管理措施、內(nèi)容等進行不斷調(diào)整與完善。

2）特點：此種知識產(chǎn)權(quán)管理模式特點主要表現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)充分授權(quán)制度上，也就是說，企業(yè)管理者不干涉知識產(chǎn)權(quán)管理過程，知識產(chǎn)權(quán)管理部門可以自主對知識產(chǎn)權(quán)進行應用與管理，其獲取的全部收益歸屬于知識產(chǎn)權(quán)管理部門。

3）適用條件：此種知識產(chǎn)權(quán)管理模式適用于知識產(chǎn)權(quán)管理處于發(fā)展階段、知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍良好、知識產(chǎn)權(quán)類別較多的企業(yè)。

（4）復合式知識產(chǎn)權(quán)管理模式

1）形態(tài)：此種知識產(chǎn)權(quán)管理模式主要是依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品類別、技術(shù)類別等對知識產(chǎn)權(quán)進行直接管理，能夠有效避免重復開發(fā)技術(shù)現(xiàn)象的發(fā)生。

2）特點：此種知識產(chǎn)權(quán)管理模式主要特點就是打破了傳統(tǒng)組織原則，應用了雙元權(quán)責結(jié)構(gòu)，即以企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)類別為主線的橫向知識產(chǎn)權(quán)管理部門，下設以職能為核心的縱向知識產(chǎn)權(quán)管理組織，共同實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理功能。

3）適用條件：此種知識產(chǎn)權(quán)管理模式組織結(jié)構(gòu)較為復雜，知識產(chǎn)權(quán)事務管理一定會出現(xiàn)重疊現(xiàn)象，適用于知識產(chǎn)權(quán)管理水平較高、產(chǎn)品或項目投資規(guī)模較大的企業(yè)。以上述描述內(nèi)容為基礎，比較不同類型的知識產(chǎn)權(quán)管理模式，具體見表1。

如表1內(nèi)容所示，每種知識產(chǎn)權(quán)管理模式均有各自的優(yōu)劣勢，無法普遍適用于全部的企業(yè)，并且沒有統(tǒng)一的標準，這也間接致使現(xiàn)今我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平整體較為低下，故對知識產(chǎn)權(quán)管理模式進行標準化處理勢在必行。

2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化原則

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化過程需要遵循一定的原則，具體如下所示。

（1）綜合性原則：對于一個企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)管理需要貫穿其生產(chǎn)經(jīng)營的全環(huán)節(jié)，涉及內(nèi)容較多，例如：產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售等，因此可以看出知識產(chǎn)權(quán)管理是一項綜合性工作[10，11]。與此同時，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理還需要與外部相關(guān)部門進行有效地交流與溝通，才能實現(xiàn)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理目標。由此可見，知識產(chǎn)權(quán)管理需要考慮多種要素，例如：內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、市場環(huán)境、管理相關(guān)流程等，是一個綜合性極強的過程，因此其標準化處理必須遵循綜合性原則，才能保障知識產(chǎn)權(quán)管理模式的完整性。

（2）動態(tài)性原則：經(jīng)濟形勢、國際競爭情況等是隨著時間推移不斷發(fā)生變化的，國家關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)定內(nèi)容也會相應調(diào)整，這就要求企業(yè)需要根據(jù)宏觀環(huán)境變化，對自身的知識產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、權(quán)利要求等進行調(diào)整，獲取市場生存與發(fā)展的機會[12，13]。由此可見，知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化并不是一時之事，需要遵循動態(tài)性原則。

（3）針對性原則：由于企業(yè)處于不斷成長過程中，再加之企業(yè)發(fā)展步伐的不同，致使企業(yè)之間存在著規(guī)模、實力等方面的差距，無法直接套用效果良好的知識產(chǎn)權(quán)管理模式。這就要求知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化必須遵循針對性原則，即依據(jù)企業(yè)自身情況（經(jīng)營狀況與知識產(chǎn)權(quán)管理狀況）來制定知識產(chǎn)權(quán)管理模式，助力企業(yè)高速發(fā)展。

（4）創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的源泉與動力，也是知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化必須遵循的原則之一。在知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化過程中，只要是有利的創(chuàng)新理念與思維，例如：科學配置知識產(chǎn)權(quán)管理人員、優(yōu)化管理模式結(jié)構(gòu)等，需要對其進行高度關(guān)注，并對其進行測試及不斷調(diào)整，從而構(gòu)建最完善的知識產(chǎn)權(quán)管理模式。

3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化

以上述闡明的標準化原則為依據(jù)，從小型、中型與大型不同規(guī)模企業(yè)角度出發(fā)，確定知識產(chǎn)權(quán)管理模式的標準化內(nèi)容，具體如下所示。

（1）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略標準化策略

小型企業(yè)一般處于初級發(fā)展階段，核心技術(shù)較少，整體實力（研發(fā)能力、經(jīng)濟實力等）較弱，無法投入較多資金去開展技術(shù)研發(fā)[14]。此種規(guī)模的企業(yè)應該將核心技術(shù)申請專利，通過國家法律武器來保護自身的核心技術(shù)。由此可見，小型企業(yè)主要采用防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。另外，由于小型企業(yè)研發(fā)能力較差，應該對符合自身知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的高新技術(shù)成果進行引進，將其產(chǎn)品化，開辟新的產(chǎn)品市場。

中型企業(yè)整體實力（研發(fā)能力、經(jīng)濟實力等）相較于小型企業(yè)得到了大幅度提升與增強，科研資源相對較為豐富，知識產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)量也隨之增加，具有一定的市場競爭力[15]。一般情況下，中型企業(yè)具有自主創(chuàng)建品牌，企業(yè)管理者對于知識產(chǎn)權(quán)管理具備一定的了解與認識。此種規(guī)模的企業(yè)主要采用混合型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，由于其市場地位不太穩(wěn)定，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應該盡可能嚴密，對自身的知識產(chǎn)權(quán)進行最大限度的保護。

大型企業(yè)整體實力較為雄厚，研發(fā)能力較為強勁，知識產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)量眾多，相對應的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略水平也較高，甚至會參與到國家標準制定中。此種規(guī)模的企業(yè)有足夠的資源進行核心技術(shù)的研發(fā)，并能夠準確預測該行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，保持著強大的市場競爭能力。由此可見，大型企業(yè)主要采用進攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

（2）知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設置與管理人員配備標準化策略

小型企業(yè)不需要設置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，由其他機構(gòu)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)代為管理，例如：企業(yè)法務部門或者研發(fā)部門等[16，17]。但是，小型企業(yè)管理者應該加強對知識產(chǎn)權(quán)管理的重視程度，采用副總經(jīng)理級別領(lǐng)導對其進行直接管理，并配備一個或者兩個專職人員。

中型企業(yè)需要設置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備專職管理人員，并與最高管理者直接溝通，使企業(yè)管理層及時了解到知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)信息與狀況，制定出有效的知識產(chǎn)權(quán)策略，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理提供幫助。

大型企業(yè)需要設置一個知識產(chǎn)權(quán)研究院或者研究中心，對國內(nèi)、國外知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策、規(guī)則等進行深入研究，以此為基礎，結(jié)合大型企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定出最完善的知識產(chǎn)權(quán)總體戰(zhàn)略。

大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)如圖2所示。

如圖2所示，根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)配備相應的工作人員，保障知識產(chǎn)權(quán)管理的正常實施。

（3）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度標準化策略對于小型企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量較少，如何對其進行保密至關(guān)重要[18，19]。與此同時，小型企業(yè)要想更好發(fā)展，應大力激發(fā)員工的積極性，以此來提升知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出量。因此，小型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度應將保密制度、激勵與歸屬制度放在核心位置，提升自身的競爭優(yōu)勢。

對于中型企業(yè)來說，其主要任務是創(chuàng)造更多的知識產(chǎn)權(quán)，避免無效知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生，因此，中型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度應將檢索與檢驗制度、激勵與歸屬制度放在核心位置，應用有限科研資源產(chǎn)出最多的知識產(chǎn)權(quán)。

對于大型企業(yè)來說，其知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量較多，管理壓力較大，應該制定完整的知識產(chǎn)權(quán)管理制度[20]。首先，建立健全的知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓制度，加強企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)保密意識，在根本上提升知識產(chǎn)權(quán)管理能力；其次，制定完善的知識產(chǎn)權(quán)激勵與歸屬制度，鼓勵員工創(chuàng)造出更多的知識產(chǎn)權(quán)；最后，制定知識產(chǎn)權(quán)評估制度，最大限度提升知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

4 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化實證分析

本文根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，選取多個小型企業(yè)、中型企業(yè)與大型企業(yè)，其中，從業(yè)人數(shù)在2000人以上、銷售額超過3億元、資產(chǎn)總額超過4億元的單位為大型企業(yè)；從業(yè)人數(shù)在300人以下、銷售額低于3千萬、資產(chǎn)總額小于4千萬為小型企業(yè)；中間為中型企業(yè)。選擇全國范圍內(nèi)服務業(yè)、IT行業(yè)、電子行業(yè)和金融行業(yè)作為研究對象，通過上市公司和部分非上市公司發(fā)布的年度報告或財務報表獲取企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量。將其隨機劃分為10個組別，具體見表2。

對每個組別應用前文提出的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化策略，隨后以平均數(shù)值作為實證數(shù)據(jù)，通過不同規(guī)模企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)量與企業(yè)經(jīng)濟效益來驗證標準化策略的應用效果。

其中，知識產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)量變化情況如圖3所示。如圖3所示，相較于知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化策略應用前，知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化策略應用后小型企業(yè)、中型企業(yè)與大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)量均有顯著性增多。其中，小型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)量最大值為18個，中型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)量最大值為39個，大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)量最大值為80個。通過上述數(shù)據(jù)，可以看出在知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化策略應用后，小型企業(yè)、中型企業(yè)和大型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)量均有顯著增加，這可能是標準化策略的應用導致了更系統(tǒng)更有效的知識產(chǎn)權(quán)管理，包括專利、商標、著作權(quán)等的申請和保護。因此，企業(yè)能夠積極開展創(chuàng)新活動，并將其轉(zhuǎn)化為具體的知識產(chǎn)權(quán)。該實驗初步證明，應用標準化策略對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)量具有積極影響。

企業(yè)經(jīng)濟效益變化情況見表3。

如表3所示，相較于知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化策略應用前，知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化策略應用后小型企業(yè)、中型企業(yè)與大型企業(yè)經(jīng)濟效益均得到了大幅度地提升。其中，小型企業(yè)經(jīng)濟效益最大值為20.15萬元，中型企業(yè)經(jīng)濟效益最大值為48.56萬元，大型企業(yè)經(jīng)濟效益最大值為85.6 4萬元。上述數(shù)據(jù)進一步證明了應用知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化策略對企業(yè)經(jīng)濟效益具有積極影響。通過標準化策略的應用，企業(yè)能夠有效管理和保護自身的知識產(chǎn)權(quán)，進而利用知識資產(chǎn)實現(xiàn)創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢，從而帶來經(jīng)濟效益的提升。

對于小型企業(yè)而言，經(jīng)濟效益提升的幅度可能相對較小，但仍然可以看到正向趨勢，這表明小型企業(yè)在應用標準化策略后能夠更好地利用知識產(chǎn)權(quán)，并通過創(chuàng)新和知識轉(zhuǎn)化等方式促進經(jīng)濟增長。

中型企業(yè)的經(jīng)濟效益增長幅度較小型企業(yè)更高，這可能是因為中型企業(yè)擁有更多資源和市場機會，采用標準化策略后能夠更好地利用知識產(chǎn)權(quán)，提高競爭能力和市場份額。

大型企業(yè)的經(jīng)濟效益提升幅度相對較高，這可能是由于大型企業(yè)具有更豐富的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和更強大的研發(fā)能力，標準化策略的應用對其經(jīng)濟效益產(chǎn)生了顯著影響。

通過上述數(shù)據(jù)可知，知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化策略應用后企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)量與經(jīng)濟效益得到了明顯提升，表明知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化策略應用效果較佳。由此可見，隨著知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中占據(jù)的地位逐漸升高，其管理水平的高低直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。知識產(chǎn)權(quán)管理標準化已然成為企業(yè)運營戰(zhàn)略中不可分割的部分，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展具有重要的推動力。

5 結(jié) 語

隨著知識產(chǎn)權(quán)的受重視程度越來越高，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時應著重考慮如何提高企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理水平。本文針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式缺乏統(tǒng)一標準，導致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平低下的問題，提出企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化研究。根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，分析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的集中式、交叉式、分散式和復合式4種知識產(chǎn)權(quán)管理模式。標準化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式需要遵循綜合性、動態(tài)性、針對性和創(chuàng)新性原則，以確保企業(yè)能夠有效保護、管理和應用知識產(chǎn)權(quán)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。企業(yè)在進行知識產(chǎn)權(quán)管理模式的標準化時，需根據(jù)自身規(guī)模和實力選擇合適的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，小型企業(yè)建議采用防御型戰(zhàn)略，中型企業(yè)建議采用混合型戰(zhàn)略，而大型企業(yè)則建議采用進攻型戰(zhàn)略，以保護和提升自身的知識產(chǎn)權(quán)價值。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和實力不同，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的標準化應包括知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設置與管理人員的配備，以及制定適合企業(yè)規(guī)模的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。實證分析結(jié)果表明，應用知識產(chǎn)權(quán)管理模式標準化策略后，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量和經(jīng)濟效益都得到了明顯提升，這表明知識產(chǎn)權(quán)管理模式的標準化策略對企業(yè)具有良好的應用效果，對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了重要推動作用。

參考文獻

施振佺“. 雙一流”建設背景下地方高?？蒲泄芾砟繕丝己梭w系構(gòu)建[J]. 科技管理研究， 2021， 41（20）：66-71.

孟憲飛，劉士星. 高質(zhì)量論文與我國“雙一流”建設高校發(fā)展[J]. 科技管理研究， 2023， 43（6）：16-21.

徐蕾“. 雙一流”背景下我國大學學科建設模式的改革[J].黑龍江高教研究， 2022， 40（12）：88-94.

詹愛嵐，陳衍泰. 標準創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略演化[J]. 科學學研究， 2021， 39（7）：1326-1334.

趙婧. 涉農(nóng)知識產(chǎn)權(quán)管理中著作權(quán)保護探析——評《中國農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同創(chuàng)新機制優(yōu)化研究》[J]. 中國農(nóng)業(yè)氣象， 2023， 44（3）：259-259.

王春梅，鄒燕紅. 知識產(chǎn)權(quán)管理保護視角下的陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究——以景德鎮(zhèn)陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為例[J]. 中國陶瓷， 2022， 58（11）：97-101.

張海強，杜榮，艾時鐘，等. 考慮確權(quán)可信能力的知識產(chǎn)權(quán)管理平臺確權(quán)渠道策略研究[J]. 中國管理科學， 2022，30（11）：333-342.

金銀. 面向共享與協(xié)同的設計產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式[J]. 科研管理， 2022， 43（9）：169-175.

龐雪. 基于新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略的探討[J].經(jīng)濟學， 2021， 3（6）：29-30.

陳恒，李明秋，李金秋，等. 專利密集型產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力協(xié)同及演變[J]. 科學學研究， 2022， 40（4）：652-664.

陳永昌，孫鵬博，王宏鳴. 知識產(chǎn)權(quán)保護政策能否推動企業(yè)開放式創(chuàng)新？——以國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市政策為準實驗的經(jīng)驗研究[J]. 經(jīng)濟與管理研究， 2023， 44（4）：90-107.

余翔，張潤哲，張奔，等. 適應人工智能快速發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)制度研究[J]. 科研管理， 2021， 42（8）：176-183.

唱婷婷，楊新涯，沈敏，等. 高校圖書館多層級知識產(chǎn)權(quán)素養(yǎng)教育模式研究——以重慶大學圖書館為例[J]. 大學圖書館學報， 2021， 39（4）：73-80.

蔡啟明，許宸豪，張磊. 知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移運行機制研究[J].管理現(xiàn)代化， 2021， 41（1）：77-80.

沈國兵，孟彩霞，沈彬朝. 創(chuàng)新模式與知識產(chǎn)權(quán)保護對醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的影響：國際比較[J]. 上海對外經(jīng)貿(mào)大學學報， 2022， 29（1）：56-76.

宋偉，金永杰. 知識產(chǎn)權(quán)示范城市建設對城市經(jīng)濟增長的影響——來自準自然實驗的證據(jù)[J]. 華東經(jīng)濟管理，2023， 37（2）：84-91.

黃棟，王娟娟“. 一帶一路”背景下企業(yè)創(chuàng)新國際化中的海外知識產(chǎn)權(quán)保護[J]. 企業(yè)經(jīng)濟， 2023， 42（5）：18-29.

陳慧琪，呂源，劉敏榕. 高校學科館員知識產(chǎn)權(quán)信息服務線上培訓質(zhì)量研究——基于FULink聯(lián)盟館員調(diào)研數(shù)據(jù)[J]. 圖書情報工作， 2021， 65（21）：76-83.

王歡歡. 信息資源共享與知識產(chǎn)權(quán)保護問題研究[J]. 經(jīng)濟學， 2021， 4（1）：48-50.

董新凱. 競爭法規(guī)制——知識產(chǎn)權(quán)信用治理的基本路徑[J]. 學術(shù)論壇， 2022， 45（6）：86-100.