張?zhí)片?/p>

摘?要：內(nèi)控管理作為企業(yè)的重要管理內(nèi)容之一，對企業(yè)管理提升和經(jīng)營發(fā)展均有十分重要的影響。結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)管理與發(fā)展的實(shí)際情況，由于多數(shù)企業(yè)針對市場變化與風(fēng)險(xiǎn)問題的內(nèi)控管理不夠完善，從而對企業(yè)發(fā)展受到的制約影響也比較突出。因此，圍繞企業(yè)的內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行研究，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，具有十分突出的必要性和重要意義。文章通過企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的有關(guān)概念論述，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)際問題，對其提升對策進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理；企業(yè)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）09-0099-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.024

1?引言

受我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場環(huán)境變化的影響，當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在內(nèi)控管理方面明顯存在著較大的不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較突出，迫切需要改進(jìn)和完善。企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)制度完善的重要組織和力量，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的轉(zhuǎn)變，也需要企業(yè)通過相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，來更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢和社會(huì)市場環(huán)境，而內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)的改革創(chuàng)新中也十分重要，只有不斷完善企業(yè)的內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能夠促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的良好發(fā)展。因此，以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化和完善企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，為企業(yè)全面發(fā)展提供有力的支持，是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展中關(guān)注的重點(diǎn)之一。

文章將通過對企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的有關(guān)概念分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的問題，對其提升對策進(jìn)行研究，以供參考。

2?企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)概念

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、企業(yè)員工等共同實(shí)施，并且是以控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為宗旨的全部過程。內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的作用和影響，并且是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一。其中，內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性，不僅體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部控制，只有不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制，才能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)；此外，在市場化競爭與發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)為取得更加持續(xù)與健康的發(fā)展，也需要結(jié)合市場變化與經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求，不斷完善內(nèi)部控制制度，建立健全企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范體系?？傊?，內(nèi)控管理的合理與有效實(shí)施，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化發(fā)展目標(biāo)制定、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的信息安全保障、提高企業(yè)經(jīng)營與管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要基礎(chǔ)和支撐。

企業(yè)的內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范則是指，企業(yè)在經(jīng)營管理與運(yùn)營發(fā)展中所涉及的有關(guān)決策方法、管理策略以及引導(dǎo)方法等。企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的目的，是促進(jìn)企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)有效利用，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平，為實(shí)現(xiàn)這一目的所開展或?qū)嵤┑囊幌盗锌刂品椒ㄅc措施，即為企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，它們共同構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范體系。其中，科學(xué)、合理的企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系，不僅能夠確保企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更為有利的發(fā)展資源和條件，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)有關(guān)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)開展起到較好的引導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營管理與發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加快企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展。

3?企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀及存在的問題

當(dāng)前，隨著企業(yè)發(fā)展與建設(shè)中對內(nèi)控管理的重視程度不斷提升，以及對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的不斷改進(jìn)、完善，在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系的優(yōu)化、完善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的環(huán)境和條件支持。但是，從社會(huì)市場的變化以及市場環(huán)境條件、管理制度、經(jīng)濟(jì)效益等因素層面分析，導(dǎo)致在不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件影響下，企業(yè)所面臨的內(nèi)部控制與管理矛盾也不斷改變，對企業(yè)發(fā)展也會(huì)形成新的影響。

為此，對企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的基本問題進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上，結(jié)合其現(xiàn)實(shí)狀況和實(shí)際問題，進(jìn)行不斷調(diào)整和完善，為企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范中的有關(guān)問題解決提供更加全面的依據(jù)支持，也是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范中需要考慮的重要問題。

3.1?企業(yè)的內(nèi)部控制意識較為薄弱

由于企業(yè)的內(nèi)部控制意識較為薄弱，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理中缺乏相對完善與合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)，再加上企業(yè)內(nèi)部人員缺乏對內(nèi)控管理的正確認(rèn)識，未充分認(rèn)識到內(nèi)控管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部控制只是一項(xiàng)規(guī)章制度或者是一份文件，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題突出，對企業(yè)在新時(shí)期的生存和發(fā)展也形成了較大的威脅。此外，企業(yè)內(nèi)控管理中，由于內(nèi)部控制與企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)均存在著較為密切的聯(lián)系，建立健全的內(nèi)部控制制度能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行總結(jié)與優(yōu)化，從而為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供更有力的支持。

3.2?企業(yè)內(nèi)部控制制度與流程之間存在矛盾

企業(yè)管理中，不同部門的分工以及業(yè)務(wù)內(nèi)容存在差異，并且各部門以及各業(yè)務(wù)流程之間存在較為密切的聯(lián)系，需要相互配合與協(xié)調(diào)，才能夠?qū)φw業(yè)務(wù)以及整個(gè)公司的良性發(fā)展起到較好的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)內(nèi)部控制與管理中，也需要有關(guān)部門通過相互配合與協(xié)作，在內(nèi)部控制制度制定中，根據(jù)自己部門的分工以及業(yè)務(wù)開展情況，對制度條款進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)針對不同部門進(jìn)行制度條款制定時(shí)存在的交叉情況及其相互矛盾問題，進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，從企業(yè)內(nèi)部的部門組織設(shè)置以及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等實(shí)際出發(fā)，對有關(guān)問題進(jìn)行優(yōu)化和完善，為企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范提供可靠的支持。

值得注意的是，當(dāng)前我國的一些企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了專門的內(nèi)部控制制度建立，但對建立制度的細(xì)節(jié)完善明顯不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制具體落實(shí)中缺乏相應(yīng)的制度依據(jù)，需要引起重視。

3.3?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究與落實(shí)不足

企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，由于多種因素影響，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中問題和風(fēng)險(xiǎn)存在，從而影響到企業(yè)的生存與競爭力的提升。

針對該情況，為避免企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)問題及產(chǎn)生不利影響，就需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際情況，針對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行有效識別，并采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)防控與管理，從而為企業(yè)運(yùn)營與管理發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保企業(yè)運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的管理效果。

值得注意的是，現(xiàn)階段，我國的一些企業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展中，由于缺乏長期的規(guī)劃與戰(zhàn)略眼光，過于重視眼前的發(fā)展和利益，導(dǎo)致不能對企業(yè)長期發(fā)展和運(yùn)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效識別與管理，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)問題不斷增加，未建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估和防范機(jī)制，長期積累必然會(huì)影響到企業(yè)的生存和經(jīng)營發(fā)展。

3.4?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識較差，且風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制不健全

企業(yè)的內(nèi)控管理中，針對風(fēng)險(xiǎn)問題樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識，并建立相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)和追究制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度規(guī)定執(zhí)行，從而有效防范和避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)運(yùn)營的危害，是提升企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范效果的一項(xiàng)關(guān)鍵措施。但是，從當(dāng)前我國的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制實(shí)際情況來看，雖然一些企業(yè)在運(yùn)營管理中已經(jīng)建立并逐漸形成相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究和管理制度，一旦企業(yè)運(yùn)營中某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題或者是存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，就可以通過相應(yīng)的責(zé)任追究和制度落實(shí)，來督促企業(yè)內(nèi)部員工在日常工作中樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范和責(zé)任承擔(dān)意識，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)問題及其危害產(chǎn)生。

此外，也存在一些企業(yè)缺乏長期的規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展研究，對風(fēng)險(xiǎn)問題的防范和規(guī)避意識不足，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營和管理中相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制與防范體系建設(shè)不健全，從而使企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)威脅，嚴(yán)重時(shí)甚至影響企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展，需要引起重視。

4?企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的對策

4.1?營造良好的企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境

良好的外部環(huán)境是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范效果提升的重要措施和基礎(chǔ)條件。其中，企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范管理中，建立并營造良好的外部管理環(huán)境和發(fā)展條件，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)得到有效實(shí)踐，而且有利于提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。根據(jù)該情況，在企業(yè)內(nèi)部控制與管理開展中，就可以結(jié)合市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行完善并且可執(zhí)行的企業(yè)管理制度制定，通過科學(xué)、完善的管理，營造良好的企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營環(huán)境，從而為企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度落實(shí)和工作開展提供最有力的支持。

值得注意的是，在進(jìn)行良好的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境營造中，應(yīng)注意從以下五個(gè)方面進(jìn)行有效把握和落實(shí)：

①注重企業(yè)高層管理人員的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范意識提升，提高企業(yè)高層管理人員對內(nèi)控管理的正確認(rèn)識，使其充分認(rèn)識到內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，從而通過現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的引入應(yīng)用，為企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范提供更先進(jìn)的管理理念和環(huán)境支持。

②從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況以及企業(yè)管理所面臨的問題出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、完善的企業(yè)內(nèi)控管理體系與風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立，并通過企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)生存經(jīng)營的發(fā)展。

③加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范重要作用的宣傳，提高企業(yè)員工的內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范意識，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展與管理提升，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境營造。

④建立企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的考評機(jī)制，加強(qiáng)考評管理，通過將企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范考評，與企業(yè)職工的薪資相掛鉤，從而達(dá)到相應(yīng)考核激勵(lì)與管理效果，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使其主動(dòng)參與到企業(yè)內(nèi)部控制與日常管理中，提升企業(yè)內(nèi)部控制與管理的效果。

⑤促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)員工之間的溝通和交流。通過有效的溝通與交流，使企業(yè)員工能夠針對企業(yè)內(nèi)部控制情況，積極提出相應(yīng)的建議，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的不斷完善和有效落實(shí)，加快企業(yè)內(nèi)部控制與管理體系建設(shè)，為企業(yè)管理能力提升與運(yùn)營發(fā)展提供良好的支持。

4.2?加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展與信息化時(shí)代到來，促進(jìn)了信息技術(shù)與人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ髀?lián)系的日益密切。同時(shí)，受信息化發(fā)展的影響，對企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的信息化建設(shè)也提出了更高的要求，需要企業(yè)通過相應(yīng)的信息化建設(shè)，加快有關(guān)數(shù)據(jù)信息和資源的整合，從而為有關(guān)工作開展及其工作質(zhì)量和效率提升提供更有力的支持。

值得注意的是，企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范信息化建設(shè)中，雖然信息化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的更加高效、便捷開展，但也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范中的問題增加，加劇企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，包括信息系統(tǒng)受到攻擊后發(fā)生泄露等各種安全隱患等，都可能對企業(yè)造成無法挽回的損失。

針對該情況，為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的效果提升，在加強(qiáng)信息化建設(shè)與應(yīng)用的同時(shí)，也需要加強(qiáng)企業(yè)信息化發(fā)展的安全建設(shè)，及時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，開展相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)分析和實(shí)踐研究，根據(jù)研究結(jié)果建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急預(yù)案，有效應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)中存在的突發(fā)狀況，降低了不利影響。

4.3?不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制與監(jiān)督體系

企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度與監(jiān)督機(jī)制的建立和健全，也是促進(jìn)其管理提升與實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題避免的有效措施之一。

其中，建立健全與完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度與監(jiān)督機(jī)制，從企業(yè)發(fā)展需要相應(yīng)的管理制度支持上考慮，為促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，需要企業(yè)管理層根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況，進(jìn)行科學(xué)、完善的內(nèi)部管理與控制制度建立，并構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，同時(shí)在兩種制度內(nèi)容的有效結(jié)合下，確保企業(yè)管理及其各項(xiàng)管理制度有效落實(shí)，提升企業(yè)的管理效果。

此外，企業(yè)內(nèi)部控制與管理中，還需要通過相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制建立，激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)部考核與管理積極性，將企業(yè)內(nèi)部控制融入企業(yè)的日常管理中，不斷提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效果，充分發(fā)揮企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

除上述情況外，從企業(yè)管理層面分析，企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督制度的建立和實(shí)施，對企業(yè)管理的落實(shí)和管理效果提升也具有較好的保障作用。比如，在企業(yè)管理中，通過選取企業(yè)內(nèi)部一些業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)并且經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范小組的主要成員，針對企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理情況開展監(jiān)督，及時(shí)對企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行調(diào)整，避免問題擴(kuò)大造成更大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4.4?加快企業(yè)內(nèi)部控制的工作流程優(yōu)化，構(gòu)建完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)施，需要完善的企業(yè)內(nèi)部控制流程與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的支持。其中，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的工作流程優(yōu)化中，一方面，需要明確企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制情況，提出相應(yīng)的工作要求與工作規(guī)范，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制情況，建立企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制不斷優(yōu)化和提升；另一方面，要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制與管理的引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)部門及工作崗位的具體情況，對其提出相應(yīng)的工作要求，設(shè)立明確的目標(biāo)規(guī)范，使工作人員在具體工作開展中能夠嚴(yán)格按照目標(biāo)要求執(zhí)行，提升企業(yè)內(nèi)部控制與管理的效率。此外，針對企業(yè)的內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范情況，還需要開展階段性的評價(jià)與分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的實(shí)際問題，進(jìn)行問題解決與改進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作流程優(yōu)化和內(nèi)部控制工作效率提升。

企業(yè)內(nèi)控管理有關(guān)活動(dòng)開展中，通過對有關(guān)市場信息的調(diào)研和掌握，結(jié)合市場變化以及市場信息匯總結(jié)果，對企業(yè)運(yùn)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題及其影響因素進(jìn)行有效識別，并結(jié)合其風(fēng)險(xiǎn)因素的具體表現(xiàn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)調(diào)整與經(jīng)營方案優(yōu)化，對企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)問題及其影響進(jìn)行有效規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展和提升。此外，企業(yè)運(yùn)營中，重視對有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警機(jī)制的建立應(yīng)用，以現(xiàn)代信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)手段為支持，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與識別、預(yù)警系統(tǒng)，從而有效識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)問題，采取有效的措施進(jìn)行全面預(yù)防，避免對企業(yè)運(yùn)營及其經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生影響。值得注意的是，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警機(jī)制的建立，需要通過相應(yīng)的信息渠道獲取有效的信息支持，其信息內(nèi)容包括市場信息、企業(yè)內(nèi)部管理與控制信息等，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析后，提供給企業(yè)的管理決策者，使其根據(jù)信息結(jié)果，實(shí)現(xiàn)更加合理與可行的管理決策制定，為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展與管理提升提供更加有力的支持。

5?結(jié)論

總之，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)關(guān)注的重要問題，直接影響著企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的生存和發(fā)展。因此，結(jié)合我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，通過良好的企業(yè)的內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境營造，同時(shí)不斷完善企業(yè)的內(nèi)控管理制度與內(nèi)部監(jiān)督體系，加快企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的信息化建設(shè)，從而為企業(yè)在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場環(huán)境下取得良好發(fā)展提供更有力的支持，提升企業(yè)的生存與發(fā)展競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜玲.全面預(yù)算管理對提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控效率的影響研究?[J].企業(yè)改革與管理，2022（19）：140-142.

[2]陳麗娟.“金稅四期”背景下中小型建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理的對策探討——以廈門某建筑公司為例[J].企業(yè)改革與管理，2022（20）：56-58.

[3]張磊.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控存在的問題[J].中小企業(yè)管理與科技，2022（6）：88-90.

[4]翁華良.中小企業(yè)建立健全內(nèi)控管理制度的有效措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2022（2）：39-41.

[5]高婭倩.SWOT分析法在中央企業(yè)內(nèi)控管理中的應(yīng)用——以T企業(yè)為例[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2022（4）：143-145.

[6]李麗.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2021（23）：133-134.

[7]鄒潤.制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2022（3）：132-134.

[8]李玲君.基于數(shù)字化視角的圖書出版企業(yè)內(nèi)控管理問題研究[J].企業(yè)改革與管理，2021（23）：32-33.

[9]岳迎紅.從財(cái)務(wù)視角分析醫(yī)藥流通企業(yè)如何優(yōu)化內(nèi)控管理體系[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2022（2）：46-48.

[10]楊欣.電力企業(yè)內(nèi)控管理與成本控制契合下的策略構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理，2021（22）：125-126.

[11]楊靖.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系與完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中國市場，2022（23）：94-96.

[12]卜金華.全面預(yù)算管理在民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的應(yīng)用[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2022（3）：121-123.