徐黎明

（江蘇恒久機(jī)械股份有限公司，江蘇 徐州 221000）

中國制造世界聞名，制造業(yè)在我國也具有較高的地位，在新的發(fā)展環(huán)境下，制造企業(yè)不斷加強(qiáng)自身調(diào)整，提升內(nèi)部經(jīng)營管理能力，管控好內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量，有效開拓市場的同時(shí)，重視做好內(nèi)部控制工作，轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，支撐業(yè)務(wù)工作開展，推動(dòng)內(nèi)部經(jīng)營決策更加科學(xué)，更好地促進(jìn)企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量，創(chuàng)造更大價(jià)值。

一、價(jià)值創(chuàng)造視角下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

基于價(jià)值創(chuàng)造視角下，制造企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展具有戰(zhàn)略性、長期性、動(dòng)態(tài)性，通過科學(xué)、合理的組織和計(jì)劃，對企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有針對性的部署。

基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，制造企業(yè)的核心財(cái)務(wù)工作處于較為簡單的階段，主要將精力放在財(cái)務(wù)核算中，對外部各類影響因素考慮較少，可能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)信息也難以有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、可靠性不足的情況下出現(xiàn)內(nèi)部決策失誤，甚至是發(fā)展方向偏差。

堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，主動(dòng)創(chuàng)新和改進(jìn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，逐步擴(kuò)展其職能，在分析企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上充分利用好內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研判，制定可行性較高的發(fā)展規(guī)劃，保證財(cái)務(wù)職能支持管理層科學(xué)決策，助力企業(yè)創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、價(jià)值創(chuàng)造視角下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

數(shù)字化、信息化成為當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主旋律，內(nèi)外部市場環(huán)境瞬息萬變，面臨的市場競爭尤為激烈，制造企業(yè)務(wù)必要注重內(nèi)部轉(zhuǎn)型，在具體實(shí)踐中堅(jiān)持以企業(yè)價(jià)值最大化為核心，從而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

但事實(shí)上，有些企業(yè)在實(shí)際轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)管理思維、模式較為滯后，沒有進(jìn)行創(chuàng)新，與當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際需求不匹配，難以提升財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢。因此，制造企業(yè)要主動(dòng)創(chuàng)新和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，主動(dòng)對財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略做好定位和布局，發(fā)揮自身內(nèi)驅(qū)力改進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系，加快業(yè)財(cái)融合速度，重視財(cái)務(wù)管理信息化、智能化建設(shè)，不斷適應(yīng)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)、新要求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理精細(xì)化，逐步提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

三、價(jià)值創(chuàng)造視角下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)

基于價(jià)值創(chuàng)造新理念下，制造企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，第一要?jiǎng)?wù)是做好轉(zhuǎn)型目標(biāo)的設(shè)定，轉(zhuǎn)型目標(biāo)設(shè)定包含兩個(gè)方面：核心業(yè)務(wù)目標(biāo)、核心能力目標(biāo)。

在核心業(yè)務(wù)目標(biāo)方案中，首先，務(wù)必要重視財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析工作，在先進(jìn)的信息系統(tǒng)支撐下高質(zhì)量開展預(yù)算管理工作，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，依據(jù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析了解內(nèi)部業(yè)務(wù)工作差距，執(zhí)行相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，致力于通過創(chuàng)造價(jià)值，在企業(yè)中形成閉環(huán)管理模式。

其次，職能型財(cái)務(wù)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制中有效融入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，建立業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)有效聯(lián)動(dòng)的綜合性管理模式，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造價(jià)值。制造企業(yè)也必須做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)開展特征，建立與之相適配的風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警機(jī)制，盡可能早地排查風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)全生命周期控制。

最后，提升對經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)的處理水平和能力，建立規(guī)范、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，全方位提升內(nèi)部交易處理效率及質(zhì)量。

在核心能力目標(biāo)方面，建議將以下幾方面為切入點(diǎn)：其一，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平，注重各類資源的配置和使用，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，高效處理各類財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)處理能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)績效增長目標(biāo)。其二，通過打造專業(yè)化、復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，按照財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基本要求和目標(biāo)逐步提升財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量。其三，做好對相關(guān)人員信息技術(shù)能力的普及，保障人員熟練操作各項(xiàng)信息技術(shù)，提升內(nèi)部管理能力[2]。

（二）通過業(yè)財(cái)融合做好成本管理規(guī)劃

在業(yè)財(cái)融合過程中不斷重視利用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)類型資源，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，加強(qiáng)對科學(xué)、高效財(cái)務(wù)管理手段的應(yīng)用，在制造企業(yè)中建立穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

首先，制造企業(yè)要著重分析各類影響成本的因素，借助大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，主動(dòng)對這些因素進(jìn)行做好排序，例如：內(nèi)部采購原材料的價(jià)格、當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)機(jī)械化程度、基層生產(chǎn)員工對材料的領(lǐng)用率、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工行為等各項(xiàng)因素進(jìn)行全面考量。

在分析影響成本控制因素的基礎(chǔ)上嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，為企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中做好成本控制工作，創(chuàng)造更大的企業(yè)內(nèi)部價(jià)值提供方向，在經(jīng)營過程中，避免財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作過度分離，影響企業(yè)內(nèi)部工作效果。

其次，制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理規(guī)劃過程中通過重點(diǎn)約束成本影響因素，若原材料價(jià)格波動(dòng)，及時(shí)評估供應(yīng)商，建立完善的價(jià)格補(bǔ)償機(jī)制，可以對供應(yīng)商進(jìn)行更換，通過多種方式對內(nèi)部原材料采購成本進(jìn)行控制，加強(qiáng)內(nèi)部降本增效，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。

最后，制造企業(yè)成本管理規(guī)劃要逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化，嚴(yán)格對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)好各項(xiàng)成本約束機(jī)制，在企業(yè)中建立完善的成本管控責(zé)任機(jī)制，控制內(nèi)部資金投入，致力于發(fā)揮最大化生產(chǎn)價(jià)值[3]。

（三）落實(shí)好全面預(yù)算管理工作

在價(jià)值創(chuàng)造視角下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，全面預(yù)算管理工作落實(shí)是重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升內(nèi)部運(yùn)營的穩(wěn)定性、秩序性。企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作，通過加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管控，有效控制運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)部門、員工主體的激勵(lì)與約束，并監(jiān)督考察各部門的工作開展情況，在實(shí)際業(yè)務(wù)開展過程中有效降低成本，提高內(nèi)部運(yùn)營效能，支撐制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理。

首先，制造企業(yè)要重視在預(yù)算管理中以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，有效開展預(yù)算編制工作。依據(jù)各部門工作范圍有效分解內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)，精細(xì)劃分部門具體員工，確保廣大員工自身理想、價(jià)值主訴與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)高度匹配，調(diào)動(dòng)員工參與全面預(yù)算管理的積極性、主動(dòng)性，真正提升該項(xiàng)工作的效率、質(zhì)量。

其次，制造企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算績效管理，在內(nèi)部建立與之相適配的績效考核指標(biāo)體系，在多個(gè)維度對預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行考察。同時(shí)，完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制必不可少，做好預(yù)算分析工作，尋找預(yù)算與實(shí)際工作差異，分析差異產(chǎn)生的原因，指導(dǎo)各部門員工工作，在監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任，在嚴(yán)格的約束下，強(qiáng)化員工成本管控意識(shí)。

最后，制造企業(yè)推行全面預(yù)算管理中，務(wù)必要強(qiáng)化考核結(jié)果的高質(zhì)量應(yīng)用，將最終結(jié)果與薪酬獎(jiǎng)金發(fā)放、項(xiàng)目決策、資源配置、下年預(yù)算安排掛鉤，展示績效考核激勵(lì)、約束等效用，以便于創(chuàng)造更佳的價(jià)值。

（四）建立財(cái)務(wù)共享中心

制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程中可以加快構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)共享中心，在統(tǒng)一的信息平臺(tái)下管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保障各部門能夠及時(shí)獲取需求數(shù)據(jù)。

第一，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)工作要求的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確地分析當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，估測未來發(fā)展潮流，主動(dòng)完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持在財(cái)務(wù)共享理念的基礎(chǔ)上，逐步搭建新穎、完善的財(cái)務(wù)制度框架體系，推動(dòng)業(yè)財(cái)體系化工作順利開展。在制度完善的情況下積極組織內(nèi)部財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)制度，了解自身工作內(nèi)容并全面掌握相應(yīng)的制度規(guī)范。

第二，提升對流程再造的重視程度，在流程再造工作中關(guān)注重復(fù)性工作、需標(biāo)準(zhǔn)化處理的各項(xiàng)工作，在價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行更新。同時(shí)，有效統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)語言，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享，高效開展內(nèi)部控制工作。

第三，重視集中化管理內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，打造財(cái)務(wù)共享模式，利用信息系統(tǒng)處理基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員投入大量精力用于執(zhí)行財(cái)務(wù)決策，為制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持，加快轉(zhuǎn)型打造企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)，使得企業(yè)制定決策更具科學(xué)性、合理性。

第四，制造企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)共享中心資源持續(xù)優(yōu)化，借助一些先進(jìn)的信息技術(shù)，重視購置先進(jìn)的服務(wù)器和各項(xiàng)硬件設(shè)備，提升財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的穩(wěn)定性[4]。

（五）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)必須促進(jìn)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對外部多變的環(huán)境。同時(shí)，關(guān)注到企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提前預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策與規(guī)劃。企業(yè)需要在財(cái)務(wù)工作開展過程中加強(qiáng)綜合考慮，把握未來發(fā)展方向，做好資源配置，在企業(yè)未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，保障內(nèi)部預(yù)警信息真實(shí)、有效，為制造企業(yè)合理規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，全面提升自身風(fēng)險(xiǎn)防御能力。

（六）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，重視提升內(nèi)部管理質(zhì)量，為制造企業(yè)制定中長期發(fā)展目標(biāo)，在各個(gè)部門之間進(jìn)行科學(xué)、高效合作，有效解決內(nèi)部信息不對稱的問題，有效整合內(nèi)部資金，發(fā)揮資金最大價(jià)值，在這項(xiàng)工作開展的過程中，需要加強(qiáng)有效的業(yè)財(cái)融合，支撐制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策，也對財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出更高要求，以滿足現(xiàn)階段制造企業(yè)發(fā)展需求。現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)過程中，不斷鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入一線，了解業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，在加強(qiáng)基層鍛煉的基礎(chǔ)上，合格后方可在財(cái)務(wù)部門工作。

此外，財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)全過程監(jiān)督、管理業(yè)務(wù)開展全過程，對企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)作情況進(jìn)行深入了解，提升制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)。另外，財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)完成后，依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對人員進(jìn)行考核，全面提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)效果。

在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)中，專業(yè)知識(shí)是基礎(chǔ)，也需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做好風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制工作方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間的融合，在互幫互助的情況下，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，也能夠增加企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才儲(chǔ)備，提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力[5]。

（七）加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)

制造企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)，提升企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，順應(yīng)時(shí)代變革相關(guān)要求，在完善的信息化體系建設(shè)下有效連接系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保障財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間暢通傳遞，支撐內(nèi)部各項(xiàng)工作以及經(jīng)營管理決策。企業(yè)開展深度的財(cái)務(wù)分析必不可少，避免盲目開展各項(xiàng)工作，影響制造企業(yè)后期決策制定工作。

首先，制造企業(yè)在信息化建設(shè)中可以建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，以便于實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流等做好高質(zhì)量整合，逐步梳理和完善業(yè)務(wù)流程。譬如，在企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷過程中，預(yù)算人員要注重相關(guān)支出的申報(bào)，專業(yè)審批人員開展審批后，立即將相關(guān)審批結(jié)果反饋到預(yù)算人員端，預(yù)算人員遞交費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，交由審核人員對其內(nèi)容、填寫合規(guī)性進(jìn)行審核，自動(dòng)化形成記賬憑證，為后續(xù)結(jié)算提供參考依據(jù)。

制造企業(yè)務(wù)必要重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建和使用，逐步完善和升級費(fèi)用管理、資金管理、預(yù)算管理等系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行全過程管理和控制，借助信息化手段和方法，對各類憑證審核中出現(xiàn)問題快速處理，以便于高效、高質(zhì)量地落實(shí)資金支付調(diào)撥工作。

其次，企業(yè)信息化建設(shè)中，搭建財(cái)務(wù)共享中心，注重各部門、各崗位員工權(quán)限和職責(zé)的劃分，保證人員工作范圍明晰，嚴(yán)格依照相關(guān)工作流程和制度實(shí)施，以便于實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

最后，在收到企業(yè)詢價(jià)單時(shí)，制造企業(yè)應(yīng)該及時(shí)利用信息系統(tǒng)對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)取，掌握各類物流費(fèi)用，在系統(tǒng)內(nèi)完成合同數(shù)據(jù)準(zhǔn)確測算，高質(zhì)量地開展內(nèi)部銷售合同，完成合同簽約后，預(yù)先準(zhǔn)備相應(yīng)的資金，主動(dòng)與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，高質(zhì)量管理好各類客戶間應(yīng)收賬款，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，致力于保障內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)快速銜接，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序開展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、結(jié)束語

綜上所述，制造企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)重大，對維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定也至關(guān)重要。當(dāng)前，制造企業(yè)為提升自身競爭優(yōu)勢，在經(jīng)營發(fā)展的過程中創(chuàng)造更多價(jià)值，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)也是其加強(qiáng)關(guān)注的重點(diǎn)，依據(jù)市場變化趨勢，全面改變內(nèi)部發(fā)展方向。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，建立科學(xué)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，分解于各個(gè)部門、相關(guān)人員，保障有人承擔(dān)相應(yīng)的工作職責(zé)；做好成本管理與規(guī)劃工作，成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理重點(diǎn)，影響企業(yè)盈利，做好成本管控規(guī)劃對企業(yè)至關(guān)重要；落實(shí)好全面預(yù)算管理工作，有效配置內(nèi)部資源，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合；建立財(cái)務(wù)共享中心，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，共享各項(xiàng)信息資源，提升內(nèi)部各項(xiàng)管理工作效率；建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提升企業(yè)安全經(jīng)營能力；加快培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型各項(xiàng)要求，提升財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)技能、綜合素質(zhì)；加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程，內(nèi)部數(shù)據(jù)信息必然是復(fù)雜的，通過信息系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，解放人工，推動(dòng)戰(zhàn)略化財(cái)務(wù)管理工作有序開展。