林建華

（正力海洋工程有限公司，福建 平潭 350000）

在當(dāng)今社會背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險的存在將會導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，無法更好地提高企業(yè)市場競爭力。若想在新形勢下控制財(cái)務(wù)風(fēng)險，必須提出可行的方案，企業(yè)在立足于自身采用有效的財(cái)務(wù)管理方法降低風(fēng)險發(fā)生概率的同時，要結(jié)合具體問題提出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控創(chuàng)新路徑；這不僅可以快速解決財(cái)務(wù)管理上的問題，也能在后期經(jīng)營管理中更加順利。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的意義

新形勢下企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險也越來越多，加強(qiáng)風(fēng)險管控，有利于對全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中金融風(fēng)險實(shí)施有效應(yīng)對。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中很容易受到多種不確定因素的影響而造成經(jīng)濟(jì)損失，所以企業(yè)需要針對具體財(cái)務(wù)風(fēng)險問題提出有效的管控策略，針對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險都要進(jìn)行有效規(guī)避，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。

同時，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，企業(yè)要想更好地發(fā)展，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作，積極落實(shí)能更好地立足于市場中。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控與其他內(nèi)部控制之間有著一定的關(guān)聯(lián)，為了能在新形勢下更好地發(fā)展，企業(yè)一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，這一舉措有利于契合時代發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)通過宣傳強(qiáng)化內(nèi)部人員對內(nèi)部控制的認(rèn)識，這是有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效舉措，可以幫助企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，也有利于促進(jìn)企業(yè)更好地經(jīng)營，不管是哪一個類型的企業(yè)，在經(jīng)營過程中都會面臨著一定的經(jīng)營風(fēng)險，所以管理人員應(yīng)以身作則，通過提出可行性方案強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險控制，幫助企業(yè)更好地提高市場競爭力，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險控制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的不足

（一）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目前市場競爭壓力逐漸變大，企業(yè)開始了解到強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的重要性，不斷強(qiáng)化風(fēng)險控制是更好應(yīng)對市場競爭的有效舉措，需要積極落實(shí)。但是在具體落實(shí)中因缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，無法有效控制風(fēng)險，對于企業(yè)來講，倘若財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險沒有得到控制，不僅會造成利潤損失，也會制約自身進(jìn)一步發(fā)展。

就企業(yè)具體情況而言，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控時并沒有制定明確的目標(biāo)，現(xiàn)有目標(biāo)主要是以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險為主，而這種目標(biāo)過于單一化，并不能發(fā)揮出真正的作用和價值。并且，一部分工作人員并沒有按照目標(biāo)去做好財(cái)務(wù)管理工作，這樣都會因缺少明確指標(biāo)體系以及評價指標(biāo)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險無法被控制在合理的范圍內(nèi)。同時企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控時，并沒有將目標(biāo)進(jìn)行具體化和數(shù)據(jù)化，同樣會因財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確性不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險管控效果不盡如人意，不利于企業(yè)后期發(fā)展[2]。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方式陳舊

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控是其發(fā)展中不可忽視的重要內(nèi)容，強(qiáng)化風(fēng)險控制是促進(jìn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展且滿足時代發(fā)展要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場競爭趨勢在日趨加劇，為了能在市場中擁有一席之地，企業(yè)一定要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險管控能力。然而目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控效率并不高，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方式陳舊，無法取得良好的風(fēng)險控制效果[3]。

就相關(guān)工作人員而言，并不具備創(chuàng)新意識，往往循規(guī)蹈矩，仍舊延續(xù)傳統(tǒng)手工記錄的工作方式，會因疏忽大意在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理上出現(xiàn)問題。企業(yè)也忽視了對人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，相關(guān)人員不具備財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識以及相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，往往憑靠個人經(jīng)驗(yàn)去工作，這將會導(dǎo)致風(fēng)險管控最終的評價結(jié)果缺乏真實(shí)性與可靠性，不利于企業(yè)蓬勃發(fā)展。

同時企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控時所采用的評價方式也存在不足，普遍現(xiàn)象是單純地模仿其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并沒有立足于企業(yè)實(shí)際，因忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險管控方式的創(chuàng)新，無法為財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作提供良好保障。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督不足

企業(yè)在運(yùn)營過程中勢必會出現(xiàn)一些風(fēng)險，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險比較常見，這是大多數(shù)企業(yè)常面臨的一個風(fēng)險類型，應(yīng)強(qiáng)化處理，這是企業(yè)蓬勃發(fā)展不可忽視的環(huán)節(jié)。但是就目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控情況來看并不理想，由于財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督不足，導(dǎo)致風(fēng)險不能被有效地控制。企業(yè)并沒有完善監(jiān)督制度，也忽視了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的落實(shí)，所以在具體風(fēng)險控制時會遇到阻礙，無法達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控效果。

對于企業(yè)而言，為了提升財(cái)務(wù)管控效果，一定要強(qiáng)化人員財(cái)務(wù)風(fēng)險控制意識，但是因部分人員風(fēng)險控制意識薄弱，并沒有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和管理，都會因缺少有效監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)管理工作處于不規(guī)范化狀態(tài)。并且，在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控時，由于審計(jì)監(jiān)督功能沒有充分地發(fā)揮出來，會影響最終的風(fēng)險管控效果，間接也會使得企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，難以在競爭壓力變大的時代下站穩(wěn)腳跟。

（四）信息化體系不足

當(dāng)前，從一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控情況來看仍舊存在不足，因信息化體系不足而無法提高財(cái)務(wù)風(fēng)險管控水平。同時，領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有認(rèn)識到信息化是財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系的基礎(chǔ)，因缺少完善的信息化體系作為支持，難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的目的。

現(xiàn)階段一些企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控時忽視了對計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，無法達(dá)到令人滿意的風(fēng)險控制效果，很多時候由于缺少現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，部門人員之間缺少有效溝通和交流。同時由于會計(jì)核算缺少信息化平臺的支持，無法實(shí)現(xiàn)自動化管理的目的，會導(dǎo)致潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險無法得到有效控制。

另外，企業(yè)沒有完善財(cái)務(wù)信息反饋機(jī)制，無法為財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作提供有力保障。而各部門人員參與信息化建設(shè)的積極性也不夠高，導(dǎo)致信息化水平無法得到提高，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的落實(shí)效果。

三、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控創(chuàng)新路徑

（一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新形勢下，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，借此促進(jìn)自身健康可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)樵诮?jīng)營過程中往往會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，所以采取有效的方式方法控制風(fēng)險是非常有必要的，能更好地提升管理能力，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場競爭。

并且，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控時應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，引導(dǎo)各部門根據(jù)目標(biāo)去強(qiáng)化風(fēng)險管理，而在完善風(fēng)險管控體系的同時，也要確保指標(biāo)體系和評價指標(biāo)的科學(xué)性合理性；這不僅可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，幫助企業(yè)提高風(fēng)險管控能力，同時企業(yè)也能更好地面對較為復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境[4]。

在經(jīng)濟(jì)全球化時代背景之下，企業(yè)要想更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化還需要完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

另外，在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控時也要把控好各個控制要點(diǎn)，主要包含資產(chǎn)管理風(fēng)險、資金流動風(fēng)險、投資風(fēng)險等，管理人員一定要樹立正確的風(fēng)險防范意識，通過將財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，以此來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的目的，真正意義上取得良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理效果。而且在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理時，還應(yīng)對企業(yè)的賬款、財(cái)務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行分離管理，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作擺在首要位置之上，更要將目標(biāo)進(jìn)行具體化和數(shù)據(jù)化，這樣才能更加順利地展開財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，幫助企業(yè)更好地展開相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動，并且達(dá)到預(yù)期的風(fēng)險管控效果。

（二）積極創(chuàng)新風(fēng)險管理方式

如今，企業(yè)之間競爭壓力變大，為了提高市場競爭力企業(yè)一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險管控能力。然后就一些企業(yè)而言，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方式陳舊，無法獲得預(yù)期的風(fēng)險控制效果，因而新形勢下企業(yè)需要積極創(chuàng)新風(fēng)險管理方式方法。同時，財(cái)務(wù)風(fēng)險管控本身就具有綜合性復(fù)雜性特點(diǎn)，工作人員一定要具有創(chuàng)新精神，應(yīng)根據(jù)具體風(fēng)險提出有效的解決方案，并且自身要努力學(xué)習(xí)，只有具備豐富的財(cái)務(wù)領(lǐng)域知識和相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能化解風(fēng)險。

另外，在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控時要避免單純模仿其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際情況來加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險評價，要確保評價結(jié)果的科學(xué)性、合理性。而且在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控時還需要優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，只有打造一支能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，才能更好地滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險管控需求。

財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)風(fēng)險管控中的重要參與者，只有不斷提升自我，才能獲得最佳的風(fēng)險管控效果。同時，企業(yè)要注重對各崗位人員進(jìn)行全面評估，而評估工作要具備創(chuàng)新性，要根據(jù)具體的評估進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，以此來激發(fā)員工內(nèi)在潛力，使其能積極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險管控活動之中，幫助企業(yè)化解風(fēng)險。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制之間有著密不可分的關(guān)系，為了保障財(cái)務(wù)風(fēng)險管控效率得到提高，企業(yè)要積極探尋新的管理方式方法。

而對于相關(guān)工作人員而言，自身也需要有對應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的經(jīng)驗(yàn)，要不斷提高創(chuàng)新能力，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整以及創(chuàng)新，幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險，因?yàn)轱L(fēng)險的存在不利于企業(yè)核心競爭力的提高，所以要想滿足新形勢下所提出的新要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的方式方法需要每一個人員的積極配合并參與。

（三）嚴(yán)格加強(qiáng)核算管理的監(jiān)督

企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，新形勢下迎來了新的挑戰(zhàn)，在具體日常運(yùn)營生產(chǎn)過程中，會受到很多不確定性因素影響而面臨各種風(fēng)險，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險是主要風(fēng)險之一，如何控制風(fēng)險對企業(yè)提出新要求，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)對核算管理的監(jiān)督，這就需要完善監(jiān)督制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作。

而會計(jì)工作人員應(yīng)發(fā)揮自身崗位職能作用，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況強(qiáng)化監(jiān)督管理，能及時將潛在的風(fēng)險化解。同時，企業(yè)要注重對審計(jì)師業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識的培訓(xùn)，只有打造一支專業(yè)能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的審計(jì)人才隊(duì)伍，才能發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控上的功能作用。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，這也是推動財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作順利落實(shí)所不能忽略的一方面，并且要確保審計(jì)監(jiān)督部門的獨(dú)立性，要將其權(quán)威性凸顯出來。

另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險管控時還需要優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制且明確人員崗位職責(zé)，通過將責(zé)任落實(shí)到具體人頭之上，可以更好地保障審計(jì)監(jiān)督效果得到提高。而且每一個工作人員都應(yīng)深入了解企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度，通過加強(qiáng)核算管理監(jiān)督，幫助企業(yè)提升日常經(jīng)營管理效率，并且更好地在市場中立足和發(fā)展?，F(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)要想在新形勢下化解財(cái)務(wù)風(fēng)險，一定要積極尋找新的創(chuàng)新路徑，要強(qiáng)化人員崗位職能意識，踴躍參與到核算管理工作中。

（四）構(gòu)建高信息化水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系

大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中都會因受到財(cái)務(wù)風(fēng)險的影響，使其經(jīng)濟(jì)效益無法得到提高。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險分為廣義和狹義兩種，廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險主要指因?yàn)閮?nèi)外環(huán)境導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，導(dǎo)致公司的損失；狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在具體資金籌集期間所面臨的風(fēng)險，若不及時化解，都將制約企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。所以新形勢下企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建高信息化水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系，因?yàn)樘热粜畔⒁惑w化體系不足，將直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的進(jìn)一步落實(shí)。

如今是科學(xué)信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，企業(yè)要想更好的發(fā)展，一定要認(rèn)識到信息化是財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系的重要前提基礎(chǔ)，并要立足于自身，通過強(qiáng)化信息溝通，為財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作提供有力的保障。

企業(yè)要改變傳統(tǒng)手工工作方式，應(yīng)積極引入信息技術(shù)手段，不僅可以節(jié)約成本支出，降低人員勞動強(qiáng)度，還能保障財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作效率和質(zhì)量得到極大提高[5]。并且，企業(yè)可以借助信息溝通體系強(qiáng)化各部門之間的溝通交流，確保數(shù)據(jù)信息實(shí)時傳遞，對于會計(jì)核算自動化發(fā)展也有一定的幫助。

另外，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控時，還可以將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，更要強(qiáng)化人員信息技術(shù)能力培訓(xùn)，借助計(jì)算機(jī)集成化軟件處理各種數(shù)據(jù)信息，避免因人為因素影響數(shù)據(jù)真實(shí)性。同時企業(yè)要完善財(cái)務(wù)信息反饋機(jī)制，要了解到若想化解財(cái)務(wù)風(fēng)險，構(gòu)建高信息化水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系非常重要，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作的順利開展提供良好保障[6]。

四、結(jié)束語

總而言之，在新形勢下，企業(yè)在發(fā)展中必須認(rèn)識到，為了滿足自身的經(jīng)濟(jì)效益增長要求，一定要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險管控。不管是哪一類別的企業(yè)，在經(jīng)營過程中都會產(chǎn)生風(fēng)險，風(fēng)險的存在不利于企業(yè)市場利潤和市場競爭力的提高。所以要想在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下更好地立足和發(fā)展，企業(yè)一定要提出可行的創(chuàng)新路徑去控制財(cái)務(wù)風(fēng)險，只有將風(fēng)險化解，才能保障企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。并且企業(yè)也要結(jié)合具體問題，采取有針對性的方法去提高財(cái)務(wù)風(fēng)險管控能力，只有不斷強(qiáng)大自身，才能推動財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作順利進(jìn)行，并在更加復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下長久經(jīng)營。