許佳驊/文

本文對(duì)國有企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要性和存在的問題進(jìn)行探析,并提出構(gòu)建指標(biāo)體系的相關(guān)策略。首先,深入探討構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系所需遵循的原則,并闡述了指標(biāo)體系對(duì)國有企業(yè)的重要意義。其次,指出國有企業(yè)在構(gòu)建指標(biāo)體系過程中存在的問題,其中包括定量指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏合理性、定性指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏合理性、未對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系配備完善的管理制度和缺乏制度化等。最后,提出構(gòu)建國有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的相關(guān)策略,包括充分考量定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合,建立透明公正的評(píng)價(jià)機(jī)制,綜合運(yùn)用各種方法和工具,建立完善的指標(biāo)體系,為財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立健全完善的管理制度以及保障財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系制度化。這些策略有助于國有企業(yè)解決指標(biāo)體系構(gòu)建過程中面臨的問題,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效最優(yōu)化。

在全球化背景下,科技和信息技術(shù)迅速發(fā)展,越來越多的國有企業(yè)被推向更廣闊的市場(chǎng)和更激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分,也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要力量。然而,由于其特殊的產(chǎn)權(quán)和管理模式,國有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)相較于其他類型企業(yè)存在更多挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。因此,為了更好地促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展,需要對(duì)其財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行深入探究。

國有企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系所需遵循的原則

在構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系過程中需要考慮六個(gè)原則:明確性原則、全面性原則、科學(xué)性原則、可比性原則、時(shí)效性原則和合法性原則。明確性原則保證評(píng)價(jià)指標(biāo)符合國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo);全面性原則能夠反映國有企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況;科學(xué)性原則需要充分考慮企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況;可比性原則保證不同國有企業(yè)的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行比較;時(shí)效性原則可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理改進(jìn)需求。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的評(píng)價(jià)指標(biāo)必須合法合規(guī),同時(shí)要具有一定的可操作性。這些原則的遵循和貫徹可以讓國有企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系更具明確性、權(quán)威性和反映實(shí)際的可靠性等特征,保證評(píng)價(jià)有效準(zhǔn)確,從而提升企業(yè)績(jī)效、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展水平。

探究國有企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中存在的問題

定量指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏合理性

在設(shè)計(jì)科學(xué)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí),應(yīng)該考慮多元化的因素。除了關(guān)注企業(yè)當(dāng)年度的盈利情況,在經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)、資產(chǎn)質(zhì)量和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面也應(yīng)該予以考慮。然而,一些國有企業(yè)在定量指標(biāo)的設(shè)計(jì)上存在嚴(yán)重的缺失,只注重當(dāng)年的利潤(rùn)情況,遺忘了未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和標(biāo)志性指標(biāo)。例如,有企業(yè)的年度目標(biāo)考核系統(tǒng)只考核收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)的絕對(duì)性指標(biāo),而對(duì)相對(duì)性指標(biāo)不予關(guān)注,使得國有企業(yè)對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)質(zhì)量的忽視加劇,只注重短期利益,未能給國有企業(yè)未來發(fā)展做出戰(zhàn)略規(guī)劃。這種缺陷的存在導(dǎo)致國有企業(yè)在未來面臨的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來越大,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)和停業(yè)。例如,某國有企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí),只注重盈利指標(biāo),忽略了其他相對(duì)重要的指標(biāo),只考核實(shí)現(xiàn)絕對(duì)利潤(rùn)目標(biāo),結(jié)果顯示國有企業(yè)在短期內(nèi)盈利顯著,但是并沒有對(duì)未來進(jìn)行規(guī)劃,導(dǎo)致國有企業(yè)長(zhǎng)期處于發(fā)展困境。正是因?yàn)閷?duì)相對(duì)性指標(biāo)的忽視和對(duì)未來發(fā)展規(guī)劃的缺失,國有企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系才存在定量指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏合理性等問題。

定性指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏合理性

國有企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中,一些定性指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏合理性,這在實(shí)踐中可能會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的片面性和不準(zhǔn)確性。

1.目標(biāo)設(shè)定過于模糊,無法量化

例如,“員工滿意度”這個(gè)指標(biāo)雖然重要,但是它的設(shè)計(jì)就顯得過于主觀和模糊,缺乏具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo),難以準(zhǔn)確反映員工滿意度的變化。在實(shí)踐中,評(píng)價(jià)者的主觀判斷很容易影響這個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果。

2.評(píng)價(jià)指標(biāo)之間存在沖突

有些定性指標(biāo)在實(shí)踐中可能存在沖突。例如,“節(jié)約成本”和“提供高福利”兩個(gè)指標(biāo)就存在矛盾。如果企業(yè)過分追求成本節(jié)約,可能會(huì)影響員工福利和生活質(zhì)量;反之,如果企業(yè)過于追求高福利,可能會(huì)增加成本,降低利潤(rùn)。

3.變化周期較長(zhǎng),無法客觀反映短期變化

某些定性指標(biāo)變化周期較長(zhǎng),使其無法及時(shí)反映企業(yè)短期內(nèi)的變化。例如,“品牌知名度”這個(gè)指標(biāo),需要長(zhǎng)期的市場(chǎng)推廣和宣傳,無法在短期內(nèi)得到改變,因此該指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果無法準(zhǔn)確反映企業(yè)當(dāng)前狀況。

未能對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系配備完善的管理制度

雖然許多國有企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理制度方面投入了大量的精力,但在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置方面,還沒有從可持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行創(chuàng)新,導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏制度化。很多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容相對(duì)較少,沒有形成規(guī)范化的評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)機(jī)制以及結(jié)果應(yīng)用,使財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系無法得到有效的執(zhí)行和深入實(shí)施。舉例來說,雖然有些國有企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)管理制度,但是這些制度在實(shí)際執(zhí)行中存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問題,未能嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)管理制度執(zhí)行,因此財(cái)務(wù)績(jī)效無法得到保障,甚至?xí)媾R更多的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

這些問題的存在對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估和保障具有直接的影響,如果無法準(zhǔn)確衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效,就難以全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,也難以有針對(duì)性地解決問題。

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏制度化

對(duì)國有企業(yè)而言,如果不能建立科學(xué)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,長(zhǎng)此以往就會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏制度化,表現(xiàn)在許多方面。首先是缺乏規(guī)范的評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容,大部分國有企業(yè)并沒有制訂具體、嚴(yán)格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程,并沒有明確的評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法,導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果失真。其次是缺乏規(guī)范的評(píng)價(jià)機(jī)制和執(zhí)行流程,部分企業(yè)沒有制訂相關(guān)的流程和機(jī)制,并沒有貫徹執(zhí)行,使得評(píng)價(jià)指標(biāo)無法得到有效應(yīng)用和跟蹤。此外,財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)質(zhì)量和時(shí)效性問題也比較突出,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性未得到保障,無法滿足企業(yè)發(fā)展需求,也不能準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的真實(shí)情況。

構(gòu)建國有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的相關(guān)策略

定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合,建立透明公正的評(píng)價(jià)機(jī)制

構(gòu)建科學(xué)合理的定量指標(biāo)可以量化國有企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)績(jī)效,為企業(yè)的管理層提供有力的數(shù)據(jù)支持。例如,國有企業(yè)可以考慮設(shè)置幾個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo),如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、凈資產(chǎn)收益率等。通過這些指標(biāo)可以反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)水平,有助于企業(yè)管理層及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。不同的國有企業(yè)有著不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境,因此在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇上,需要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的指標(biāo)。例如,在評(píng)價(jià)國有銀行時(shí),需要考慮其資本充足率、撥備覆蓋率等財(cái)務(wù)指標(biāo),以及其服務(wù)質(zhì)量和金融創(chuàng)新水平等多個(gè)方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。定量化指標(biāo)可以衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn),而定性化指標(biāo)則有助于綜合評(píng)估企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平。例如,企業(yè)的企業(yè)文化、員工素質(zhì)、環(huán)保效益等因素可以通過定性化指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,有助于企業(yè)在追求財(cái)務(wù)效益的同時(shí)關(guān)注社會(huì)影響和環(huán)境責(zé)任。透明公正的評(píng)價(jià)機(jī)制也非常重要,國有企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系公正、透明地進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并接受第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)。這樣可以提高評(píng)價(jià)的客觀性和公正性,讓企業(yè)管理層和外部利益相關(guān)者更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

總之,構(gòu)建國有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要科學(xué)合理、多元化、定量化和定性化相結(jié)合,并建立透明公正的評(píng)價(jià)機(jī)制。只有這樣,在評(píng)價(jià)過程中才能真正評(píng)估企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效,并促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

綜合運(yùn)用各種方法和工具,建立完善的指標(biāo)體系

建立完善的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)提高企業(yè)的管理水平具有至關(guān)重要的意義,下面是建立國有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的相關(guān)策略。

1.分析企業(yè)特性來確定指標(biāo)

不同類型的國有企業(yè)有其特殊的需求和運(yùn)營(yíng)模式,在構(gòu)建國有企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí),應(yīng)充分考慮到企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和行業(yè)特點(diǎn)。企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向也應(yīng)作為指標(biāo)確定的重要因素,畢竟指標(biāo)的制定要與企業(yè)的愿景和使命相符合。

2.確定適合的績(jī)效指標(biāo)類型

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)由財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)組成。財(cái)務(wù)指標(biāo)可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表得到的數(shù)據(jù)指標(biāo),包括利潤(rùn)、成本、利潤(rùn)率、現(xiàn)金流量等。非財(cái)務(wù)指標(biāo)則主要是基于業(yè)務(wù)操作和生產(chǎn)表現(xiàn)衡量,如企業(yè)管理層人員的技能和能力、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌知名度等。因此,在構(gòu)建國有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)需要考慮哪些指標(biāo)對(duì)國有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生的影響最大。

3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集和管理

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系離不開數(shù)據(jù)支持,為了確保當(dāng)前數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,應(yīng)建立一套數(shù)據(jù)收集和管理系統(tǒng)。通過引入適當(dāng)?shù)募夹g(shù)工具和信息系統(tǒng),在各個(gè)部門之間自動(dòng)傳遞數(shù)據(jù),并使數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確反映出國有企業(yè)的最新狀態(tài)。同時(shí),加強(qiáng)數(shù)據(jù)的持續(xù)更新和管理,有利于指標(biāo)的持續(xù)完善和優(yōu)化。

4.引入可比較數(shù)據(jù)

在構(gòu)建國有企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí),要強(qiáng)調(diào)與其他企業(yè)的比較,以確定國有企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此,應(yīng)該從對(duì)行業(yè)評(píng)價(jià)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)的角度來確定指標(biāo)。例如,國有企業(yè)管理層可以通過參加行業(yè)協(xié)會(huì),了解同行的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),作為指標(biāo)分析和制訂的依據(jù)。在設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí),也應(yīng)盡量遵循國際通行的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則,使之具有國際性的參考性和可比性。

遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,以國有企業(yè)目標(biāo)和特性為導(dǎo)向,綜合運(yùn)用各種方法和工具,來有效地測(cè)量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和管理績(jī)效;通過適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)選擇和數(shù)據(jù)收集來管理企業(yè),有助于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明性和誠信度,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使之為推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

為財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立健全完善的管理制度

構(gòu)建國有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不僅能夠?yàn)閲衅髽I(yè)提供客觀的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果信息,還能夠?yàn)閲衅髽I(yè)提供行動(dòng)路線和發(fā)展策略。指標(biāo)體系開發(fā)和應(yīng)用工作是一個(gè)不斷深入和完善的過程,需要企業(yè)不斷探索和實(shí)踐,具有不斷完善指標(biāo)體系的意識(shí)和能力。

首先要明確評(píng)價(jià)目標(biāo),確定各級(jí)指標(biāo)分類的指引。例如,將財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為財(cái)務(wù)效益、運(yùn)營(yíng)效率、投資效益、市場(chǎng)效益、創(chuàng)新效益等幾大塊,然后在每一塊中進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)分,包括幾個(gè)學(xué)科方向,如營(yíng)收、利潤(rùn)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、員工產(chǎn)值、滿意度等。在實(shí)際的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中,指標(biāo)必須盡可能便于量化,運(yùn)用財(cái)務(wù)比率、成本控制、現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)效益等方面指標(biāo),這些指標(biāo)是成熟的指標(biāo)體系,經(jīng)過了時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn),能夠客觀、準(zhǔn)確地反映國有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。為了準(zhǔn)確反映國有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效狀況,必須確定各指標(biāo)之間的相對(duì)重要性,其可以通過設(shè)置指標(biāo)權(quán)重來予以實(shí)現(xiàn)。評(píng)價(jià)方法也應(yīng)該是全面的、靈活的、客觀的,并且考慮到國有企業(yè)的實(shí)際情況。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系或者評(píng)價(jià)制度的實(shí)施需要及時(shí)跟蹤和監(jiān)督,相關(guān)人員應(yīng)該定期對(duì)指標(biāo)體系的優(yōu)化和完善進(jìn)行調(diào)查,隨時(shí)糾正不合理的情況,不斷提升運(yùn)用財(cái)務(wù)績(jī)效分析的水平。

保障財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系制度化

在構(gòu)建國有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系前,需要明確科學(xué)化的評(píng)價(jià)框架?？茖W(xué)化的評(píng)價(jià)框架能確保整個(gè)指標(biāo)體系是完整的,且包含了所有需要考慮的因素。在構(gòu)建國有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí),需要掌握一系列基本策略確保評(píng)價(jià)指標(biāo)的科學(xué)性和實(shí)用性。首先,明確評(píng)價(jià)目的和重點(diǎn),根據(jù)國有企業(yè)的特點(diǎn)和目標(biāo),充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求、行業(yè)環(huán)境等影響因素,以及指標(biāo)之間的兼容性和互動(dòng)性,確保評(píng)價(jià)指標(biāo)之間具有合理的邏輯關(guān)系,互相協(xié)調(diào),兼顧國有企業(yè)長(zhǎng)期和短期發(fā)展需求,設(shè)計(jì)符合國有企業(yè)特點(diǎn)和需求的績(jī)效評(píng)價(jià)框架。其次,要考慮評(píng)價(jià)指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),確定評(píng)價(jià)指標(biāo)各自所占評(píng)價(jià)權(quán)重,確保建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系客觀、公正和科學(xué)。最后,還需要根據(jù)具體情況將執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升。一是采用信息化技術(shù),增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性;二是通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和信息共享增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的體系化和專業(yè)化能力;三是逐步完善國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系和運(yùn)營(yíng)、決策機(jī)制;四是對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行評(píng)價(jià)和長(zhǎng)期的監(jiān)督,這將有助于發(fā)現(xiàn)并解決不足,從而更好地推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建。

綜上所述,在實(shí)際操作中,國有企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)仍然面臨一些問題,如定量指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏合理性、定性指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏合理性、未能對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系配備完善的管理制度等。為了解決這些問題,構(gòu)建國有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的相關(guān)策略應(yīng)該充分考慮定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合,建立透明公正的評(píng)價(jià)機(jī)制,綜合運(yùn)用各種方法和工具,建立完善的指標(biāo)體系以及為財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立健全完善的管理制度,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的制度化、規(guī)范化和可持續(xù)性的發(fā)展。

國有企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系難度較大,需要遵循一定原則。通過加強(qiáng)指標(biāo)體系建設(shè)、完善管理制度以及提升團(tuán)隊(duì)能力,國有企業(yè)可以克服當(dāng)前面臨的困難,切實(shí)構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。