范琳琳/文

提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率是管理的主題。市場(chǎng)環(huán)境的變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加都在提醒國(guó)有企業(yè)要不斷提升自身經(jīng)營(yíng)效率。資產(chǎn)安全是國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),內(nèi)部控制可以避免國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)被侵占、挪用及流失。加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)國(guó)有企業(yè)具有重要意義,不僅可以提升國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力,還可以提高國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)聲譽(yù)、提升國(guó)有企業(yè)治理水平等。因此,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該高度重視內(nèi)部控制建設(shè),不斷完善和提升內(nèi)部控制水平,以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但是就目前來(lái)說(shuō),國(guó)有企業(yè)內(nèi)控工作存在較多不足,不利于其積極發(fā)展。因此,本文結(jié)合當(dāng)下的內(nèi)控實(shí)施的具體情況,提出加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)、完善相關(guān)制度、完善內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)、健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的措施,希望能夠發(fā)揮良好的作用。

國(guó)有企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制需要建立健全的制度體系,通過(guò)多種手段和措施增強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性和可持續(xù)性,為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。但是就當(dāng)下而言,國(guó)有企業(yè)內(nèi)控存在國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制不夠重視、內(nèi)部控制制度不夠完善、內(nèi)部控制信息化水平不足、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理不足、內(nèi)部控制監(jiān)督管理缺乏的問(wèn)題,不利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。因此,結(jié)合當(dāng)下的內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行分析,具有較強(qiáng)的積極意義。

內(nèi)部控制的內(nèi)涵

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制是指國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建立的一套規(guī)范管理體系,通過(guò)制定制度、流程、方法和技術(shù)手段等措施對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、管理和控制,以保證國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法、規(guī)范、有效和安全。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的目的是防范和降低國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各種風(fēng)險(xiǎn),保障國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、信息管理等方面。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制工作中應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度和流程,加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理,促進(jìn)信息及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地傳遞,完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)人員、資產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面的管理,確保企業(yè)內(nèi)部控制有效。同時(shí),國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制還應(yīng)該與國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理等方面相協(xié)調(diào),形成一個(gè)有機(jī)整體,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要意義

保障國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)安全

首先,可以防止內(nèi)部貪污腐敗。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家資產(chǎn)的代表,其資產(chǎn)安全是國(guó)家和人民的利益所在。其次,國(guó)有企業(yè)可以規(guī)范工作行為。加強(qiáng)內(nèi)部控制可以規(guī)范國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,減少資源浪費(fèi)和盲目決策,提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。最后,國(guó)有企業(yè)可以符合國(guó)家法律法規(guī)。綜上所述,通過(guò)內(nèi)控的方法,國(guó)有企業(yè)可以有效保證資產(chǎn)的安全性,不但能夠在一定程度上提高行為的規(guī)范度,提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,還能符合國(guó)家法律法規(guī),是國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

首先,通過(guò)內(nèi)部控制的方法,可以讓國(guó)有企業(yè)更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與識(shí)別,進(jìn)而減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。例如,制訂清晰的內(nèi)部控制政策和流程,規(guī)范人員行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等,可以有效減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制,國(guó)有企業(yè)可以更好地管理資源和人力,提高運(yùn)營(yíng)效率。例如,建立科學(xué)的管理體系、提高員工素質(zhì)和技能、優(yōu)化流程和制度等,可以提高國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。再次,加強(qiáng)內(nèi)部控制有助于提升國(guó)有企業(yè)的聲譽(yù)和形象。國(guó)有企業(yè)通過(guò)規(guī)范行為和管理,加強(qiáng)透明度和公正性,保護(hù)利益相關(guān)方的權(quán)益,可以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公信力,提高國(guó)有企業(yè)的聲譽(yù)和品牌價(jià)值。最后,加強(qiáng)內(nèi)部控制可以幫助國(guó)有企業(yè)提升企業(yè)治理水平。國(guó)有企業(yè)通過(guò)建立健全內(nèi)部控制機(jī)制,完善相關(guān)制度、工作流程,注重監(jiān)督與評(píng)估工作,使其能夠更加高效地運(yùn)營(yíng),進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)的治理效能。

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制具有提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的意義,首先,通過(guò)建立健全內(nèi)部控制制度和流程,國(guó)有企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,保障國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和穩(wěn)定性。同時(shí),通過(guò)規(guī)范化的流程和制度,國(guó)有企業(yè)能夠更高效地運(yùn)作,減少?zèng)Q策層面的煩瑣操作,提升經(jīng)營(yíng)效率和管理水平。其次,加強(qiáng)內(nèi)部控制也是優(yōu)化國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要手段。通過(guò)建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)管體系,國(guó)有企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理和監(jiān)督,提高國(guó)有企業(yè)的管理水平和治理能力。最后,國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制還可以提升國(guó)有企業(yè)的信譽(yù)度。采取這一方式,國(guó)有企業(yè)能夠更好地保護(hù)投資者的利益,增強(qiáng)社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的信任和認(rèn)可。

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制不重視

國(guó)有企業(yè)存在對(duì)內(nèi)部控制不夠重視的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在4個(gè)方面:首先,缺乏有效的內(nèi)部控制理念指導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制理念缺乏科學(xué)性、規(guī)范性和實(shí)用性,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制方面缺乏明確的指導(dǎo)和規(guī)范。其次,內(nèi)部控制人員素質(zhì)不高。一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制人員缺乏專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不能有效地開(kāi)展內(nèi)部控制工作,從而導(dǎo)致內(nèi)部控制效果不佳。再次,工作開(kāi)展并未進(jìn)行有效的評(píng)估。國(guó)有企業(yè)并未建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制,導(dǎo)致其內(nèi)部控制工作無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題,從而影響國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。最后,國(guó)有企業(yè)缺乏較強(qiáng)的內(nèi)控意識(shí),許多國(guó)有企業(yè)在這方面并未樹(shù)立正確的理念與認(rèn)知,無(wú)法主動(dòng)地進(jìn)行相關(guān)工作,使內(nèi)部控制的有效性相對(duì)較低,對(duì)國(guó)有企業(yè)的推動(dòng)作用不強(qiáng)。

內(nèi)部控制制度不夠完善

國(guó)有企業(yè)只有完善相關(guān)制度,才能對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供保障,而在實(shí)際操作中,一些國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在不完善的情況,這給國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。首先,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善的原因可能是與國(guó)有企業(yè)管理層的意識(shí)和能力有關(guān)。一些管理層可能沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性,或者缺乏相關(guān)知識(shí)和技能,導(dǎo)致制定的相關(guān)制度健全性較低,不能真正對(duì)國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督與管理。其次,國(guó)有企業(yè)所創(chuàng)立的內(nèi)部控制制度不夠完善還可能與外部環(huán)境有關(guān)。例如,一些國(guó)有企業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)環(huán)境不佳,企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)穩(wěn)定性較低,使國(guó)有企業(yè)無(wú)法真正創(chuàng)立符合自身的內(nèi)控制度。同時(shí),國(guó)有企業(yè)也容易受到外部環(huán)境的影響而出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn),對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有消極作用。

內(nèi)部控制信息化水平不足

第一,國(guó)有企業(yè)在信息化建設(shè)方面缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思維。很多國(guó)有企業(yè)只是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)下的業(yè)務(wù)需求而進(jìn)行信息化建設(shè),缺乏對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的考慮。這種短視行為導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)的不連貫性,互不兼容的信息系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同,影響國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升。其次,國(guó)有企業(yè)在信息化建設(shè)中缺乏人才和技術(shù)支持。信息化建設(shè)需要專業(yè)的技術(shù)人才和豐富的經(jīng)驗(yàn)積累,但是很多國(guó)有企業(yè)出于歷史原因和管理體制的限制,無(wú)法吸引和留住高素質(zhì)的信息化人才。同時(shí),國(guó)有企業(yè)在信息化投入方面也存在不足,無(wú)法為信息化建設(shè)提供足夠的資金和資源支持,導(dǎo)致信息化建設(shè)的難度和進(jìn)程受到限制。最后,國(guó)有企業(yè)在信息安全方面存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)有企業(yè)管理的復(fù)雜性和信息安全意識(shí)的薄弱,很多國(guó)有企業(yè)在信息安全方面存在漏洞和缺陷,容易被黑客攻擊和出現(xiàn)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理不足

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)支柱,其內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的不足會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定造成不良影響。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理不足的原因有很多,其中最主要的是管理不規(guī)范。由于國(guó)有企業(yè)的管理體制較為官僚化,決策流程煩瑣,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不夠靈活,無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外,國(guó)有企業(yè)的人員素質(zhì)和管理水平也是內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理不足的重要原因。國(guó)有企業(yè)的人員普遍具有穩(wěn)定的工作崗位和待遇,缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力和創(chuàng)新意識(shí),導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理水平相對(duì)較低,無(wú)法有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。只有通過(guò)全面加強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理,才能確保國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展和為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

內(nèi)部控制監(jiān)督管理缺乏

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督管理缺乏是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題,它直接導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率低下、資產(chǎn)流失、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加等問(wèn)題。首先,國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制缺乏獨(dú)立性。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制部門與其他部門存在利益關(guān)系,缺乏獨(dú)立性,不能有效監(jiān)督和管理國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制。其次,國(guó)有企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制,監(jiān)督不到位,導(dǎo)致內(nèi)部控制失控。在這樣的情況下,國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制開(kāi)展不夠完善,缺乏科學(xué)性、可操作性和有效性,導(dǎo)致內(nèi)部控制失效。最后,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督人員素質(zhì)不高、技能水平不夠,缺乏專業(yè)性和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不能有效識(shí)別和管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致無(wú)法真正控制各項(xiàng)工作。

國(guó)有企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的有效措施

提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)

國(guó)有企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部的內(nèi)控意識(shí),提高相關(guān)工作人員的工作能力,建立有效的內(nèi)部控制評(píng)估機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)員工的內(nèi)部控制意識(shí)教育和培訓(xùn),從而不斷提升國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制能力和水平。國(guó)有企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制的方法加強(qiáng)管理,需要將相關(guān)工作人員的意識(shí)提升。首先,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培訓(xùn)工作,讓工作人員具有較強(qiáng)的工作能力與主動(dòng)意識(shí)。其次,國(guó)有企業(yè)需要完善相關(guān)制度,明確內(nèi)部控制職責(zé)、流程和控制點(diǎn),并將其落實(shí)到實(shí)際工作中。同時(shí),國(guó)有企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和外部審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,確保國(guó)有企業(yè)的合規(guī)性和穩(wěn)健性。最后,國(guó)有企業(yè)還應(yīng)積極探索數(shù)字化、智能化等新技術(shù)手段,提高內(nèi)部控制的效率和精度,進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制水平。只有這樣,才能保障國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展和長(zhǎng)期穩(wěn)定。

完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度

國(guó)有企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制需要完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度,對(duì)此,其可以使用有效的方法。首先,國(guó)有企業(yè)需要構(gòu)建完善的制度框架,其中包括風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部監(jiān)督等方面,以確保國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、規(guī)范性和有效性。這樣國(guó)有企業(yè)能夠在一定程度上提升制度的科學(xué)性,促使內(nèi)控工作高質(zhì)量開(kāi)展。其次,國(guó)有企業(yè)可以設(shè)立內(nèi)部控制機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制制度、監(jiān)督內(nèi)部控制情況、發(fā)現(xiàn)和解決相關(guān)的內(nèi)控問(wèn)題。只有使機(jī)構(gòu)更加完善,才能促使國(guó)有企業(yè)發(fā)展活力增強(qiáng),促使國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。最后,國(guó)有企業(yè)可以引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)估,以發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制問(wèn)題,提高內(nèi)部控制水平。

完善內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)

國(guó)有企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制是保障國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和健康發(fā)展的重要措施,而完善內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制現(xiàn)代化的必然要求。首先,國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)、開(kāi)發(fā)內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制現(xiàn)代化。該系統(tǒng)可以集成國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的信息,實(shí)現(xiàn)信息共享和交流,為國(guó)有企業(yè)提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持和決策依據(jù)。同時(shí),該系統(tǒng)還保障內(nèi)控執(zhí)行自動(dòng)化,讓相關(guān)工作更具規(guī)范性,進(jìn)而使國(guó)有企業(yè)內(nèi)控工作的質(zhì)量有所提高。其次,為確保內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)的有效運(yùn)行,國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)該系統(tǒng)的管理。具體來(lái)說(shuō),可以通過(guò)建立內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)管理規(guī)章制度、設(shè)立專門的信息化管理部門、制定信息安全管理制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)的監(jiān)督和評(píng)估等措施加強(qiáng)對(duì)該系統(tǒng)的管理。最后,國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),使其掌握較為全面的內(nèi)控知識(shí),提高內(nèi)控意識(shí),保障工作人員更加重視信息系統(tǒng)的使用,提高其使用水平,進(jìn)而使工作人員提高風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)與能力。

健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

國(guó)有企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制需要健全內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,因此,其可以通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ岣呦嚓P(guān)工作的有效性和可持續(xù)性。首先,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善基本框架,其中應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控目標(biāo)、控制流程等內(nèi)容,以確保內(nèi)部控制的全面性和系統(tǒng)性。其次,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)制,對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行定期的自查和審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題,保障內(nèi)控的實(shí)施有效性。再次,國(guó)有企業(yè)要完善相關(guān)控制制度,以此來(lái)保障執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化程度,提高內(nèi)部控制的規(guī)范性和可操作性。最后,為了更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn),國(guó)有企業(yè)還可以借助信息技術(shù)手段,建立內(nèi)部控制信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制過(guò)程和效果的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。同時(shí),國(guó)有企業(yè)也可以通過(guò)培訓(xùn)和教育等方式,提高員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知和理解,增強(qiáng)員工的內(nèi)部控制意識(shí)和能力,從而形成內(nèi)外兼修的內(nèi)部控制管理體系。

完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)中,監(jiān)督管理機(jī)制的建立和完善是至關(guān)重要的。首先,應(yīng)該建立一套完備的內(nèi)部控制制度,明確各部門的職責(zé)和權(quán)限,規(guī)范國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。其次,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督,確保國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的要求。最后,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制,對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面、深入的審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。除此之外,國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該注重提高員工的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)員工的責(zé)任心和使命感,讓工作人員真正成為企業(yè)的主人。只有這樣,才能真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督管理的有效運(yùn)行,提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體效益,為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

綜上所述,國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效具有重要的意義,不僅可以保障國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定,還能提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理水平,優(yōu)化國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu),提升國(guó)有企業(yè)形象和信譽(yù)度。對(duì)此,國(guó)有企業(yè)可以采取適當(dāng)?shù)姆绞皆鰪?qiáng)內(nèi)控有效性。