呂俊玲/文

當(dāng)前市場不斷發(fā)展,建筑企業(yè)對財務(wù)管理的需求也開始不斷改變,由于財務(wù)管理工作對企業(yè)管理、企業(yè)決策及企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用,因此當(dāng)前建筑企業(yè)迫切需要提升財務(wù)管理質(zhì)量,積極升級財務(wù)管理目標(biāo)和轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能。同時,信息化發(fā)展趨勢不斷推進(jìn),建筑企業(yè)必須對相關(guān)人員的利益進(jìn)行協(xié)調(diào),優(yōu)化資金流管控及風(fēng)險管理,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理能力,不斷創(chuàng)造建筑企業(yè)價值。這就需要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系進(jìn)行轉(zhuǎn)變,其屬于建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的主要方式,在業(yè)財融合的視角下,創(chuàng)新財務(wù)管理體系可實現(xiàn)建筑企業(yè)之間信息相互溝通。而這就需要建筑企業(yè)不斷對內(nèi)部資源進(jìn)行整合,加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視程度,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)工作情況,全面開展財務(wù)管理。本文就建筑企業(yè)推進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義及路徑展開論述分析。

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下,傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的實際需求。因此,建筑企業(yè)必須制訂科學(xué)有效的財務(wù)管理措施,積極構(gòu)建新的市場環(huán)境及新發(fā)展形勢下的企業(yè)財務(wù)管理體系,不斷強(qiáng)化財務(wù)人員個人素養(yǎng),提升其財務(wù)管理能力,使財務(wù)會計不斷向管理會計轉(zhuǎn)型,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

財務(wù)會計與管理會計的差異性與聯(lián)系性

差異性

財務(wù)會計和管理會計是會計學(xué)中的兩大分支,二者重心不同。財務(wù)會計在日常管理中主要負(fù)責(zé)財務(wù)信息的整合,也就是歸納企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項財務(wù)事項和財務(wù)數(shù)據(jù),也包括對不同領(lǐng)域之中關(guān)于企業(yè)財務(wù)信息的反饋與收集,總結(jié)企業(yè)當(dāng)前財務(wù)情況并反饋企業(yè)財務(wù)信息。因此,財務(wù)會計工作的準(zhǔn)確性十分關(guān)鍵,且必須確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實與可靠,大量建筑企業(yè)之中將財務(wù)會計統(tǒng)稱為對外報告會計。而管理會計開展工作時主要是對企業(yè)財務(wù)報告中的信息進(jìn)行管理,其業(yè)務(wù)上與功能上均與財務(wù)會計存在一定的差異性。管理會計是企業(yè)核心財務(wù)工作開展的基礎(chǔ)內(nèi)容,可從企業(yè)財務(wù)會計提交的財務(wù)報表輔助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析,以此為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提出決策建議,提升決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。實際工作中,管理會計所占地位更顯著,財務(wù)會計的工作主要是發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。

聯(lián)系性

企業(yè)財務(wù)會計工作開展時與管理會計也具有一定的關(guān)聯(lián)性,二者均需要依據(jù)企業(yè)的運營信息進(jìn)行財務(wù)報表的繪制,財務(wù)會計與管理會計所應(yīng)用的數(shù)據(jù)資源大都相同,其分析的數(shù)據(jù)對象大同小異,管理會計的工作內(nèi)容涵蓋財務(wù)會計的大量工作內(nèi)容,其在財務(wù)會計工作之上還需要對企業(yè)各方面經(jīng)營情況進(jìn)行管理,管理會計也具備財務(wù)會計工作的基本職能。

建筑施工企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

滿足信息化技術(shù)發(fā)展需求

當(dāng)前,信息化技術(shù)不斷發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”、共享財務(wù)、智能財務(wù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)給建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了巨大影響。第一,必須適應(yīng)當(dāng)前商業(yè)模式改革的發(fā)展背景,信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,導(dǎo)致建筑企業(yè)信息獲取成本大幅降低,也逐漸對信息不對稱的問題進(jìn)行了改善,建筑企業(yè)作為我國最傳統(tǒng)的行業(yè)之一,若是不積極與時代發(fā)展相融合,不利用信息化技術(shù)積極進(jìn)行財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型,將導(dǎo)致建筑企業(yè)管理模式、形式逐漸滯后于其他企業(yè),影響建筑企業(yè)的競爭力,嚴(yán)重情況下甚至?xí)患ち业氖袌龈偁幩蕴?。第?財務(wù)管理工作開展內(nèi)容也不斷發(fā)生變化,已經(jīng)從會計核算和事后監(jiān)督等會計管理形式轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略引領(lǐng)、成本控制、數(shù)據(jù)分析及運作資本等方式,在信息披露時,已經(jīng)從單純地為滿足投資者和政府的實際需求改變?yōu)閮?nèi)部管理與對外披露二者聯(lián)合管理,所以必須適應(yīng)信息化技術(shù)發(fā)展需求,不斷推進(jìn)建筑企業(yè)財務(wù)管理會計轉(zhuǎn)型。

業(yè)財融合程度不斷加深

在激烈的市場競爭環(huán)境中,業(yè)財融合已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向,而隨著各種新技術(shù)的應(yīng)用,比如智能機(jī)器人、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)的應(yīng)用,隨著共享服務(wù)中心的建立,形成各種新型管理工具和業(yè)務(wù)模式,很大程度輔助了企業(yè)業(yè)財一體化體系的構(gòu)建。從一個角度分析,財務(wù)管理工作端口可以輔助財務(wù)更好地與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理的不同環(huán)境相融合,有利于發(fā)揮事前決策的關(guān)鍵效用,可促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的提升,為建筑企業(yè)的決策提供及時和準(zhǔn)確的信息支持。并且在此過程中,可提升財富創(chuàng)造能力,促進(jìn)建筑企業(yè)創(chuàng)效水平的增長,有利于更好地強(qiáng)化建筑項目的實際施工和管理。從另一個角度分析,各種財務(wù)指標(biāo)的建立就是建筑企業(yè)發(fā)展的最終狀況彰顯,只要建筑企業(yè)經(jīng)營狀況良好,發(fā)展穩(wěn)定,就是建筑企業(yè)財務(wù)杠桿作用有效發(fā)揮的前提與保障,所以業(yè)財融合的不斷加深,迫切需要建筑企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

提高財務(wù)工作效率

當(dāng)前我國實施對外開放政策,我國逐漸興起了各大跨國企業(yè),共享中心模式在各個跨國企業(yè)之中逐漸建立,已經(jīng)在我國企業(yè)中不斷流傳。與此同時,建筑企業(yè)也構(gòu)建了共享模式,若是建筑企業(yè)整體業(yè)務(wù)量維持不變的狀況下,依靠共享共建平臺,可以在共享中心集中分享業(yè)務(wù)信息和資源信息。對建筑施工企業(yè),在生產(chǎn)過程中需要大量的勞動力,而且這些人力資源各不相同,其中包括低級技工和高級技工,還包括中級管理人員及數(shù)量龐大的勞動力資源。管理會計利用共享平臺,可以輔助建筑企業(yè)更好地了解人力信息情況,有利于依據(jù)這些信息制訂差異性的薪酬方式和激勵方法,促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提升。因此,只有建筑企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型,才有利于促進(jìn)財務(wù)工作效率的提升。

建筑企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的職能要求

分析數(shù)據(jù),支撐決策

在大數(shù)據(jù)背景下,建筑企業(yè)財務(wù)管理中數(shù)據(jù)信息龐雜混亂,其中不僅包括建筑企業(yè)納稅情況、內(nèi)部資金運作情況、財務(wù)指標(biāo)及會計憑證的信息,還包括建筑企業(yè)項目經(jīng)營管理的實際情況等各種業(yè)務(wù)信息,比如審批流程、管理人員和組織機(jī)構(gòu)等內(nèi)部資料,以及金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商及業(yè)主等外部資料。所以對非財務(wù)信息及外部信息的決策重要性也日益顯著。當(dāng)前,信息技術(shù)已經(jīng)成為財務(wù)管理的主要形式,大數(shù)據(jù)正在成為管理決策的主體內(nèi)容,其對財務(wù)會計人員的要求也并不只局限于信息資源的獲取能力,而是對信息資料的分析、整理及快速反應(yīng)的各項能力。而如何才能挖掘有價值的數(shù)據(jù)信息,并依靠這些信息為項目管理生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等做出合理性的預(yù)期決策,就是財務(wù)人員在開展財務(wù)管理工作時必須深入分析的關(guān)鍵內(nèi)容。

橫跨領(lǐng)域,服務(wù)業(yè)務(wù)

財務(wù)人員在開展財務(wù)管理工作時,大都會從財務(wù)監(jiān)督和會計核算等角度開展常規(guī)性業(yè)務(wù)。雖然在這一領(lǐng)域財務(wù)人員的專業(yè)技能較強(qiáng),但是當(dāng)前新形勢不斷變革,要求財務(wù)人員必須不斷拓展自身的知識水平,增強(qiáng)知識面的寬度,以有效提升他們在人才市場中的競爭優(yōu)勢。財務(wù)人員不僅需要依據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展中的宏觀形勢、國家政策要求、建筑企業(yè)自身發(fā)展需求及上級相關(guān)管理規(guī)定,強(qiáng)化對投融資專業(yè)知識、審計知識及財稅知識的學(xué)習(xí),還需要熟練掌控建筑企業(yè)管理情況、項目開展情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、資本運作情況及國內(nèi)外市場競爭情況,需要不斷加強(qiáng)調(diào)查研究,提升自身的實踐經(jīng)驗和理論知識素養(yǎng),使自身具備跨領(lǐng)域協(xié)同的知識體系技能。此外,財務(wù)人員需要始終保持超前思維,從建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā),立足于建筑企業(yè)財務(wù)服務(wù)的發(fā)展大局,為建筑企業(yè)財務(wù)改革注入新鮮血液。

價值創(chuàng)造,角色轉(zhuǎn)變

第一,財務(wù)管理工作可以不斷促進(jìn)建筑企業(yè)資金運作水平的提升,豐富建筑企業(yè)資金融通方式,其還可以滿足建筑企業(yè)流動資金的需求,有利于縮減融資成本,依靠稅務(wù)規(guī)劃,可享受國家減免政策的紅利,能夠依法合規(guī)地減少納稅成本,依靠對建筑企業(yè)成本費用的管理,可實現(xiàn)降本節(jié)支的關(guān)鍵效應(yīng)。與此同時,大量建筑企業(yè)均在不斷拓展自身的金融板塊,依靠產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,可實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合,有利于輔助建筑企業(yè)構(gòu)建嶄新的效益增長項目。第二,財務(wù)工作可以為建筑企業(yè)發(fā)展提供決策支撐,有利于強(qiáng)化預(yù)警監(jiān)督機(jī)制,構(gòu)建風(fēng)險防范機(jī)制,以此間接性地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。

建筑企業(yè)推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效策略

重構(gòu)財務(wù)管理組織架構(gòu)

建筑企業(yè)在財務(wù)信息共享中心中可以設(shè)置業(yè)務(wù)融合部門、業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換部門及財務(wù)信息轉(zhuǎn)換部門,其主要負(fù)責(zé)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息之間的轉(zhuǎn)換和傳遞,并反饋業(yè)務(wù)需求,實施各項財務(wù)政策,落實業(yè)財融合的相關(guān)舉措。財務(wù)業(yè)務(wù)中心的主要工作就是將業(yè)務(wù)與財務(wù)信息進(jìn)行處理并披露,以此為基礎(chǔ)開展財務(wù)管理,建筑企業(yè)需要設(shè)置管理會計、內(nèi)部控制、信息統(tǒng)計、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、報表編制資金管理和會計核算等職能部門。在該系統(tǒng)之中,財務(wù)業(yè)務(wù)中心的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)開展資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、應(yīng)用管理、會計工具、信息統(tǒng)計、執(zhí)行預(yù)算編制、預(yù)算編制、財務(wù)報表管理、資金運營和和會計核算。財務(wù)戰(zhàn)略中心主要任務(wù)就是從財務(wù)狀況出發(fā),制訂相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)工作中可以進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略分布的設(shè)置,依據(jù)戰(zhàn)略職能需求合理進(jìn)行職能分工,可以涵蓋戰(zhàn)略考核、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容。財務(wù)戰(zhàn)略中心主要負(fù)責(zé)對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別并防控,進(jìn)行風(fēng)險預(yù)險機(jī)制的制訂,并依據(jù)建筑企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)部控制情況,分析建筑企業(yè)業(yè)績,開展評估和考核工作。另外,在具體實施中,建筑企業(yè)還要注意統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑和語言。財務(wù)信息共享中心中需要應(yīng)用業(yè)務(wù)語言或者通俗的語言進(jìn)行財務(wù)信息的描述,以滿足內(nèi)部和外部信息應(yīng)用人員對信息數(shù)據(jù)的實際需求。

建立業(yè)財融合信息系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)需要不斷對信息管理系統(tǒng)進(jìn)行完善,加大財務(wù)信息化建設(shè)投入力度,引入功能更全、更貼合管理會計應(yīng)用的系統(tǒng)軟件,并搭建共享平臺,推動業(yè)財一體化管理。建筑企業(yè)管理人員需要從自身所把控的業(yè)務(wù)和財務(wù)信息出發(fā),借助系統(tǒng),實時了解建筑企業(yè)的經(jīng)營狀況,以此調(diào)整建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。對建筑企業(yè)業(yè)務(wù)措施進(jìn)行修正,全面化了解企業(yè)經(jīng)營狀況、資金利用及采購情況。業(yè)財融合的建立可輔助信息價值的提升,為決策提供依據(jù),有利于建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。還有利于建筑企業(yè)內(nèi)部的管理,能夠規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。建筑企業(yè)需要分析自身的實際需求,提升融合系統(tǒng)性價比。

進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理工作

為進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理工作,可以依靠信息管理系統(tǒng)促進(jìn)信息收集方式的優(yōu)化,不僅包括稅費和項目成本等傳統(tǒng)項目的管理,還需要強(qiáng)化隱形成本、業(yè)務(wù)預(yù)算的管理,使財務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況相結(jié)合。從項目財務(wù)管理及成本預(yù)算情況出發(fā),建筑企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)財融合系統(tǒng)的設(shè)置,以不斷提升會計核算質(zhì)量,優(yōu)化業(yè)財流程,實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部信息的有效溝通,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享應(yīng)用。

打造高效的財務(wù)管理團(tuán)隊

第一,構(gòu)建垂直一體化財務(wù)管理系統(tǒng),在建立垂直一體化財務(wù)管理系統(tǒng)時,需要由總會計管理人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理服務(wù)建筑企業(yè)管理的四級垂直一體化管理系統(tǒng),主要為負(fù)責(zé)財務(wù)項目的管理人員需要對分公司、子公司的財務(wù)總監(jiān)負(fù)直接責(zé)任的垂直管理,財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對財務(wù)管理的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容負(fù)責(zé)的垂直管理,財務(wù)對總會計師負(fù)責(zé)的垂直管理,財務(wù)人員需要接受建筑企業(yè)財務(wù)部門和各層機(jī)構(gòu)雙重監(jiān)督與管理的垂直管理。建筑企業(yè)財務(wù)部門需要實行不同級別分公司和子公司財務(wù)總監(jiān)的輪換制度,開展財務(wù)總監(jiān)空缺職位的公開競聘機(jī)制。新體系的構(gòu)建不僅可以對系統(tǒng)工作人員職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,使不同層級機(jī)構(gòu)開展獨立性的管理,不斷健全財務(wù)管理隊伍,也有利于財務(wù)部門對建筑企業(yè)不同層次信息的及時把控,確保財務(wù)管控的集中化。第二,構(gòu)建長效的人才培養(yǎng)機(jī)制,為促進(jìn)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的提升,建筑企業(yè)需要由傳統(tǒng)的財務(wù)人員任用機(jī)制向財務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制轉(zhuǎn)變,以價值創(chuàng)造為人才培養(yǎng)的基本導(dǎo)向,鼓勵全體財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識,并將其應(yīng)用于公司管理中。當(dāng)前業(yè)財融合發(fā)展趨勢不斷推進(jìn),需要鼓勵財務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展延伸學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng)能力,以推動業(yè)財融合的發(fā)展。建筑企業(yè)需要不斷進(jìn)行人事改革,構(gòu)建財務(wù)人員晉升機(jī)制,為財務(wù)人員的發(fā)展提供廣闊的空間,比如資格類考試加分制度、職稱制度、公開競聘機(jī)制、綜合考核機(jī)制和持證加薪機(jī)制等。第三,需要準(zhǔn)確地提取財務(wù)數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行分析,不斷提升財務(wù)人員的數(shù)據(jù)提取能力和分析能力,建筑企業(yè)當(dāng)前引進(jìn)了各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式,其中包括大數(shù)據(jù)分析、Office模式、爬蟲模式和成本管理模式等,以強(qiáng)化員工對數(shù)據(jù)敏感度和指標(biāo)敏感度的分析學(xué)習(xí),深入分析數(shù)據(jù)背后所隱藏的價值鏈信息,以此盡可能地輔助建筑企業(yè)管理決策準(zhǔn)確性的提升。

當(dāng)然,建筑企業(yè)必須積極應(yīng)對市場發(fā)展局勢,立足于實際,基于財務(wù)會計和管理會計的差異,重構(gòu)財務(wù)管理組織架構(gòu)、建立業(yè)財融合信息系統(tǒng)、進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理工作、打造高效的財務(wù)管理團(tuán)隊等方面推財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和升級,以此不斷提升建筑施工企業(yè)在市場中的競爭力,讓企業(yè)價值得到最大化發(fā)揮。