張 穎/文

自頒布《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》以來,社會(huì)各界對(duì)預(yù)算績(jī)效工作的要求越來越高,事業(yè)單位為保障預(yù)算編制工作準(zhǔn)確合理,需根據(jù)相關(guān)條例全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作。績(jī)效評(píng)價(jià)是事業(yè)單位日常管理的工作內(nèi)容之一,該工作目的在于激發(fā)職工工作積極性,能夠運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制約束職工工作行為,促使其工作效率得到提高,推動(dòng)單位內(nèi)部管理水平提升。本文主要概述事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容,探究該項(xiàng)工作的開展對(duì)事業(yè)單位健康發(fā)展的價(jià)值,通過分析當(dāng)下各事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題,探究事業(yè)單位在制訂其評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)缺乏明確性,未能依據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況健全相關(guān)評(píng)價(jià)體系,所設(shè)置的指標(biāo)依然存在諸多問題,無法真實(shí)有效地反饋內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況等,在充分挖掘內(nèi)部各類問題的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地制訂有效的解決方案,致力于推進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

隨著事業(yè)單位管理體制深化改革,績(jī)效管理受到越來越多事業(yè)單位的重視,而績(jī)效評(píng)價(jià)作為績(jī)效管理的重要組成部分,在構(gòu)建該評(píng)價(jià)機(jī)制時(shí),需圍繞單位戰(zhàn)略目標(biāo)展開,將所制訂的考評(píng)目標(biāo)分解到內(nèi)部各執(zhí)行部門,由各部門共同擔(dān)任績(jī)效評(píng)價(jià)工作,在具體實(shí)施過程中逐漸完善單位考核管理體系。然而,很多事業(yè)單位在開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí)仍然存在諸多不足,無論是績(jī)效指標(biāo)的制訂,還是信息化建設(shè)都存在較多問題。因此,事業(yè)單位需依據(jù)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展情況,根據(jù)業(yè)務(wù)特征、資金用途等健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系,依據(jù)事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),分解不同階段的績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo);積極引進(jìn)信息技術(shù)建設(shè),在充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)下提高績(jī)效評(píng)價(jià)的信息化水平。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,將其與獎(jiǎng)懲機(jī)制有效融合,達(dá)到激勵(lì)和約束職工工作行為的目的。

績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)概述

績(jī)效評(píng)價(jià)簡(jiǎn)而言之就是績(jī)效考核,是在績(jī)效這種管理學(xué)概念基礎(chǔ)上進(jìn)行的延伸。相當(dāng)于單位或個(gè)人利用某種科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)與方法,依據(jù)相應(yīng)的程序,考核被評(píng)價(jià)者的工作態(tài)度是否端正,考核其是否具備崗位需求的能力,以及完成工作的效果等。其中,績(jī)效包含成績(jī)與效益,績(jī)效評(píng)價(jià)總的來說是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作。同時(shí),績(jī)效評(píng)價(jià)具有多維度、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。因此,在具體實(shí)施過程中,不同角度、不同時(shí)期產(chǎn)生的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果也有所不同。對(duì)事業(yè)單位而言,可通過科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法,量化考核指標(biāo),從而對(duì)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià),進(jìn)一步提高財(cái)政資金使用效率。

實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)事業(yè)單位的重要性

其一,保障事業(yè)單位緊跟時(shí)代發(fā)展腳步,促進(jìn)財(cái)政資金的高效率使用。事業(yè)單位需強(qiáng)化資金的支出控制,界定資金支出的責(zé)任,借助績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系,保障事業(yè)單位內(nèi)部資金支出的科學(xué)合理性,保障其公開透明性,從而進(jìn)一步推動(dòng)資金的高效率使用。在事業(yè)單位中開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作,不僅有利于對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)資金支出進(jìn)行有效控制,還有利于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作良好運(yùn)行,提高單位工作效率。事業(yè)單位具有一定的社會(huì)屬性,是為廣大群眾提供公共服務(wù)及有效履行單位管理職能。因此,開展該項(xiàng)評(píng)價(jià)工作提高資金使用效率,還有利于推動(dòng)事業(yè)單位公共事業(yè)的良好發(fā)展。

其二,有利于提高事業(yè)單位的公信力。通過對(duì)比分析相關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)內(nèi)部某一階段的經(jīng)營(yíng)效益及經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),有利于規(guī)范管理人員、基層職工工作行為,有效約束財(cái)政資金的使用過程。通過績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)比分析各項(xiàng)數(shù)據(jù),保障事業(yè)單位財(cái)政資金合理、規(guī)范化支出,一方面,提高事業(yè)單位公共服務(wù)質(zhì)量,另一方面,也是增加事業(yè)單位的公信力。

其三,促進(jìn)事業(yè)單位管理水平的提高。績(jī)效評(píng)價(jià)的有效使用,有助于事業(yè)單位提高綜合管理水平?？?jī)效評(píng)價(jià)能夠協(xié)調(diào)資金使用與具體工作實(shí)施,保障每一筆資金都能用到實(shí)處,促進(jìn)財(cái)政資金使用的高效率。同時(shí),利用績(jī)效評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)和定量指標(biāo),有利于事業(yè)單位業(yè)務(wù)工作更為具體,更具方向性,并且還能起到規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)工作的作用,使得事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。利用績(jī)效評(píng)價(jià),便于事業(yè)單位相關(guān)工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題,查詢?cè)?制訂妥善的解決方案,更好地幫助事業(yè)單位履行自身職責(zé)。

事業(yè)單位開展績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題

績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)缺乏明確性

現(xiàn)階段,很多事業(yè)單位在開展該項(xiàng)工作時(shí)由于尚未明確評(píng)價(jià)目標(biāo),從而使績(jī)效評(píng)價(jià)工作無法發(fā)揮其真實(shí)作用。該項(xiàng)評(píng)價(jià)工作是單位管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一,如果績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)尚不明確,則會(huì)導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果無法真實(shí)有效地反映內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況。同時(shí),很多事業(yè)單位的管理層對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作缺乏重視,未能充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性,并且事業(yè)單位規(guī)章制度十分煩瑣,在這種情況下,管理層很難制定完善的考評(píng)制度。甚至很多事業(yè)單位工作人員僅將績(jī)效管理工作認(rèn)為是提高工作效率的一種管理工具,不能用于提高管理質(zhì)量,嚴(yán)重抑制單位長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。

尚未構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,績(jī)效指標(biāo)設(shè)置缺乏合理性

事業(yè)單位依據(jù)自身的職責(zé)范圍,開展相應(yīng)的公共服務(wù)及履行自身公共管理工作?？?jī)效評(píng)價(jià)對(duì)事業(yè)單位來說,是一項(xiàng)涉及范圍較廣、涵蓋內(nèi)容較為豐富、較為系統(tǒng)的工作。雖然國(guó)家財(cái)政部門對(duì)各事業(yè)單位提出了績(jī)效工作的要求,但是由于各事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系不健全,導(dǎo)致事業(yè)單位無法發(fā)揮該體系的作用。例如,業(yè)務(wù)部門在開展預(yù)算編制工作時(shí)無法依據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制工作,從而致使事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)工作缺乏依據(jù),無法約束和規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作;每個(gè)事業(yè)單位所設(shè)置的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都存在明顯的差異性,缺乏統(tǒng)一性和共同性,從而致使不同的單位、各個(gè)項(xiàng)目之間無法對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ取?/p>

績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏信息技術(shù)支撐

現(xiàn)階段,很多事業(yè)單位由于資金有限,對(duì)信息化建設(shè)方面的投入較為不足,未能引進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)。然而,該項(xiàng)評(píng)價(jià)工作的開展需要大量的數(shù)據(jù)支持,如果缺乏信息技術(shù)的支撐,工作人員的工作效率就會(huì)很低,很容易出現(xiàn)人為因素造成的失誤,嚴(yán)重影響評(píng)價(jià)結(jié)果的精確性。雖然有些事業(yè)單位引進(jìn)了績(jī)效評(píng)價(jià)管理系統(tǒng),但是該系統(tǒng)的信息化水平較低,未能實(shí)現(xiàn)縱向、橫向數(shù)據(jù)的共享,無法整合內(nèi)部所有數(shù)據(jù)信息,在查詢相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí),方式較為煩瑣。在實(shí)際工作中,事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間信息系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)有效銜接,各部門溝通交流較少,導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù)來源十分片面,很容易造成信息失真的問題。由于事業(yè)單位對(duì)信息化建設(shè)投入較少,影響事業(yè)單位整體信息化水平,不僅降低工作效率,還影響評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性,無法充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效監(jiān)督。

績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏與獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效融合

目前,相對(duì)而言,大多數(shù)事業(yè)單位的晉升機(jī)制比較固定,并且職工薪資標(biāo)準(zhǔn)大多是固定的。在這種情況下,績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制之間的關(guān)聯(lián)性較低,無法起到互相影響、互相促進(jìn)的作用。如果事業(yè)單位只是將部門或個(gè)人評(píng)優(yōu)等內(nèi)容作為績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果,則根本無法促進(jìn)各部門職工工作的積極性。如果績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果無法與獎(jiǎng)懲機(jī)制有效結(jié)合,單位則無法真實(shí)有效地把控績(jī)效評(píng)價(jià)工作,哪怕單位制訂了相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),也無法有效發(fā)揮該標(biāo)準(zhǔn)的約束性和指導(dǎo)性作用,嚴(yán)重阻礙績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的完善。

優(yōu)化事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)的有效策略

分解單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),明確績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)

事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)工作需依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來展開,因此,在績(jī)效評(píng)價(jià)具體開展過程中需明確單位戰(zhàn)略目標(biāo),將其分解細(xì)化,依據(jù)不同階段、不同業(yè)務(wù)制訂相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo),不僅有利于提高績(jī)效考評(píng)工作水平,還有利于促進(jìn)事業(yè)單位完成戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。同時(shí),事業(yè)單位還需依據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)屬性,綜合考量各部門實(shí)際發(fā)展情況,在此基礎(chǔ)上,制訂科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)。事業(yè)單位要充分結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)、職工、各部門、各崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo),將其與績(jī)效目標(biāo)相掛鉤,確?？?jī)效評(píng)價(jià)工作更加細(xì)致。單位各職能部門在設(shè)置本部門績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)后,需將該目標(biāo)分解,將其落實(shí)到具體的崗位、具體個(gè)人,逐層完成績(jī)效目標(biāo),從而促進(jìn)事業(yè)單位整體績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外,事業(yè)單位要加大對(duì)該項(xiàng)工作的宣傳力度,保障全體職員能夠正確地認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要性,便于事業(yè)單位從上至下都能積極配合績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開展,明確績(jī)效目標(biāo),梳理績(jī)效評(píng)價(jià)流程,推動(dòng)該項(xiàng)管理工作的高質(zhì)量與高效率,為提高單位管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。

健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系,制定科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)

行之有效、科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系是保障事業(yè)單位有效落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要保障,也是事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算管理的重要依據(jù)。

其一,制定合理的績(jī)效指標(biāo)。事業(yè)單位需結(jié)合定性指標(biāo)與定量指標(biāo),推動(dòng)績(jī)效指標(biāo)的細(xì)化和量化。同時(shí),還需有效結(jié)合共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo),確保不同區(qū)域的事業(yè)單位、不同項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果具有一定的可比性。

其二,梳理績(jī)效評(píng)價(jià)流程,確保該流程的規(guī)范性。國(guó)內(nèi)的事業(yè)單位眾多,不同的單位所需履行的公共管理和公共服務(wù)職能都存在較大的差異,因此,不同事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各有不同。在此基礎(chǔ)上,國(guó)家財(cái)政部門需構(gòu)建一套統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)價(jià)流程,確保所有事業(yè)單位在開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí),能夠依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)流程開展工作。

其三,事業(yè)單位可積極引進(jìn)第三方績(jī)效評(píng)價(jià)。由于部分事業(yè)單位規(guī)模較小,不具備充足的人力資源,無法有效開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作,在這種情況下,事業(yè)單位可以選擇外部?jī)?yōu)質(zhì)的機(jī)構(gòu)介入,為事業(yè)單位展開績(jī)效評(píng)價(jià)工作,在一定程度上保障了績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的精確性。

其四,充分反饋結(jié)果的作用。我國(guó)財(cái)政部門可以將各事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給該單位,便于該單位依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作中存在的問題,有針對(duì)性地調(diào)整和糾偏,有利于事業(yè)單位進(jìn)一步健全機(jī)制,優(yōu)化內(nèi)部管理措施,為績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。

其五,積極采納多方意見。事業(yè)單位所開展的績(jī)效評(píng)價(jià)工作所涵蓋的內(nèi)容較廣,具有全員性、全面性特征。因此,在建立該績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)需積極聽取專業(yè)人士、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門及其他相關(guān)人員的意見,確保該體系在具體實(shí)施過程中能夠做到切實(shí)可行。

引入大數(shù)據(jù)技術(shù),提高績(jī)效評(píng)價(jià)信息化水平

在當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代,事業(yè)單位要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步,積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)篩查技術(shù),為事業(yè)單位構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)信息系統(tǒng),充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì),對(duì)所有數(shù)據(jù)、支出明細(xì)展開匯總與分析,為績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有效開展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。先進(jìn)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理系統(tǒng),不僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理,還能保障績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的精準(zhǔn)性、有效性。

其一,在績(jī)效評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)中要納入財(cái)政資金支出情況,確保該系統(tǒng)收錄所有的財(cái)政收支信息,為事業(yè)單位構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),保障評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性,為全面落實(shí)該項(xiàng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

其二,強(qiáng)化對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)的管理。事業(yè)單位要對(duì)信息系統(tǒng)中的各項(xiàng)信息變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題?？?jī)效評(píng)價(jià)人員利用自身專業(yè)知識(shí),積極進(jìn)行與其他事業(yè)單位的橫向?qū)Ρ取Ｍ瑫r(shí),要做好內(nèi)部各部門評(píng)價(jià)結(jié)果的縱向?qū)Ρ?利用縱橫兩種對(duì)比方式,有利于事業(yè)單位全面充分地了解內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況。在具體開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí),還需開展廣泛監(jiān)督,主要是由各事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)施監(jiān)督。同時(shí),還需由財(cái)政部門對(duì)事業(yè)單位開展外部監(jiān)督,監(jiān)督結(jié)果可進(jìn)行公示,接受來自社會(huì)廣大群眾的監(jiān)督。

積極運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,加強(qiáng)其與獎(jiǎng)懲機(jī)制之間的聯(lián)系

其一,事業(yè)單位在開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí),需要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的實(shí)效性,才能保障該結(jié)果真實(shí)有效地反映出績(jī)效評(píng)價(jià)的價(jià)值。事業(yè)單位可以在職工現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整職工的報(bào)酬水平,有效結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制,一方面,激發(fā)職工工作的積極性,另一方面,有利于約束職工工作行為。同時(shí),事業(yè)單位還可將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為職工晉升的重要考核依據(jù),在一定程度上推動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有效開展。并且,事業(yè)單位還可針對(duì)績(jī)效管理工作的內(nèi)容,構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,充分發(fā)揮公平公正的原則,使其在薪酬管理工作中得到充分體現(xiàn)。針對(duì)一些表現(xiàn)較為優(yōu)異的部門或職工,要及時(shí)給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),便于事業(yè)單位職工在工作中進(jìn)一步體現(xiàn)自身價(jià)值。

其二,事業(yè)單位需將各個(gè)職能部門的履行情況與部門評(píng)優(yōu)、預(yù)算資金使用規(guī)模高度融合,明確各職能部門負(fù)責(zé)人的職責(zé),使其清晰自身所需承擔(dān)部門績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)是否達(dá)成的責(zé)任。同時(shí),事業(yè)單位可以積極使用平衡計(jì)分卡管理會(huì)計(jì)工具,將該工具靈活地運(yùn)用到績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制中,有利于將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與內(nèi)部各部門、相關(guān)工作人員工作任務(wù)完成情況相聯(lián)系,達(dá)到有效發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的目的。并且,事業(yè)單位需根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況,不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,保障該項(xiàng)評(píng)價(jià)工作能對(duì)優(yōu)秀工作人員的工作成果給予充分肯定。在獎(jiǎng)懲機(jī)制的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的公平、公正、透明化,進(jìn)一步提高職工自身工作效率。

開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作是促進(jìn)事業(yè)單位維持良好發(fā)展的重要保障。因此,在具體實(shí)施過程中,事業(yè)單位需依據(jù)業(yè)務(wù)特征、單位屬性特征,積極創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù),在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)方法,從而達(dá)到激發(fā)職工工作積極性的目的,促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平的提高,同時(shí)還能起到約束職工工作行為的作用?；诖?事業(yè)單位需提高績(jī)效評(píng)價(jià)的執(zhí)行效果,將評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制有效融合,確保該項(xiàng)管理工作有效落實(shí),為促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。