梁 穎

（中共國網(wǎng)北京電力黨校，北京 100041）

隨著技術(shù)革新的步伐不斷加快，電力企業(yè)不斷發(fā)展和變化，逐漸演變成集研發(fā)、制造、銷售、服務等多項功能為一體的綜合型企業(yè)，成為當今社會不可或缺的重要主體。然而，快速發(fā)展所帶來的困難和挑戰(zhàn)逐漸顯現(xiàn)，即如何不斷提高員工技能水平，以保持企業(yè)競爭力和業(yè)務增長能力。因此，電力企業(yè)技能培訓成為至關(guān)重要的一環(huán)。對有效技能培訓的投入，可以使企業(yè)員工的工作效率、安全生產(chǎn)水平、技能專業(yè)知識等顯著提升。此外，電力企業(yè)技能培訓還能夠提升員工的自我實現(xiàn)價值，提升員工的職業(yè)滿意度和歸屬感，從而提升企業(yè)的凝聚力。為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)重要地位，保證電力企業(yè)技能培訓的實效性對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、電力企業(yè)技能培訓的政策背景

為了推動科技水平的提高和促進經(jīng)濟的發(fā)展，國家采取各種政策措施鼓勵普及全民教育，包括加強職業(yè)教育、繼續(xù)教育等，以發(fā)揮我國人才優(yōu)勢和提升電力行業(yè)的發(fā)展競爭力。我國《職業(yè)教育法》《中長期職業(yè)教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》等一系列政策文件，均要求各行業(yè)建立完善的企業(yè)職業(yè)教育體系，切實提高員工的職業(yè)技能水平。在此基礎上，電力企業(yè)要積極響應國家相關(guān)要求，并制定符合本企業(yè)實際需求的培訓計劃，將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合。隨著勞動力市場的變化，企業(yè)必須通過提供更多的培訓機會和培訓保障來吸引和留住優(yōu)秀人才。為了減少用工成本和提高人力資源利用效率，企業(yè)必須投入更多的資金、技術(shù)和人力資源開展技能培訓，以提高員工的技術(shù)水平、競爭力和崗位適應性。同時，為了保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須培養(yǎng)市場所需的技能人才，同時也要從企業(yè)內(nèi)部梳理和培養(yǎng)新一代人才，降低招聘成本和員工離職率，并增強企業(yè)人才競爭力。

在各項政策的推動下，電力企業(yè)技能培訓越來越重要。只有注重人才培養(yǎng)，強化其綜合素質(zhì)提升，積極響應國家教育規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，并在行業(yè)內(nèi)推廣人才評估標準、薪酬激勵模式等相關(guān)管理制度，企業(yè)才能持續(xù)創(chuàng)新、滿足市場需求，使電力行業(yè)保持并鞏固行業(yè)地位，對國家安全供電發(fā)揮出穩(wěn)定和保障作用。

二、電力企業(yè)技能培訓工作現(xiàn)狀及其重要性

隨著電力行業(yè)技術(shù)的不斷更新迭代，電力企業(yè)技能培訓已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個必要環(huán)節(jié)。在電力企業(yè)中，年輕員工的比例逐漸增加，他們對技能培訓的需求與年紀較大的員工有所不同，需要制定更具針對性的培訓策略。電力企業(yè)從傳統(tǒng)的發(fā)電到配電，再到分布式能源，越來越多的工作模式在企業(yè)中出現(xiàn)和運用。因此，需要為員工提供更加廣泛的培訓領域。另外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，電力企業(yè)也要隨之適應其變化，深入挖掘和運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)線上培訓、在線考試等多種培訓方式。因此，電力企業(yè)需要加強員工的技能培訓，使其掌握最新的技術(shù)知識和應用技能。

電力企業(yè)技能培訓的實效性顯著，不僅能夠提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，還可以為企業(yè)提供先進的技術(shù)支撐，使業(yè)務范圍逐步擴大。同時，好的培訓機制還可以提升企業(yè)的投資回報率，幫助企業(yè)節(jié)約成本，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。此外，培訓可以促進企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵他們獲得晉升機會，提高員工的滿意度和忠誠度。

三、電力企業(yè)技能培訓存在的突出問題

近年來，各行各業(yè)都十分重視職工素質(zhì)的提高，電力企業(yè)也不例外。電力企業(yè)不斷加大技能教育培訓力度，雖然獲得了一定的成效，但總體而言仍存在以下問題。

（一）培訓思路和方式陳舊

一些電力企業(yè)仍采用過時的培訓思路和方式，缺乏針對性和實踐性。例如，過于強調(diào)傳統(tǒng)的課堂教學形式，而忽視現(xiàn)代信息技術(shù)手段、互動教學等新型方式。

（二）培訓內(nèi)容和方法不適應變革要求

新技術(shù)、新設備的出現(xiàn)帶來了制度和工作方式的變革，但是，一些企業(yè)的培訓內(nèi)容和方法沒有及時更新和調(diào)整，導致學員無法適應新的變革要求。

（三）重理論輕實踐

部分電力企業(yè)存在只注重理論思考，過于重視講解思路、概念、規(guī)章制度，卻缺少實踐操作訓練。如果缺乏對實際情況的認識和分析，就無法掌握先進技術(shù)的應用方法。

（四）培訓計劃不合理

企業(yè)培訓頻次過低、培訓時間太短、培訓周期不足等問題，都會嚴重影響培訓效果。因而應該根據(jù)實際需要制定具體的培訓計劃，包括課程內(nèi)容、培訓周期等。

（五）缺乏科學的評估體系

一些電力企業(yè)缺乏具有科學性和實效性的評估體系。對于培訓后人員技能水平的評估不全面，也缺乏相應的獎懲機制。這導致企業(yè)無法對培訓成果進行有效的監(jiān)督和評估，也無法促進員工積極參與到培訓中。

四、電力企業(yè)技能培訓實效性的對策

（一）建立完善的企業(yè)技能培訓機制

企業(yè)應該確定明確的培訓目標，針對不同崗位和層次人員的培訓需求進行分類和設計，及時調(diào)整培訓方向和內(nèi)容。然后根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，合理規(guī)劃技能培訓的資源配置和安排，建立具有長遠意義的技能培訓體系，從而滿足業(yè)務要求和員工成長需要。隨著科技的進步和行業(yè)變革，企業(yè)應該密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)及員工的培訓需要，不斷更新培訓內(nèi)容和創(chuàng)新培訓方式，提高培訓的實效性和適應性。在電力企業(yè)的技能培訓環(huán)節(jié)中，培訓機構(gòu)、培訓科目、培訓教師等都直接影響培訓質(zhì)量，進而影響培訓實效性。因此，選擇一家質(zhì)量良好、專業(yè)性較強的培訓機構(gòu)，聘請經(jīng)驗豐富、專業(yè)化水平較高的培訓教師等都是十分必要的。企業(yè)應該注重選派合格的內(nèi)部和外部講師，或者通過引入過硬的內(nèi)部講師和聘請知名專家來提升培訓質(zhì)量，并加強對講師的培訓與評估，不斷優(yōu)化培訓隊伍的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。同時，建立全面的評估機制，企業(yè)應該根據(jù)培訓目標科學制定測評體系，對受培訓人員采取觀察、面談、筆試等多維度考核方式，實現(xiàn)量化的結(jié)果反饋，及時對培訓計劃和方法調(diào)整與優(yōu)化。企業(yè)還應該通過內(nèi)部宣貫、提供平臺支持等方式，加強正向循環(huán)與推動力度，構(gòu)建“重技術(shù)、尊技能”的發(fā)展氛圍，鼓勵和激勵員工注重深入的技術(shù)學習以及專業(yè)經(jīng)驗與操作的積累和沉淀。

（二）加強政策引導和制度保障

政策引導和制度保障是提高電力企業(yè)技能培訓實效性的重要因素，政策引導應該加強指導、鼓勵企業(yè)積極開展技能培訓；而制度保障則需要建立健全的課程標準、評估體系、認證機制等，為企業(yè)技能培訓提供良好的支持和保障。政府應該制定相關(guān)的電力企業(yè)技能培訓管理制度，包括培訓目標與計劃、培訓資金的管理和使用、培訓方式與評估體系等，以確保企業(yè)根據(jù)政策需要，按規(guī)定執(zhí)行；依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，完善電力人才市場管理，加強人才流動機制，鼓勵電力人才的自由流動，加速行業(yè)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人才配置，同時要建立人才誠信檔案，加強對失信機構(gòu)或者個人的懲戒；加大對電力企業(yè)技能培訓的監(jiān)管、評價和考核，以保障企業(yè)依據(jù)政策執(zhí)行培訓計劃，同時還要建立有關(guān)機構(gòu)負責對不按規(guī)定執(zhí)行的企業(yè)及個人進行懲罰，增加公共信息的透明度，提高對行業(yè)的管理水平和科學性；提供各種優(yōu)惠政策和激勵措施，如為電力企業(yè)提供資金支持、減免稅費等財政扶持政策，并為參與培訓的企業(yè)和員工提供立竿見影的獲利機會，提高員工參與培訓的主動性。

（三）強化內(nèi)部管理和督促

內(nèi)部管理和督促是提高電力企業(yè)技能培訓實效性的關(guān)鍵步驟，企業(yè)要制定科學的培訓計劃，針對員工個人需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理安排培訓周期、方式及培訓場所。同時，建立完善的信息反饋渠道與員工評價機制，根據(jù)員工反饋及時調(diào)整培訓內(nèi)容和方法，并不斷監(jiān)督和反饋培訓效果。通過制定相關(guān)的培訓管理制度，明確各級管理責任、制度流程、培訓計劃與目標等，規(guī)范培訓行為，確保培訓質(zhì)量與效果。電力企業(yè)可以設立專門負責人才培養(yǎng)和管理工作的委員會或者領導小組，統(tǒng)籌安排和管理人才培養(yǎng)和使用等工作，總結(jié)和反饋工作成效，并及時調(diào)整過程中存在的問題。建立合理、有效的評估機制，根據(jù)業(yè)務需求、崗位職責等，對個人和團隊在培訓過程中的表現(xiàn)和落實情況進行識別和考核，并加強員工自我評價和反思。與科研院所和高校等展開合作，積極建立外部人才引進以及內(nèi)部人才培育聯(lián)動機制，依托平臺資源展開學習交流，發(fā)揮互補優(yōu)勢，拓寬視野，促進創(chuàng)新成果，以滿足企業(yè)發(fā)展和員工個人的成長需求。組織專門的質(zhì)量檢查組，根據(jù)培訓管理制度要求，對培訓機構(gòu)、培訓項目進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和分析癥結(jié)，為優(yōu)化培訓效果提供參考依據(jù)。提供崗位升遷、薪酬上升、榮譽加持等精細化激勵，創(chuàng)建良好的培訓體系和培訓氛圍，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，增強他們學習知識和技能的主觀意愿。

（四）加大技能培訓資源投入力度

技能培訓資源投入是提高電力企業(yè)技能培訓實效性的基礎。企業(yè)要充分利用內(nèi)外部資源，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)培訓資源的作用，搭建良好的學習和交流平臺。企業(yè)應該根據(jù)具體業(yè)務需求，明確培訓費用，并將其納入經(jīng)費預算管理中，根據(jù)培訓效果和質(zhì)量要求等因素綜合評估，合理設置總經(jīng)費預算和按月、季度或年度的分配標準。企業(yè)需要投入一定的資金和精力，從而建立能夠滿足需要的培訓基地和設施，如教室、計算機室、模擬艙等，為員工創(chuàng)造更好的學習環(huán)境，提高學習效率和品質(zhì)。除了傳統(tǒng)的口頭授課方式，還可以采用多種創(chuàng)新形式（包括游戲化、在線學習、交互式教學等），結(jié)合線上網(wǎng)絡推廣的方式，將培訓形式與企業(yè)業(yè)務緊密地銜接。企業(yè)還可以建立員工轉(zhuǎn)移和靈活就業(yè)機制。在當前激烈復雜的市場環(huán)境下，要想加強企業(yè)與員工之間的聯(lián)系和溝通，就必須采取多項措施推動技能人才的轉(zhuǎn)崗升遷和職業(yè)方向調(diào)整，對于因企業(yè)崗位進行裁撤而出現(xiàn)的勞動力過剩等問題，應及時創(chuàng)新形式，為員工提供新的發(fā)展空間，使企業(yè)和員工實現(xiàn)最大化效益。

五、結(jié)語

電力企業(yè)技能培訓是促進員工個人技能提升的一種重要途徑。提升電力企業(yè)技能培訓實效性需要多方共同努力，包括政府部門、企業(yè)管理層及員工本身。只有全面建立起制度標準、加強管理，不斷完善內(nèi)外部資源的投入，加強技能培訓與現(xiàn)實工作需求的融合，才能有效地提升電力企業(yè)的核心競爭力，促進電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。