王志強(qiáng) 廖家駿 黃珊 徐維軍

摘要：產(chǎn)業(yè)集群對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)大的支撐作用，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨轉(zhuǎn)型動力不足、數(shù)字化聯(lián)結(jié)松散、供應(yīng)鏈韌性不足的窘境。廣東省擁有扎實的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，但鮮有文獻(xiàn)深入研究其轉(zhuǎn)型的路徑。本文基于種群生態(tài)理論和平臺二重觀，結(jié)合廣東省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級典型案例展開研究發(fā)現(xiàn)，組織生態(tài)系統(tǒng)要素、組織生態(tài)系統(tǒng)類型、平臺二重性的不同會孕育出不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級路徑。據(jù)此，本文總結(jié)出中立平臺凝聚型、標(biāo)桿企業(yè)影響型、龍頭企業(yè)拉動型這三條數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，以期為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供切實可行的建議。

關(guān)鍵詞：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；種群生態(tài)理論；新質(zhì)生產(chǎn)力

【中圖分類號】 F424? ? doi：10.3969/j.issn.1674-7178.2024.01.006

引言

當(dāng)前數(shù)字化正不斷解構(gòu)與重塑舊有生產(chǎn)要素、制造體系、研發(fā)范式和組織形態(tài)，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈的每個環(huán)節(jié)正在不斷改變，工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向著裝備數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)全連接、軟件云化和數(shù)據(jù)價值化轉(zhuǎn)變[1]。2024年1月31日，習(xí)近平總書記在中共中央政治局集體學(xué)習(xí)會上強(qiáng)調(diào)，科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，要及時將科技創(chuàng)新成果應(yīng)用到具體產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。在推進(jìn)新型工業(yè)化過程中，數(shù)字化貫穿新型工業(yè)化發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，所以需要不斷有新方法、新路徑支持?jǐn)?shù)字化和工業(yè)化更好融合。實踐證明，企業(yè)“單槍匹馬”式地推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程往往意味著轉(zhuǎn)型失敗，集群化與平臺化結(jié)合的“抱團(tuán)式”數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為多數(shù)企業(yè)青睞的轉(zhuǎn)型路徑。因此，本文認(rèn)為，工業(yè)數(shù)字化是企業(yè)通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與集群協(xié)同合作，充分整合優(yōu)化裝備、網(wǎng)絡(luò)、軟件、數(shù)據(jù)要素，使整體工業(yè)數(shù)字化效用最大化的過程。

一、國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)集群

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究進(jìn)展

數(shù)字化轉(zhuǎn)型給全球經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來巨大變局。借助于電子信息技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)字經(jīng)濟(jì)日益成為全球經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的驅(qū)動力[2]。美、歐、日等主要工業(yè)國家或地區(qū)均不斷出臺產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的扶持政策，強(qiáng)化自身產(chǎn)業(yè)競爭力，推動制造業(yè)新發(fā)展。我國也十分重視數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2015年出臺的《中國制造2025》首次明確提出要提高制造業(yè)創(chuàng)新能力，推進(jìn)信息化與工業(yè)化不斷融合，2017年國務(wù)院頒布的《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》明確要求著重打造適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系。2020年，工信部頒布《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動方案》，要求培育推廣一批符合中小企業(yè)需求的數(shù)字化平臺。與歐美國家產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策不同，我國的政策更重視數(shù)字化的開放性與普惠性，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)建設(shè)大中小型企業(yè)聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)體系，并以“上云”“上平臺”模式加快產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈等融合發(fā)展[3]，所以事實上我國企業(yè)是在產(chǎn)業(yè)集群與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”的雙重實踐背景下進(jìn)行數(shù)字化改造升級。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)軔于通用電氣在2012年發(fā)布的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：突破智慧和機(jī)器的邊界》白皮書。經(jīng)過企業(yè)不斷實驗與改進(jìn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為一種通過大數(shù)據(jù)、傳感器、軟件來建立具備自我完善能力的智能工業(yè)網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是以數(shù)據(jù)要素為基礎(chǔ)，企業(yè)將數(shù)據(jù)通過業(yè)務(wù)協(xié)同傳遞或共享至其他集群成員，并以此實現(xiàn)知識沉淀與效率提升，最終實現(xiàn)集群生態(tài)良性發(fā)展。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺具備的網(wǎng)絡(luò)屬性與集群企業(yè)協(xié)同聯(lián)動具有異曲同工之妙，這就引發(fā)了一個具有重大理論與實踐價值的問題：產(chǎn)業(yè)集群與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺雙重視角下，數(shù)字化如何精準(zhǔn)賦能產(chǎn)業(yè)特別是亟須升級的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？但鮮有文獻(xiàn)對這一命題進(jìn)行深入研究。

雖然目前針對數(shù)字賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的路徑缺乏直接的理論與經(jīng)驗研究，但關(guān)于數(shù)字化影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究為本文提供了借鑒與啟發(fā)。具體來看，當(dāng)前關(guān)于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究主要涵蓋兩個方面：一是討論數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)升級之間的關(guān)系以及數(shù)字化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)制，二是討論平臺對企業(yè)層面轉(zhuǎn)型的促進(jìn)作用。關(guān)于數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系，主要存在兩種觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)升級之間是一種融合關(guān)系。例如，朱春紅采用互動感應(yīng)系數(shù)證明信息化與產(chǎn)業(yè)之間存在邏輯互動，這種互動關(guān)系能有效促進(jìn)工業(yè)化與信息化融合[4]；肖旭等基于價值維度認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動了多產(chǎn)業(yè)融合和賦能產(chǎn)業(yè)升級[5]；還有學(xué)者發(fā)現(xiàn)數(shù)字化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合正在推動產(chǎn)業(yè)向更創(chuàng)新、更智能、更綠色的方向快速轉(zhuǎn)型[6]。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)升級是一種跨越關(guān)系。例如，肖靜華認(rèn)為工業(yè)化體系和數(shù)字化體系的資源屬性和信息結(jié)構(gòu)存在差異，工業(yè)化向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型是跨體系而非同體系內(nèi)的轉(zhuǎn)型[7]。關(guān)于數(shù)字化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)制，現(xiàn)有研究認(rèn)為，數(shù)字化在提高創(chuàng)新質(zhì)量、增強(qiáng)吸收轉(zhuǎn)化能力[8]、緩解融資約束[9]等方面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的促進(jìn)作用方面，現(xiàn)有研究更加強(qiáng)調(diào)平臺在促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同[10]、互補(bǔ)式技術(shù)創(chuàng)新[11-12]和降低創(chuàng)新的合作成本[13]等方面的積極作用。雖然有少量文獻(xiàn)已注意到平臺化對企業(yè)層面數(shù)字化具有積極影響，但并未考慮平臺化在產(chǎn)業(yè)集群如何與集群特征交融推動著集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。而且隨著數(shù)字技術(shù)的普及推廣，集群特征也在不斷演變。如何在集群不斷進(jìn)化的背景下，綜合研究集群特征與平臺特征對集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑的影響，鮮有文獻(xiàn)涉及。

二、廣東省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及短板

（一）廣東省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群界定

廣東省政府在《廣東省工業(yè)優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“十三五”規(guī)劃（2016—2020年）》中列出了8個優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，包括紡織服裝、食品飲料、建筑材料、家具制造、家用電器、金屬制品、輕工造紙及中成藥制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)。2020年，《廣東省人民政府關(guān)于培育發(fā)展戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)集群和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的意見》出臺，文件中總結(jié)了10個具有堅實發(fā)展基礎(chǔ)和良好增長趨勢的戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)集群，其中包含了食品制造業(yè)、紡織業(yè)、智能電器等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是一個不斷演化的概念，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群相互交織。一個產(chǎn)業(yè)集群中可能包含許多傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，若簡單直接判斷某個產(chǎn)業(yè)集群是否屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群，很可能會忽略其他非傳統(tǒng)方面的特征，導(dǎo)致集群定位不準(zhǔn)確。以汽車產(chǎn)業(yè)集群為例，集群內(nèi)包含汽車零部件及配件制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也包含新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)。所以，本文以廣東省十大戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)集群為研究范圍，其中如家電、五金、輕工紡織等具有高勞動密集、高資源消耗、低技術(shù)附加特點(diǎn)并迫切需要通過轉(zhuǎn)型增加更多附加價值的產(chǎn)業(yè)集群定義為具有傳統(tǒng)特征的產(chǎn)業(yè)集群。

（二）廣東省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

廣東省制造業(yè)全國領(lǐng)先，但近年來一些產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展不均衡，局部產(chǎn)業(yè)增長放緩，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群普遍面臨資金緊張、成本高漲、產(chǎn)品同質(zhì)化等窘境。數(shù)字化技術(shù)幫助企業(yè)快速精準(zhǔn)響應(yīng)市場需求、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)[14-15]、驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[16]，賦予了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群新的生機(jī)。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過數(shù)字化改造，能顯著降低運(yùn)營與制造成本，提升資金利用與產(chǎn)品研發(fā)效率[17]。但是，我國絕大部分企業(yè)仍停留在數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索階段[18]，與生俱來的勞動、資源密集特征使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式均嚴(yán)重滯后于市場需求，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群仍深陷利潤“微笑曲線”低谷，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在難以逾越的“數(shù)字鴻溝”[19]。中小微企業(yè)是廣東產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的重要組成部分，但受限自身體量小、轉(zhuǎn)型成本高、轉(zhuǎn)型風(fēng)險大等因素，中小微企業(yè)常常會出現(xiàn)不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)等傾向。

（三）廣東省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型的短板

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型動力不足，轉(zhuǎn)型績效不佳

有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，高昂的數(shù)字技術(shù)學(xué)習(xí)成本、數(shù)字化運(yùn)營成本會擠占企業(yè)的生產(chǎn)資源[20-21]，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)經(jīng)營績效產(chǎn)生負(fù)向影響。這種情況也發(fā)生在廣東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型過程中。以廣東紡織業(yè)為例，囿于數(shù)字化設(shè)備成本投入高、資金投入回報周期長、自身技術(shù)力量不足、運(yùn)營維護(hù)成本高等原因，紡織企業(yè)主們更傾向于在銷售環(huán)節(jié)投入數(shù)字化成本，而高投入的生產(chǎn)端數(shù)字化改造仍處于起步階段[22]，所以數(shù)字化應(yīng)用落地難、落地效果差。此外，正進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)普遍缺乏清晰的戰(zhàn)略認(rèn)知和行之有效的實現(xiàn)路徑，企業(yè)轉(zhuǎn)型成效往往不顯著?！?020中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究》報告顯示，2020年我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果顯著的企業(yè)只有11%[23]。走在轉(zhuǎn)型前列的頭部企業(yè)或許能享受到數(shù)字化紅利，提升經(jīng)營績效，但對于絕大多數(shù)身處轉(zhuǎn)型初期的企業(yè)而言，數(shù)字化反而使其進(jìn)入了“不轉(zhuǎn)等死、轉(zhuǎn)了找死”的境地。

2.數(shù)字化橫向聯(lián)結(jié)缺乏合作，企業(yè)難以獲得數(shù)據(jù)共享紅利

橫向聯(lián)結(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)與同行企業(yè)或者同類型企業(yè)進(jìn)行信息交流、數(shù)字技術(shù)共享等“數(shù)字合作”行為[24]。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)龍頭企業(yè)資金、人才、技術(shù)能力雄厚，工業(yè)化、信息化融合水平較高，并已經(jīng)實現(xiàn)企業(yè)部門間的數(shù)據(jù)共享化。但是，集群內(nèi)大量對成本極為敏感的小微企業(yè)受困于“小、弱、散”的體量特征，難以獨(dú)自進(jìn)行信息化改造。因此，集群內(nèi)企業(yè)之間難以暢通生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)，并建立較強(qiáng)的鏈接。此外，由于地理限制，企業(yè)間創(chuàng)新合作水平有限，企業(yè)關(guān)系競爭趨勢大于合作趨勢，集群內(nèi)無法很好地共創(chuàng)、共享、共治，產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境更加難以突破。

3.數(shù)字化縱向聯(lián)結(jié)缺乏信任，供應(yīng)鏈韌性不足

縱向聯(lián)結(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)與供應(yīng)鏈客戶或者供應(yīng)商企業(yè)進(jìn)行信息傳遞、資源共享等“數(shù)字合作”行為[25]。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用能提升供應(yīng)鏈的透明度，但現(xiàn)實中由于行業(yè)集中度不高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群面臨激烈的成本競爭與成長壓力，企業(yè)出于自利動機(jī)更容易做出侵犯客戶或供應(yīng)商利益的行為，使得集群內(nèi)企業(yè)信任程度降低，同時降低供應(yīng)鏈成員共同抵御供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險的意愿。此外，上下游企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)不一致進(jìn)一步導(dǎo)致供應(yīng)鏈韌性不足，突發(fā)風(fēng)險容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群整體經(jīng)營績效不佳，利益受損。

綜上，廣東省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型短板如圖1所示。

三、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論與案例分析

（一）理論基礎(chǔ)

1.產(chǎn)業(yè)集群理論

自20世紀(jì)90年代以來，產(chǎn)業(yè)集群研究一直是區(qū)域競爭力與區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究的重要前沿課題，學(xué)者們從競爭、合作、經(jīng)濟(jì)增長等角度極大豐富了產(chǎn)業(yè)集群的理論內(nèi)涵。隨著全球經(jīng)濟(jì)低迷、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)，各界都期待新興技術(shù)賦予產(chǎn)業(yè)集群新的增長動能，產(chǎn)業(yè)集群理論研究也逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)集群升級視角。而產(chǎn)業(yè)集群升級的背后是價值鏈的升級[26]，即產(chǎn)業(yè)升級的過程就是集群內(nèi)企業(yè)開展“增值活動”[27]產(chǎn)生更多創(chuàng)新價值的過程。但是，價值鏈理論無法很好地解釋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，未形成完整成熟價值鏈卻能貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長動力的矛盾。價值鏈的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)組織交易分工，但隨著產(chǎn)業(yè)組織交易分工不斷細(xì)化，價值鏈理論也無法解釋多主體多種群的創(chuàng)新問題[28]。種群生態(tài)理論較好地解釋了產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化和多主體創(chuàng)新產(chǎn)生的交流互動與技術(shù)共享，擺脫了傳統(tǒng)價值鏈理論的適用局限，所以本文使用種群生態(tài)理論作為產(chǎn)業(yè)集群理論基礎(chǔ)分析傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

種群生態(tài)理論可以追溯到霍利（A. Hawley）的人類生態(tài)學(xué)理論[29]，漢南（Michael T. Hannan）和約翰·弗里曼（John Freeman）首次用其詮釋組織在發(fā)展過程中多樣化與專業(yè)化戰(zhàn)略，并系統(tǒng)總結(jié)了組織與環(huán)境的依附關(guān)系。種群生態(tài)理論將組織生態(tài)系統(tǒng)分為三個層次：組織、種群、種群共同體[30]。其中，種群由具有相似特征的組織組成，種群共同體由不同種群組成。由于種群的生態(tài)位可能存在互惠互補(bǔ)或相互競爭的情況，所以種群可能存在共生、共棲或主導(dǎo)關(guān)系。共生指不同種群生態(tài)位存在互惠互補(bǔ)，雙方可以合作共贏；共棲指相同生態(tài)位種群的共存；主導(dǎo)則指占有主要地位的種群可以支配其他種群。進(jìn)一步地，組織生態(tài)系統(tǒng)的健康程度用生產(chǎn)率、多樣性、穩(wěn)定性三個維度衡量[31]。以產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例，生產(chǎn)率是組織生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型動力要素，衡量了系統(tǒng)內(nèi)數(shù)字資源與數(shù)字技術(shù)的利用效率。多樣性是組織生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要素，要求企業(yè)有更強(qiáng)的數(shù)字環(huán)境適應(yīng)性與數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新性，使其擁有更多樣的生態(tài)位。穩(wěn)定性是組織生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)要素，強(qiáng)調(diào)集群能穩(wěn)定完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并且能夠擁有“富余能力”[32]應(yīng)對突發(fā)事件，使企業(yè)擁有更長的生命周期與更高的存活率。

2.生態(tài)平臺理論

平臺理論研究緊隨集群數(shù)字化現(xiàn)實發(fā)展步伐。依托平臺完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的熱門路徑。學(xué)者也發(fā)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)的作用主體正從企業(yè)內(nèi)部管理走向更大范圍的產(chǎn)業(yè)鏈集群協(xié)同[33]，隨之而生的是平臺多主體協(xié)同的巨大挑戰(zhàn)[34]。對于多主體協(xié)同問題，理論界與實踐界尚存明顯分歧。一些學(xué)者認(rèn)為，平臺主與參與者之間的合作關(guān)系存在高度不對稱性[35]，參與者置換新平臺的成本顯著大于平臺主的獲客成本。依據(jù)資源基礎(chǔ)觀，在雙方合作后參與者會更依賴平臺提供的數(shù)字技術(shù)與數(shù)字資源維持?jǐn)?shù)字化水平，參與者與平臺主的關(guān)系是依賴關(guān)系。另一些學(xué)者認(rèn)為，參與者與平臺主是一種價值共創(chuàng)的互補(bǔ)關(guān)系，平臺主利用數(shù)字化優(yōu)勢為參與方提供數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)，參與方將自身業(yè)務(wù)流程嵌入平臺主提供的生態(tài)架構(gòu)中，重組管理流程提升運(yùn)營效率。在這個過程中平臺主也能積累該行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，為日后滿足其他類似用戶的需求做好積累，最終逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化全流程納入，所以參與者與平臺主的關(guān)系是互補(bǔ)關(guān)系。

本質(zhì)上，以上關(guān)于互補(bǔ)與依賴的討論仍屬于二元論邏輯，即互補(bǔ)與依賴兩種屬性是非此即彼的二元對立關(guān)系。實際上平臺主與參與者的關(guān)系應(yīng)是二重性而非二元性。參與者與平臺主的數(shù)字化合作能力互補(bǔ)，參與者利用平臺豐富的數(shù)字化資源完善自身運(yùn)營能力，積極與平臺其他參與者開展數(shù)字合作，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)字盲點(diǎn)，平臺主進(jìn)一步積累良好口碑與數(shù)字實力，奠定自身行業(yè)領(lǐng)先地位。平臺主領(lǐng)先的技術(shù)與地位使參與者更加依賴平臺，進(jìn)而可能誘發(fā)平臺主壟斷傾向，埋下較大的道德風(fēng)險。

已有學(xué)者認(rèn)識到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級并非簡單的技術(shù)交流共享，需要具備技術(shù)邏輯的平臺主和實際使用的企業(yè)方展開深度互融[36]。但是現(xiàn)有文獻(xiàn)通常關(guān)注平臺對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實影響，缺乏從兩者理論互融（或?qū)梗┮暯菍徱暪I(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究。本文基于種群生態(tài)理論與平臺參與者依賴互補(bǔ)的二重觀，從平臺搭建主體差異、參與各方種群定位等角度分析不同類型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。具體如圖2所示：首先，根據(jù)集群勞動密集程度、資源消耗程度與技術(shù)附加程度判斷集群是否屬于亟須數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)集群。其次，由于不同產(chǎn)業(yè)集群的資源稟賦差異，需要對不同種群生產(chǎn)率數(shù)字資源與數(shù)字技術(shù)的利用效率（生產(chǎn)率）、數(shù)字環(huán)境適應(yīng)性與數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新性（多樣性）、應(yīng)對突發(fā)事件的能力（穩(wěn)定性）等要素進(jìn)行識別與定位，并歸納產(chǎn)業(yè)集群屬于何種生態(tài)系統(tǒng)類型。再次，平臺二重觀理論與種群生態(tài)理論緊密相連，組織生態(tài)系統(tǒng)要素與種群關(guān)系類別深刻影響平臺主與參與者之間互補(bǔ)與依賴關(guān)系的強(qiáng)弱，兩種理論互融共同作用于集群工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的轉(zhuǎn)型特征識別與路徑歸納。

（二）典型案例分析

基于種群生態(tài)理論與平臺二重觀理論融合，本文以2020年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會暨粵港澳大灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)大會公布的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)集群典型案例展開分析。

1.廣州市花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)箱包皮具產(chǎn)業(yè)集群

廣州獅嶺鎮(zhèn)是我國最大的箱包皮具產(chǎn)業(yè)集中地。箱包皮具是典型的快時尚消費(fèi)品，產(chǎn)品生命周期短、流行性強(qiáng)、更新迭代快[37]。但是箱包皮具行業(yè)尚無生產(chǎn)性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各個企業(yè)對工序和材料的標(biāo)準(zhǔn)要求不一，各類包材超百萬種，大多數(shù)工廠只擅長做1～2類產(chǎn)品。因此，該集群內(nèi)并未出現(xiàn)占據(jù)絕對優(yōu)勢地位的龍頭企業(yè)，組織生態(tài)系統(tǒng)屬于共棲型生態(tài)系統(tǒng)。數(shù)據(jù)顯示，獅嶺鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集群有8800多家制造企業(yè)、1.8萬家商戶，皮革皮具生產(chǎn)企業(yè)中只有3.4%為規(guī)上企業(yè)（年產(chǎn)值超2000萬元），絕大多數(shù)是小微企業(yè)，營收過億的企業(yè)屈指可數(shù)。而且集群企業(yè)大多是外貿(mào)型制造企業(yè)，仍以貼牌加工為主，少有自主品牌，企業(yè)成本競爭嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)附加值較低。生態(tài)位多樣性不足，穩(wěn)定性較弱，集群亟須轉(zhuǎn)型升級。

廣州市花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)箱包皮具產(chǎn)業(yè)集群結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，在花都區(qū)政府的大力支持下，由廣州蓋特軟件有限公司牽頭搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。該工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以蓋特軟件自研的云蓋特ERP箱包企業(yè)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集群內(nèi)買家將需求上傳到公共平臺，賣家則通過平臺在線接單、評估和交付，大大減少采購商與制造商對接成本，提升制造效率。此外，獅嶺皮革皮具商會還與廣州工商學(xué)院聯(lián)合成立中國皮具之都商學(xué)院，以產(chǎn)教融合的方式向集群輸出轉(zhuǎn)型所需人才。小微企業(yè)以低成本享受數(shù)字化服務(wù)，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該種類型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺特點(diǎn)在于平臺的中立性，平臺主最重要的特點(diǎn)是為買方與賣方提供中介集市，數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)是在線上交易過程中的附加效果，所以參與者對平臺主的依賴屬性以及互補(bǔ)屬性均較弱。具體見圖3。

2.東莞市松山湖高新區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)集群

東莞市松山湖國家高新區(qū)吸引了華為、華貝電子、OPPO等電子信息業(yè)界標(biāo)桿龍頭企業(yè)入駐園區(qū)，集群數(shù)字生產(chǎn)率較高。雖然集群中研發(fā)強(qiáng)度較高，但是主要高新技術(shù)仍集中在產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，上下游非龍頭企業(yè)產(chǎn)品附加價值低、核心競爭力弱，與龍頭企業(yè)信息交流渠道不暢，該產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小微企業(yè)也面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型困境。園區(qū)標(biāo)桿龍頭企業(yè)憑借復(fù)雜原料、部件、產(chǎn)品的供應(yīng)需求吸納了其他種類豐富的中小企業(yè)作為生態(tài)伙伴與其共存共榮，產(chǎn)業(yè)集群有豐富的生態(tài)位多樣性和生態(tài)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。該集群具有較高的行業(yè)集中度，龍頭企業(yè)有極大的權(quán)威性與影響力，組織生態(tài)系統(tǒng)屬于主導(dǎo)型生態(tài)系統(tǒng)，龍頭企業(yè)利用自身權(quán)威性和影響力，吸引其他企業(yè)入駐平臺。中小企業(yè)為了成為龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈成員，不僅主觀上愿意積極加入平臺轉(zhuǎn)型，平臺主施加數(shù)字化壓力也會迫使企業(yè)投入更多資源進(jìn)行轉(zhuǎn)型，平臺主與參與者之間的屬性屬于強(qiáng)互補(bǔ)屬性與強(qiáng)依賴屬性。

該集群以華為云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“FusionPlant”為基礎(chǔ)，采用了“政府引導(dǎo)+華為云服務(wù)+華為生態(tài)伙伴”搭建服務(wù)平臺的項目模式，建立以創(chuàng)新龍頭企業(yè)為引領(lǐng)、以高新技術(shù)企業(yè)為支撐的創(chuàng)新引領(lǐng)型企業(yè)梯次發(fā)展體系。集群圍繞1～2家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，再針對產(chǎn)業(yè)內(nèi)中小企業(yè)去做規(guī)模復(fù)制。政府則支持華為等龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，鼓勵標(biāo)桿企業(yè)帶動上下游企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。松山湖高新區(qū)管委會與東莞市政府相關(guān)單位全力提供政策支持，制定一系列針對性政策扶持產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型。具體見圖4。

3.佛山市順德區(qū)大良鎮(zhèn)裝備產(chǎn)業(yè)集群

佛山市順德區(qū)大良鎮(zhèn)作為“工業(yè)大鎮(zhèn)”，吸引了眾多的行業(yè)隱形冠軍，但產(chǎn)業(yè)偏低端，數(shù)字化生產(chǎn)率較低，整體競爭力不足[38]。該集群目前還未出現(xiàn)如松山湖高新區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)集群中華為、OPPO等處于行業(yè)龍頭地位的企業(yè)，組織生態(tài)系統(tǒng)屬于共生型生態(tài)系統(tǒng)。大良裝備產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)有多家深耕細(xì)分領(lǐng)域、高度專業(yè)化的行業(yè)隱形冠軍，雖然生態(tài)位多樣性較弱，但隱形冠軍憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量以及技術(shù)水平，產(chǎn)品暢銷全球。隱形冠軍企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)長期合作并具有較高的盈利能力[39]，集群生態(tài)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較強(qiáng)，并且集群企業(yè)具有非常強(qiáng)烈的成長意愿，愿意“上云上平臺”拓展更多的成長空間。

大良鎮(zhèn)裝備產(chǎn)業(yè)集群采用平臺服務(wù)商協(xié)助行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)搭建示范性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，標(biāo)桿企業(yè)利用業(yè)務(wù)途徑完成對供應(yīng)商與客戶的數(shù)字化“傳染”實現(xiàn)集群的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。由于平臺主不直接與集群內(nèi)所有企業(yè)進(jìn)行合作，更多企業(yè)依靠業(yè)務(wù)途徑吸收標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)字溢出成果，所以平臺與集群的依賴屬性較弱；平臺主對隱形冠軍企業(yè)成功進(jìn)行數(shù)字化改造能較大增強(qiáng)平臺在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)域的聲譽(yù)，所以平臺主與參與方的互補(bǔ)性較強(qiáng)。目前該集群由佛山盛軟科技有限公司牽頭提供平臺軟件，中國聯(lián)通提供5G通信保障，深圳市金融商會等金融機(jī)構(gòu)提供金融支持。高力威、廣鍛、聯(lián)升精密機(jī)械等裝備標(biāo)桿企業(yè)參與示范性平臺建設(shè)。佛山市政府對龍頭企業(yè)開發(fā)集群轉(zhuǎn)型應(yīng)用給予補(bǔ)貼。具體見圖5。

四、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推動

產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

（一）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推動產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型的三條路徑

綜上所述，本文基于以上三個產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例，融合種群生態(tài)理論與平臺二重觀，分析平臺牽頭和搭建的主體、組織生態(tài)系統(tǒng)要素和類型、平臺二重性以及平臺推廣形式等不同，總結(jié)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推動產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的三條路徑。

1.中立平臺凝聚型

此路徑是通過當(dāng)?shù)卣c平臺商、服務(wù)商達(dá)成協(xié)議，搭建集群內(nèi)可共同使用的中立平臺。借助平臺的中介性質(zhì)，號召集群內(nèi)企業(yè)“上平臺”，凝聚供應(yīng)商、制造商甚至消費(fèi)者，建立虛擬集市進(jìn)行批量交易、定制化制造、共享物流庫存、改變銷售渠道等，幫助產(chǎn)業(yè)集群節(jié)約生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。

2.標(biāo)桿企業(yè)影響型

此路徑是由當(dāng)?shù)卣⑵脚_商與服務(wù)商協(xié)助集群內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)搭建平臺。標(biāo)桿企業(yè)作為集群內(nèi)若干個擴(kuò)散中心之一，通過平臺連接供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行采購、生產(chǎn)、合作，助力產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)“上平臺”。同時，將生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)智能管理，提高運(yùn)營效率，降低生產(chǎn)成本。通過平臺對標(biāo)桿企業(yè)所產(chǎn)生的正面效應(yīng)，提高平臺對于集群內(nèi)企業(yè)的說服力和吸引力，加深集群內(nèi)企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解和認(rèn)同。

3.龍頭企業(yè)拉動型

此路徑是由集群內(nèi)龍頭企業(yè)與平臺商、服務(wù)商合作搭建平臺。龍頭企業(yè)通過自身在行業(yè)內(nèi)的影響力和權(quán)威性，吸引集群內(nèi)外同行企業(yè)使用平臺，推動集群內(nèi)的合作者和競爭者在平臺上進(jìn)行交易和合作。這種方式既減少集群內(nèi)中小企業(yè)自建平臺的成本，又能在短時間內(nèi)與中小企業(yè)能力互補(bǔ)，共享集群外部資源。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺帶動產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級路徑如圖6所示。

（二）轉(zhuǎn)型路徑差異對比與理論支撐

中立平臺凝聚型路徑對應(yīng)集群生產(chǎn)率、多樣性、穩(wěn)定性均處于較低水平，初期需要通過宣傳、優(yōu)惠、政府號召等形式吸引集群企業(yè)加入，適當(dāng)增強(qiáng)平臺與企業(yè)的互補(bǔ)性與依賴性，平臺流量需較長時間積累，影響力擴(kuò)散也較慢。但一旦集群內(nèi)大多數(shù)企業(yè)加入，平臺的“中介”優(yōu)勢凸顯快，優(yōu)化企業(yè)已有的生產(chǎn)交易模式。此外，平臺承擔(dān)了大部分的技術(shù)成本，企業(yè)進(jìn)入中立平臺的門檻較低，不需要對自身進(jìn)行較大的改造。因此，中立平臺雖然能改善企業(yè)的對外交易模式和結(jié)構(gòu)，但對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型作用有限。

標(biāo)桿企業(yè)影響型路徑對應(yīng)集群對平臺的依賴性較強(qiáng)，集群自身穩(wěn)定性也較高，所建立的平臺更容易被集群內(nèi)其他企業(yè)模仿，因此這種路徑下的平臺影響力的擴(kuò)散速度比中立平臺凝聚型快。但短時間內(nèi)，集群內(nèi)可能會出現(xiàn)以標(biāo)桿企業(yè)為中心的若干個小型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。雖然企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程加快，但整體上集群內(nèi)的資源和信息不能很好流通，“信息孤島”現(xiàn)象會比較明顯，集群凝聚力較弱。從長期看，短期建立的小型平臺最終會逐步進(jìn)行有效兼并，形成信息和資源的共享流通。

龍頭企業(yè)拉動型路徑對應(yīng)集群具有高生產(chǎn)率、高多樣性、強(qiáng)穩(wěn)定性等優(yōu)勢，所以通過大企業(yè)共建、小企業(yè)共享的形式推動平臺與企業(yè)的互補(bǔ)與依賴。產(chǎn)業(yè)鏈上的合作者出于依賴性進(jìn)入平臺，競爭者也會建立平臺與之抗衡，平臺影響力擴(kuò)散最快。但也由于其在集群內(nèi)的寡頭地位，其設(shè)置的平臺更多服務(wù)于本身，并不是為集群發(fā)展，對產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)其他企業(yè)的發(fā)展可能具有一定的限制性，也不可能和集群內(nèi)大部分企業(yè)進(jìn)行合作。所以集群內(nèi)沒有與龍頭企業(yè)合作的企業(yè)，并不能體會到平臺帶來的利好。

根據(jù)以上分析，中立平臺凝聚型、標(biāo)桿企業(yè)影響型、龍頭企業(yè)拉動型三種路徑對比與理論支撐如表1所示。

五、結(jié)論與對策建議

（一）基本結(jié)論

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群是廣東省制造業(yè)的重要組成部分，但勞動資源密集的特征使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式滯后于市場需求，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在難以逾越的“數(shù)字鴻溝”，具體表現(xiàn)為轉(zhuǎn)型動力不足、數(shù)字化橫向聯(lián)結(jié)缺乏合作、數(shù)字化縱向聯(lián)結(jié)缺乏信任等短板。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打通了“信息孤島”，集群企業(yè)依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺互聯(lián)共生，增強(qiáng)了企業(yè)研發(fā)競爭力與風(fēng)險抵御力，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群是一條切實可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。該路徑需要平臺方和企業(yè)方展開深度互融。

本文融合產(chǎn)業(yè)集群理論與平臺互補(bǔ)性與依賴性二重觀理論，從平臺搭建主體差異、參與各方種群定位差異、組織生態(tài)要素和類型等差異分析不同類型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級路徑。研究發(fā)現(xiàn)，組織生態(tài)系統(tǒng)要素、組織生態(tài)系統(tǒng)類型、平臺二重性的不同會孕育出不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級路徑：①當(dāng)集群數(shù)字化生產(chǎn)率低、生態(tài)位多樣性低、集群內(nèi)穩(wěn)定性弱時，這種共棲型生態(tài)系統(tǒng)對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的依賴性與互補(bǔ)性均較弱，平臺應(yīng)主要發(fā)揮自身中介集市作用，彌合參與方競爭“裂隙”，使產(chǎn)業(yè)集群走中立平臺凝聚型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。②當(dāng)集群數(shù)字化生產(chǎn)率低、生態(tài)位多樣性低，但集群穩(wěn)定性強(qiáng)時，這種共生型生態(tài)對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的依賴性較弱，互補(bǔ)性較強(qiáng)，個別企業(yè)作為集群內(nèi)率先完成轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿對其他企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化擴(kuò)散，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型。③當(dāng)集群數(shù)字化生產(chǎn)率高、生態(tài)位多樣性豐富、集群內(nèi)穩(wěn)定性強(qiáng)時，這種主導(dǎo)型生態(tài)系統(tǒng)對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的依賴性與互補(bǔ)性均較強(qiáng)，龍頭企業(yè)利用自身權(quán)威和行業(yè)影響力吸引其他企業(yè)進(jìn)入自身的數(shù)字化平臺實現(xiàn)集群數(shù)字化水平提升。

（二）對策建議

1.找準(zhǔn)集群數(shù)字化發(fā)展定位，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級

產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)特征和平臺主與參與方的關(guān)系均會顯著影響工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能效果，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)管理者要找準(zhǔn)自身所處集群相關(guān)特征、發(fā)展趨勢研判自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。針對小微企業(yè)較多且普遍缺乏競爭力的產(chǎn)業(yè)集群，建議構(gòu)建“中立平臺凝聚型”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，結(jié)合產(chǎn)業(yè)園的集聚作用，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚新生態(tài)。建議基于“標(biāo)桿企業(yè)影響型”開展“專精特新”企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，引導(dǎo)“專精特新”企業(yè)利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)化其供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈，鼓勵其兼并重組做大做強(qiáng)，加速其所在集群整體轉(zhuǎn)型升級。針對龍頭企業(yè)引領(lǐng)且具有一定競爭力的產(chǎn)業(yè)集群，建議圍繞“鏈長制”構(gòu)建“龍頭企業(yè)拉動型”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，加強(qiáng)大中小企業(yè)能力互補(bǔ)，發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)的帶動作用，降低試錯成本，促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)行低成本轉(zhuǎn)型。

2.加強(qiáng)政策協(xié)同溝通機(jī)制，打造適合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化技術(shù)擴(kuò)散的制度環(huán)境

明確政府主導(dǎo)地位，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃置于前沿，而非完全依賴企業(yè)自由發(fā)揮。政府要主動識別產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展基礎(chǔ)、行業(yè)特性、業(yè)務(wù)需求，基于不同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的中小企業(yè)在數(shù)字化能力基礎(chǔ)和建設(shè)需求方面的較大差異性，階段性、針對性地為平臺方和參與方提供政策支持。對于內(nèi)部競爭激烈的產(chǎn)業(yè)集群，政策可以側(cè)重于促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化以提高競爭力。對于龍頭企業(yè)并立的產(chǎn)業(yè)集群，政策側(cè)重于鼓勵企業(yè)間的協(xié)同合作和共享資源。建議政府系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策體系，建立各級領(lǐng)導(dǎo)小組完善產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策協(xié)同溝通機(jī)制，加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會、平臺企業(yè)、服務(wù)商、代表性企業(yè)交流，幫助中小企業(yè)認(rèn)知和理解不同政策，及時反饋政策實施意見，并做好政策優(yōu)化。

3.積極發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)的建設(shè)作用，多方協(xié)同提升產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化整體水平

大力促進(jìn)行業(yè)協(xié)會、技術(shù)中介、管理咨詢公司等第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的深度介入，以多方合作方式，提供數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化項目管理、數(shù)字化人才培訓(xùn)等服務(wù)支持，增強(qiáng)企業(yè)對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用的系統(tǒng)性認(rèn)知。此外，通過改善制度環(huán)境提高集群內(nèi)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性，提升中小企業(yè)使用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的占比。同時積極拓展數(shù)字化渠道，通過工業(yè)電商、供應(yīng)鏈金融、工業(yè)大數(shù)據(jù)交易平臺融合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，多平臺整合形成更協(xié)同有序的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)更大維度的產(chǎn)業(yè)生態(tài)融合。

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作者簡介：王志強(qiáng)，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，廣州金融服務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險管理研究基地特聘研究員。廖家駿，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院碩士。黃珊，東莞電力設(shè)計院有限公司綜合能源設(shè)計師。徐維軍（通訊作者），華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，廣州金融服務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險管理研究基地主任。

責(zé)任編輯：盧小文